某广告公司管理体制改进

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word关于(guny)柏高广告公司管理体制改良(giling)建议书目录(ml)一、目前(mqin)的状况二、当前存在的问题(wnt)的分析三、广告公司工作任务考评(ko pn)制度四、广告公司工作(gngzu)流程方案五、广告公司组织建设六、广告公司岗位职能描述七、广告公司考评体系广告公司已运作了近四个月时间(shjin)，在品牌效劳(xio lo)体系、品牌(pn pi)理论体系、流程体系、部门设置上进行了系统的组织建设，并积极配合了集团公司的整体业务，特别在为常烟“芙蓉王、“东方红进行的几次提

2、案获得了客户较好的评价，但这些成绩跟刘总对广告公司提出的战略目标还有非常大的差距。由于集团公司结构(jigu)和业务的特殊性，广告公司不能按照(nzho)纯粹的广告公司运作模式在实际运作中也出现了不少的问题，阻碍了公司的整体开展。要到达刘总为广告公司制订的战略目标，广告公司还要不断练好“内功，才能真正成为行业的佼佼者。而且，我们更要在基业长青的高度，努力建立系统化、科学化、现代化的组织，而非只是练出几个好创意。为了保障下一步组织建设的准确性和有效性，广告公司组织了员工恳谈会，讨论结果集中反映如下：任务要求能不能肯定些，因为执行过程中任务要求经常变化，市场部的要求经常与刘总的要求不符； 指导人员

3、的声音不统一，建议指导人员达成统一后在执行，执行过程中不要过多干预；下单点太多，执行人员不知道该先做哪一项任务，能不能所有任务统一部门下单，统筹任务执行顺序；设计的后期制作成品能不能给设计人员看看，便于设计师不断总结设计经验。以上问题均属于前期组织建设中尚未解决的问题，本建议书将就以上问题及其连带的管理问题提出系统的、可行的解决方案，希望能推动公司的持续开展，请刘总审阅，批示为盼！x3722x中国最庞大的数据库下载一、目前(mqin)的状况：喜忧参半！喜：初步建立(jinl)了一个品牌效劳(xio lo)团队，有效的配合了集团(jtun)的业务开展(kizhn)；一些运作形式得以实施，虽然不够

4、到位，但一定程度上保障了工程的效劳质量；初步建立的完整的烟草品牌效劳全模式。忧：团队战斗力下滑，工作效率低；信息传递较混乱，导致中层管理人员执行监控没有了尺度，为诸多危机留下隐患；责权利不清晰，导致无法进行有效管理；公司没有形成了内部竞争和人力资源循环机制，导致工作人员工作松散，缺乏进取心；感性大于理性的管理方式，使公司管理体系处于不稳定状态；职能设置缺乏，导致创意质量欠佳；由于沟通管道不畅，抵抗性工作情绪较胜。二、当前(dngqin)存在的问题的分析综合种种问题，当前最重要的核心问题是员工缺乏应有的工作热情，换句话说，就是公司没有很好的调动起员工的工作热情，这一问题如果得不到有效(yuxio

5、)解决，将是非常危险的。管理问题往往从公司本身考虑，因为调整管理形式和相关流程，就能解决这些问题，一味的认为职员不行不是解决问题的最好方法(fngf)，谁也不能保证换人就会行，而且每个人都是有缺点的。只有(zhyu)不断的制订最正确(zhngqu)的管理方案，标准职员的工作方式，鼓励职员的工作斗志，才能使公司不断开展，基业长青。造成问题的主要原因如下：任务授权从工作任务授权开始，公司就存在多点多接口、指导性不清晰、声音不统一的管理问题。多点多接口问题主要表现在有些任务由市场部下达，有些是刘总口头下达，有些是广告公司AE下达；有些任务下到达客户效劳部AE，有些任务直接下达创作部设计师，造成管理工

6、作无法实现方案性、系统性，中层管理人员经常临时调整工作安排，导致不必要的运作混乱，有时甚至根本不知道该项任务。一个基业长青的公司一定具备严肃、有序的工作方式和作业流程，防止交叉，我们必须着手解决任务下达的接口问题，在后面工作流程设计局部将详细说明；指导性不清晰(qngx)具体表现在下达任务时只说明了根本(gnbn)要求，对创意设计空间方面(fngmin)缺乏必要的指引。试想，执行人员没有参与客户沟通，在根本不了解客户意图的情况下，面对指导性不清晰的任务，设计工作犹如大海中行舟，缺乏创意方向，设计不符合要求的现象(xinxing)也就不奇怪了，而这种现象是导致设计人员工作热情不高的主要原因。建议

7、改革业务效劳(xio lo)模式，由执行人员直接参与业务沟通，如果不行的话，或者业务人员应该更加准确的了解客户意图，并在初步设计设想上与客户达成较明确的共识，并清晰准确的书面方式传到达相关设计执行人员，只有这样，才会百利而无一害。指导的多重声音，执行混乱目前创作过程中，执行人员经常被多种声音左右管理层分头指导，不知道执行方向在哪里？其实管理层中，刘总、阿蔡、阿东相互有着许多互补的专业知识和从业经验，如果不通过某种机制有效整合，让力量往一个方向使，势必造成执行的混乱。建议在每个任务下达前，专门组织管理层联席会议，深入讨论，确保任务的方向准确而富有创意，充分发挥资源的“源头效应。任务方向由客户效劳

8、部准确下达任务单，组织动脑会，管理层在会上给予一致的指导，确保执行方向，减少执行过程与会议精神不一致的指导和干预。缺乏(quf)具有挑战性的工作对于每一位广告公司(n s)的员工来说，都为刘总制订的公司目标而欢呼雀跃，但现实情况却因为各种原因，使广告运作远远没有(mi yu)到达(dod)预期(yq)的深度缺少轰轰烈烈的感觉，这使有些员工产生了落差感。广告创意人员需要有挑战性的目标才能兴奋起来，是驴子是马，真要拉出去溜溜才知道的。建议品牌效劳全模式业务应尽快启动，大力向与现有业务无关的新客户降低公司的业务风险推荐品牌效劳全模式，并努力争取一个烟草品牌进行全面合作。这样，才能在运作中锻炼效劳团队

9、，不断提升效劳水准和运作平台。也只有这样，才能实现公司的既定远景目标，成为国内烟草品牌管理界真正的巨人，并赢得最正确的市场回报。及时考评工作任务，及时表达公司态度其实，管理的本质是让被管理者按照管理者所倡导的方向和标准努力达成目标。在每一项工作任务完成后，公司应及时的表达态度奖惩通知单，这样才能让职员努力跟上公司的要求。在任务明确的前提下，按要求出色完成任务的执行人员，公司及时公布嘉奖通知，可以让他更有热情的去做得更好，因为他被最恰当的方式所肯定；做得不合要求的，可以及时公布工作改良通知，警醒当事人，改良工作质量。而公司目前的情况是，执行人员做好做坏，做多做少看起来对当事人影响并不大，就算有影

10、响，也是以不公开的形式表达的。公司应该大声的、明确的表达态度，才能使全体员工知道怎样做会得到怎样的结果，充分表达管理的导向性。后面也将对工作任务考评流程详细方案。加强(jiqing)团队凝聚力坚强的团队要靠一致认同的文化来维系，除了业绩目标、专业技能、还应该有情感交流，共同的志趣(zhq)作保障，完全建立在工作关系根底(gnd)上的团队是极不稳定的。团队工作经常会遇到困难和压力，需要以某种共同的形式释放和排解，一些(yxi)有益的，符合广告人志趣的娱乐活动这时候就显得很重要了。建议公司投入少量经费，定期组织一些增进团队凝聚力的活动。另外，广告公司所有员工都还在试用期，没有归属感，所以也会影响工

11、作热情和团队凝聚力。三、广告公司工作(gngzu)任务考评制度1、制订本制度的目的：为了更好的提升各工作任务执行(zhxng)人员的工作热情和责任感，保障各任务完成质量和工作效率，维护工作任务的严肃性和时效性，特制订本?工作任务(rn wu)考评制度?2、考评(ko pn)流程：市场部下达(xid)的任务：AE填写(tinxi)新?任务单? 市场部主管 责任指导人/副总经理 总经理 总控室广告公司内部任务：AE填写新?任务单? 责任指导人/副总经理 总经理 总控室AE确定全部考评完毕后交行政部，并将此单复印交总控室3、考评内容主要素：工作质量、工作时限、服从任务安排；辅助要素：团队合作精神、遵

12、守工作流程注：市场部主管只考评主要素，最终考评结果以总经理考评为准。4、考评(ko pn)标准考评(ko pn)共分：甲、乙、丙、丁、不合格五个等级：甲等高质量、创意好、完全符合任务要求、对工程做出重要奉献、守时、服从工作安排、团队合作精神好、遵守工作流程乙等完全符合任务要求、守时、服从工作安排、团队合作精神较好、遵守工作流程丙等根本符合任务要求、根本守时、服从工作安排、团队合作精神较好、遵守工作流程丁等不太符合任务要求、时间有拖延、对合理工作安排有意见、团队合作精神一般、不遵守工作流程不合格完全不符合任务要求、严重超时、不服从工作安排、无团队合作精神、不遵守工作流程5、考评(ko pn)奖惩

13、甲等200元/项/次乙等20元/项/次丙等无奖惩丁等累计5/项/次或以上，总经理约见，口头严重警告，扣除当月奖金；满3次，缺乏5次，总经理约见，口头严重警告不合格累计5/项/次或以上，扣除当月任何奖金，并予以辞退；满3次，缺乏5次，总经理约见，口头严重警告，扣除当月奖金总控室根据(gnj)最终考评结果，及时公布奖惩通知，月底将当月奖惩通知单汇总交行政部统计后予以公布，考评奖惩与当月工资一同结算。6、新?任务(rn wu)单?任 务 单 品牌(pn pi)部 实业公司AE 媒介(miji)部 制作(zhzu)部A B C 市场部 行政部客户/品牌名称任务申请人任务确认人责任指导人项 目 类 型洽

14、谈 比稿 单项 一般提案 年度提案 效劳期品牌下单日期：2003_年_月_日_时考评等级：甲、乙、丙、丁、不合格工程内容规格数量/单位内 容 简 述执行人签字要求完成月/日/时实际完成月/日/时市场部考评指导人/副总经理考评总经理考评1/ / /2/ / /3/ / /4/ / /5/ / /任务要求：请按以上相关部门的要求填写，务必清楚，详细市场部主管评语：责任指导人或副总经理评语：总经理评语：此任务(rn wu)单由AE按一个部门一单填写任务内容，所有执行(zhxng)人员签字后，发至相应部门存档，一式多份AE、任务(rn wu)确认人、执行部门主管各存一份，有创作(chungzu)的任务

15、需与策略单一同签发。任务完成(wn chng)后及时组织考评人考评广告公司内部工作任务无须实业公司市场部考评，最后将签署考评结果的任务单交行政部。 附单_份7、?嘉奖通知单?、?工作改良通知单?嘉奖通知单姓名：部门：嘉奖任务：考评等级：嘉奖事由：下达时间：总控室签署：此单由总控室签发，并及时公布24小时，月底汇总送行政部工作改良通知单姓名：部门：任务：考评等级：改良事项：下达时间：总控室签署：此单由总控室签发，并及时(jsh)公布24小时，月底(yud)汇总送行政部四、广告公司工作流程(lichng)方案广告公司工作流程(lichng)将针对出现的问题做出局部(jb)调整，主要表达在建立任务接

16、口、任务明确机制、考评机制等方面，流程将根据实际情况分为三类：A类、B类、W类；A类：实业公司下单类型，重点、重要、难度大业务列入此类；B类：实业公司下单类型，一般业务、设计难度小或修改任务列入此类；W类：广告公司业务拓展产生的工作任务列入此类。下达实业公司业务设计任务，实业公司市场部是广告公司的唯一接口部门刘总对广告公司下达的品牌创立任务或其他任务列入W类流程，市场部只须在现使用的?立项书?和?设计信息单?上加标A类 / B类即可，但须刘总确定任务类型，因 A类任务刘总或实业公司该任务负责人要参与。A流程(lichng)：市场部下达详细工作单，注明任务类型AE组织总经理/工程负责人、副总、创

17、意总监联席会议，进一步明晰任务和工作方向AE绘制工作方案表，并交领导签字，组织小组成员会议，明确工作任务、时间和工作方向AE消化任务，召集管理会议，明确执行人员任务紧急下达加班单，并及时组织考评AE组织动脑会，准确传达任务要求，及时下达任务单月底汇总交行政部公布考评结果验收任务，组织考评工作交市场部验收最终稿/文件交市场部市场部签字定稿，AE组织后期制作调整修改B流程(lichng)：任务紧急下达加班单，并及时组织考评月底汇总交行政部公布考评结果验收任务，组织考评工作AE绘制工作方案表，并交领导签字，组织沟通会议，明确工作任务、时间和工作方向AE消化任务，召集管理会议，明确执行人员市场部下达详

18、细工作单，注明任务类型及时下达任务单交市场部验收调整修改市场部签字定稿，AE组织后期制作最终稿/文件交市场部W流程(lichng)：刘总或客户下达任务AE组织总经理、副总、创意总监联席会议，进一步明晰任务和工作方向AE绘制工作方案表，并交领导签字，组织小组成员会议，明确工作任务、时间和工作方向AE消化任务，召集管理会议，明确执行人员任务紧急下达加班单，并及时组织考评AE组织动脑会，准确传达任务要求，达成统一，及时下达任务单月底汇总交行政部公布考评结果验收任务，组织考评工作调整修改填写会谈单，向相关领导汇报提案情况和结果联络客户，洽谈合同，再次确定效劳内容，如有新增效劳，咨询相关领导价格， 准备

19、提案资料和事项，通知提案人员，向客户提案AE组织执行人员制作提案文件书面通知客户交采购部执行AE按合同要求，组织后期制作，交客户签字确认配合刘总洽谈签署合同五、广告公司组织(zzh)建设1、目标(mbio)实现品牌全面运作能力(nngl)，满足业务开展(kizhn)需要(xyo)，为集团公司的远景开展奠定坚实根底；组建提升广告公司竞争能力的组织体系，以确保对集团公司实业局部业务的拉升；实现广告公司的经营利润和稳定核心人力资源；2、解决的途径建设战斗型团队，并全力支持其提升战斗力鼓励机制，推动每个成员的热情和创造力不断完善组织结构设置，以到达全面提供品牌效劳全模式的目标为客户提供最具价值(jiz

20、h)感的品牌效劳(xio lo)3、关于(guny)组织管理体系实业公司市场部3-1、现行(xinxng)的管理体系品牌部设计师客户效劳AE创作总监设计师策略总经理副总经理优点(yudin)：信息传递快速，便于快速操作缺点：1、管理板块职能、责权利不明晰(mngx)，交叉管理，信息混乱，执行过程风险大，整合力差，；2、部门设置不完整，无法向客户(k h)提供完整品牌效劳(xio lo)全模式(msh)；3、内部没有竞争，导致员工缺乏斗志(duzh)和工作激情。3-2、改良的管理体系设计师客户效劳AE撰文品牌一部品牌二部实业公司市场研究部媒介部总监室媒介部经理创作总监品牌总监市场研究部经理运作部

21、总经理副总经理总控室行政部财务部优点(yudin)：1、管理(gunl)构架趋于完善，合理，总经理根本(gnbn)脱离事务性工作(gngzu)的困绕，由四大部门主管组成的总监室为品牌效劳(xio lo)提供强有力的指导； 2、以副总经理为运作中枢的管理模式形成，对工程运作进行及时地协调和支持，使管理更为有序、有效；3、形成战斗团队，并有经验丰富的领导核心直接推动工程执行；4、组织每月优秀作品评选，各品牌部形成竞争机制，既有利于提高工作质量；5、可推动工程鼓励机制的施行，激发团队的战斗力和合作精神，从根本上解决管理的症结，即劳资分配的合理性和可预见性；6、公司既定的利润得到最大的保障；缺点：1、

22、职能设置(shzh)尚不健全，管理层级尚不清晰；2、没有完全(wnqun)整合为以品牌效劳(xio lo)为导向(do xin)的机制；3-3、理想(lxing)的品牌效劳商管理体系一层三线式媒介总监市场总监创作总监品牌总监执行总监管理层运作部副总经理总经理财务部行政部总监室市场部媒介部品牌部执行部二线一线三线品牌一部品牌二部品牌三部品牌四部实业公司客 户 群优点(yudin)：1、“一层三线(sn xin)整合了公司所有资源，足够(zgu)支持品牌效劳(xio lo)全模式(msh)的顺利开展；2、总经理彻底从事务性工作中解脱，进行更高的经营战略制订；3、以品牌效劳为中心的导向容易形成共同的

23、价值观和工作准那么，水到渠成时，企业可提炼相应的文化；4、可保障标准化流程在“一层三线运作平台顺利实施；5、管理层、技能专家总监层和执行层“表象脱离，公司可调动最好资源实施更高的战略步骤；6、技能专家有足够时间对工程组实施技术支持，更大的提升效劳的水准；7、公司形象和管理水准吸引更大的客户，更大宗的业务和营业利润可能得以实现；8、保障公司成为行业的领导型企业。缺点(qudin)：1、管理层级的清楚(qng chu)，容易滋生官僚主义，需加强(jiqing)各层级的综合考核；2、营业费用增多(zn du)；4、品牌部建设(jinsh)规划4-1、各品牌部与公司的关系这是理想管理模式下的品牌部建设

24、规划，改良管理模式下的品牌部建设按公司现行思路实行。各品牌部是一个“不独立核算的子公司的概念，即品牌事务部。他有自己的领导，与广告公司签定相关协议，遵守公司的管理体系和工作流程，完成下达的工作任务，并无条件服从公司的战略行动。柏高集团品牌一部柏高公司品牌二部品牌三部4-2、管理体系运作要领(yolng)1、隶属(lsh)及管理：公司对各品牌部有绝对的领导权，每周一由副总经理组织管理会议，整体协调工作，各品牌部经理定期(dngq)向副总经理汇报本品牌部工作情况；在公司(n s)根本(gnbn)构架下，品牌部经理对该品牌部履行事务管理、人事、利润分配等职责，无原那么性问题，公司不得过多干预；以品牌

25、部为“一线核心，为客户提供高品质的品牌效劳，二线包括总监室、三线部门全力支持；品牌部按照公司运作流程实施工程标准运作，每一步骤均以工作单形式，经各品牌部经理签字执行，重要步骤还需相关总监签字，重大工程由品牌部经理向副总经理申请，召集总监室联席会议后执行；公司(n s)每月组织作品(zupn)评比，设团队奖和专项个人奖，鼓励(gl)员工(yungng)集体感和成就感；品牌部的业务来源由集团公司提供，业务分配由总经理指导副总经理确定，运作部负责实施(shsh)，副总经理负责监督，业务分配遵循：平等原那么：原那么上各品牌部平等对待；平衡原那么：各品牌部业务量和预期利润额的平衡；适合原那么：根据业务的

26、特点，安排最适合的品牌部；2、分配及核算方式：A、各品牌部完成一定配额的利润，超出局部采取利润提成的方式，与公司分享超额利润，上不封顶，下有保底达不到配额的品牌部发放75%的根本工资；B、按月核算当月纯利润，对超出局部实施及时分配，到达鼓励的最正确效果，也进一步提高回款率；C、各品牌部的配额利润底线设定原那么：是该工程团队有信心到达的，正常工作量即可到达，而非高不可攀的；在公司现阶段真实赢利目标之内的，而非大跃进的；根据业务(yw)拓展情况可适当调整的，而非机械的；D、品牌(pn pi)部配额利润 = 个人(grn)实现利润额公司(n s)总利润额目标总体品牌(pn pi)部人数 该品牌部人数

27、E、品牌部纯利润=该品牌部当月总收入 其业务制作支出 分摊管理支出广告公司总根本行政管理支出品牌部数量之折合系数 该品牌部根本支出级别工资+福利+业务开销F、超出利润 = 该品牌部当月纯利润 配额利润G、利润提成分配比例：公司对完成配额任务的品牌部，超额局部按七/三分成3、品牌部内局部配方法：A、利润提成归入该品牌部利润中心，由品牌部经理实施内部成员的分配经理自身不得超过当月该团队利润提成的30%；B、经理对品牌部成员进行评估，填写评估分配表，报副总经理审核，经总经理批准，抄送财务部随当月工资统一发放；C、评估分配表姓名职务级别工资其他福利当月主要成绩合作精神工作态度出品质量客户沟通工作纪律4

28、-3、品牌(pn pi)部构架最小构架4人中型构架5-6人超大构架7-10人品牌经理品牌经理品牌经理AE创作指导或美术指导副经理设计AE助理总监或创作指导或美术指导撰文设计多名AE多名撰文设计多名撰文多名六、广告公司岗位(gng wi)职能描述1、柏高广告公司职称(zhchng)体系总经理副总经理品牌管理部创作部客户效劳部市场研究部媒介部品牌总监创意总监客户总监品牌经理助理创意总监资深客户经理品牌策略指导美术指导撰文指导客户经理市场部经理媒介部经理资深品牌策略资深设计师资深撰文资深客户主任资深市场专员资深媒介主任品牌策略设计师撰文客户主任市场专员媒介主任助理品牌策略助理设计师助理撰文助理客户主

29、任助理市场专员助理媒介主任2、岗位职责描述(mio sh)总经理岗位职责：统领广告公司所有(suyu)工作，整体协调集团公司内部之广告公司与实业公司的日常工作，确保工作顺畅制订公司(n s)的经营方案(fng n)和战略(zhnl)开展目标，督导和考核中层管理人员的工作制订和督导各项规章制度和作业流程，审批各类单据对外全面开拓业务，保证业务量统筹公司人力资源，组织学习和专业培训，不断提升职员的从业素质参与大型工程的指导工作，重点客户的维护副总经理部门岗位：对总经理负责与总经理、品牌(pn pi)部、客户效劳(xio lo)部、创作部、市场研究部、媒介部、运作部、实业公司相关(xinggun)部

30、门有工作关系岗位职责：对内熟悉广告公司工作状况，负责日常管理工作，确保(qubo)业务工作顺畅对外全面把握重要业务的品牌策略和参加重要客户(k h)沟通会议组织学习和专业培训，不断提升各部门的作业水准和工作效率参与制订和督导各项规章制度和作业流程参与考核中层管理人员的工作维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程重要任务制订方案和督导执行完成总经理交予的其他工作工作责任描述： 对各中层管理人员进行专业和管理培训，并鼓舞专业学习的气氛，表现出超强的管理和协调能力 与客户高阶人员建立良好的人际关系和职业形象，设法扩大效劳范围和合作金额引导客户，充分表达“品牌参谋、广告专家的角色 对重点客户的品牌策略有

31、突出奉献，表现出超强品牌策略能力 组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急 ，有超强的时间观念，严格督导工作进度强而有力的提案能力与书面作业，会贩卖更会组织大家产生好的想法 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助，必要时予以淘汰，充分利用考评系统和奖惩机制 展现领导能力，人格魅力和表率作用均优， 主动带头，必要时补位 对公司表现正面的态度及忠诚度，不干私活不拿回扣 在知识上相当深入而且保持老实态度，会学习并转化成生产力 受同事尊敬和客户信赖 及时对上级主管领导汇报相关工作品牌(pn pi)管理部岗位责任品牌(pn pi)总监岗位描述部门(bmn)岗位：隶属(lsh)

32、品牌管理部，对总经理和常务副总经理负责与品牌(pn pi)专案部、客户效劳部、创作部、市场研究部、媒介部、运作部、实业公司相关部门有工作关系岗位职责：对内熟悉本部门工作状况，管理并指导属下开展工作，协调与其他部门的工作，确保业务工作顺畅对外全面把握所有业务的品牌策略和参加重要客户沟通会议组织学习和专业培训，不断提升本部门的品牌规划和管理能力维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程完成总经理和常务副总经理交予的其他工作工作责任描述： 对属下进行专业培训，并鼓舞专业学习的气氛 与客户高阶人员建立良好的人际关系和职业形象，设法扩大效劳范围和合作金额引导客户，除了日常工作的需要外能兼顾参谋角色，充分表达

33、“品牌参谋、广告专家的角色 对客户的主要策略有奉献，表现出超强品牌策略能力和执行水平 组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急 ，有超强的时间观念，严格执行工作进度强而有力的提案能力与书面作业，会贩卖更会组织大家产生好的想法 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助，必要时予以淘汰，充分利用考评系统和奖惩机制 展现领导能力，人格魅力和表率作用均优， 主动带头，必要时补位 对公司(n s)表现正面的态度及忠诚度，不干私活不拿回扣 在知识上相当(xingdng)深入而且保持老实(lo shi)态度(ti du)，会学习并转化成生产力 受同事尊敬和客户(k h)信赖 及时对

34、上级主管领导汇报相关工作品牌经理岗位描述一、部门岗位：隶属品牌管理部，对常务副总经理和品牌总监负责与品牌专案部、客户效劳部、创作部、市场研究部、媒介部、实业公司相关部门有工作关系二、岗位职责：品牌专案部负责人对内全面负责和指导品牌专案部的日常工作，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成对外全面把握该组所有业务的品牌策略和参加客户沟通会议维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程完成常务副总经理和品牌总监交予的其他工作三、工作责任描述： 与客户中阶人员建立良好的人际关系和职业形象，设法扩大效劳范围和合作金额引导客户，除了日常工作的需要外能兼顾参谋角色，充分表达“品牌参谋、广告专家的角色 对所辖客户的

35、主要策略有奉献，表现出超强品牌策略能力和执行水平 组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急 ，有超强的时间观念，严格执行工作进度强而有力的提案能力与书面作业，会贩卖更会组织大家产生好的想法 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助展现领导能力，人格魅力和表率作用均优， 主动带头，必要时补位 对公司(n s)表现正面的态度及忠诚度，不干私活不拿回扣 在知识(zh shi)上相当深入而且保持老实(lo shi)态度(ti du)，会学习并转化成生产力受同事尊敬(znjng)和客户信赖及时对上级主管领导汇报相关工作品牌策略指导岗位描述一、部门岗位：隶属品牌管理部，对品牌总监

36、和品牌经理负责与品牌专案部、客户效劳部、创作部、市场研究部、媒介部有工作关系二、岗位职责：负责具体工程的品牌策略制订和主要品牌报告的撰写指导和支持相关人员的工作，确保参与相关工作的完成对外参加客户沟通会议，根据客户要求修正策略方向完成上级主管领导交予的其他工作三、工作责任描述： 引导客户，充分表达“品牌参谋、广告专家的角色 对客户的主要策略有奉献，表现出全面的专业的品牌策略能力和执行水平 懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急 ，有超强的时间观念，严格执行工作进度强而有力的提案能力与书面作业 团队意识强，必要时能及时补位与品牌专案部其他成员一道研发品牌创意，出色完成业务对公司表现正面的态度及忠诚

37、度在知识上相当深入而且保持老实态度，会学习并转化成生产力 受同事(tng sh)尊敬和客户信赖 遵守公司的各项制度(zhd)和工作流程及时对上级(shngj)主管领导汇报相关工作资深品牌策略岗位(gng wi)描述一、部门(bmn)岗位：隶属品牌管理部，对品牌经理和品牌策略指导负责与品牌专案部、客户效劳部、创作部、市场研究部、媒介部有工作关系二、岗位职责：具体工程的品牌策略制订和品牌报告的撰写支持相关人员的工作，确保参与相关工作的完成对外参加所有客户沟通会议，根据客户要求修正策略方向完成上级主管领导交予的其他工作三、工作责任描述： 引导客户，充分表达“品牌参谋、广告专家的角色 对客户的品牌策略

38、有奉献，表现出专业的品牌策略能力和执行能力 强而有力的书面作业能力 有超强的时间观念，严格执行工作进度团队意识强，必要时能及时补位与品牌专案部其他成员一道研发品牌创意，出色完成业务对公司表现正面的态度及忠诚度在知识上比拟深入而且保持老实态度，会学习并转化成生产力 受同事尊敬和客户信赖 遵守公司的各项制度和工作流程及时(jsh)对上级主管领导汇报相关工作品牌策略岗位(gng wi)描述一、部门(bmn)岗位：隶属品牌管理部，对品牌经理和品牌策略指导(zhdo)负责与品牌专案(zhun n)部、客户效劳部、创作部、市场研究部、媒介部有工作关系二、岗位职责：具体工程的品牌策略制订和品牌报告的执行，确

39、保参与相关工作的完成对外参加必要客户沟通会议完成上级主管领导交予的其他工作三、工作责任描述： 对客户的品牌策略有奉献，表现出标准的专业的品牌策略能力和执行能力 标准的书面作业能力 有时间观念，严格执行工作进度团队意识强，必要时能及时补位与品牌专案部其他成员一道研发品牌创意，出色完成业务对公司表现正面的态度及忠诚度在知识上一定深入而且保持老实态度，会学习并转化成生产力 受同事尊敬和客户信任 遵守公司的各项制度和工作流程及时对上级主管领导汇报相关工作助理品牌策略岗位(gng wi)描述一、部门(bmn)岗位：隶属品牌(pn pi)管理部，对品牌经理和品牌策略指导负责与品牌(pn pi)专案部、客户

40、效劳(xio lo)部、创作部、市场研究部、媒介部有工作关系二、岗位职责：负责具体工程的品牌策略报告的执行，确保参与相关工作的完成对外参加必要客户沟通会议完成上级主管领导交予的其他工作三、工作责任描述： 积极参与客户的品牌策略研发，表现出一定理解和执行能力 标准的书面作业能力 有时间观念，严格执行工作进度团队意识强，必要时能及时补位与品牌专案部其他成员一道研发品牌创意，出色完成业务对公司表现正面的态度及忠诚度积极学习相关知识，不断提升专业技能遵守公司的各项制度和工作流程及时对上级主管领导汇报相关工作客户效劳部岗位责任客户总监岗位(gng wi)描述一、部门(bmn)岗位：隶属(lsh)客户效劳

41、(xio lo)部，对总经理和常务(chngw)副总经理负责与品牌专案部、品牌管理部、创作部、市场研究部、媒介部、运作部、实业公司相关部门有工作关系二、岗位职责：客户维护和拓展负责人熟悉部门工作状况，管理并指导属下开展工作，确保业务顺畅，及时发现商机，协助客户主任拿下业务 对属下进行专业培训，并鼓舞专业学习的热情，不断提升客户效劳水准和品牌策略能力宏观控制客户预算，了解公司财务运转，控制业务本钱 与客户高阶人员建立良好的人际关系，建立详尽的客户档案 善于开发新客户，为公司增加效益 对外全面把握所有业务的客户管理和参加重要客户沟通会议维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程完成总经理和常务副总经理

42、交予的其他工作三、工作责任描述： 熟悉客户产业及相关市场状况，并能指导客户思考策略开展主动协调部门之间作业上的问题，并经常予以沟通和修正，更能组织好人员梯队和外围力量经常奉献帮助客户业绩成长的想法，并设法扩大效劳范围和操作金额奉献并协助完成杰出的作品，为公司积累成功案例、作品及业内声誉和影响力与客户高层和各级人员建立良好的关系，专业和人脉皆优引导客户，除了日常工作的需要外能兼顾参谋角色，充分表达“品牌参谋、广告专家的角色，对客户的主要策略有奉献 仪容大方有样子，不会畏首畏尾，充满自信成熟，具有判断力，对客户需求时刻清楚组织协调力强，懂得(dng de)安排事情之优先次序并知道轻重缓急 强而有力

43、的提案能力与书面作业，会贩卖更会组织(zzh)大家产生好的想法 建立团队精神(tun du jn shn)，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助，必要时予以淘汰，充分利用考评系统(xtng)和奖惩机制 展现(zhnxin)领导能力，人格魅力和表率作用均优， 主动带头，必要时补位 对公司表现正面的态度及忠诚度，不干私活不拿回扣 在知识上相当深入而且保持老实态度，会学习并转化成生产力 受同事尊敬和客户信赖 了解属下的期望，协助属下的前途规划，并帮助其达成目标及时对上级主管领导汇报相关公司遵守公司的各项制度和工作流程及时对上级主管领导汇报相关工作资深客户经理岗位描述一、部门岗位：隶属客户效劳部

44、，对客户总监和品牌经理负责与品牌专案部、品牌管理部、创作部、市场研究部、媒介部、实业公司相关部门有工作关系二、岗位职责：配合品牌经理全面负责品牌专案部的客户效劳工作，建立客户档案了解负责客户的产业及相关市场状况，并能协助思考策略开展 主动、热情与客户沟通，签署合同，及时就客户的工作提出建设性意见协助客户主任合理安排工作，为客户主任的作业提供指导和建议 管理与作业相关的人员，能为创意提供清楚的策略，有评估创意的能力 有本钱观念，负责协调与客户之间的财务问题 有时间警觉性，严格控制工作进度 协助与关部门协调，协调创意开展，并严格控制品质 能独立面对客户，并独立处理作业中的问题，及时与主管沟通完成上

45、级主管(zhgun)领导交予的其他工作三、工作责任(zrn)描述： 超强的工程(gngchng)管理和客户(k h)沟通能力，标准(biozhn)的书面作业方式专业生活井然有序，组织力强，懂得设定优先次序，轻重缓急有超强的时间观念，严格执行工作进度与客户中阶人员建立良好的人际关系和职业形象，设法扩大效劳范围和合作金额引导客户，能将眼光放远而不光只是注意日常工作所需而已对所辖客户的主要策略有奉献，表现出一定品牌策略能力和执行水平 不断学习品牌、广告与行销方面的知识强而有力的提案能力与书面作业，会贩卖更会组织大家产生好的想法 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助展现领导能力，人

46、格魅力和表率作用均优， 主动带头，必要时补位 对公司表现正面的态度及忠诚度，不干私活不拿回扣 在知识上相当深入而且保持老实态度，会学习并转化成生产力受同事尊敬和客户信赖及时对上级主管领导汇报相关公司遵守公司的各项制度和工作流程及时对上级主管领导汇报相关工作客户经理岗位描述一、部门岗位：隶属客户效劳部，对客户总监和品牌经理负责与品牌专案部、品牌管理部、创作(chungzu)部、市场研究部、媒介部有工作关系二、岗位职责：配合品牌经理全面负责(fz)品牌专案部的客户效劳(xio lo)工作(gngzu)，建立客户档案了解负责客户(k h)的产业及相关市场状况，并能协助思考策略开展 主动、热情与客户沟

47、通，签署合同，及时就客户的工作提出建设性意见 协助客户主任合理安排工作，为客户主任的作业提供指导和建议管理与作业相关的人员，能为创意提供清楚的策略，有评估创意的能力 有本钱观念，帮助协调与/客户之间的财务问题 有时间警觉性，严格控制工作进度 协助与关部门协调，协调创意开展，并严格控制品质 能独立面对客户，并独立处理作业中的问题，及时与主管沟通完成上级主管领导交予的其他工作三、工作责任描述： 超强的工程管理和客户沟通能力，标准的书面作业方式专业生活井然有序，组织力强，懂得设定优先次序，轻重缓急有超强的时间观念，严格执行工作进度与客户中阶人员建立良好的人际关系和职业形象，设法扩大效劳范围和合作金额

48、引导客户，能将眼光放远而不光只是注意日常工作所需而已对所辖客户的主要策略有奉献，表现出一定品牌策略能力和执行水平 不断学习品牌、广告与行销方面的知识强而有力的提案能力与书面作业，会贩卖更会组织大家产生好的想法 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助展现领导能力，人格魅力和表率作用均优， 主动带头，必要时补位 对公司表现正面的态度及忠诚度，不干私活不拿回扣 在知识上相当深入(shnr)而且保持老实(lo shi)态度(ti du)，会学习并转化成生产力受同事尊敬和客户(k h)信赖及时对上级主管领导汇报(hubo)相关工作遵守公司的各项制度和工作流程资深客户主任岗位描述一、部门

49、岗位：隶属客户效劳部，对客户总监、品牌经理和客户经理负责与品牌专案部、品牌管理部、创作部、市场研究部、媒介部有工作关系二、岗位职责：全面负责品牌专案部客户效劳工作的执行和日常工作了解负责客户的产业及相关市场状况，并能协助思考策略开展 主动、热情与客户沟通，及时就客户的工作提出建设性意见 合理安排工作进度，有时间警觉性，严格控制工作进度，并严格控制品质有本钱观念，协调与客户之间的财务问题，积极收款 能独立面对客户，并独立处理作业中的问题，及时与主管沟通完成上级主管领导交予的其他工作三、工作责任描述： 较好的工程管理和客户沟通能力，组织日常会议，标准的书面作业方式专业生活井然有序，组织力较强，懂得

50、设定优先次序，轻重缓急有超强的时间观念，严格执行工作进度向主管领导提出扩大效劳范围和合作金额的建议不断学习品牌、广告与行销方面的知识工作认真负责，必要时补位受同事尊敬(znjng)和客户信赖及时对上级主管领导汇报相关(xinggun)公司遵守公司(n s)的各项制度和工作流程及时对上级(shngj)主管领导汇报相关工作客户主任岗位(gng wi)描述一、部门岗位：隶属客户效劳部，对客户总监、品牌经理和客户经理负责与品牌专案部、品牌管理部、创作部、市场研究部、媒介部有工作关系二、岗位职责：全面负责品牌专案部客户效劳工作的执行和日常工作了解负责客户的产业及相关市场状况，并能协助思考策略开展 主动、

51、热情与客户沟通，及时就客户的工作提出建设性意见 合理安排工作进度，有时间警觉性，严格控制工作进度，并严格控制品质有本钱观念，协调与客户之间的财务问题，积极收款 能独立面对客户，并独立处理作业中的问题，及时与主管沟通完成上级主管领导交予的其他工作三、工作责任描述： 较好的工程管理和客户沟通能力，组织日常会议，标准的书面作业方式专业生活井然有序，组织力较强，懂得设定优先次序，轻重缓急有超强的时间观念，严格执行工作进度向主管领导提出扩大效劳范围和合作金额的建议不断学习品牌、广告与行销方面的知识团队意识强，必要时补位受同事尊敬(znjng)和客户信赖及时对上级主管领导汇报相关(xinggun)工作遵守

52、公司的各项制度和工作(gngzu)流程助理客户主任岗位(gng wi)描述一、部门(bmn)岗位：隶属客户效劳部，对客户总监、品牌经理和客户经理负责与品牌专案部、品牌管理部、创作部、市场研究部、媒介部有工作关系二、岗位职责：配合客户经理进行品牌专案部客户效劳工作的执行和日常工作了解负责客户的产业及相关市场状况，并能协助思考策略开展 主动、热情与客户沟通，及时就客户的工作提出建设性意见 合理安排工作进度，有时间警觉性，严格控制工作进度 完成上级主管领导交予的其他工作三、工作责任描述： 一定的工程管理和客户沟通能力，标准的书面作业方式懂得设定优先次序，轻重缓急有超强的时间观念，严格执行工作进度不断

53、学习品牌、广告与行销方面的知识，不断提升专业技能工作认真负责，必要时补位及时对上级主管领导汇报相关工作遵守公司的各项制度和工作流程创作(chungzu)部岗位责任创意总监岗位(gng wi)描述一、部门(bmn)岗位：隶属创作部，对总经理和常务(chngw)副总经理负责与品牌专案(zhun n)部、客户效劳部、品牌管理部、市场研究部、媒介部、运作部、实业公司相关部门有工作关系二、岗位职责：对内熟悉本部门工作状况，管理并指导属下开展工作，协调与其他部门的工作，确保业务工作顺畅对外全面把握所有业务的品牌创意主题和主表现，参加重要客户沟通会议组织学习和专业培训，不断提升本部门的品牌创意和执行能力维护

54、和遵守公司的各项管理制度和工作流程完成总经理和常务副总经理交予的其他工作三、工作责任描述： 对属下进行专业培训，并鼓舞专业学习的气氛引导客户，除了日常工作的需要外能兼顾参谋角色，充分表达“品牌参谋、广告专家的角色 对品牌创意有全面的驾驭能力，表现出超强品牌创意能力和执行水平 有超强的时间观念，严格执行工作进度组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急 强而有力的提案能力，会贩卖更会组织大家产生好的想法 建立团队精神，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时(jsh)帮助，必要时予以淘汰，充分利用考评系统和奖惩机制 展现(zhnxin)领导能力，人格魅力和表率作用均优， 主动带头(di t

55、u)，必要时补位 对公司(n s)表现正面的态度及忠诚度，不干私活不拿回扣 在知识上相当(xingdng)深入而且保持老实态度，会学习并转化成生产力 受同事尊敬和客户信赖 及时对上级主管领导汇报相关工作助理创意总监岗位描述一、部门岗位：隶属品牌管理部，对常务副总经理和创意总监负责与品牌专案部、客户效劳部、品牌管理部、市场研究部、媒介部、实业公司相关部门有工作关系二、岗位职责：对内配合创意总监，协调公司资源，确保业务按时按质按量完成对客户的品牌表现策略和广告创意有突出奉献，参加客户沟通会议维护和遵守公司的各项管理制度和工作流程完成常务副总经理和创意总监交予的其他工作三、工作责任描述： 与客户建立

56、良好的人际关系和职业形象引导客户，除了日常工作的需要外能兼顾参谋角色，充分表达“品牌参谋、广告专家的角色 对所辖客户的主要创意有突出奉献，表现出超强品牌创意能力和执行水平 组织协调力强，懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急 有超强的时间观念，严格执行工作进度强而有力的提案能力，会贩卖更会组织大家产生好的想法 建立团队精神(tun du jn shn)，懂得授权并且鼓舞信心，对不合格员工及时帮助展现(zhnxin)领导能力，人格魅力和表率作用均优， 主动带头(di tu)，必要时补位 对公司表现(bioxin)正面的态度及忠诚度，不干私活不拿回扣 在知识上相当(xingdng)深入而且保持老实态

57、度，会学习并转化成生产力受同事尊敬和客户信赖及时对上级主管领导汇报相关工作设计/撰文指导岗位描述一、部门岗位：隶属品牌管理部，对创意总监和助理创意总监负责与品牌专案部、客户效劳部、品牌管理部、市场研究部、媒介部有工作关系二、岗位职责：负责具体工程的品牌表现创意和执行指导和支持相关人员的工作，确保参与相关工作的完成对外参加客户沟通会议，根据客户要求修正创意方向完成上级主管领导交予的其他工作三、工作责任描述： 引导客户，充分表达“品牌参谋、广告专家的角色 对客户的品牌创意表现有重要奉献，表现出全面的专业的品牌创意能力和执行水平与品牌专案部其他成员一道研发品牌创意，出色完成业务强而有力的提案能力 有

58、超强的时间观念，严格执行工作进度团队意识强，必要时能及时补位懂得安排事情之优先次序并知道(zh do)轻重缓急对公司(n s)表现正面的态度及忠诚度在知识(zh shi)上比拟(bn)深入而且(r qi)保持老实态度，会学习并转化成生产力 受同事尊敬和客户信赖 遵守公司的各项制度和工作流程及时对上级主管领导汇报相关工作资深设计/撰文岗位描述一、部门岗位：隶属品牌管理部，对创意总监和助理创意总监负责与品牌专案部、客户效劳部、品牌管理部、市场研究部、媒介部有工作关系二、岗位职责：负责具体工程的品牌表现创意和执行，确保参与相关工作的完成对外参加客户沟通会议，根据客户要求修正创意方向完成上级主管领导交

59、予的其他工作三、工作责任描述： 引导客户，充分表达“品牌参谋、广告专家的角色 表现出全面的专业的品牌创意能力和执行水平，与品牌专案部其他成员一道研发品牌创意，出色完成业务有时间观念，严格执行工作进度团队意识强，必要时能及时补位懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急对公司表现正面的态度及忠诚度受同事尊敬和客户信赖 遵守公司的各项制度(zhd)和工作流程及时对上级(shngj)主管领导汇报相关工作设计(shj)/撰文岗位(gng wi)描述一、部门(bmn)岗位：隶属品牌管理部，对创意总监、助理创意总监和指导负责与品牌专案部、客户效劳部、品牌管理部、市场研究部、媒介部有工作关系二、岗位职责：负责具体

60、工程的品牌表现创意和执行，确保参与相关工作的完成对外参加客户沟通会议，根据客户要求修正创意方向完成上级主管领导交予的其他工作三、工作责任描述： 表现出全面的专业的品牌创意能力和执行水平，与品牌专案部其他成员一道研发品牌创意，出色完成业务团队意识强，必要时能及时补位懂得安排事情之优先次序并知道轻重缓急有时间观念，严格执行工作进度对公司表现正面的态度及忠诚度受同事尊敬和客户信赖 遵守公司的各项制度和工作流程及时对上级主管领导汇报相关工作助理设计/撰文岗位描述一、部门(bmn)岗位：隶属品牌管理部，对创意(chun y)总监、助理创意总监和指导负责与品牌专案(zhun n)部、客户效劳(xio lo