中高层管理能力提升培训方案7

1、中高层管理能力提升培训方案7XXXX集团中高层管理者能力提升培训方案中高层管理 者能力提升培训方案2012年4月1方案背景方案背景XXXX集团有限公司（以下简称“XXXX”）具有六十年的 发展历史，具有国家 房屋建筑工程施工总承包一级资质、机电 安装工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级 资质、公路工程施工总承包二级资质、矿山工程施工总承包 二级资质、水利水电工程施工总承包二级资质、铁路工程施工 总承包三级资质、钢结构、地基与基础工程专业承包一级资质、 建筑智能化、建筑装饰装修、消防 设施工程设计与施工一级资 质、房地产开发二级资质、建筑工程设计乙级资质，以及国际 外派劳务经营权和

2、对外承包权。公司现有员工2790名，其中 具有高中级职称的管理人员615名。公司下设十三个土建分公 司和设备安装、通风空调、道路桥梁、机械施工、自动化智能、 防水、地基处理、钢结构等二十七个专业分公司及十六个直属分 公司、五个直属项目部、六个区域分公司，拥有工程监理、物 业管理、建筑装饰、建筑劳务、科研检测、建筑设计、机械施 工、房地产开发、钢结构等十四个子公司，并拥有一个省级技 术中心。为了 “打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、 全面提升管理人员的工打造职业精神、提高责任心、加强素质 管理、打造职业精神责任心作能力、中高层管理者，并着 手建设人才梯队”，作能力、系统培养XXXX中高层管

3、理者，并着手建设人才梯队公司领导提出“中高层管理者能力提升” 及“人才梯队建设”培训需求，上海慧朴企业管理有限公司（以 下简称“慧朴管理”）希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的 扎实经验，为XXXX策划中高层管理者能力提升培训方案 及人才梯队建设培训方案并培训方案中高层管理者能 力提升培训方案 人才梯队建设培训方案协助实施。为 XXXX实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。比尔盖茨曾经说过，“如果把我们最优秀的20名员工拿走，微 软将变成一名员工拿走，如果把我们最优秀的个无足轻重的 公司。”企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。 个无足轻重的公司一般而言，企业关键员工包

4、括企业高层管理 人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销 人员和某些重要专业人员，人才梯队中的人才是指 关键员工中 的中高层管理人员的“接班人”。根据企业战略规划、组织结构 要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才，建立企业人才管 理培训计划。基于中高层管理者和人才梯队的能力培养是企业 培训的出发点也是关键点。具体做法包括：设计定制的培训计 划和课程，挖掘潜力。培养手段多样化，内部培训和外部培训 相结合。安排高级别的“导师”进行日常辅导。建立轮岗制度， 以培养综合型的管理人才。以下针对关键员工能力提升，提出中高层管理者能力提升培训方案能力提升培训方案中 高层管理者能力提升培训方案。

5、联系人：姜玮 手机：137*电子邮箱：*.c*m电话：021-*-80132整体设计思路整体设计思路企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也 要有企业实务运作 和管理的综合素质。因此，慧朴管理在为 XXXX设计中高层管理人员培训课程 体系时，结合工程项目管 理精细化、建筑企业管理精细化等模块，既兼顾企业的 行业特 点，又针对学员对各方面技能的需求。整个课程体系既包括系 统性的理论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可 操作性的方法工具。思维与视野拓展学员的思维与视野提升学员全面管理能力中高层管理人员高层管理人员培训课程培养创新与决 策能力，提高管理效率；开发领导潜能，培养领导能

6、力经营与管理决策与执行力图1：慧朴管理提出的建筑企业中高层管理者能力提升体系 框架：慧朴管理提出的建筑企业中高层管理者能为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数 保持在30-50人之间，具体建议包括以下人员：XXXX集团 总部中高层管理者 集团总部各部门经理人员 各建筑施工项目 部项目经理及主要管理人员3培训体系设计培训体系设计与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培 训解决方案，通过 教育实现同化理念的目的，通过培训实现 提升技能的目的，通过辅导实现构建实力的目的。联系人：姜玮 手机：137*电子邮箱：*.c*m电话：021-*-8013的中高层管理者能力提升培训课程 图

7、2：慧朴管理提出的 中高层管理者能力提升培训课程解决方案：慧朴管理提出的中 高层管理者能力提升培训课程解决方案此次中高层管理者能力提升培训的课程内容如下表所示。表1：中高层管理者能力提升培训课程简介：中高层管理 者能力提升培训课程简介 类别 培训课程名称/辅导项目培训 课程名称辅导项目课时计划简介教育同1 .建筑企业战略转型与集团管控化理念2.管理 创新思维模式转换3.建筑施工企业全面风险管理4 .职业项目 经理与有效项目管理5.目标管理与绩效考核6.有效沟通与高 效执行力6小时 慧朴管理经典课程，数十次次专题培训6小时系 统思维、流程思维、集约经营6小时重视内、外部客户，既要 向下管理也要向

8、上管理6小时消除隔阂，拆除壁垒，激励团队 而非个人英雄6小时数十次专题培训，大量实用案例与课堂练 习6小时有效沟通与高效执行力是最高生产力培训提7.建筑施工企业流程管理12小时数十次专题培训，流程构建管理模式和操作模式升技能8.建筑企业总包 项目管理与分包6小时 多项目同时开发引起管理复杂度的指 数式增长 项目管理9.建筑施工项目策划与二次经营10.建筑施 工项目成本控制11 .建筑施工项目质量管理12 .建筑企业工程采 购管理与控制13.建筑施工企业市场经营与客户关系管理辅 导构14设定短期工作目标及行动计划建实力15.进行一对一 辅导培训课程合计6小时项目定位与前期策划的水平已注定 了最终

9、成败12小时在进入“微利”时代之前唯一的生存法则6 小时向制造业、服务业学习六西格玛品质管理6小时向销售 要效益，更要向采购要效益6小时 像个专家和顾问而非令人生 厌的推销员NA结合接受培训人员的岗位职责及个人能力现状 NA准确掌握已培训的理念、技能84小时辅导时间及费用根 据需求另行计算联系人：姜玮 手机：137*电子邮箱：*.c*m电话：021-*-80134方案实施计划慧朴建议，将XXXX中高层管理者能力提升培训的主要内 容集中安排在2012年4月-7月进行，下半年各位中高层管理 者可将所学知识直接应用于实际工作。具体安排如下表所示。中高层管理者能力提升培训实施计划 表2： XXXX中高

10、层 管理者能力提升培训实施计划：为了确保整个培训方案的设计具有针对性，符合XXXX公 司的发展战略目标，切实提高中高层管理者的综合能力，我们将与XXXX公司成立联合工作组，依照相关流程进行运作。 中高层管理者能力提升培训项目实施要点如下表所示。表3：中高层管理者能力提升培训项目实施要点：中高层 管理者能力提升培训项目实施要点 阶段 项目工作 初步接洽 和洽谈确认初步培训方案培训签约培训需成立联合慧朴 管理具体工作 了解XXXX培训 工作现状及培训需 求 收集相关资料 设计初步培训方案 签定合同成立慧朴管理项目 XXXX具体工作制定培训目标提供发展战略、主要业务 状况、组织架构、人才培养规划审核

11、初步方案签定合同成立 XXXX项目组 使用工具 工作目标 达成培训项目合作意向初步沟通，达成合作意向培训项目建议书一达成合作 签约完成明确双方工联系人：姜玮 手机：137*电子邮箱：*.c*m电话：021-*-80132013年中高层管理人员军事拓展方案B4集团“二次创业” *人勇立新功挑战你意志的极限！颠覆你思维的定势！鼓动你蛰伏的雄心！打造 你不懈的自信！迎接*二次创业的先机！海的精神：海纳百川的胸怀，势不可挡的力量，荡涤污毒的 能力。狼的精神：奋勇向上的团队，百折不挠的坚韧，洞察变化的 敏锐。点燃二次创业的激情重铸*新的辉煌2013年集团中高层管理人员军事拓展方案一、背景：在过去十多年的

12、发展中，*缔造了属于自己的辉煌业绩， 然而，随着同行业的发展壮大，*的优势已不再明显，因此， 要在激烈的市场角逐中立于不败之地，全体*人必须要强烈的危机感、紧迫感、压力感以及责任感，谨遵号召，积极响应，以 时不待我的紧迫感争做“二次创业”的先锋，秉承*团队能打 硬仗、打大仗、打胜仗的创业精神，充分发扬不怕苦、不怕累， 艰苦奋斗的*人作风，树立勇于奉献、不计个人得失、舍小家、 顾大家的高尚情操，团结起来，众志成城，为二次创业立新功！现在，我们迫切需要向拥有钢铁意志与铁一般纪律的人民军 队学习，学习他们的激情昂扬、学习他们的铁血丹心，学习他们 高度的责任感和执行力！二、参训对象：集团全体中高层干部

13、（集团总部部门负责人 【含副职】、各工厂部门负责人【含车间主任】）三、参训宗旨：团队”必须向“军队”学习，“员工”应该 向“军人”看齐课程目标：可以快速提升团队的凝聚力和执行力，提高团队战斗力使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高受训人员的 综合素质；具有良好的团队合作意识，对企业有强烈的荣誉感、归宿 感和忠诚度，能够长期陪伴企业成长，企业、团队的利益是第一 优先的；学员更有责任心，拥有积极向上的工作生活态度，敢于面对现实、面对各种压力，不断地接受各种挑战;拥有积极乐观的心态：自信心、责任心、平常心、宽容心 和感恩的心；能够正确理解和执行上级领导的策略意图；能够清楚了解下属的心理需求和能力状

14、况，拥有强烈的服 务下属意识和心态，有效指导下属高效率完成工作；发掘个人潜能，增强个人自信心，冲破心理恐惧，超越自 我，熔炼人格为* “二次创业”奠定坚实的团队基础。四、方式：全封闭、军事化五、时长：5天六、地点：即墨马山预备役高炮师二团七、时间：7月中下旬八、准备（一）分批、分组培训为了保证培训的效果，同时不影响公司正常工作，本次培训 分两批，每批人员40人，参分为5组，分组原则：从横向职能 分，组员由研发、生产、后勤、销售构成；从纵向级别分，由高 层、中层、基层组成；从年龄结构分，由老（50岁）、中（40岁）、 青（30岁）构成，参加人员及分组在军训前完成。（二）本次军事拓展成立班委会，设

15、班长1名、小组长5名， 班长、小组长在第一天上午由全体学员选举产生。程序是：各组 分别选举产生5个小组长，然后5个小组长组织组员选出班长。（三）工作职责班主任：负责培训班的全面管理工作班长：（1）协助班主任主持培训班全面工作，包括培训训练、 检查评比、后勤保障和对外协调等，保证培训计划的顺利实施， 圆满完成各项预定目标。（2）具体负责考勤工作。组长：（1）负责小组的全面工作，组织好小组集体活动；（2）组织本组成员轮流值日，负责值日当天的后勤保障工 作；每次上课，提前打开会议室门，做好培训前准备工作。组织 见车卫生清理情况；准备调试好音响、话筒、投影仪、场地器械 等，1至5组轮流值日。（3）负责协助班长做好考勤、卫生食宿、秩序维护和纪律 检查等；（4）负责三餐管