企业成本管理中薪酬制度的建设

1、企业本钱管理中薪酬制度的建立 一、薪酬制度建立的消极影响基层员工的工作侧重体力、管理层的工作侧重脑力，这虽然是不争的事实，但在薪酬考量方面，假如不能很好地处理基层与管理层薪酬差距问题，极易造成企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降。员工劳动创造企业利润，企业通过薪酬分配鼓励员工提升利润空间，两者相辅相成，缺一不可。但假如不能很好地制定利润分享比例，那么极易产生对立情绪。对员工而言，分配过少，会引发不满情绪，影响工作积极性；对企业而言，留存盈余缺乏，可能无法满足长远开展需要，或造成严重的经济损失。薪酬程度不应低于市场水准。假如企业制定的薪酬程度低于市场水准

2、，同时又没有与之相配合的福利、待遇条件，就很难防止人才流失，直接或间接地影响企业的经济效益和开展目的。二、薪酬制度建立应到达的目的一套合理的薪酬制度，应该产生于企业存在和开展的合法状态下，应该可以有效发挥鼓励作用，因此，薪酬制度建立，必须将合法、效率和公平作为其终极目的。薪酬制度建立必须与国家、地区的法律法规以及政策条例的要求保持一致；要在保障生活底线的根底上，尽可能多地进步员工的生活程度和保险福利。通过制定合理的薪酬制度，激发员工的消费积极性，实现企业效益最大化；同时，通过适当的本钱控制，保存更多地利润空间，促进完成企业目的的平稳实现。总之，薪酬制度的效率目的是为了给企业带来最大化的价值而产

3、生的。3.1利润分配的公平。利润分配过程中，要保持立场和既定分配标准不动摇，不掺杂个人感情，否那么极易引发员工不满。3.2过程的公平。企业在决定所用的奖惩决策时，必须公正地运用各种标准与方法，要对事不对人，要让员工对制定、执行过程都不存异议，心悦诚服。3.3时机的公平。薪酬制度的建立应该泽被全员，不应成为个别人、个别群体的私欲工具；要让每位员工都有均等的参与和开展时机。重视吸纳员工的意见建议，互相换位对待问题，畅通交流平台，建立申诉机制。三、薪酬制度建立应把握的方针、原那么1.1符合行业市场定位。合理的薪酬制度是吸纳和留住人才的重要因素。但片面地依靠高薪招揽人才、或压低工资节省本钱，都会对企业

4、的长远开展造成损失，都是不可取的。薪酬制度建立必需要符合行业市场定位，保持与外界市场的平衡，到达企业效益与本钱的完美结合。1.2表达员工价值差异。薪酬程度应表达员工个人价值。根据岗位不同、才能差异，给予员工不同的薪酬。这是因为，在消费、管理过程中，企业对不同岗位员工的才能要求不尽一样；反之，不同岗位员工对企业开展所承担的责任以及影响程度差异很大，假如薪酬制度不能充分发挥优质优价;的作用，那么必将导致高素质员工另择贤主、素质较低员工常留企业的现象。假如此种现象得不到遏制，企业的市场竞争力就会越来越弱，企业效益也会不断下滑，最终为企业带来生存危机。2.1竞争性原那么。有竞争力的薪酬制度是招揽人才的

5、重要手段。每个人都是受利益驱动的，没有人愿意在没有任何报酬或收支不匹配的条件下努力工作。只有熟谙这一规律，才能建立并最终依靠对企业和员工都有利的薪酬制度来留住人才。2.2公平性原那么。合理的薪酬制度，应该让每位员工都能感受到公平对待。无论在任何情况下，面对任何人，都可以保持公平状态。只有这样，才能让员工信服，才能心无旁骛地投入工作和学习。2.3鼓励性原那么。通过薪酬制度增添员工的平安感，激发员工的上进心，抵抗这山望着那山高;的思想波动，让员工可以安于本职工作，尽可能地为企业开展多做奉献。2.4以业绩为导向的原那么。薪酬制度建立要本着能者多劳、多劳多得;的原那么，切忌一刀切;。以业绩考评为导向，

6、适当向那些业绩优、功绩大的员工倾斜；即便是一样岗位，由于工作态度、工作效率、过失频次等的区别，薪酬也应当略有不同。2.5人性化原那么。充分考虑员工在社会生活中的多元化需求，尽可能表达以人为本的工作理念，在条件答应的范围内，提供福利保障与资金支持。2.6动态性原那么。薪酬制度不能一成不变，要表达时代感，要与市场行情和经济社会的开展变化相统一，适时进展调整。2.7透明原那么。薪酬制度建立过程，要表达员工参与，自编自导自演;的结果，很可能导致企业与员工的对立，至少不能很好地满足员工的真实需求，对于企业的开展，和可能引发的财务管理损失，都是非常危险的。四、区分薪酬制度优劣的途径1.通过竞争指标加以区分

7、。薪酬制度的运行结果，起码要保证员工的收入程度居于市场中上游。没有竞争力的薪酬程度是达不到招贤纳士的效果的；只有不断提升企业外部竞争才能，才能促进推动企业不断开展。2.通过公平指标加以区分。作为财务本钱管理中的一项标志性内容，薪酬制度建立必须表达其公平性。要防止因为人为因素致使薪资不公，从而引发可能出现的人才流失或管理本钱因员工内斗而大幅增长等严重后果。3.通过经济指标加以区分。企业的本钱控制，与薪酬制度的设计运用关系亲密。人工本钱过高，企业利润极易下降，后期开展资金乏力；人工本钱过低，无法占据人力资源，企业效益价值降低，也会导致最终的利润降低。通过经济指标的考量，寻找最正确黄金比例，实现既保证人才队伍，又能创造企业价值最大化的目的。五、总结综上所述，薪酬制度建立直接影响企业财务本钱控制结果。合理的薪酬制度可以帮助企业实现效益最大化，不断积累人力、物力