D报告培训教材(PowerPoint张)课件

1、1、难得糊涂是一种境界，心平如境是一种修养8/17/2022 11:18:59 AM2022/8/1717-8月-22 。2022/8/172022/8/172、顺其自然是一种超脱，威武不屈是一种品格。 8/17/2022 11:18 AM8/17/2022 11:18 AM2022/8/172022/8/17 2022/8/172022/8/17Aug-2217-Aug-224、富贵不淫是一种情操，常笑就是健康，快乐成就人生。2022/8/172022/8/172022/8/17Wednesday, August 17, 20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素。2022/8/172

2、022/8/172022/8/172022/8/178/17/20226、 人言纷杂，保持自我；工作勤奋，娱乐适度。17 八月 20222022/8/172022/8/172022/8/177、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会。八月 222022/8/172022/8/172022/8/178/17/20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/8/172022/8/1717 August 20229、 8/17/2022 11:18:59 AM2022/8/1717-8月-22 。2022/8/172022/8/172022/8/172022/8/1710、上帝说爱情需要缘份，两个命

3、中注定相爱的人。8/17/2022 11:18:59 AM2022/8/1717-8月-2211、爱已欠费，情已停机，缘分不在服务区。8/17/2022 11:18 AM8/17/2022 11:18 AM2022/8/172022/8/178D报告培训教材(PPT 42页)第1页，共45页。目录一.什么是8D二.为什么要推行8D三.何时采用8D四.8D步骤五. 8D改善案例结束语第2页，共45页。 8D 的原名叫做 8 Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。

4、凡是做福特的零件，必需采用 8D 作为品质改善的工具，目前有些企业并非福特的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。一.什么是8D第3页，共45页。4此方法以团队运作导向以事实为基础，避免个人主见之介入，使问题之解决能更具条理。面对问题应群策群力，互相帮助、相互提拔、如此才能彻底解决问题。一.什么是8D第4页，共45页。二.为什么要推行8D第5页，共45页。重复发生，一直没有解决的问题比较重大的制程品质问题客户要求回复的品质投诉何时采用8D三. 何时采用8D第6页，共45页。问题初步了解建立小组问题描述最有可能的原因是否是

5、根本原因?确定可能原因选择最可能原因确定根本原因预防再发对策效果确认及标准化恭贺小组长期对策12345678临时对策NOYES0. 8D步骤原因分析第7页，共45页。 问题初步了解（立项和准备工作）鉴定是否有进行8D 的必要；立项和确定主题；收集资料。此过程尽量获取内部和外部的问题信息、数据、进行初步的分析和方案策划。四. 8D步骤D0问题初步了解第8页，共45页。建立一个小组来解决问题和执行纠正计划，小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。小组的领导： 谁来推动？建立小组需要考虑的要素：小组的资源： 谁提供支持？小组的成员： 合作及分工？人员的数量： 多少为宜？四.

6、8D步骤D1建立小组第9页，共45页。选择小组成员的准则D1成立工作团队按需要调整团队成员小组成员的人数控制在4到10个之间选择具有相应技能、知识、资源、权力等的人作为团队成员各类成员之间职责、任务合理搭配四. 8D步骤D1建立小组第10页，共45页。什么是问题？期望期望目标现实问题以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象，将所遭遇的问题，以量化的方式，明确出所涉及的人，事，时，地，为何，如何，多少。四. 8D步骤D2问题描述第11页，共45页。12四. 8D步骤D2问题描述问题描述方法：5W/2H第12页，共45页。需要考虑的问题： 1.防止继续产生不良品（减少不良品产生）。 2.减小

7、产生的不良和后续可能产生不良对客户的影响。四. 8D步骤D3临时对策定义、验证和执行临时控制行动，保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。第13页，共45页。确定并执行应先采取的临时措施，以遏制外界/内部客户问题的扩大。临时措施的确定应考虑从供应商零件库存-供应商零件在途品-内部零件/材料生产制程仓库储存交付在途品客户端减少和降低（消除）后果的产生。临时措施一直要持续实施至后续的永久对策的执行有效后，方可撤消。临时措施实施中，应及时跟踪和验证其效果。四. 8D步骤D3临时对策第14页，共45页。纠正措施（对策）四. 8D步骤D3临时对策为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取

8、的措施。预防措施（预防再发对策）为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施。采取纠正措施是为了防止发生，而采取预防措施是为了防止再发生。预防措施与纠正措施的区别第15页，共45页。临时措施（对策）四. 8D步骤D3临时对策为了不让问题不再扩大而采取的措施，相当于纠正。常采取的动作如：隔离、全检、换货、报废、降级，员工培训。长期措施（对策）为了问题不再发生所采取的措施。一般必须进行根本原因分析才可以采取长期措施。常见如：防错、更换原材料、设计变更等。第16页，共45页。临时措施消除问题及后果只能治标(可能再发)长期措施消除问题原因可以治本(不会再发)四. 8D步骤D3临时对策临时措施

9、与长期措施的区别第17页，共45页。四. 8D步骤D4原因分析用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，再分别针对每一可能原因予以测试,最终确定产生问题的根本原因。需要考虑的问题： 1.列可能原因时要周全。 2. 原因和结果要有论证，说得通。3.原因一定是根本原因，而非表面原因。第18页，共45页。从流程分析（流程图）各个可疑原因排查对现场人机料环法测进行观察测量，有历史数据的对数据进行初步分析质量问题5M1E分析（鱼翅图分析）进一步明确问题（不良解析）关键原因确认统计分析DOE验证机理分析团队协作：列出所有可能的疑点深入明确问题疑点验证关键原因-是否为根本原因5-WHY分析四. 8D

10、步骤D4原因分析第19页，共45页。鱼骨图分析四. 8D步骤D4原因分析人机料法环标准执行力差复押半成品表面粒点输送链台车漆渣太厚杜邦油漆性能不良员工品质意识淡薄素材表面要打磨人员变动大喷涂房环境差车顶饰条附着力不良未对半成品进行检验手工喷涂第20页，共45页。常用方法1.对操作员现场询问2.现场观察 3.模拟试验5M1E分析机-设备维修保养记录，法-工艺更改记录，生产原始记录，人-人员相关信息是否有变更5.异常记录料-物料更改记录（主料、辅料）环-温湿度记录测-检测条件方法人员4.DOE试验四. 8D步骤D4原因分析第21页，共45页。WHY问题WHY中间原因WHY中间原因WHY中间原因WH

11、Y根本原因TOYOTA 5-Why?1W2W3W4W5W四. 8D步骤D4原因分析当一个原因被发现时，不停地问为什么、为什么、为什么、为什么、为什么，一直到无法拆解下去 。5-Why 分析第22页，共45页。5-WHY分析案例1一辆汽车出了故障不能行驶（WHY1）状态1引擎故障（WHY2）状态2-原因1火花塞不点火（WHY3）状态3-原因2密封圈老化 状态6-原因5引擎盖密封差漏水（WHY5）状态5-原因4火花塞潮湿沾水（WHY4）状态4-原因3四. 8D步骤D4原因分析第23页，共45页。生产线现场油污操作员行走滑倒 WHY1状态1机器漏油 WHY2状态2-原因1机器橡胶密封不好 WHY3状

12、态3-原因2未规定橡胶圈期限和检查 状态6-原因5密封橡胶圈过期老化 WHY5状态5-原因4密封橡胶圈质量差 WHY4状态4-原因3四. 8D步骤D4原因分析5-WHY分析案例2第24页，共45页。选取最佳的的长期对策来解决根本原因。同时也选取最佳的长期对策来控制根本原因的影响。四. 8D步骤D5长期对策需要考虑的问题： 3.措施尽量具体化。 2.必要时对已经明确的措施进行验证。1. 一定是针对根本原因来制定措施，一个原因可能有几条措施。第25页，共45页。计划和执行选取的预防再发对策。去除临时行动。四. 8D步骤D6预防再发对策需要考虑的问题： 3.验证预防再发对策有效后，可以停止临时措施。

13、2.待步入生产阶段，应即监视纠正措施之长期效果，并于必要时采行补救措施。1.确定并执行预防再发对策，并应注意持续实施监控，以确定根因已经消除。第26页，共45页。四. 8D步骤-D7效果确认及标准化验证预防再发对策并监控长期的效果。水平展开，以防同一问题及类似问题再度发生。将相关对策形成书面文件（管理制度、程序文件、作业指导书、表单、技术文件、工程图纸等）。第27页，共45页。改善前改善后数据点多按日期来建议走势图，数据点少可用上面的柱状图数据来源：时 间：效果确认关键点一 ：改善前后对比，数量及比例。关键点二： 结果收集的数据来源要说明。四. 8D步骤-D7效果确认及标准化 实事求是，以事实

14、和数据为依据，对数据用统计工具处 理后得出相应的结论，不应未做对比分析即判定效果。第28页，共45页。 标准化标准化是把企业所积累的技术、经验，通过文件的方式进行规范。四. 8D步骤-D7效果确认及标准化标准化的目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。第29页，共45页。四. 8D步骤-D8恭贺小组（结案）恭贺小组的每一成员，问题解决完成，对小组成员的努力予以肯定。对所有积极参与的小组成员进行适当的承认对小组的效益进行沟通和文件化第30页，共45页。注意事项上述各项步骤，不一定必须完全依序进行，各步骤之顺序可因个别问题而异。四. 8D步骤第31页，共45页。五.8D改善案例D0：发生时间

15、线 （Time-Line）过程持续10min12/08 8:22 动力运行值班室2664接到安环监控中心5119报电梯故障12/08 8:25 动力运行金晓栋从5#动力栋赶至2#1F现场12/08 8:32 金晓栋与曹健东手动开启电梯轿厢门，14名被困人员解困12/08 8:35 关闭电梯层门等待维修单位12/08 10:18电梯修复12/08 8:50 签约单位维修人员赶至现场过程持续2小时12/08 8:26 动力运行金晓栋确认轿厢位置在2#1F12/08 8:31 动力运行金晓栋至屋顶机房复位后返回1F现场第32页，共45页。D1: 调查小组 （Define Team）调查总负责人沈俊E

16、HS王欢蒂森电梯龚震 第33页，共45页。D2：问题描述 （5W1H）When： 2008年12月8日上午8:22 What： 电梯故障 Where：综合楼北消防电梯 Who： 胡晓明等14人 Why： 电梯运行感应器无法收到信号第34页，共45页。D3：应急措施 （Interim Containment Action ）临时对策1：解救被困人员临时对策2：关闭该电梯 ,等待维修单位第35页，共45页。D4: 鱼刺图原因剖析 （5M1E）ManMachineMethodEnvironmentMeasureMaterial报警按钮未启动三方通话联系到监控中心：NG事后报警按钮测试（第一次正常，第

17、二次不正常，拆开后检查发现触点接触不良）：NG警铃不响 电梯只有三方通话功能（国标无强制要求需警铃鸣响功能） ：OK话筒铃声及功能正常（事后测试）：OK 电梯轿厢受到冲击轿厢受外力晃动，比如扔水桶：NG（送水公司）轿厢受力不均匀，比如货物集中堆放：NG（各部门）5119接报及时通知2664：OK2664接报及时赶赴现场调查：OK2664现场处置：OK5119三方通话安抚：NG (流程未规定)电梯刹车保护启用：OK （电梯三重机房马达刹车、轿顶钢丝绳、轿底安全钳）运行异常启动限位后停车运行保护：OK1.线路问题（无）：OK2.感应器问题（未提供运行方向信号）：NG 3.主机问题（参数重新灌入，运

18、行正常）：OK电梯故障应急预案中无5119安抚要求：NG光电感应器位置偏离 导致无信号输出：NG电梯安装公司按规定实施季/月维修保养：OK梯按周期维保：OK按要求实施,每次有维保记录：OK感应器位置调整有优化余地（维保人员经验有关）电梯轿厢受到冲击，引起光电感应器信号故障：NG电气元件使用寿命：未指定，损坏后更换维保人员按维保要求进行维保：OK对应人员按应急预案流程处置：OK电梯保护功能启用：OK警铃未鸣响：NG电梯周期性保养：OK电梯故障应急预案：NG故障码（电梯无运行方向）：NG电梯运行信号：NG感应器损坏后更换：OK按钮功能不良更换：NG (保洁人员使用碧丽珠擦拭电梯控制面板引起按钮接触

19、不良）第36页，共45页。D5：选择并确认永久性措施 （Permanent Corrective Action）设备方面:对策1：电梯轿厢光电感应器位置调整，轿厢略微的晃动不易影响其正常工作；对策2：增加警铃鸣响功能；对策3：09年1月安排全面检修管理方面:对策1：鉴于电梯已经运行超过10年，经与电梯公司讨论，对方同意轿厢光电感应器点检频率由原来1季度点检改为1个月点检；对策2：鉴于电梯已经运行超过10年，经与电梯公司讨论，对方同意警铃和三方通话设备的点检频率由1个月点检改为半月点检；对策3：修改应急预案,增加服务功能：一旦发生电梯关人,监控中心值班人员必须利用电梯三方通话功能与被困人员保持联

20、络直至被困人员获救;对策4：轿厢内张贴电梯乘用提示语。第37页，共45页。D6：永久对策的实施及跟踪 （Implementation & Validation of PCA ）第38页，共45页。D7：再发防止对策 （Prevention of Recurrence）对策1：轿厢光电感应器点检频率由原来1季度点检改为1个月点检，并水平展开至Fab1其它电梯；对策2：警铃和三方通话设备的点检频率由1个月点检改为半月点检，并水平展开至Fab1其他电梯；对策3：监控中心值班人员必须利用电梯三方通话功能与被困人员保持联络直至被困人员获救;对策4：轿厢内张贴电梯乘用提示语，水平展开至厂区内所有电梯。第3

21、9页，共45页。D8: 感谢团队协作 （Recognition of Team & Individual Contributions）感谢各部门给予的大力支持！Appreciation for every members effort !！第40页，共45页。第41页，共45页。第42页，共45页。第43页，共45页。1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2022/8/172022/8/17Wednesday, August 17, 20222、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2022/8/172022/8/172022/8/178/17/2022 11:18:59 AM3、越是没有

22、本领的就越加自命不凡。2022/8/172022/8/172022/8/17Aug-2217-Aug-224、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2022/8/172022/8/172022/8/17Wednesday, August 17, 20225、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2022/8/172022/8/172022/8/172022/8/178/17/20226、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 八月 20222022/8/172022/8/172022/8/177、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。八月 222022/8/172022/8/1720

23、22/8/178/17/20228、业余生活要有意义，不要越轨。2022/8/172022/8/1717 August 20229、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022/8/172022/8/172022/8/172022/8/1710、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/17/2022 11:18:59 AM2022/8/1717-8月-2211、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/17/2022 11:18 AM8/17/2022 11:18 AM2022/8/172022/8/1712、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Aug-2217 August 20222022/8/1713、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, August 17, 202217-Aug-222022/8/1714、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。2022/8/172022/8