财务公司流动性风险管理浅论

1、财务公司流动性风险管理浅论 提要财务公司是金融创新不断涌现和经济高速开展的必然产物，它的诞生符合我国企业集团开展的长远利益。在本质上它是一种流动性转换与创造的媒介，其经营管理的本质是保证企业集团的流动性合理。随着集团内部经济联络的逐步加深，财务公司维持合理流动性的压力会越来越大。假如对流动性风险的控制不合理，不仅会影响财务公司流动性供给方的信任，也会进一步地削弱财务公司以及企业集团的信誉，制约集团安康开展。但是，我国的财务公司流动性风险管理存在一些问题，需要采取措施进展完善。关键词：财务公司；流动性风险一、财务公司流动性风险管理概述一财务公司流动性风险概述。财务公司是为企业集团集中管理资金和进

2、步资金利用效率的非银行金融机构，以与银行等金融机构合作为根底，到达为企业集团提供金融效劳的目的。财务公司流动性是指财务公司在一定时间内筹集到一定数额的资金或变现公司资产，以满足资金需求的才能。财务公司流动性风险是指因持有的资产流动性差对外融资枯竭导致无法满足到期支付需求的可能性。二财务公司流动性风险管理意义。自财务公司成立，就以强化集团资金的集中管理与进步资金的使用效率为目的。但当前很多财务公司业务多样化，流动性风险管理难度加大，流动性风险程度升高，给财务公司及企业集团带来不利影响。财务公司流动性风险如假设不能得到有效控制将导致企业集团的信誉风险升高，制约企业集团的开展。通过专业方法将流动性风

3、险控制在合理范围内对于财务公司至关重要。所以，加强流动性风险管理意义重大。二、财务公司流动性风险管理存在的问题一流动性风险管理理念落后。流动性风险管理难度大的一个主要原因是管理人员没有意识到流动性风险管理的重要性，流动性风险管理滞后与被动。在管理流动性风险时，只注重最终的表现形式，而没有意识到流动性风险的源头。财务公司仅凭主观经历来判断流动性风险，没有通过客观的指标体系进展预测监控，导致事后控制居多。此外，集团公司及其成员公司在决策中较少考虑对流动性的不利影响，财务公司也没有与成员公司有效沟通，使流动性风险的管理难度增加。二流动性风险管理主导权受限。流动性风险管理主导权受限主要表达为其管理易受

4、企业集团的行政干预。由于财务公司依附于企业集团，管理人员多数其管理工作以企业集团的利益为主，我国大多数财务公司股权高度集中，这样就会导致法人治理构造形同虚设，管理层没有独立主权。此外，财务公司的职责是为企业集团内部成员提供财务管理效劳，主要对集团资金集中管理，这样企业集团的经营风险会直接影响财务公司，其经营管理必然会受到企业集团的行政干预。财务公司进展流动性风险管理时，由于隶属于集团公司的性质，往往会受到干预，管理工作不能有效展开。由于缺乏独立性，在经营管理方面没有话语权，财务公司甚至成为激进的企业集团盲目扩张的融资工具，流动性风险极高难以化解。因此，财务公司流动性风险管理主导权受限是管理中存

5、在的不可无视的问题。三流动性风险管理体系不完善。我国财务公司还没有系统的流动性风险管理程序。风险发生时不能有效控制，风险得到控制后也没有反应机制来监察。此外，在以下几个方面也缺乏有力控制。首先，财务公司没有完善的流动性风险控制制度，不仅内部控制制度不健全，也没有做到有力执行；其次，财务公司成立的风险管理部门，其专业性和独立性明显缺乏；最后，财务公司对雇员的控制也不到位，大多数财务公司没有专业人员管理流动性风险；另外，财务公司没有问责制，出现问题时责任难以界定，从而影响财务公司的开展。四流动性风险管理人员素质不高。我国财务公司流动性风险管理人员多数缺乏金融专业知识。这使得流动性风险管理人员不能对

6、流动性风险进展有效地预测和防范。另外，随着许多新型行业的不断涌现，对具有金融管理知识的人才需求增大，财务公司的鼓励机制落后，许多管理人才受其他行业薪资待遇的吸引，分开风险管理岗位。人才流失导致财务公司风险管理人才素质下降。三、财务公司流动性风险管理措施一转变流动性风险管理理念。首先，转变事后控制观念，形成预测为主的前瞻性控制理念；其次，转变单一部门管理观念，形成多部门协作管理理念；再次，要意识到流动性风险管理对公司具有重要意义，加大对流动性风险管理的重视程度；最后，转变流动性风险只具有损失性，越低越好的理念，流动性风险不仅具有损失性还具有收益性。二建立流动性风险管理委员会。财务公司应设立流动性

7、风险管理委员会，监视财务公司的流动性风险管理工作。流动性风险管理委员会是财务公司董事会的下设机构，对企业集团利用财务公司的融资功能进展扩张的决策有权否决，对流动性风险管理负最终责任。流动性风险管理委员会的主要工作是监视和控制流动性风险管理体系的运作，对风险管理政策进展评估，反应到流动性风险管理部门，从而保证流动性风险管理政策的执行。三建立合理的流动性风险管理体系。建立合理的流动性风险体系需形成一套完善的流动性风险识别、应对及监察程序。流动性风险识别是流动性风险管理的开场，财务公司应运用识别程序来识别可能对流动性产生影响的风险。假设发现近期财务公司的流动性风险较高，流动性管理人员可以采用资产转换

8、策略或增加负债战略来应对。财务公司需要设立流动性风险管理的监察与反应机制，定期对流动性风险进展监察。四进步流动性风险管理人员素质。财务公司必须以良好开展为目的挑选、任用具有专业知识的人才。目前，财务公司的新业务不断涌现。同时，流动性风险管理并不是独立可以完成的工作，需要流动性风险管理人员拥有良好的沟通才能。这就要求财务公司的流动性风险管理人员具备多方面的素质。应采取以下措施：1、建立科学的人员选聘和鼓励制度。将人事部门直接任命的形式改为选聘、竞聘上岗等多种形式，并在聘用雇员中做到公平、公正。不断健全人才使用机制，并针对财务公司的特点形成科学的选聘制度。将工作人员的工资收入与工作完成情况严密联络

9、，通过多种奖励形式结合的方法鼓励员工，从而进步流动性风险管理人员的素质。2、加大对员工的培训力度。根据工作岗位需求制定有针对性的培训方案。财务公司应对员工进展专业培训。培训方式可以采取定期的部门轮流培训、不定期全员培训等形式，对流动性风险管理人员加大金融及管理方面的培训，在培训中将财务公司的将来开展目的与员工培训严密结合，通过对现有管理人员的培训这一重要途径进步其专业素质。四、结语财务公司在我国企业集团的开展中发挥着重要作用，虽然我国财务公司在不断完善流动性风险管理的相关体系，但某些问题在我国财务公司对流动性风险的管理中仍然存在。应从以下方面进展改良：转变流动性风险管理理念；完善流动性风险管理体系；建立流动性风险管理委员会；进步流动性风险管理人员素质，从而使财务公司流动性风险管理更加完善。 安星雨 单位：河北经贸大学主要参考文