招商经理绩效

1、. 申格体育：.； PAGE 8哈尔滨申格经贸绩效合同绩效评价期限姓 名部 门职 位任职起始日期直接上级签 发200611-20061231刘利波招商部招商经理200631总经理总公司 分公司 (所在地: )序号目的类别考核目的详细目的目的阐明数据来源权重1财务类公司利润20%1.1实现公司利润 万元完成利润100%*A， 20分完成利润90%*A99%*A， 10分完成利润80%*A89%*A， 5分完成利润80%*A， 0分(其中A为核定值)年终财务报表202费用控制10%2.1日常办公费用费每月不高于250元办公用品费不高于 元市内交通费不高于 元费 100%*A， 0分办公用品费 10

2、0%*A， 0分市内交通费 100%*A， 0分财务报表0.50.50.53运营内部管理40%3.1制度建立制度和流程书面化达成率100%达成率100% 10分达成率95-99% 5分达成率95 0分制度建立方案及实践完成的制度及流程103.2品牌管理新品牌进店周期15天空位补充75天(装修期不算空位)品牌签约率90%引进新品牌率10%客户赞扬2次新品牌进店周期15天，3分；否那么，0分空位补充15天，3分；否那么，0分已签约面积/总面积90%，2分；否那么，0分方案达标品牌80%，1分；否那么，0分品牌开业后引进新品牌数/卖场品牌总数10%，3分；否那么，0分客户赞扬2次，3分，否那么，0分

3、153.3店面管理半年销售方案达成率100%实践销售额/方案销售额120*A 15分实践销售额/方案销售额=100-119%*A 10分实践销售额/方案销售额=90-99%*A 5分实践销售额/方案销售额89%*A 0分财务报表15序号目的类别考核目的详细目的目的阐明数据来源权重3运营类内部管理固定资产、根底设备丧失破损率为0对公司规章、流程传达的及时性本部门固定资产、根底设备台帐的建立 2分 否那么，0分丧失、破损数量/总数量=0 2分否那么，0分公司需传达的规章、流程在2日内传达至下属并签字确认备档，1分，否那么0分店面台帐各部门任务记录发文记录32规范管理10%3.4职务阐明书执行率10

4、0%3.4职务阐明书执行率100%， 5分 未按照职务阐明书执行每次扣1分日常任务记录53.5业务流程执行率100%3.5业务流程执行率100% 5分 未按照业务流程执行每次扣1分日常任务记录54学习开展员工培训10%4.1部门内部培训达成率100%4.2部门员工培训参与率100%4.1达成率100% 5分 99% 0分达成率=实践培训课程次数/方案培训课程次数4.2参与率100% 5分 99% 0分参与率=实践参与员工人次/应参与员工人次培训记录、培训签到表105才干态度团队精神执行力(10%)5.1同其他员工协作性5.2对上级指点的服从性5.1胜任特征评价合格， 5分 不合格， 0分5.2

5、胜任特征评价合格， 5分 不合格， 0分年终胜任力特征评价表360度考评10注：1、当考核人与被考核人就以上目的达成一致意见时，方可签字认可并遵照执行。 2、当订立该绩效合同所根据的条件或现实发生变化时，经考核人与被考核人协商赞同，可以修订部分条款并做修订阐明。 3、节约费用的40%由部门留存,节约费用的60%由公司留存；超支费用的40%由部门承当,超支费用的60%由公司承当。 4、本合同一式三份，员工本人与其直属上级各保管一份，绩效考核小组保管一份。 5、第3.4、3.5条可得负分。绩效评价表目的及阐明1权重得分期中评语年终评语目的及阐明2权重得分期中评语年终评语目的及阐明3权重得分期中评语年终评语目的及阐明4权重得分期中评语年终评语目的及阐明5权重得分期中评语年终评语目的及阐明6权重得分期中评语年终评语目的及阐明7权重得分期中评语年终评语总分员工姓名： 上级姓名：员工签名： 上级签名： 日期： 日期：附件一 绩效改良方案(当员工在设定的目的方面进展得不够理想时,直属上级应对其进展指点改良)目的及阐明改良目的改