机电工程管理与实务案例分析题

1、 . . 26/26机电工程管理与实务案例分析题 日期： HYPERLINK :/ 机电工程管理与实务案例题题型考点知识盘点（朱文艺 2009年9月 HYPERLINK mailto:zwy2jian126 zwy2jian126. 123456）一、计算型案例分析题机电工程项目合同索赔 （P95）施工索赔是建筑市场的一种正常现象，只有对索赔发生的原因和分类进行全面分析理解，才能正确履行合同并维护承包方的权益。机电安装工程索赔发生的原因（一）设计和施工过程的难度和复杂性增大，新技术、新工艺不断出现，业主对质量和功能要求越来越高，越来越完善。（二）合同文件（包括技术规）描述前后矛盾。如果几个文件

2、的解释和说明有矛盾时虽可按合同文件的优先顺序，排列在前的文件解释和说明更具有权威性。但有些矛盾仍不好解决，从而发生索赔。（三）合同文件用词不严谨导致双方对合同条款的不同理解，而引发工程索赔。（四）项目与管理模式的变化。工程总承包方、分包方、指定分包方、劳务分包方、设备材料供应承包方等，在整个项目的建设中发生经济、技术、工作方面的联系和影响，在工程施工全过程中，若一方失误，不仅会对自己造成损失，也会连累与此有关系的单位。如处于关键线路上的工程发生较大延期，就难以补救，整个工程便产生连锁反应，可能会产生一系列重大索赔。机电安装工程索赔的分类1、按索赔的有关当事人可分为：总包方与业主之间的索赔；总包

3、方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。2、按索赔的业务围可分为：施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔。3、按索赔目的可分为：工期索赔和费用索赔4、按索赔处理方法和处理时间不同可分为：单项索赔和总索赔5、按索赔发生的原因可分为：延期索赔；工程围变更索赔；施工加速索赔（赶工索赔）；不利现场条件索赔。6、按索赔的合同依据可分为：合同索赔、合同外索赔和道义索赔。施工索赔的实施（一）机电安装工程索赔的处理过程1、意向通知2、资料准备3、索赔报告的编写4、索赔报告的提交5、索赔报告的评审6、索赔谈判7、争端的解决（二）索赔的计算方法人工

4、费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。（三）索赔成功的技巧1、正确组建强有力的、稳定的索赔班子；2、确定正确的索赔战略和策略。3、索赔技巧。索赔的起因：1、合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；2、合同条纹不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规错误等；3、合同变更；4、工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；5、不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。施工项目实施索赔，应具备下列理由之一：1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失2、因工程变更造成时间、费用的损失3、由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造

5、成承包人的费用增加5、非承包人的原因导致工程停工造成的损失6、非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用7、与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失施工单位的索赔程序：1、施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知；2、施工单位编制详细的索赔文件，文件中应说明工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以与与工程有关的费用投入情况，工程变更的原因，工程承包合同等容3、施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d向监理单位提交索赔文件；4、索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d给予答复；5、与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。6、如果经过努力无法就索赔事宜达

6、成一致意见，则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。工程变更一般主要有以下原因：1、业主新的变更指令，对工程的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划，削减项目预算等。2、由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要施方案或实施计划变更。4、由于产生新技术，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令与业主责任的原因造成承包商施工方案的改变；5、政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。6、由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款

7、。设计变更责任分析：设计变更事件发生后，工程师应分析设计变更产生的原因。设计变更产生原因可归纳为：业主从使用角度出发，改变局部功能；勘探、设计图纸深度不够；设计图纸矛盾，方案不合理，设计图纸错误；监理工程师和承包商提出合理化建议；设计规的修改；监理工程师指令错误或指令不与时；承包商擅自修改设计图纸或不按图施工。对于前6种原因,产生工程变更的责任者是业主,设计变更产生费用与工期延误由业主承担;第7种原因,工程变更责任者是承包商,变更费用由承包商承担,工期不得顺延。不可抗力发生的风险承担原则为：经济损失由双方分别承担；工期顺延应予以签证；顺延的要求不完全合理应分别处理。工程本身的损害由业主承担。造

8、成的施工单位机械、设备的损坏和停工等损失由施工单位承担。人员伤亡由所属单位负责，并承担费用损失的责任。因不可抗力因素延误工期，经业主签证应予顺延。工程清理和修复工作的责任和费用由业主承担。判定索赔是否成立，应具备的条件是：1.承包商遭受了实际损失或损害；2.损失不是因承包商的过错造成的；3.损害也不是承包商承担的危险造成的；4.承包商遭受了损失或损害，应在合同规定的索赔时限提出。机电工程进度控制总工期的计算施工机具闲置天数的计算各种费用的计算（1）安装工程造价的计算工料单价法。综合单价法:综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价,全费用单价经综合计算后生成。容包括直接工程费、间接费、利润和风险

9、因素（措施费也可按此方法生成全费用价格）。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成安装工程造价。（工程量清单计价）（2）预付款的计算 百分比法：百分比法是按年度工作量的一定比例确定预付备料款额度的一种方法。数学计算法：数学计算法是根据主要材料和工程设备占年度承包工程总价的比重，材料储备定额的天数和年度施工天数等因素，通过数学公式计算预付备料款额度的一种方法。（3）起扣点的计算T=P-M/NT：起扣点 P：工程合同总额 M：工程预付款数额 N：主要材料、构件所占比重（4）保留金的计算 按照建设部的规定，工程项目总造价中应预留出5%尾留款作为质量保修费用（又称保留金），待工

10、程保修期结束后拨付。（5）每月签证工程款的计算 应按比例扣除保修金（6）每月应签发的付款凭证金额的计算应扣除工程预付款 、应扣除业主供料价款（7）工程竣工结算款的计算 竣工结算工程价款=合同价款+施工过程中合同价款调整数额-预付与已结算工程价款-保修金。（8）项目考核成本、计划目标成本、项目实际成本与成本的降低额的计算Ej=（AB）nj=1施工方案的评价计算（P105）综合评价法:自行式起重机的选用计算Qj=K1K2Q二 、简答型案例分析题招标过程：发标前准备、招标投标、评标定标招标、投标程序中主要掌握的基本知识：工程招标围、招标方式的确定与主要区别。组织招标的条件。招标、投标程序、容与有关规

11、定。机电安装工程招标文件通常包括的容投标邀请书；投标者须知；合同条件；招标工程围；图纸和执行的规；工程量清单；投标书和投标保证书格式；补充资料表；合同协议书与各类保证。机电安装工程投标文件一般包括的容协议书；投标书与其附录；合同文件（含通用条款与专用条款）；投标保证金（或投标保函）；法定代表人书（或其授权委托书）；明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以与履约保证金额等；施工组织设计与主要施工方案；具有标价的工程量清单与报价表；辅助资料表；资格审查表（已进行过资格预审的除外）；招标文件要求提供的其他资料。投标书的三个组成部分：商务标书、经济标书、技术标书。编制投标文件的主要依据

12、设计图纸；合同条件，尤其是有关工程围、容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；工程量表；有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格与运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。工程承包合同的形式：固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同。采用固定总价合同的条件：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和围明确；工程结构和技术简单，风险小；投标期相对宽裕，承包商可以有足够的时间详细考察市场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权

13、利和义务十分清楚，合同完备。单价合同报价计算的主要步骤：研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费、预计利润；确定投标价格。投标单位资格审查的容：法定代表人书授权代表的授权委托书企业营业执照、企业资质等级证书企业概况与履约能力说明材料企业近三年的财务审计报告主要工机具、机械设备一览表业施工业绩与其证明材料工程量清单：分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。招标文件中的工程量清单存在误差时，投标单位应如何处理？对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单所列的工

14、程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可利用调整项目单价的方法进行解决。工程量单价的两种套用方法：工料单价法；综合单价法。对下列招标项目应放弃投标：本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目。按投标性质可分：

15、风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。影响投标决策的主观因素1、技术实力2、经济实力3、管理实力4、业绩信誉实力影响投标决策的客观因素1、业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。2、竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以与竞争对手的在建工程状况。3、承包工程的风险。投标与否，要考虑很多因素，作出全面分析，才能使投标决策正确。工程分包包括：专业工程分包；劳务分包（容：劳务方开工、完工日期；工程施工围；应遵守的技术标准；法律法规等）合同风险主要有：材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治社会风险、自然环境风险、经济风险。规避风险的对策1、签订一个完善有利的

16、承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以与补偿条件；进行相应的投保（险）。2、在合同中明确业主（监理方）的协调责任。3、通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料；拟定可靠的施工技术方案与应急措施方案，也可用分包方式转移风险。4、利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。充分利用合同条款回避风险：1.增设保值条款。2.增设风险合同条款3.增设有关支付的条款。外汇风险的回避：外汇风险的表现：一是外汇收支过程中的汇兑损失；二是企业所持有的流动外汇现金的保值。选择有利的外币计价结算；使用多种货币计价结算；减少承包方资

17、金、设备的投入。机电工程项目合同的变更工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。工程分包的围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。施工组织设计编制依据施工组织设计是以整个建设工程或建筑群、或具备独立的生产工艺系统和使用功能的工程项目为对象。施

18、工组织设计编制依据是：工程施工合同与招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已经批准的初步设计与有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单与主要材料清单；主体设备技术文件与新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。施工方案一般以难度大，施工工艺较复杂，技术与质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如大型设备其中吊装方案、调试方案、重要焊接方案、设备试运行方案等。施工组织总设计的主要容施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据，其容有：1、工程概况和施工特点、难点分析；2、施工部署和主要安装施工方法；3、施工总进度计划；4、施工资源需用量计划，容包括：劳动力，主要材料、

19、部件，生产工艺设备，施工机具和测量、检测设备等；5、全场性的施工准备工作计划；6、施工总平面图，含现场制作车间和制作流水生产线布置等；7、主要技术经济评价指标。标前施工组织设计（建设工程施工项目管理规划大纲）和标后施工组织设计（建设工程施工项目管理实施大纲）的区别：编制的时间段不同；编写依据不同；在项目管理中的作用不同；规划目标不同。施工方案编制依据已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准、规、规程等；施工环境与条件；类似工程的经验和专题总结。施工方案的容1、工程概况与施工特点2、确定施工程序和顺序3、明确施工方案对各种资源的配置

20、和要求4、进度计划安排5、工程质量要求6、安全技术措施施工方案编制的要求1、明确的施工方法、质量目标、安全保障措施；2、多施工方法择优，技术经济比较；3、可行4、立足动态变化的施工现场环境5、对施工依据信息的不确定性要有预案施工方案编写程序：明确需求确定目标分析与综合评价优化提供方案审核批准吊装方案编制依据有关规程、规；施工组织总设计；被吊装设备（构件）的设计图纸与有关参数、技术要求等；施工现场条件，包括场地、道路、障碍等。机具情况工人技术状况和施工习惯。吊装方案的主要容：工程概况；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装施工平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算；安全技术措施；进度计划；资源

21、计划，包括人力、机具、材料等。成本核算。吊装方法选用原则：安全、有序、快捷、经济吊装方法基本选择步骤：技术可行性论证；安全性分析；进度分析；成本分析；根据具体情况做综合选择。施工方案的技术经济比较：技术的先进性比较；经济的合理性比较；重要性比较。经济分析常见的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量与重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验与无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案。施工总平面图应包括以下容：一切地上和地下已有的和拟建的建

22、筑物、构筑物以与其他的位置和尺寸；施工用地围，取土、弃土的位置，永久性和半永久性坐标位置；一切为全工地服务的临时设施的布置；气源、电源位置，临时给水排水系统和供电线路与供电动力设施。施工总平面图设计编制要求紧凑，方便，合理利用地形，节省施工用地，占地要省，不占或少占农田。短运输，少搬运，二次搬运要尽可能减到最少。临时设施要在满足需要的前提下，充分利用可利用的社会资源，少用资金。符合施工管理流程，减少施工过程的交叉作业。有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等。施工总平面布置效果应满足现场文明整洁的要求。符合国家有关的规定和法律、法规。机电工程项目人力资源管理特殊作业人员（专业

23、技术培训，通过基础理论和实际操作考试合格，取得相应操作证书；培训、考核、上岗和档案管理）特种作业（指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人与周围设施的安全可能造成重大危害的作业。）人员的资质管理要求（持证上岗；2年复审1次，10年以上，4年复审1次；离开6个月,重新考试取得合格证上岗）特种设备作业人员（根据国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备作业人员监督管理办法规定，锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）机动车辆等特种设备的作业人员与其相关管理人员。）从事锅炉、压力容器与压力管道焊接工作的焊工的资质管理要求相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道

24、焊工合格证书”的焊工担任；焊工合格证有效期3年；离开6个月。机电工程项目设备管理设备控制程序和现场管理制度；配备设备管理人员，明确职责；信息反馈和记录见证手续。进场验收；存储保管（专人；合适库房；入库与领发手续；保管措施）机电工程项目材料管理采购（计划，合格供应人，采购合同）；验收（进场验收；复验）；储存和保管；标识；发放（材料需用计划，限额领料）；回收与不合格材料处理（更换、退货、让步接收、降级使用）。机电工程项目大型机具管理选用（类型、性能参数、操作性能）；管理（三定；持证上岗，规程，日常维护，运行记录，安全；进出场计划；进退场验收制度；现场组装的大型机具）机电工程项目资金合理使用资金收入

25、预测、支出预测、收支对比、资金筹措和资金使用管理。节约支出；加强核算；资金定期分析。施工总进度计划（多个单位工程组成的项目；工期较长需跨两个年度以上的项目）的编制依据施工总承包合同和投标文件中相关的承诺。业主在建设项目准备阶段编制的项目建设计划。工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定。关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息。工程所在地的环境情况和气象水文地质资料。其他施工总进度计划的表达方法文字说明、列出表格、流水作业图表、横道图、网络图。施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图表达为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸供给情况

26、、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰，为便于调整计划则用网络计划图为妥（P119）；单位工程进度计划采用网络计划图表达较妥（P120）；作业进度计划适宜用横道图计划表达（P121）。工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。单位工程进度计划交底参加交底的人员：项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长（包括分包方的）、相关的物资供应、安全、质量管理人员。交底容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系与时间点

27、、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。为保证进度计划顺利实施采取的经济、组织措施亦应作出说明，如订立承包责任书、关键工作多班作业等。单位工程进度计划的实施实施单位工程进度计划要抓好PCDA（计划的修订、实施、检查、调整）动态循环之外，还应做好计划实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度（正常调度、应急调度）。并做好实施前的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。施工作业进度计划施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划，各专业的作业进度计划起、止时间要符合单位工程进度计划的安排，若有差异在计划编制说明中应做出解释。作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前对施

28、工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做了充分了解，并执行中可能遇到的问题与其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。作业进度计划分为月计划、旬（周）计划和日计划三个层次。作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以其适宜用横道图计划表达。作业进度计划应由施工员（工长）或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后，再编制下一期作业进度计划。作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后钱、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物

29、工程量。作业进度计划编制可采用滚动计划法。施工作业进度计划交底：作业进度计划是作业队组在施工期指导作业的依据，因此计划的编制者应向作业者进行计划交底，交底的容包括计划目标和执行计划的相关条件，以与计划执行中可能遇见的障碍与解决办法，同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交代。网络图计划偏差分析方法：S曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。施工进度偏差的分析与调整进度计划调整的方法有压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等。质量管理原则以单位工程优良保证群体优良，

30、以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。工序质量控制的方法工序质量控制的方法一般有质量预控（施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。）、工序分析（因果分析图法书面分析试验核实制定标准进行管理）、工序质量检验三种。质量预控与质量预控方案质量预控是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分。1.施工组织设计或质量计划预控在施工之前，通过施工组织设计的编制，确

31、定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以与制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。2.施工准备状态预控施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备；各分部分项工程施工前的施工准备；冬、雨期等季节性施工准备。3.施工生产要素预控施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。人员主要侧重于人的资质、人的心理缺陷、人的生理缺陷、人的错误行为等几个方面。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用

32、等几个方面的管理。施工机具和检测器具的使用，必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能、施工组织与管理、技术经济等各种因素。施工方法和操作工艺必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。影响施工质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境等。项目部应针对工程的特点和环境条件，拟定控制方案与措施。如制定季节性保证施工质量的措施，在组织立体交叉作业时，精密设备或洁净室安装时对施工场所的空气洁净度所采取的控制措施，对噪声、粉尘的控制措施等。质量控制点的设

33、置质量控制点是指对工程的性能、安全、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序。质量控制点确定的一般原则：施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等；关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等；施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等；关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等；对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；隐蔽工程；采用新工艺、新技术、新材料的部位或环

34、节。质量控制点的划分：根据各控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级A级控制点：影响装置（产品）安全运行、使用功能和开车后出现质量问题待停车才可处理或合同协议有特殊要求的质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；B级控制点：影响下道工序质量的质量控制点、由施工、监理双方质检人员共同检查并签证确认；C级控制点：对工程质量影响较小或开车后出现问题可随时处理的次要质量控制点，由施工方质检人员自行检查确认。质量控制点编制的依据国家或行业工程施工质量验收规、工程施工与验收规、工程质量检验评定标准、项目实际情况、用户的有关要求。施工质量控制点明细表应报业主确认后方可实施；可根

35、据业主的需要进行适当增减调整；应包括：控制系统和控制环节的名称与责任人，控制点的名称和编号以与控制级别和责任人、记录表编号与名称等。质量检查记录表格应报业主认可。检验试验计划(卡)检验试验计划卡是质量计划（或施工方案）中的一项重要容，它是整个工程项目施工过程中质量检验的指导性文件，是施工和质量检验人员执行检验和试验操作的依据。检验试验计划应包含的容:验试验项目名称；质量要求；检验方法（专检、自检、目测、检验设备名称和精度等）；检测部位；检验记录名称或编号；何时进行检验；责任人；执行标准。工程项目质量检验的三检制自检、互检、专检一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专检为主，生产过程的各项作业

36、的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。成品的质量必须进行终捡认证。质量事故的处理程序：事故报告现场保护事故调查撰写质量事故调查报告事故处理报告质量事故处理方式返工、返修、限制使用、不作处理、报废建筑安装工程施工质量验收项目划分原则工程类别划分原则单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物子单位工程建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。分部工程专业性质、建筑部位子分部工程材料种类、施工特点、施工程序、专业系统与类别分项工程工种、材料、施工工艺、用途、种类、设备组别检验批楼层、施工段、变形缝；按一个设计系统或设

37、备组别建筑安装工程施工质量验收程序检验批验收分项工程验收分部（子分部）工程验收单位（子单位）工程验收。验收组织工程类别组织单位子单位工程自检合格签字后，提交监理工程师或建设单位项目技术负责人按规定程序验收，由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织施工单位技术质量负责人等进行验收。分部子分部工程施工单位项目负责人组织检验评定合格后，向监理单位（或建设单位项目负责人）提出分部工程验收报告，由监理单位总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员进行验收。分项工程、检验批施工单位在自检评定后，提请建设单位组织竣工验收；建设单位收到施工单位竣工验收报告后，由建

38、设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人，技术和质量负责人、监理工程师进行竣工验收。单位工程竣工验收的条件完成建设工程设计和合同约定的各项容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告；有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。检验批分主控项目和一般项目。建筑安装工程质量验收评定不符合要求时的处理类型。工程质量不符合要求时的处理类型：修补处理；返工处理；不作处理。工程质量不符合要求时的处理方式工程质量不符合要求，返工重做或更换器具、设备，重新进行验收。工程质量不符合要求，经有资质的检测单位鉴定达到设计要求，予以验收。工程质量不

39、符合要求，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足安全和使用功能，可以予以验收。工程质量不符合要求，经返修或加固，能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。工程质量不符合要求，通过返修和加固仍不能满足安全使用要求的，严禁验收。工业安装工程施工质量验收项目的划分类别单位工程划分原则分部工程划分原则分项工程划分原则工业设备安装工程大型、特殊的工业设备安装工程根据工程量的大小，分项按工序划分同一单位工程的设备安装工程设备的台（套）、机组工业管道安装工程一个单位工程，仅有管道分部工程时同一单位工程中的管道安装工程工作介质或管道类别电气装置安装工程一个单位工程，仅有电气装置安

40、装工程时同一单位工程中的电气装置安装工程厂房、车间或区域的独立电气设备、组合电气装置与其相互间的电气线路自动化仪表安装工程同一单位工程中的自动化仪表安装工程仪表的类别、连接的管路或线路所形成的独立系统；仪表用途工业设备与管道防腐蚀工程同一单位工程中的工业设备与管道防腐蚀工程设备台（套）或防腐材料工业设备与管道绝热工程同一单位工程中的工业设备与管道绝热工程设备应以一样的工作介质按台（套）划分；管道应按一样的工作介质划分工业炉砌筑工程独立生产系统的工业炉砌筑工程；仅有一个分部工程时，该分部工程即为单位工程工业炉的座（台）进行划分，仅有一个分项工程时，该分项工程即为分部工程，工业炉砌体工程量小于50

41、0m3时，工业炉砌筑工程仅可作为一个分部工程工业炉的结构或区段；工业炉砌体工程量小于100m3时，可将一座（台）炉作为一个分项工程，亦可将一座（台）工业炉中两个或两个以上的部位合并为一个分项工程。划分注意事项：施工单位按照行业颁布的质量检验评定标准进行划分，由建设单位审定；划分时力求与“预算管理制度和规定”（单位、分部）和“施工班组定额”（分项）中划分的项目一致。工业安装工程质量检验评定的程序分项（子分项）工程、分部工程（子分部）、单位（子单位）依次进行。验收组织工程类别组织单位子单位工程自检合格签字后，提交监理工程师或建设单位项目技术负责人按规定程序验收，由监理工程师或建设单位项目技术负责人

42、组织施工单位技术质量负责人等进行验收。分部子分部工程施工单位组织自检验收基础上，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人，由监理单位总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员进行验收。分项（子分项）工程施工班组在自检基础上，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。安全生产责任制的制定项目部应按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，综合各种安全生产管理、安全操作制度，以与各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人对安全工作应负的相应责任做出明

43、确的规定，制定安全生产责任制。制定安全生产责任制必须符合国家安全生产的法律法规和政策、方针的要求；与本单位管理体制协调一致，与工程项目实际情况相结合。项目经理是项目部的安全第一责任人，负责本工程项目安全管理的组织工作，主要职责是：确定安全管理目标；明确安全管理责任制；建立项目部的安全管理机构，明确机构各级的管理责任和权利；依据安全生产的法律、法规，建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程；高度重视安全施工技术措施的制定和措施；进行安全生产的宣传教育工作；开展危险源辨识和安全性评价；组织安全检查；处理安全事故。安全生产责任制的落实项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，组织并落实施工组织设

44、计中的各项安全技术措施，监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任，参加并组织编制施工组织设计。在编制、审批施工方案时，要制定、审查工程中所涉与的各项安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。工长（施工员）对项目部的分承包方（劳务队或班组）进行书面安全技术交底，交底人和被交底人履行签字确认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查，随时纠正违章作业。安全员负责按照有关安全规章、规程和安全技术交底的容进行监督、检查，与时纠正违章作业。安全员负责按照有关安全规章、规程和安全技术交底的容进行监督、检查，与时纠正

45、违章作业。机电安装工程的项目经理，要主动服从建设单位、监理单位、总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理，执行安全生产管理的有关规定，切实制定落实好本项目部的安全生产责任制，承担对劳务分包单位的安全生产管理工作的监督管理责任。分承包方的劳务队长或班组长要认真落实安全技术交底，每天做好班前教育，并履行签字手续，把安全生产的责任分解到每个职工身上。职业健康和安全管理计划书编制原则：在项目开工前，依据企业职业健康和安全管理方针、目标和承诺与合同要求，项目经理组织工程管理、安全以与其他相关部门针对项目的工程特点进行职业健康和安全管理的总体策划，以确保职业健康和安全管理目标的实现，满足业主的管理要求。

46、建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，安全控制需要把工程系统和环境系统与社会系统相结合。在生产任务与职业健康和安全管理计划发生重大差异，或者其他生产经营活动运行条件有重大变化时应与时调整职业健康和安全管理计划书。职业健康和安全管理计划书的容：职业健康和安全管理的法规、标准和有关部门规定。企业职业健康和安全管理体系文件，管理方针和目标、指标，职业健康、安全和环境管理承诺。合同条件。职业健康和安全管理技术水平。项目的成本、进度和质量目标的约束。机电工程总承包职业健康和安全管理计划书中的安全技术措施： 1.施工总平面布置的安全技术要求2.确定工程项目施工全过程中对高空作业、井下作业、

47、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以与从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，制定单项安全技术方案和措施，对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。3、冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时的安全技术措施。4、确定重大风险因素的部位和过程。5、针对工程项目的特殊需求，补充相应的安全操作规程或措施。对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。6、针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工

48、的特殊性制定相应的安全技术措施。7、对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。8、安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。安全技术交底制度工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施

49、工要求、作业环境的安全交底。安全技术交底的分类：施工工种安全技术交底分项、分部工程施工安全技术交底采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底安全交底记录一式三份：工长、施工班组、安全员各留存一份。安全检查的主要检查容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理主要施工机械的安全隐患与防护措施施工机械应按其技术性能、参数的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的施工机械不得使用；严禁拆除施工机械上的自控机构、力矩限位器与监测、指示、仪表、报警器等安全信号装置；施工机械的调试和故障的排除应由专业人员进行，且严禁在运行状态进行作业。施工机械的操作人员应经培训上岗，特种设备的操作人员必须

50、持证上岗。违反安全操作规程的指令，操作人员应拒绝执行。临时用电的检查验收标准与准用程序危险源的种类第一类危险源：施工过程中存在的可能发生意外能量释放（如爆炸、火灾、触电、辐射）而造成伤亡事故的能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。第二类危险源：导致能量或危险物质的约束或限制措施破坏或失效的各种因素，其中包括机械设备、装置、原件、部件等性能低下而不能实现预定功能，即发生物的不安全状态；人的行为结果偏离被要求的标准即人的不安全行为；由于环境问题促使人的失误或物的故障发生。制定施工安全技术措施应遵循的原则：消除、预防、减少、隔离、个体保护。安全事

51、故的等级：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故。伤亡事故发生时的应急措施启动“安全生产事故应急救援预案”。应急反应的实施原则：避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施与其他财产避免损失。安全生产法、劳动法的“三同时”制度：凡是我国境新建、改建、扩建的基本建设项目，其安全卫生设施必须符合我国的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。工程项目完成后，还必须经过主管部门、安全与消防部门、卫生部门进行竣工验收合格后方可投产和使用。风险管理组的人员组成：一般由安全、施工、技术、设备等部门与其他相关部门的专业技术骨干组成，可以邀请有经验的

52、员工参加。风险管理组成员应该掌握常用的风险与环境影响评价方法，具备与风险评价相关的知识和能力。风险级别：级为可忽略风险；级为可容许风险；级为中度风险；级为重大风险；级为不容许风险。 工程施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核机电工程项目的成本构成：直接成本：包括施工中所消耗的主、辅材料，工程设备（如总承包企业企业承担工程设备采购、供货时），施工机械的台班费、租赁费、工程质量返修费、临时设施费、支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。间接成本：包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保

53、修费、工程排污费以与其他费用。变动成本和固定成本：变动成本是随经济活动变化而变化的成本。在工程项目中，直接成本（如直接原材料和直接劳动）与项目的活动水平成正比例关系，因此直接成本是变动成本，如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。固定成本：凡成本总额在一定时期和一定产值围不受产值增减变动影响而相对固定不变的，称作固定成本。固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控；非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。工程项目成本的分类：项目考核成本计划目

54、标成本项目实际成本项目成本控制的原则开源与节流相结合的原则全面控制的原则（项目成本的全员控制）中间控制和适时原则目标管理和例外管理原则成本目标风险分担原则责、权、利相结合的原则。项目成本计划的编制依据：与招标方签订的工程承包合同。项目经理与企业法人签订的部承包合同与有关资料，包括企业下达给项目的降低成本指标与其他要求。项目实施性施工组织设计，如进度计划、施工方案、技术组织措施计划、施工机械生产能力与利用情况等。项目所需材料的消耗与价格、机械台班价格与租赁价格。项目的劳动效率情况，如各工种的技术等级、劳动条件等。历史上同类项目的成本计划执行情况以与有关技术经济指标完成情况的分析资料等。施工预算其

55、他有关资料各阶段项目成本的控制：施工准备阶段：优化施工方案，制定出技术先进，经济合理的施工方案；编制成本计划并进行分解间接费的支出作出预算，进行控制施工阶段：对分解的计划成本进行落实与时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。经常进行北差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工。注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。竣工交付使用与保修阶段：工程移交后，要与时结算工程款，进行成本分析，总结经验。控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。进行成本控制考评，落实奖惩制度。项目成本控制的容：人

56、工成本的控制（严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；计件工资制；强化技术素质，提高劳动生产率）材料成本的控制（采购成本；材料消耗）工程设备成本的控制（采购成本；交通运输成本；质量成本）施工机械费的控制（按规定的机种和数量安排使用；提高施工机械的利用率和完好率；严格控制对外租赁）其他直接费的控制（以收定支，严格控制）间接费用的控制（减少管理人员比重；要用指标控制）对施工方案进行技术经济比较包括的容：技术效率技术先进性方案的经济性方案的重要性施工方案经济评价的常用方法综合评价法需做经济分析的主要施工方案有：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。大型特厚、大焊接量与重要部位或有特别要

57、求的焊接施工方案。工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。特殊作业方案。现场预制和工厂预制的方案。综合系统试验与无损检测方案。传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。关键过程技术方案。消防工程验收的程序: 消防验收是一个针对性强的专项工程验收，验收的目的是检查工程竣工后其消防设施配置是否符合已获审核批准的消防设计的要求，验收的组织主持者是公安消防机构，验收的申报者是工程的建设单位，验收的结果是判定工程是否可以投入使用或生产，或者需进行必要的整改。验收的顺序通常为：验收受理（建设单位组织自检自验，提供消防验收申报表、自检自验合格报告、相关隐蔽工程记录、公安消防机构在施工过程中检查提出的整改意见落实

58、情况记录等）、现场检查（房屋建筑的类别或生产装置的性质、各类消防设计的配备、建筑物总平面布置与建筑物部平面布置、安全疏散通道和消防车通道的布置等。）、现场验收、结论评定（消防验收意见书）和工程移交等阶段（工程资料移交、工程实体移交给使用单位或生产单位，明确维护保管责任）。施工技术交底施工技术交底主要包括技术交底和安全技术交底两项。技术交底主要容包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求与其他要求等。安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以与其他高风险的作业等。设计交底：接受工程施工

59、任务后，由设计人员向施工单位的有关人员作设计技术交底，使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种交底一般在图纸会审时进行。施工组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的容包括：工程特点、难点、主要施工工艺与施工方法、进度安排、组织机构设置与分工与质量、安全技术措施等。施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以与特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底容为该工程的

60、施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。计变更交底：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应向作业人员交底，其外部信息或指令主要指设计变更。另外，当工程洽商对施工的影响程度较大时，也应进行技术交底。试运行前应具备的条件：设备与其附属装置、管路系统等均应全部施工完毕，施工记录与资料应齐全，符合要求。试车需要的能源、介质、润滑油脂、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施与用具应符合试运行要求。对于大型、复杂和精密设备，应编制试运行方案或试运转操作规程并经批准，试运转方案中还应突出必须采取的安全设施、安全防护装置。试运行组织已建立，分工明确，责任清楚。参加试运行的人员应熟悉设