业务基础成本管理系统在油田业的影响

1、业务根底本钱管理系统在油田业的影响 一、影响油田企业本钱控制的动因及选择性因素1影响油田企业本钱的动因本钱动因是指业务量与本钱之间的比例关系，它是决定财务本钱的要素，并最终会表达在财务本钱中。以固井作业为例包括工程设计、油井水泥混拌、井材工具维护保养、水泥试验及固井工程施工作业等部分。动因主要有设计方案类型，水泥外加剂投入量，井口数量，水泥化验次数，井深、井型、固井工艺以及施工间隔 等。在详细操作中，合理选择本钱动因，真实反映单项作业本钱，是有效控制本钱的根底。2影响油田企业本钱的选择性因素影响油田企业本钱的选择性因素有很多，包括原材料，人工本钱费，运输费，各种燃料费，根据研究数据我们可以发现

2、固井作业本钱主要为各种原材料费用和车辆运行费用构成，材料费用主要有水泥、添加剂、工具附件等，车辆运行费用有燃料费，车辆配件费用，修理费等。降低本钱就不得不从重要方面入手，首先要制定预算，明确目的，调整资产构造，保证预算在方案之中。在运费管理上，可以根据以前运费单价的控制根底引入运距战略控制手段，要对现有人员进展合理的分配，保证运输任务的顺利完成。二、提升油田企业本钱控制的指导性应用意见1建立行之有效的消费控制联动的运行机制和加强使用预算的控制本钱首先要通过对油田的各项作业业务进展计量和识别，本钱对象要消耗一定的资源要明确计量，减少资源的消耗，进步作业的效率，从根本上增加产出质量，严格要求各个环

3、节，建立财务控制和消费控制的联络。为了减少本钱运算，可从两方面施行，第一，明确财务预算的指标体系。一般在下达预算指标时，由上级指标分配到下级，再由下级对应到最小的单位，进步本钱管理程度。第二，对消费运行方面的控制。本钱动因消耗的标准是根据历来的数据资料为根据的，应考虑现有管理程度、现有工艺的差异，在一定程度上进展调整。2建立鼓励制约机制，调动全体员工的管理积极性，实行奖罚清楚制度严格控制各项费用的支出，使用之前进展预算，对超出预算进度的工程款不予与批准，本钱信息要及时反响，做好使用记录。对于员工建立考核机制，设立专门的奖励基金，用于做出奉献的人或单位，对各个单位指标进展横向和纵向比照，同时成立

4、评价小组，明确责任和义务，定期将结果公布，进展排名，鼓励大家进步。3加强战略分析，进步科学创新才能战略本钱管理要从各个组成部分控制，首先是目的确实定，本钱预测，决策开展，施行战略控制，业绩评估，要把他们看做一个整体，这是一个长期持续的活动过程，不能为了一时降低本钱，而要有长远的目的和方案，关注本钱的将来变化，谋求企业竞争力的进步，在我国，石油企业经过了由方案经济向市场经济转化的过程，大型的国有企业承当着资源保障的使命，假如没有正确的开展战略就难以在市场竞争中获得优势。石油属于不可再生资源，随着时代的开展，开采石油会越来越难，本钱也会增加，所以只有科技进步，进步创新才能适应社会的开展。完毕语石油企业在开展过程中，不可盲目照旧，要不断根据国际最新标准调整自身差距，分析战略目的利用开展环境，结合产业开展优势，调整构造合理化，不断进步业务的开展程度才能，降低本钱的使用情况，业务根底本钱管理的出发点并不是单纯的降低本钱，而是形成竞争优势，从石油的开发到采油运输，炼油化工的过程，直到下游石化企业，形成一条可行的供给运输石油产业链，大大的加快了消费速度，而且会减少浪费，在开展过