项目代理策略综合大纲

1、.精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu专业提供企管培训资料工程代理战略综合大纲任务模块一市场调查与市场时机分析任务模块二产品力调查与产品时机分析任务模块三工程建筑规划设计及产品定位战略建议大纲任务模块四工程景观设计报告大纲任务模块五工程单体设计报告大纲任务模块六工程定价谋划报告大纲任务模块七工程销售谋划报告大纲任务模块八工程物业管理及运营方式谋划报告大纲任务模块九工程促销、推行谋划报告大纲任务模块十产品建筑风格建议、外立面建议、户型等建议补充任务模块谋划工程任务版块一市场调查与市场时机分析1、中国、长三角地域、南京市房地产市场宏观政策、法规

2、、环境分析研讨2、南京城市规模开展分析3、未来一到两年南京整个住宅类型物业市场整体走势预测与分析4、未来一到两年大厂住宅类型物业房地产市场整体走势预测与分析5、住宅类型物业经典工程、代表个案研讨6、工程相关重点竞争个案市场调查、分析、研讨南京整个区域、大厂区域的典型住宅个案分析工程相近个案分析7、南京市住宅类型物业市场客源置业行为微观分析.典型代表个案客户资源分析.住宅、商业市场客源综合分析.市场对本工程的根本客源参考8、住宅类型物业目的客户消费才干、消费特征、消费动机研讨9、终端客户消费才干、消费特征、消费动机研讨10、工程地块周边市场分析及地块价值评价11、市场时机分析谋划工程楼盘市场时机

3、分析谋划工程介入市场身份设定本案风险研讨A、住宅类型物业在整个房地产市场中存在的风险B、本工程开发过程的风险12、市场细分与市场区隔13、楼盘开发市场定位建议14、目的客户定位谋划工程任务模块二产品力调查与产品时机分析1、区域市场内，住宅类型物业市场产品力调查、分析、研讨2、住宅类型物业相关重点竞争个案产品力调查、分析、研讨3、住宅类型物业相关市场个案产品及营销战略分析4、南京城市的中心文化渊源5、南京城市的文化特质6、南京城市文化倾向在房地产市场的价值导向7、本工程住宅类型物业产品的本身产品竞争力研讨8、针对性产品研讨及初步定位产品描画产品分析及定位工程竞争范围概念论述9、产品业态区隔定位整

4、盘产品定位、工程产品概念谋划谋划工程任务模块三建筑规划设计及产品定位战略建议大纲1、工程建筑规划设计的目的及设计理念2、工程规划环境规划建议3、工程建筑风格分析建议4、工程开发产品定位工程建筑单体特征设计建议工程组团、院落特征及差别性分析定位工程建筑物业类型及配比分析定位工程开发方式及首期开发区位论证设定谋划工程任务模块四工程景观设计报告大纲1、住宅类型物业的社区景观设计意义2、住宅类型物业的社区景观设计范围3、大型住宅类型物业社区景观设计现状与走势4、住宅类型物业工程景观设计制约要素分析5、住宅类型物业工程景观特征风格总体定位6、景观设计根本原那么设定7、住宅类型物业工程绿化特征设计定位设计

5、思绪设计原那么设计内容建议整个小区设计建议谋划工程任务模块五工程户型设计报告大纲1、热销住宅类型物业的户型设计特征2、工程户型需求现状与特征3、工程户型设计定位住宅户型设计制约要素分析住宅户型设计原那么住宅户型定位建议及不同户型定位建议房型参数目的建议根据住宅类型物业的户型、阳台、窗体、采光等功能设计的调整建议户型面积定位区隔修正工程房型规划战略谋划工程任务模块六工程定价战略报告大纲1、目的市场分析市场区隔化的目的市场区隔化的根底目的市场需求特性2、整个城市区域内、住宅楼盘基价定位分析竞争区域住宅楼盘价钱特点竞争区域住宅楼盘价钱规律分析竞争区域楼盘价钱需求分析竞争区域楼盘价钱走势分析对于住宅类

6、型物业，客户目的价钱接受力分析3、分析结果评判准确度评判适用性评判4、定价战略A：定价原那么B：根底定价分析建议不同的住宅住宅单元定价分析建议环境不同的住宅住宅单元定价分析建议不同销售时段定价分析建议景观不同的单元定价分析建议5、工程开发校正价钱建议确定楼盘均价的调整系数设定价钱表付款方式6、分阶段价钱制定及控制战略谋划工程任务模块七工程销售谋划报告大纲1、住宅类型物业社区销售战略与方式分析2、工程总体销售战略分析3、客户培育客户描画客户开掘客户引导客户跟踪4、销售控制销售目的分析销售方式分析建议首期推出量设定首期组团推出节拍设定销售管理系统构造设定5、工程销售特征分析工程销售卖点归纳分析工程

7、销售卖点节拍控制设定6、工程售楼部设计定位售楼部设计意义售楼部设计要求A：性质要求B：特征要求7、售楼部功能设计8、售楼部内外部气氛营造9、售楼处选址建议谋划工程任务模块八工程物业管理方式谋划报告大纲1、物业管理的功能特点2、区域市场、当地物业管理现状3、物业管理概念内涵的深层分析4、住宅类型物业工程物业运营管理方式的决策.物业运营管理的根本原那么.物业运营管理的资源配备.物业运营管理各阶段的目的与义务.物业运营管理创新机制建立5、住宅类型物业工程会所功能配套及商家建议.会所运营管理的根本原那么.会所运营管理的功能设定.会所运营管理的方式与方法.会所运营管理创新机制建立.商铺整体及单体设计建议

8、6、附物业管明智能化系统设计方案报告7、小区平安防备报警系统.小区周围的静态戒备第一层防备.小区的室外监控和巡更系统第二层防备.家居防备系统第三层防备8、小区智能化系统.综合布线系统.小区网络、通讯系统9、小区物业管理系统.三表抄表系统.一卡通智能系统智能IC卡.小区设备自控系统.增值效力系统.日常管理系统谋划工程任务模块九工程营销推行谋划报告大纲1、住宅楼盘促销推行特征方式分析；2、工程促销推行战略设计；3、概念谋划；整盘概念规划；楼盘总体企划概念；推行总精神及理念；本案广告主标语及广告重点；4、笼统定位；案名LOGO建议；物业笼统建议；公司品牌笼统建议；5、主题推行；市场主题分析；工程主题

9、分析；企业主题分析；主题推行阶段建议；主题推行方法建议；6、营销推行战略案前作业进度拟定及控制；针对住宅物业市场营销战略、导入战略分析；工程开盘战略阶段性硬广告战略及阶段性软新闻造势战略；.阶段性SP造势活动包括开盘前、开盘中.媒体通路战略、工程媒体投放战略、工程行销战略.sp活动促销战略.工程品牌推行战略.公关宣传谋划、方案的拟定及实施：研讨会、记者款待会、展销会、巡回展览及各类推行活动的谋划及协办7、广告平面设计全套VI设计售楼处的方案及方式建议样板房装修及方式建议模型制造：小区、单体、立面、剖面等制造数量、表现重点的建议效果图绘制鸟瞰、单体、中庭、会所、大堂等绘制数量、角度表现重点等建议

10、墨线图绘制总平面、地下层、规范层、各户房型等绘制数量、表现重点等建议户外媒体横幅、旗帜、看板、围板、围墙、车厢、灯箱等位置、道路、数量、尺寸、材质的建议.DM派夹海报寄发数量、区域、时机的建议.各类相关配合厂商询价、发包协助及质量监视谋划工程任务模块九产品部任务内容大纲工程规划设计阶段1、产品市场分析：针对工程市调情况进展研讨与分析，预判市场产品的趋向1周边建筑特征以及开展趋势分析2户型面积以及户型特征分析3周边景观特征以及开展趋势分析2.工程定位根据地块特征、周边现状以及目的客户的定位，确定工程主题定位，特别是对工程产品设计风格进展定位1建筑外立面风格定位2建筑外立面配色及用材方案3建筑主材

11、本钱估算4屋顶、窗户以及入口处的处置方案5确定各类户型方案6景观风格定位7各组团景观植物配置方案8主体景观规划方案9各组团绿地规划方案3.设计改良方案替代开发商与设计院进展技术沟通，从专业角度以及市场需求、客户需求角度，对工程规划、产品设计提出改良方案。1整体规划调整方案2建筑外立面细部优化方案3户型细部调整方案5宅旁绿化改良方案6植物配置优化方案7细部景观规划优化方案8景观小品优化方案9会所风格定位10会所规划优化方案11.运用风水学优化住宅方案二工程建造阶段产品优化方案：从专业角度，对产品、配套、工程问题向开发商提出可行性优化方案。三.工程销售预备阶段售楼处包装方案：对现场售楼处提出建筑风格定位以及周边景观搭配方案，提供室内装修风格建议；对市中心售楼处外立面以及室内规划、装修、软装饰提供技术支持，并监视装修公司完成施工义务。1售楼处外立面风格定位2售楼处外立面装修包装方案3售楼处室内规划及装修风格定位4售楼处室内规划及装修方案5售楼处室内家配及软装方案6售楼处配套景观方案7对市区售楼处装修工程进展监视以及验收8售楼处装修工程预算以及家配、软装预算2.样板房包装：根据地块