电力施工企业合同管理与风险控制

1、电力施工企业合同管理与风险控制 摘要：通过分析电力施工企业合同管理的重要性，指明了现阶段存在的合同风险，提出了详细对策和措施，以期进步电力施工企业的合同管理程度和风险控制才能。关键词：合同管理；电力施工企业；风险控制1概述电力供给对于国民经济开展而言至关重要，不仅社会消费离不开电力供给，百姓生活也同样需要电力保障。必须加强电力企业的抗风险才能，特别是要进步电力施工企业合同管理程度和风险控制才能。这不仅有利于电力施工企业自身的开展，更有利于电力行业风险管理程度的整体提升。工期长、技术含量高和投资额大是电力工程建立的重要特点，电力施工合同通常会有较长的生命周期，易受外界客观环境的影响。特别对于施工

2、合同实际管理而言周期较长，具有较大跨度，潜在的合同风险不容无视。通常电力工程的施工工程投资高、技术上具有相当的复杂性，加强合同管理可以更好的实现经济效益。由于电力工程具有较高的复杂性，电力施工企业同一个工程就要与不同的主体签订不同的合同，有时甚至是合同群;，不同的合同内容和考前须知又是不一样，所以加强合同管理不仅是可以提升施工质量，更有利于减少因合同执行不当造成的损失，最大限度的进步经济收益【1】。对于电力施工企业而言，合同管理相关工作最主要的难点表如今：1由于电力施工企业较多，市场竞争异常剧烈，建立单位业主拥有更多的主动权和话语权，一些业主不打算更好的履行义务，意图将工程风险转嫁的事情时有发

3、生，成为电力施工合同在执行以及施工过程中争议最为集中的问题。甚至合同双方通过口头协议;的形式躲避相关检查，通常会采用补充条款以及私自签订合同的方法，此种行为的本质是改变了中标合同中全部或者局部内容，极易造成行为不受约束以及违背合同规定的行为。理论工作中甚至会出现工程招标管理与施工合同脱节的问题，由于电力施工企业各个工程组以及部门分管不同的事务，中标以后工程部门经理只能收到中标文件，对相关情况不够理解，导致技术交底流于形式，招投标和施工合同管理出现破绽，不利于企业整体管理程度的进步。2由于企业内外部环境不断发生变化，合同主体经常面临各种各样的问题。加之施工企业的忽略，无法及时发现合同问题，并对其

4、加以修正。当一些业主的工程审批手续没有批复通过时，电力施工企业就迫于压力进场施工，使得施工单位所承当的风险大大增加，工程未经审批通过前，工程运作资金施工单位不能获得，必须不断予以垫资，直至业主正式收到批复，施工单位由此会承当较大的资金压力。施工正式获得批复前，假如工程出现停工，施工单位无法按时支付工人工资，同时还要承当不可预见的风险。2电力施工合同中潜在的风险对于电力施工企业而言合同风险主要有以下几点。电力施工过程中由于施工周期长，公司内外客观环境都会变化，合同相关主体出现资格方面瑕疵的可能性增大；工程由于审批问题，会导致电力施工企业更多的承受资金方面的压力和风险。假设以计价方式施行分类，施工

5、合同分为本钱加酬金合同、以及单价合同和总价合同。就总价合同而言主要分为可调价合同和固定总价合同;纯单价合同和工程量估算的单价合同是单价合同的主要类型;本钱加奖罚合同和百分比酬金合同等是本钱加酬金合同的主要类型【2】。2.3因合同双方对合同条款的理解不同所产生的风险电力施工企业的弱势地位以及较差的议价才能，缺乏合同解释的话语权，导致当合同双方对于合同条款有不同解读的时候，往往电力施工企业会承当不利结果。一般而言输变电工程的合同实际起到了减少业主风险的作用，局部条款显失公平。电力施工企业由于议价才能较差，导致合同会出现一些显失公平的条款，如承包人不得因窝工造成损失而对合同价进展调整，这样的条款有违

6、合同法规定。通常大型电力工程资金到位率较高，资金落实情况好；但在少数小型技术改造工程中资金落实会出现一些问题。3风险控制措施电力施工企业应该准确及时的对工程审批情况予以掌握，防范因工程工程未获审批所造成的风险。还有对建立资金实际流向有所理解，防范相关破绽的出现。积极与建立单位协商，防止提早进场等现象的发生。与业主加强沟通，减少相关风险，减少电力施工企业的经济损失【3】。在签订施工合同时，电力施工企业要仔细审查合同的各项条款，防止在合同条款中出现含混不清的表述。合同相关必须细化，对于工程付款方式、以及工程计价方式和纠纷解决等，重要条款必须用语精炼，意思表示明晰。由于电力施工企业过去对合同管理的重

7、视程度不够，所以必须采取有效措施强化合同管理工作，才能减少纠纷和损失，促进企业安康开展。电力施工企业要从理论角度出发，建立健全企业内部较为完善的合同管理制度，标准合同管理工作各项流程，严肃合同管理规程。电力施工企业要对包括合同会谈、合同起草、合同审查和合同履行以及合同清理所有环节制定详尽的规定，严格执行各项规定，有效控制风险。电力企业在施工全过程中都要以合同为根底，实现合同风险管理控制地全过程化，各相关部门要在合同签订后在管理人员间施行合同交底工作。促进工程工程相关人员全面深化的理解合同各项内容，及时防范合同风险或者采用有效补救措施。整个施工过程中都要亲密关注内外部环境变化对于合同执行的实际影响，及时调整好相关方案，保证顺利进展施工。在综合改良中提升电力施工企业的合同管理程度，确保电力施工企业实现安康、可持续开展。 王育枝 单位：福建省送变电工程参考文献【1】陈劲鹏.探析电力企业合同管理及法律风险