企业安全管理研究

1、企业平安管理研究 一、作为企业平安管理的第一责任人在平安管理方面要敢于放权大多企业都有自己的平安管理人员，他们行使平安管理的职权，但往往都是有名无实，甚至有的仅仅是点缀而已。作为企业一把手;你不可能每天均在现场，那么你就要发挥你的平安管理人员的作用。让他们代你行使平安管理职权，你在开会时就要经常讲，平安管理人员在平安管理方面，就是代表你本人在行使职权，只要是正确的，所有员工必须服从，要逐渐树立平安管理员的威信。并在工作之余，经常找平安管理人员谈心，询问他们在工作中遇到什么问题或什么困难，并实在想方法为他们解决排除。例如我经历过的企业，一些技术骨干、博士生、车间主任对平安工作就很不重视，恃才放旷

2、，你让他在消费现场戴平安帽，他不听，你让他在管辖区域补焊人行护栏，他不干，说什么效益才是主要的，消费还忙不清，还整这些;。这些言论是非常危险的，作为管理人员，他一个人不要紧，关键是他影响到整个部门员工对平安工作的态度和认识，因此必须及时教育处分。这就要给平安管理人员处分的权利，作为一把手;您就得支持你的平安管理人员行使处分权，绝不能因为他是技术人才骨干就加以庇护。同时要及时找他谈话，晓以利害，让他真正明白平安管理的重要。当然对那些利用职权以权谋私的平安管理人员也要坚决剔除出平安管理队伍，害群之马会影响到平安管理队伍的战斗力，凝聚力。二、要实在进步平安管理人员待遇这个话题从国家到地方，从政府到企

3、业讲了好久，但总是雷声大，雨点小，我就见过一个企业，它的平安管理人员是国家注册平安工程师，才能方面部门指导一致认可，可就是不给待遇，平安工程师给的待遇月薪不到3000元，可他的一个普通班组长月薪却在4000-5000元左右，其他级管理人员就更高了，车间主任可拿到8000元以上，待遇严重失衡，你的平安工程师能一心一意的为您干下去吗？常言说经济根底决定社会地位;，老总们你的平安管理人员也是需要社会地位的，不能让他们只干工作，只讲奉献而不给一个适宜的待遇，天天讲重视平安工作，而你自己的平安管理人员却没有一个合适而公平的待遇，能说你对平安管理工作重视吗？平安工作本身是枯燥无味的，其中有很多人不理解，甚

4、至有打击报复的，作为企业指导者，就应该想方设法留住你的平安管理人员，让他们在平安管理的岗位上感到自豪和自信，从而热爱自己的岗位，进而全身心的投入。三、要实在进步平安管理人员的管理素质我们平安管理人员的管理素质程度不是都很高，有的刚从院校毕业、有的一直从事办公室工作、有些甚至没有经过任何培训，就直接上了平安工作的岗位，可以说管理素质参差不齐。举例讲一下，我所在的企业是从事危险化学品消费的企业，浓硫酸是我们消费的重要原料，一天室外酸管道滴漏，车间要求环安员现场督查，于是环安科派出了一名环安员，他没有在消费一线干过，只是院校毕业后直接进了环安科从事平安管理工作。到了现场后，他发现现场地面无防漏酸溢流

5、下渗措施，于是他要求采取用石灰铺垫、围堵的方法，意思是酸碱可发生中和反响。而车间管理人员方法是采用砂土围堵，意思是砂土就地可取，比较方便。但环安员认为对环境会造成污染，执意用石灰围堵，结果酸管道法兰刚一松动，泄露的硫酸与石灰就发生剧烈反响，大量石灰粉末喷洒，方圆十余米内人员无法靠近，有的员工眼睛都被石灰粉灼烧发红流泪，于是不得不停顿作业。车间管理人员对该环安员意见很大，因为工作没完成还延误消费，还险些对人体造成伤害。第二天，环安科又派出了一名在一线干过多年的环安员到现场督查指导。到现场后他看了一下，要求调来两辆50型装载机，用铲斗轮流接酸液，泄露口下方地面用少许砂土围堵，管道拆开后，浓硫酸被铲

6、车轮流接走倒入酸液池，下部只洒落下少许，被员工清扫处理，整个检修过程简单有序，仅用了1个小时便恢复了消费，而且酸液没有造成浪费，也未造成环境污染，人员无伤害，干净利落的完成了此次抢修工作，解决问题的才能得到了大家的一致肯定。像这种平安环保与消费发生矛盾，现实中经常遇到，如何正确处理就是每一个环安员需要研究的课题了。由此，我们企业的指导是不是应该考虑让我们未在一线工作过的环安员多下一线去兼职锻炼，学会如何处理平安与消费的矛盾，既要保证平安又不延误消费。毕竟，平安与消费是一个完美的统一体。虽说平安环保重要，但我们也不能教条式去处理问题，凭空想象，甚至自以为是，独断专行。在消费过程中找到平安环保与消费效益的最正确切入点，才是我们每个环安管理员要真正追求的目的。四、完毕语平安管理方方面面，内