船舶企业现场管理

1、船舶企业现场管理 一、船舶企业如何加强现场管理1指导重视是加强现场管理的重要抓手1加强指导高层指导是现场管理的关键。高层指导要做好现场管理的顶层设计：一是厂容厂貌、厂房设施以及工艺布局的调整和优化；二是工艺装备的更新和改造；三是消费和办公环境的整治和改善；四是库区现场的晋级改造。企业要结合实际，制定各种整治方案，有方案、有步骤地推进现场管理。2健全体系企业要构建一把手;挂帅的现场管理体系，将现场管理列入企业高层指导的决策范围，使现场管理的战略高度大大进步，推行方向更加明确，各种需求和资源得到保证，各部门的职责和管理渠道更为明晰和畅顺。特别要将协作单位和顾客纳入现场管理体系，企业有义务帮助相关方

2、进步现场管理程度。2企业文化是加强现场管理的重要根底1文化引领文化是企业的基石。企业的奋斗和成果、员工的努力和进步，最终将形成企业文化，推动现场管理持续改良。现场管理表达了企业内在文化，加强现场管理是企业文化建立的重要内容，企业要构建具有船舶特色的企业文化体系，确定使命、愿景、核心价值观，以文化引领战略，以战略确定开展。2全员参与员工是企业之本。一方面，现场管理离不开全体员工全过程广泛参与，集众人的智慧不断积累升华；另一方面，现场管理的最终成果也将为企业员工所享有，使员工在平安、和谐的环境下工作。企业要积极组织开展包括QC活动、合理化建议、劳动竞赛、技术比武等各类现场管理活动，使员工真正融入到

3、现场管理工作中来，实现从要我做;向我要做;的根本性转变。3培训学习培训是企业开展的战略举措。一方面，企业要邀请现场管理专家和内部培训师对全体人员进展培训，特别是国家新公布的GBT295902022?企业现场管理准那么?的宣贯培训；另一方面，企业要结合船舶行业自身案例，编制?现场管理手册?、?企业6S管理?等教材，使广阔员工掌握现场管理技能，营造一个人人讲现场管理、个个懂现场管理的气氛。3、创新方法是加强现场管理的重要手段1建章立制一是要健全现场管理体系方面的规章制度，包括推进组织机构现场管理指导小组、岗位职责等和推进管理制度现场管理总体要求、现场管理检查验收标准等；二是要完善现场根底管理方面的

4、规章制度，包括作业人员管理、现场文件管理、现场消费管理、现场设备管理、现场原材料管理、现场质量管理、现场平安管理、现场环境管理等制度；三是要建立现场管理绩效指标体系，并将详细指标层层分解，落实到现场管理的各个环节，定期对指标完成情况进展检查考核工作，考核结果与员工绩效工资挂钩。2树立标杆典范的作用是无限的。企业要开展内部树标活动，对现场管理工作扎实、效果明显的最正确理论进展大力宣传和表彰；企业还要开展外部对标活动，组织员工到全国五星级现场标杆单位观摩学习，使大家学有典范，赶有目的，典型引路，带动全局，通过不断的6S循环，迅速提升整个企业现场管理程度。3技术创新企业要通过新产品开发，拓展技术含量

5、高的修造船产品，缩短消费周期。通过改良工艺，进步消费效率，确保质量，保护环境；通过技术改造，节能减排，增收节支；通过合理使用海水、江水，节约自来水消耗。如：试验试漏废水、火工钢板冷却水，可以用简易过滤技术进展循环使用。4精益求精企业要对当前世界先进企业现场管理方法进展梳理，科学灵敏地运用目视化管理、6S管理、防错法、全员消费维护、精益消费、因果图、QC小组活动等合适船舶企业的方法，推进船舶企业现场管理从粗放型管理向精细化管理转变。例如：可以运用精益消费的理念，合理调配人、财、物等资源，消除典型浪费，进步消费效率和效益；可以运用目视化管理，对厂区、码头船台、车间、库区、办公现场的所有物品统一进展

6、定置和标识，利用看板、流程图、区域线、警示线等各种形象直观、色彩适宜的视觉感知信号来标准管理行为；可以运用因果图，从人、机、料、法、环、测;中找出影响质量的关键因素并加以改良。4企业责任是加强现场管理的重要推手1保护环境企业要主动履行社会责任，按GBT24001环境管理体系要求，装备足够的防污设备和器材，抓好各项环保工作落实，减少消费对社会环境的影响。如：铺设雨污分流管路系统；建立油污水处理站；整治打磨、喷漆等作业现场；有毒有害、危险固体废弃物合法转移等。2关注安康开展GBT28001职业安康平安管理体系认证工作，对尘、毒、噪以及工频电场、电焊弧光、高温等影响员工安康的危险因素进展彻底整治、管

7、理和防护，按?职业病防治法?要求，组织上岗前、在岗期间和离岗时员工体检，保证员工身体安康。3平安消费企业要积极开展广东省船舶修造企业平安消费标准化;评定，通过建立平安消费责任制，制定平安管理制度，排查治理火灾、坠落、触电、击伤等隐患和重大危险源，到达平安管理、平安技术、平安装备、平安作业标准化及持续开展的目的，实现平安消费长效机制。5持续改良是加强现场管理的重要保证1完善机制现场管理是一个逐渐积累的过程。假如一个企业的现场平时脏、乱、差，员工工作散漫，违章作业，各类平安、质量事故频繁，即使偶然几次为了应付各方面检查的一时之需临时作秀，但给人的总体印象始终还是没有竞争力和持续开展才能的企业。企业

8、一是要建立思想教育和技能培训体系，让员工知道为什么要做？怎么做？自觉抓反复、反复抓；二是要建立现场管理鼓励机制，奖罚清楚，鼓励到位，措施有力，考核严格。例如：提出合理化建议给予一定的奖励；对现场管理标杆以员工给予命名，如张航操作法;、李海模范班;等，用机制鼓励员工主动参与现场管理。2评价改良完善评价改良体系。定期召开经济活动、质量、平安等形势分析会，定期组织现场各项管理工作内部审核及外部监视审核，查找管理短板并及时整改，不断形成滚动式PDCA的管理闭环，从而到达持续改良、稳步进步的效果。二、结语现场管理是企业管理和员工精神相貌的综合反映。企业的管理职能主要作用于现场，企业的员工主要集中在现场，企业的质量主要产生于现场，企业的本钱主要取决于现场。现场管理没有最好、只