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文档简介

1、.：.；如何实施母子公司战略管控一战略管控的内涵在集团的管控体系中，战略管控居指点位置，是集团管控的最高层次；而人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱体系，配合战略管控以实现集团的整体战略目的。财务管控与人力资源管控涉及到的内容以及相关权限在母子公司各层级的安排也都要以战略管控为根底，并与战略管控方式严密结合起来。战略规划是公司的总战略目的和各阶段的分战略目的，以及为实现这些目的的途径设计。对于企业集团而言，母公司制定的集团战略规划与子公司制定的单体战略规划有本质的区别，二者制定战略规划的流程也有很大不同。战略管理是对战略规划的管理与升华，并且是战略规划的体系化运用。母子公司战略管

2、控也有人称为集团战略管控，是指集团公司总部为了实现集团的整体战略目的所采取的用于监视、指点下属企业的战略规划和战略管理各项营运执行情况的一系列政策、程序和方法。它是对战略管理的管理，管理的对象不仅包含母公司本人还包含下属一切的子公司的战略管理。母子公司战略管控不仅要囊括总部的投资与产业管理，横向管理的制度设计，更要包含子集团的产业战略规划，同时还要构筑一个大到足够包容整个集团各个层面的战略管理体系。同时母子公司战略管控还包含跨层级的战略职能管理和流程管理。以及对战略执行的绩效的管理。杰出的战略管控，有助于集团公司在快速变化的市场中，制定新的开展方向及战略，以求业务的继续性和获利性开展，可以发明

3、更大的整体价值和整体竞争优势，从而添加凝聚力使得下属企业单位成为集团的有机组成部分。杰出的战略管控，有助于总裁及高层指点将精神集中于最重要的领域，经过明确企业的业务组合、生长途径、资源配置和中心竞争力培育来指点公司开展，而不再是日常任务中的救火式干涉。 1、战略管控的目的和原那么战略乃运营的本性，运营是战略之术业，所以假设战略管控不好，运营一定失控。;战略管控可以使得集团企业培育相应的战略规划才干，把集团最高指点层的留意力集中到关键的运营层面，迫使业务单位担任人仔细思索所担任的业务前景和竞争态势，从而为公司迎接挑战和机遇做好预备。 2、战略管控的要点大海航行靠舵手，战略管控好比一个GPS的自动

4、导航系统，无论海啸飓风，无论冰山魅影，都能让集团公司这个航母编队指挥假设定，从容不迫地驶向预期的此岸。 战略管控作为每年战略规划、运营方案与预算管控的起点，必需制度性程序化、严厉执行，不得流于外表，敷衍塞责。 第一要明确公司的使命和远景; 第二要明晰产品和业务组合; 第三要设计价值定位; 第四要思索战略举措的先后序列; 第五要勾勒整个的生长蓝图; 第六要构建才干系统; 中心才干是才干系统中最值得关注的部分; 第七要安排详细的实施方案. 3、战略管控质询会集团企业不仅要对战略规划的过程进展管控，也要对战略规划的结果进展管控，这就是战略管控质询会。战略管控质询会作为集团公司每年最重要的管理睬议之一，由集团

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