企业管理价值创新与发展

1、企业管理价值创新与开展 一、企业管理与企业管理价值一企业管理价值的内涵企业管理是企业为追求和实现特定目的而进展的社会活动过程，近年来，随着经济的迅速开展，大量的企业不断涌现，企业追求的价值实现成为很多企业关注的焦点。企业管理价值是指为实现人的需要和人所追求的价值，人们通过企业管理活动来使这种需要和追求获得满足，从而形成一种效用关系。企业管理价值的内涵一般包括以下几个方面的内容。第一，满足企业扩大再消费和消费再循环的企业利润价值。实现利润是企业所必须和最根本要求，企业只有维持自身经营的平均利润率高于银行的利息率，企业扩大再消费和消费再循环才能得以持续，企业才能在社会竞争中保持自身的竞争优势。第二

2、，满足企业可持续开展和人类生存开展的自然价值。随着环境问题和资源问题日益凸显，单纯地追求企业利润已经不能使企业在长期的开展中保持优势地位，可持续开展是企业生存开展所要走的必经之路。第三，满足企业内部员工物质需求和价值需求的人际和精神价值。要充分满足员工在物质上和精神山的需求，最大限度的发挥员工的主观能动性，调动他们的企业主人翁意识。第四，满足社会和谐开展和高效运行的群体和社会价值。企业是市场经济的主体，因此，企业在追求自身利润的同时，应该承担起维护社会和谐稳定的责任。二企业管理价值观开展的几个阶段马斯洛将人的需要分为生存需要、开展需要和享受需要，而随着科技的开展和技术的进步，人民生活程度日益进

3、步，人的需要不断得到深化和扩展，这种深化和扩展使企业管理在不断变化自身的价值追求。在21世纪的今天，由于企业社会责任问题、资源与环境问题、员工需求问题、人的需求层次问题，对企业管理价值生存与开展价值提出了更高的要求，迫使企业开场将自身的管理价值由物质;上升到精神;。企业是社会经济活动中最根本的经济组织，随着管理环境的不断变化，企业管理价值也在不断变化，详细来说，企业管理价值观经历了以下几个阶段。第一阶段，企业管理价值是以消费为导向，这一阶段的代表理论是泰罗的科学管理；第二阶段，企业管理价值是以推销为导向；第三阶段，企业管理价值是以市场为导向，满足市场需求和消费者爱好是这一阶段的重点；第四阶段，

4、企业管理价值是以战略为导向，这一阶段，企业更加注重整体的战略导向和战略布局；第五阶段，企业管理价值是以知识为导向，企业在管理中将知识和技术的作用抬升到前所未有的高度，更加注重人才的培养和使用。事实上，从企业一产生，对企业管理价值的理论研究就没有连续过，归结起来，企业管理价值理论的开展主要经历了以下几个阶段。第一，科学管理价值理论。科学管理理论是泰罗在1913年发表的?科学管理原理?中提出来的，他认为，企业的最终管理目的就是最大限度的获得利润，应该实现利润最大化，将人看成只为追求经济利益的经济人;。这一时期，企业管理是为满足物质追求的最大化，将企业人力、物力、财力进展统一指挥，把企业组织消费的可

5、靠性、纪律性和稳定性放在最突出的位置。第二，行为科学管理价值理论。行为管理是梅奥等人提出的，他们认为人是社会人;而非经济人;，人是消费的主体，在人的物质需求得到满足后，他们也要求有精神需求的满足。从著名的霍桑试验;中，梅奥等人发现作为社会人，非正式组织在企业中对企业的消费效率产生很大的影响，个体在社会上不仅要求获得物质满足，还要求获得安定、友谊和归属感的满足。因此，在企业管理中，要更关心人，对员工实行鼓励措施，维持好员工内部的人际关系，以实现企业效率的进步。第三，现代管理科学的管理价值理论。这一阶段，企业管理开场全面关注人的本质和整体和谐，探究企业内部和谐、企业的对外和谐、企业功能的和和谐管理

6、过程的和谐，在这种管理下，将人的工作不仅看成是人们谋生的手段，也是人们进步生活质量和实现个人价值的重要方式，因此，企业的产品消费也更加注重多样化的产品需求和精神文化需求。第四，绿色管理价值理论。随着21世纪人类、资源、环境、社会之间矛盾的日益显现，出现了绿色管理的观念，将企业管理与社会、自然生态有机结合起来，在追求经济效益的同时更加追求社会效益和生态效益，并将企业管理目光投向员工的心理世界，企业管理更趋于综合、科学。二、企业管理价值存在问题在当代，企业管理思想还很不健全，还存在着很多因循守旧的不合理因素，如很多学者在对企业管理价值进展研究时，也局限于管理哲学的论著中，对企业管理价值研究比较少，

7、大多研究只关注了企业与周围较近范围和利益相关主体的社会关系，而没有分析企业管理与自然环境的关系。当前企业管理价值存在的问题主要表如今以下几个方面。第一，对企业管理价值的研究上，很多学者和理论存在一些纰漏。对现代企业管理价值方面的思想是百花齐放，每个学者对企业管理价值都提出了自己的看法，但是，总体上来说，大部分学者对管理价值的研究多属于广义公共管理方面的，没有对企业层面的管理价值进展深化研究。即使在企业层面的管理价值的研究也同样不完善，如Wright等提出的人力资源管理价值模型，只关注了员工工作动机和创新意识等心理层面，却无视了组织公平、组织支持等等方面，还有待完善。第二，企业在进展管理时，只单

8、方面的追求经济效益，将企业管理价值单纯等同于创造企业内部经济价值，忽略了社会价值和生态价值。大部分的管理思想都是研究企业如何实现人力、物力和财力的合理分配，来实现企业经济价值的最大化。企业是市场经济的主体，必须担负起应承担的社会责任，在床在经济价值的同时创造社会价值和生态价值。第三，许多企业管理者将企业看成是孤立和自我开展的个体，而没有从系统和综合的观点出发，无视了企业与员工之间、企业与企业之间、企业与外部环境之间互相联络、互相影响、互相作用、互相制约的关系。企业是社会的重要组成要素，任何企业都不是孤立存在的，在管理中，无视与外部环境、其他企业、其他社会组织的关系，无法真正实现企业管理价值。三

9、、对创新和开展企业管理价值的建议一进展价值创新，实行价值创新战略，使企业获取更大的竞争优势企业是否制定合理科学的战略，关系着一个企业能否获得成功，决定着企业能否在市场竞争中取胜。价值创新是一种思维方式，是企业随着周围环境的变化，不断寻求价值创新的切入点，最大限度地获取和利用资源，利用价格杠杆，不断满足消费者多元化的消费需求，为消费者和顾客提供更具价值的产品和效劳，从而获取更大的竞争优势。理论说明，要想实现企业价值，首先必须制定适宜的战略，在战略的指导下，正确执行战略是最关键的步骤，进步企业过程管理才能对企业具有重要意义。因此，进步企业的过程管理才能，就是要竞争理论和价值创新战略有机结合起来，找

10、出企业执行力与企业价值创新战略的互相关系和关键影响因素，有效和最大限度地获取企业内外部资源。其次，转变竞争观念，充分研究顾客需求，以市场为导向，集中精力研究进步价值的产品和效劳，采用差异化战略和本钱领先战略。价值创新不仅仅是创新，其对象也不仅仅是产品和效劳，价值创新更不等同于技术创新，价值创新的关键点是理解顾客需求，在充分理解顾客需求的根底上，企业甚至可以通过价值创新来创始新产业，引导消费需求，占据领先地位。二转变企业管理理念，并根据企业内外部环境进展适时调整当今的市场经济也可以称为是知识经济，而在知识经济条件下，单纯地依靠各类资源已经很难维持企业的生存与开展，而品牌、知识产权、企业管理方式等

11、对企业的生存和开展都产生了正面或负面的作用，人才在企业的生存与开展中也发挥了不可无视的作用。随着信息化、智能化的不断深化，知识创新可以为企业带来高附加值，高效的企业管理才能可以成为企业新的经济增长点，所有的这些变化，都说明企业需要根据内外部环境适时调整自身的管理理念。转变企业管理理念，详细来说，可以从以下几个方面着手。第一，调整企业组织构造，使企业构造朝着扁平化开展。扁平化的企业构造有助于加快信息的横向流动，进步信息资源的获取和利用效率，同时，扁平化的企业构造减少了企业的管理层级，使企业的各个职能部门更高效。第二，进步企业的自我学习才能，打造学习型企业，同时加快企业的信息化建立，使企业在不断的

12、对外学习和内部提升中不断完善。第三，加强企业与外部的合作，实现企业内外部资源的整合，到达资源的优化配置，取长补短，发挥企业的相对优势。三改变企业管理形式，实行全面的社会责任管理企业管理形式是根据企业的管理理念，制定目的，并实现信息、资源、知识等的整合，最终实现目的的一系列的企业运营活动的规那么、方式和框架的总称。传统的企业管理形式可以概括为利润目的管理形式，即企业的管理目的是追求利润最大化，这种情况下，企业管理是谋求市场竞争优势，而无视了社会、经济与环境的综合效益。转变企业的管理形式，就是要实行全面的社会责任管理，在追求经济价值的同时追求社会价值，并将社会价值作为指导，实现资源、环境、经济、社会综合效益最大化，将企业的社会责任全面融入到企业的战略、目的、文化、价值中，做到企业与企业之间、企业与员工之间