工程设备管理制度

1、工程设备管理制度工程设备管理制度1一、高度重视项目设备的日常管理工作，按照所配备设备的使用要求进行规范操作。二、项目设备和软件应分类造册登记，做到帐物相符，数量准确，档案完备；按不同模式填写项目设备和软件登记表，并建立设备安装、维护档案；建立设备使用登记册，坚持使用登记制度。三、项目设备只准用于教学，不得挪作它用，不准私人借用，保证用于接收、浏览、下载教育资源，播放教育节目。四、不得使用非法、劣质的光盘、软盘，严禁播放或宣传有反动、迷信、淫秽及不健康内容的节目。五、做好设备的防雷、防尘、防潮、防盗和维护保养工作，严禁随便拆卸。六、落实管理责任制，实行专人管理，管理人员变动时，要妥善办理交接手续

2、，做到设备来去清楚，核查方便。七、任何个人和单位不得以任何借口将项目设备出借、转让、调拨、变卖和占用。八、对有故障的项目设备要及时报修和送修。九、操作人员在工作期间，严禁带电拨、插各种接口与插销，禁止随意搬动各种设备。十、任何人不得随意更换设备内的电子元件或芯片。确需更换时，要保证不得损坏其它电子元件或芯片。工程设备管理制度2设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，进步投资效益，确保公司工程建设顺遂进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计

3、文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严厉按相关建设管理举措执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。5.项目负责人认真制定项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一同，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。8.施工单位接到工程任务书后，应

4、及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。9.工程因故停工，应及时呈报停工报告给工程部，并主动地配合办理停工问题。10.工程完工后，施工单位应立刻将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责

5、人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。16.工程完工后，关于工程中有少数设施未能按设计规定内容所有建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理举措和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。工程设备管理制度3远程教育设备是保证项目工作一般开展的物质基础，是国家投资建设、学校负责管理使用的国有资产，必须落实专人管理，建帐上册，定期维护，保证其一般运行和长期使用，真正施展作用。一、项目设备实行专人管理，落实责任制。一线教师是项目设备的使用者，必须尽职尽责管好、用好设备。二、按照“模式二”分标填写设备登记册，建立设备安装、使用、维护档案。在

6、资源设备使用登记表上对使用运行情况做出记录。三、使用者操作必须符合相关设备的技术规范请求，符合有关安全规定和使用规则，不得拆卸各种设备有故障及时向技术人员反映。四、做好一样平常维护保养与记录，使项目设备时刻处于齐备状态，保证设备一般运行。保证接地良好，注意电器设备的防雷、防尘、防潮、防盗和定期保养工作。五、项目设备应为项目所规定的目标服务，只能用于接收、下载、浏览教育资源，播放教育节目，为教育教学服务，不得挪作它用。六、任何学校和个人不得以任何借口将项目设备出借、转让、变卖，决不允许被个人挤占调用。七、建立损失赔偿制度。因管理不善或使用不当所造成的财产损失必须追究责任，责任人照价赔偿，损坏设备

7、必须尽快恢复工作功能。工程规章管理制度1一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范请求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划和和施工方案，保证达到规定请求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到请求而影响工程的，给予责任人罚款200元。2、每项工程开工都要组织编制符合合同请求的施工形象进度合计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术请求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量变乱发生，如果由此引起经济损失和质量变乱，罚责任人不低于200元。4、

8、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负所有责任，并罚款200元。5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合请求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500

9、元。9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一 定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。11、技术人员要对照工程量清单，认真复核工程预算，将漏算、错算、少算的工程量提供给预算员，如未提供，罚责任人每项100元。12、技术负责人要及时进行工程变更签证，如果甲方拖着不办，要理直气壮直到勉力签到为止，如果放弃不签，每次按200元处罚。13、施工过程中，对甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时

10、回复，没有回复的一次罚责任人100元，重要的在有项日总经理把关具名。二、安全管理制度1、安全员要有计划，有步骤的做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元，弄虚作假，代具名罚200元。2、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须没有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作，如果没有安全隔离措施，安全员有权制止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的的，给予安全员200元罚款。3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气，安全员要迅速通知，制止塔吊起重作业和高空作业，如因安全员失职酿成安全变乱，将给予安全员1000元以下的罚款。4

11、、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一处罚安全员100元。5、施工现场危险区还必须悬挂“危险”或者“制止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，缺少一外罚安全员100元。6、工地上架设电线电路，安装机械设备，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。7、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。8、各施工人要建立内部每周安全检查制度，及时破除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责

12、任人100元。9、工程项目出现安全出生变乱，分项目经画罚15000元。安全员和直接责任人罚5000元，所在工种工长罚3000元。10、所有工程人员进入工地必须戴安全帽，无关人员一律不得进入工地，特别是未成年人一律严禁进行工地，违者每发现一次罚责任人200元，安全员100元。三、质量管理制度1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。2、严厉按照国家有关规范和验收标准，合同规定去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员承当责任。3、严厉按照设计图纸和材料供货合同请求，对项目进场材料按样品严厉

13、把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量变乱，质量员要与材料部门人员同样处罚。4、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，给予责任人100元以上罚款。四、工程管理奖励制度1、建立工程利润目标管理奖励机制，项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容，置身其中，勉力实现15%利润，每进步一个百分点，奖励项目部管理人员贰万元，以此类推。2、工程技术人员要熟悉施工图和工程量情

14、况，及时发现工程量错算、漏算、少算情况并及时提出与甲方进行核对确认进行工程签证，对及时发现并获得工程签证人员，根据工程量大小进行每次100-200元等的奖励。3、工程技术人员及时发现影响工程质量及安全设计问题并获得设计，监理及甲方认可，进行设计变更，视情况每次奖励工程技术人员100-200元。4、工程技术，安全人员及时发现重大安全隐患避免安全变乱发生，视情况每次奖励有功人员100-200元。5、管理人员提出合理化建议被采纳，每次奖励提议者100-200元。工程规章管理制度2一、物品入库有关制度1、认真清点要入库物品的数量，并检查好物品的规格、型号、质量、做到数量、规格、品种准确无误在、质量齐备

15、、配套齐全。材料验收合格后，应及时办理入库验收单，及时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库具名，并及时登帐。2、物品进库根据入库凭据，现场交接接收，必须按所购物品条款内容，物品质量标准，对物品进行检查验收并做好入库登记。3、物品入库，要根据不同的材质、规格、功能和请求、分类、分别储存。4、做到帐、物、金相符。5、做好防火、防盗、防潮工作。6、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。二、物品出库有关规定1、物品出库，保管人员要做好记录，领用人具名。2、物品出入库实行“先进先出”的原则。3、物品领用须由使用部门申请，领导具名批准，领用人具名方可领取。4、保管员要做好出库登记，并定期做

16、出入库报告。工程例会制度1、工程例会为定期会议，每月一次，由工程部确定会议时间。2、工程例会主持工钱工程部负责人，会议记录由工程部专人负责。3、工程例会参加人员包括项目部总经理，工程部全体人员，各项目主要负责人和其他部门相关人员。4、会议内容落实、总结上月例会确定事项，对存在的问题进行协调，提出下月的工作要点，下月工作计划和需要其他部门提供的支持。5、会议结束后由工程部记录人员整理会议纪要于次日15：00前经工程部负责人审查后发送至各个项目。6、工程部负责人根据现场情况可以临时变动会议召开时间和决定是否勾销本月例会。7、对未参加月例会无故迟到或缺席的项目人员，根据工程部的罚则进行处罚。8、当建

17、设单位、监理、各项目单位任何一方预见和发现工程有质量、进度、安全等重大隐患时，都有权申请工程部负责人立刻召开紧急会议协调处理。9、各专题会议，各部门协调会议时间、地点、参加人员根据现场实际情况确定。工程规章管理制度31、水暖隐蔽工程检查验收必须在专业自检合格后,报请公司复检合格,再报请监理单位、建设单位及政府质量监督部门代表检查验收,签署验收意见并盖章确认合格前方可隐蔽,违者负激励l00元/次。2、隐蔽工程验收前一天,由技术负责人或报请各方人员(监理或建设单位代表、质量部门代表)参加隐蔽工程验收,并在组织施工时安排出一定的隐蔽工程检查验收时间。发现未报请负激励50元/次。3、水暖隐蔽工程,必须

18、在土建施工进度请求时间内完玉成部隐蔽工作。4、隐蔽工程使用的材料必须是经过检验的合格产品,并具有相应质量证明文件。5、隐蔽记录中隐蔽部位必须填写清楚,标明隐蔽项目所处位置、隐蔽方式。6、隐蔽工程记录内容应齐全、完整,并真实记录隐蔽项目使用材料情况、安装方式、控制参数等内容。7、每一隐蔽部位应单独进行记录,隐蔽时间必须准确,并符合实际施工工序请求,具有可追溯性。8、隐蔽工程施工时技术负责人、工长必须亲自检查,对标高、坡度、支墩及管道基础等不符合质量标准的项目,经整改仍未达到合格请求的负激励100元/项,并必须进行返工。9、隐蔽管道水压试验、灌水试验必须在隐蔽验收前按设计和规范请求进行,否则负激励

19、300元/项,并必须经试验合格,方可进行隐蔽验收。工程规章管理制度41、隐蔽工程是指在上一道工序结束,被下一道工序所掩盖的,一般情况下无法进行复查的项目。例如:工序中间环节验收、地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程,和设备解体检查记录设备封闭前的内部质量验收等。隐蔽工程验收项目,土建工程参见“土建工程篇”验评标准,安装工程参见相应设备有关验收规范的验评标准,隐蔽工程验收记录表式见“火力发电厂工程质量检验评定统一表式”。2、隐蔽工程验收管理程序2.1施工承包商应提前一天通知建设单位、监理单位、(设计代表只参加所有地基验槽、大型设备基础、主厂房基础、烟囱及水工构筑物等重要结构)进

20、行隐蔽工程验收,并提供以下有关资料:2.1.1与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录;2.1.2隐蔽部件材质检验报告;2.1.3施工自检原始记录。2.2隐蔽工程项目施工已完,并经施工单位检验合格。2.3现场实地检查施工质量。2.4工程验收合格并签证前方可隐蔽,进行下道工序作业。隐蔽项目一经签证,不得自行作任何变动。3、隐蔽验收工作出现以下情况的处理原则:3.1建设单位、监理单位、设计单位事前确已收到通知,但未按时派员到场验收,施工承包商可自行隐蔽,但必须作好记录。3.2施工承包商未通知监理单位等检查验收,或经检查验收发现问题不按请求消缺处理的,不得进行隐蔽、进行下

21、道工序作业。否则建设单位、监理单位有权通知施工承包商暂停施工,进行返工并重新进行验收。工程规章管理制度5一、一样平常工作1、施工现场整理每天不少于二次,场地卫生必须随时清扫,垃圾每天清理。2、每天下班走人时必须关闭水阀,切断电源、锁好门窗。3、各工种交接班时必须对排水系统及工作情况进行检查与交底。4、进步安全防范意识,在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。5、做好成品和半成品的保护工作,做到完成一处工作保护一处。6、主材按照合同约定进场并应得到业主切实其实认,如有变更应得到业主的认可签名。7、工程或设计变更应及时与业主签订变更联系单,变更单牵连到工程造价时应列明增减价格。二、水电工

22、程1、进场时必须测弹水平线,检查排水管是否畅通,厨、卫及阳台有无渗漏,抹灰面有无空鼓。2、严厉按照装修许可证审批内容施工,在未领取装修许可证之前,严禁施工拆除工程。3、必须与业主确认家用电器和灯具、开关、插座位置。做好通风口和空调洞的预留工作。4、开凿管槽时不得破坏原防水层,穿墙打洞时严禁破坏止水带。5、电线管接头必须采用pvc胶水胶接,暗盒处线管必须套用杯梳加以保护。6、电线管与水管必须用管卡加以固定,管子并列时,管与管之间必须预留5mm左右的砂浆缝。7、强、弱电必须分管铺设并保证间隔距离,特殊部位的电线必须套用黄蜡管,严禁裸线施工。8、严禁改动燃气管道和排水主管,制止擅自改动强、弱电进户线

23、和接线盒的位置。9、水管外露头子左热右冷位置应正确,垂直墙面并水平,外露距离应与墙砖面根本平。10、洁具安装必须采用专用密封圈或玻璃结构胶封闭,吊灯必须采用金属膨胀管固定。11、安装工程结束必须对电器工程、水工程的所有功能进行全面的测试。12、水电材料进场必须得到业主确认具名,预埋工程必须与业主进行核实并具名确认。13、水暖地热工程应在天棚、隔墙主框架完成后铺设,分水器前面的管道应在泥工工程前完成。三、泥工工程1、修补线管槽和其它抹灰面,必须对基层进行清理并用水湿润,严禁直接抹2、新砌墙面抹灰前必须铲除与其相毗连的原抹灰层,在基层接缝处加贴网格布后抹灰。3、厨房、卫生间及外露阳台必须进行防渗漏

24、测试,严禁未经测试直接铺设地砖。4、厨房、卫生间等有防水请求的场所新砌墙体,必须浇筑止水带。5、墙面、地面的防水工程量必须得到业主切实其实认具名,防水工程必须严厉按照规范操作。6、有防水请求的地面铺贴地砖时必须湿铺,严禁干铺。坡度应符合排水请求:无积水。7、废污及地漏排水口低于找平层时,必须用pvc管连接至相应高度,严禁在找平层中留洞口。8、装修中产生的孔洞或原废弃管道洞口必须用水泥砂或砼分屡次进行封闭,并做防水处理。9、地坪抬高严禁使用装潢垃圾填充,窗台抹灰必须里高外低,必要时应抬高或降低一面窗台。10、墙、地砖铺贴前必须进行预排并得到业主或设计师切实其实认,严禁擅自直接铺贴。11、挡水条、

25、门坎必须湿铺,严禁干铺,湿铺材料必须刮涂水泥砂浆或纯水泥浆。12、无保护膜的抛光砖在铺贴前必须在表面打蜡,有保护膜的必须在铺贴后的第二天清理干净。13、使用填缝剂勾缝前必须对缝隙进行清除处理,严禁使用干粉填缝。14、客厅地面铺贴抛光砖、大理石等块料时,应在木工完成天棚工程后,制作木作墙面工程前施工。15、铺设强化地板的找平层必须做压光处理,要做木地板、地垄的地面严禁搅拌砂浆和混凝土。四、木工工程1、天棚骨架、墙面骨架及家具框架必须得到业主或设计师认可后才能铺贴饰面材料。2、石膏板天棚转角处必须将石膏板裁成l型或t型铺贴,严禁直条铺贴。3、铺贴饰面材料面的龙骨必须进行刨光处理,严禁毛料出面铺贴饰

26、面材料。4、各类电线不得在天棚内或其它木作基础内出现裸露,有安装加固请求的必须在基础工作中加固。5、固定壁柜、背景、踢脚线、门窗套等木制品在贴墙部位必须衬垫防潮纸。6、潮湿地面上严禁制作落地木制品,客厅、餐厅铺设地砖类的地面不宜采用木制踢脚线。7、木线条安装时必须涂刷白胶,木线条应略高于饰面板,宜在木工程验收前进行最后修整。8、混漆或刷涂料的排线严禁使用石膏板和多层板做线条,以密度板做排线成型为最佳。9、家具木门柜制作时必须用骑马钉正反两面连接,门扇贴饰面板必须加压72小时以上。10、饰面板进场后必须根据所制作的家具、房间进行先主后次、先大后小原则合理浮薄选、下料。11、门锁、拉手、灯具等要安

27、装的洞口必须在油漆前完成,严禁在油漆工程结束后开洞。12、地面地垄工程应在木材面油漆和乳胶漆基底工程完成后,乳胶漆上面涂之前施工。五、油漆工程1、整体工作开展之前必须对所有强、弱电、水管进行一次检查和测试。2、对原抹灰层必须进行检查,发现空鼓必须确定处理方案后再批腻子。3、螺丝、铁件必须进行防锈处理,严禁直接用其它材料覆盖。4、木材面油漆、乳胶漆带色时必须先调色板,征得业主认可签名后才能施工,严禁擅自作主。5、线管槽及泥木工程的交接处,必须做防开裂加强处理,严禁直接批刮腻子。6、批刮腻子前必须用铝合金直尺先做好阴阳角,再找平后满批,严禁先满批后做角。7、墙面腻子必须批刮到地面止,踢脚线处的线管

28、槽留好标记。下道腻子批刮必须待前道腻子干透。8、为保证墙面、顶面的平整,必须在晚上用碘钨灯光对平整度进行检查,严禁未检查就刷涂料。9、钉眼嵌补次数不得少于二次,腻子必须根据线条、板材颜色深浅分批调。工程规章管理制度61、遵守财务制度，严守财务机密，严厉按照财务工作程序执行，确保财务工作的正当性。2、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、帐物、帐款相符。3、会计必须每月一次同建设方、承包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，避免串户，注意保管好原始帐本。4、会计要每月对清职工往来帐，避免串户。5、项目部每月向股东会申请用款计划和汇报上月收支情况，经股东会批准后执行和存档建帐。6、

29、项目部票据均由总经理一支笔审批报支，别的任何人具名仅作证明。7、财务会计重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出，应收工程款数据，及时按规定回收工程款，确保项目部一般运作。8、财务人员要记好帐，管好钱，用好钱，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在1000元之内，管理人员控制在3000元之内，一年中不得超过三次，一个月内必须还款，不还款财务人员有权从当月工资中扣回。9、财务人员根据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。10、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的一般进行，但领用者应该及时结帐，如果发现3个月不结帐，罚领款数的2倍。11、费用报销由报销人填写报销单，由

30、财会人员依据财会制度，票据规定进行审核具名，送总经理具名报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员具名并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理具名进行付款，经股东会审核建帐。12、建立工程建设资金分级管理的体制，建设单位拨付的工程建设款由股东会掌控，所有工程款一律存入一名股东名下，并负责对资金安全进行监管，一名股东负责保管存折及帐号的保管，一名股东负责帐户密码，项目所需建设资金由工程项目部列出资金用款计划，报股东会批准，用款计划经批准后，由股东会帐户拨付项目部帐户。13、建立鼓励股东积极参与工程建设激励机

31、制，每月薪金按15000元计算，工作满24天按一个月计算，工作满5天按7天计算，工作未满5天按实际天数计算，工作满12天按半个月计算，工作满17天按23天计算。14、建立交通、通讯、差旅工作费用包干和实报实销机制。 通讯费：股东每人每月300元包干；采购、财务、工程师、文秘每人每月150元包干；其他管理人员每人每月100元。交通费：股东为本工程出车过盘费、泊车费、汽油费实报实销，用车超过5000公里，报销一次保养费，依此类推，用车超过10000公里，保险费实报实销。差旅费：股东实报实销，管理人员实行包干制，车船费实报实销，食宿费包干，一天以内补助伙食费60元，一天以上食宿费260元包干。工程规章管理制度71.职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。2.除领班及组长以上管理人员因工作干系在车间走动，其别人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。4.不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次