关于企业组织架构及岗位责任

1、膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莅莅袈袄莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莁袅袁聿薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄膄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿膇芅莇袄肃芄蒀螇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莅莅袈袄莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莁袅袁聿薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄膄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿膇芅莇袄肃芄蒀螇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莅莅袈袄莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莁袅袁聿薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂

2、羈肅薀螄袄膄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿膇芅莇袄肃芄蒀螇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莅莅袈袄莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莁袅袁聿薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄膄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿膇芅莇袄肃芄蒀螇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莅莅袈袄莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莁袅袁聿薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄膄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芇莃蚀袃芇蒆袆

3、蝿芆薈虿膇芅莇袄肃芄蒀螇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莅莅袈袄莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莁袅袁聿薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄膄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿膇芅莇袄肃芄蒀螇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀肃莆蚅蚃罿莅莅袈袄莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莁袅袁聿薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄膄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿膅腿薁蚂肁膈蚄袈羇芇莃蚀袃芇蒆袆蝿芆薈虿膇芅莇袄肃芄蒀螇罿芃薂羂袅节蚄螅膄芁莄薈肀莁蒆螄羆莀蕿薆袂荿芈螂螈莈蒁薅膇莇薃袀

4、肃莆蚅蚃罿莅莅袈袄莅蒇蚁膃蒄薀袇聿蒃蚂蚀羅蒂莁袅袁聿薄蚈袇肈蚆羃膆肇莆螆肂肆蒈羂羈肅薀螄袄膄蚃薇膂膃莂螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇

5、芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁

6、薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆

7、莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀

8、薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇

9、蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁

10、芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅

11、蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀

12、莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄

13、薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈

14、蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅

15、芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿

16、蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄

17、莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈

18、薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂

19、莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇

20、艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁

21、蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈

22、莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节

23、薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂膀莂蚆羅莅芈蚅肇膈薇蚄螇羁蒃螃衿膆

24、荿螂羁罿芅螂蚁膅芁螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆袆羂艿蒂袆肅肂莈袅螄芈莄蒁羆膁芀蒀聿莆薈葿螈腿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆薇肅羀薅薆螅膅蒁薅羇羈蒇薄肀芄莃薄蝿肇艿薃袂节薇薂羄肅蒃薁肆芀荿蚀螆肃芅虿袈艿膁蚈肀肁薀蚈螀莇蒆蚇袂 关于永茂（集团）水泥制品 企业组织架构及管理模式和岗位责任制前 言：人、产品、服务都是企业所拥有的资源，需要把它们有机的协调起来，才能获得良好的收益，而形成这种协调的核心动力就是管理和在管理中所形成的制度。企业的经营管理机制是企业文化的内涵，是为了规范企业的经营行为，丰富和创新企业的管理概念：健全完善企业标准。提高企业管理能力，从制度上保证公司生产经营持续健康发展。全体员工

25、应认真学习，领会企业制度的内涵：并在具体的生产经营活动中认真贯彻执行：对运营中存在的问题应及时提出，使企业制度不断完善，不断改进本汇编经呈报董事长、总经理后颁布实施。汇编人：行政助理金目 录企业组织架构管理机构设置总则企业机构人员设置企业管理体系企业经营管理模式总则经营管理原则经营管理运营程序模式原则细化岗位责任工资、项目承包指标确定岗位责任、承包指标考核落实计奖，兑现奖金分配标准企业经营业务管理概念经营业务工作的主要分类业务工作制式表格业务工作程序各类业务报表完成时间、报送部门业务检查会审企业合同管理总则合同的签订合同的评审合同的执行合同的归档预算工作管理预算工作的定义预算编制时间预算编制的

26、要求预算编制份数、送达部门企业材料管理材料的采购材料的结算材料的验收材料的保管材料的使用材料耗料材料回收企业质量管理质量管理的指导思想质量管理体系各级管理人员质量责任质量管理工作建立质量效核、奖罚机制企业安全生产管理安全生产指导思想安全管理机构安全生产管理体系安全生产责任安全生产管理建立安全生产的考核、奖罚机制企业岗位职责总经理岗位职责经营副总职责生产副总职责总工程师岗位职责行政办岗位职责预算部岗位职责工程技术部岗位职责质检员岗位职责安全员岗位职责项目经理岗位职责项目副经理企业财务管理企业人力资源管理企业组织架构一、总则1.1企业经营管理模式，体现了企业科学规范化管理的核心，是企业整体管理水平

27、的展现，是企业经济效益的源泉，是企业健康发展的基本点。1.2 通过企业经营管理运营模式的实施，强化全体员工的经营意识，提高员工的管理水平、业务技能，规范经营者的行为，真实的反映企业的经营状况，及时的对经营活动中的不利因素进行调整、完善，建立有利于企业稳定、长效的经营模式，明确经营责任、考核目标。1.3 企业经营管理模式适用于企业内机关各职能部室、公司各直属项目部、各个联营项目、各个挂靠项目。1.4 企业经营管理模式：（一）、企业内机关各职能部室实行岗位责任目标管理模式；（二）、公司直属项目部实行经营指标承包管理模式；（三）、联营项目部实行确保上交企业税金、管理费用模式。（四）、挂靠项目部实行确

28、保上交企业税金、挂靠管理费用模式。二、经营管理原则2.1 企业职能部室：明确目标、细化责任、一岗一薪、考核计奖。2.2 直属项目部：核定指标，确保上交，预支薪酬，审计兑现。2.3 联营、挂靠项目部：自主经营，自负盈亏，确保上交，监督控制。三、经营管理运营程序3.1 机关部室：公司向各职能部室下达年度工作目标 依据公司的工作目标各职能部室应将目标责任分配到每位职员 制定出岗位考核内容 岗位工资+/考核工资。3.2 直属项目部：公司确定项目的生产指标和经济指标 项目部经理与公司签订经济责任承包合同 项目运营过程中进行月度、季度、年度考核计酬 承包合同指标完成后申报审计 由公司经营管理部组织进行审计

29、兑现。3.3 联营、挂靠项目部：对联营、挂靠单位信誉、实力、业绩进行考察 确认项目的真实性、可操作性 与联营、挂靠单位商定上交管理费指标 进行招投标、签订外部施工合同和内部联营承包合同 企业对外联营单位实施项目全过程监督控制 工程进行最终结算支付。四、模式原则细化4.1 机关部室： 明确目标：各部室根据年度的公司总指标，分解出属于本部门完成的指标，有量化指标的进行量化，无量化指标的分清岗位工作责任目标。 细化责任：各部室应将量化指标或工作责任目标落实到每一个职工身上，使每个人都清楚自己的职责范围，工作完成的时间，指标完成的要求。 一岗一薪：对每个工作岗位的薪酬标准进行明确，根据员工的技能水平，

30、专业水平确定其工作岗位；在岗工作，负岗位责任，享受岗位薪酬。 考核计奖：对机关各职能部门的职员进行季度考核，考核完成的指标，工作内容完成情况，完成的时间，用百分比计分办法，部室所有员工的考核分数的平均值为部门领导的考核分值，以此为依据确定计奖的分值。4.2 直属项目部（指项目经理由公司任命，并与公司签订承包责任书。） 核定指标：分为生产指标、经济指标； 生产指标：工期、产值、成本、交工面积或交工项目、质量、安全、进度等。 经济指标：交纳税金、上缴利润、承包期执行工资标准、回收工程款指标、回访、审计兑现标准等。 确保上交：承包的核心是确保完成利润指标，承包期内工程亏损与否依据工程而定。 预支薪酬

31、：项目在承包期内所有项目管理人员执行预支工资或暂定工资，预支工资或暂定工资的个人标准由公司确定。 审计兑现：项目承包审计兑现的条件：完成外部合同、内部合同条款后，由项目部提出结算审计申请报告，经公司审定后报送外部审计事务所或集团审计部，待结算审定后由公司经营管理部负责兑现核算。4.3 联营、挂靠项目部（前者指具有一定资金、技术、专业人员的个人或单位与本公司合作，为完成某项具体工程而临时组建的项目部；后者指某企业或个人以本公司名义自行承揽工程组建的项目部。）： 自主经营：联营（或挂靠）项目的实施中可采取自己的经营方式去进行项目的全面经营管理，不受企业内部管理制度的约束，自行完成项目实施的全过程。

32、 自负盈亏：对项目的经营成果负全责。 确保上交：按双方约定的交纳税金，交纳管理费在支付工程款时一并一次性扣除。 控制监督：公司对所有联营（或挂靠）项目的招投标、合同签订，工期、质量、安全、资金使用支付的过程进行控制、监督。五、岗位责任工资、项目承包指标确定5.1 公司机关人员工资标准：（1） 公司副职以上高管人员执行年薪工资，标准由集团事会确定。（2） 公司机关部室的部长，执行年薪工资，标准由集团董事会确定。（3） 公司机关一般职员、司机，岗位工资执行公司月薪标准。（4） 冬休工资执行公司冬休标准。 5.2项目承包指标：项目承包指标依据该工程的实际情况而定，具体以承包合同为准（经济指标、技术指

33、标、安全文明、质量安全、成本控制等）。六、岗位责任、承包指标考核6.1 考核范围1公司高层以上由集团公司考核；2司机关部室部长、主任、科员进行全员考核，由公司组织考核。3项目部由公司组织机关部室对项目经营管理进行考核。6.2 考核方式：1公司副职以上领导考核与全公司生产经营指标完成情况挂勾机关部室、项目部考核的分数的平均值为公司领导考核依据。2机关部室使行全员考核岗位责任制，定期完成工作目标制，每位职员岗位的考核示为个人考核结果，部室全体科员的考核的平均值为部室领导的考核分值。3.项目部执行生产、经营指标考核，考核的平均指为该项目部考核的分值。6.3 考核内容，标准：1.考核的标准按各业务口及

34、项目的生产、经营指标，按百分制考核；6.4 考核落实：1.考核按月进行考核，机关部室考核安排在每月的25日30日期间为考核期；项目部当月的考核安排在次月的5日10日期间为考核期；2.全部、全员考核的结果要备案存档，以备查阅；3.考核当中出现重大失误的应立即整改，监督完成，若出现一般性错误可限期整改，落实整改结果；4.若出现严重违法，违规的要严肃处理；七、落实计奖，兑现7.1 公司副职以上的考核兑现由集团确定；7.2 机关部室的考核兑现由公司确定；7.3 项目部的考核兑现由公司确定；八、奖金分配标准8.1公司高层、中层领导按集团确定标准执行；8.2 公司机关依据全年考核情况而定； 8.3项目部管

35、理人员原则上不参与公司的奖金分配.企业经营业务管理一、概念经营业务的开展与管理，是企业各项经营管理制度具体施实与操作过程，是对企事业生产、经营管理制度的有力支持，是企业经营活动的重要环节；业务工作的好坏直接关系到企业各项制度的实现，企业经营管理目的是否能达到，企业的效益是否能落实，企业的经营水平是否有所提高。二、经营业务工作的主要分类2.1 业务部门财务部、经营管理部、生产技术部、项目部。2.2 主要参与人员成本会计、预算员、材料员（库料工）、结算员（施工员兼）、项目经理。三、各部室、项目部业务工作制式表格3.1 财务部：企业内部损益表、工程项目产值收入明细表、工程产值成本明细表、工程成本汇总

36、表。3.2 经营管理部：施工图预算书（封面加细表）、工料预算书（封面加细表）、工程决算书（封面加细表）、内外部每月进度产值汇总表、项目承包兑现表。3.3 项目部：人、机及其他成本结算报表（作业结算单）；月完成工作量统计表；下月成本计划报表；材料计划表、材料耗料表、材料收发存表、材料结算单。3.4生产技术部：每周质量、安全等检查情况报表。四、业务工作程序生产计划表统计产值报表4.1 预 算材料收发存表材料耗料表成本报表成本核算4.2 材 料机械作业、租赁结算施工班组结算单4.3 结 算其它费用结算其它费用支出财务费用支出管理费用支出单4.4 财 务交纳税金上缴管理费用单4.4 合 同 五、各类业

37、务报表完成时间、报送部门1、材料计划表：（项目部）提前5天预提大宗“材料计划申请表” （经营管理部）2天内根据工料预算书复核“材料计划申请表” 采购员2-3天内根据“材料计划申请表”询价、合同内审、采购 材料送至现场、验收、收集合格证书等相关资料 （财务部）做账。 2、作业结算单：（项目部）每月25日前（或工程完工后）开出“作业结算单”并套价，项目部相关人员签字确认 （经营管理部）复核签字确认 （财务部）做账 领导签字、付款。3、月完成工作量统计表、下月成本计划报表：（项目部）每月25日前报经营管理部 （经营管理部）汇总核算内外部每月进度产值汇总表 （财务部）工程成本报表 、资金计划报表。4、

38、材料耗料表、材料收发存表、材料结算单：每月25日前由材料员统计、汇总报财务部。5.3项目部：25日前将当月所发生的人工费，机械费、租赁费等对外结算的实物量并套价计算，作业结算单开出审核后交经营管理部，审核确认、签字、登记备案后交财务部；材料耗料表，收发存表（由项目部编制），当月28日前报送财务部。5.5 财务部：建立工程应收款帐、工程应付款帐，完成成本报表，当月成本报表在次月5日前完成，将完成的本报表报送到:经营副总、总经理、董事长、集团公司。六、业务检查会审6.1 当月的业务检查在次月的5日-10日前到各项目部去现场检查。6.2 检查内容，项目管理是否按公司制度办，业务工作是否正常进行，生产

39、、经营管理是否到位。6.3业务会审内容：收入支出是否属实，数据是否准确；成本控制差异，各类报表数据是否交圈。6.4 对出现问题，提出整改意见、措施及整改时间，制定今后预防措施。6.5 业务检查会审结果作为业务考核的重要依据。企业合同管理一、总则1.1 合同是企业与合作方共同签订的契约，是合作双方经济、责任往来的依据，也是企业内部开展生产、经营活动的依据，合同是在国家法律法规的约束下具有一定的法律效力的重要的经济技术文件，为了更好的履行好合同内的责任、义务，为了使企业的利益在执行合同中不受侵害，加强合同管理的工作就显得尤其重要，为此特制定管理标准。1.2 本标准适用于公司所属的部门，项目经理部。

40、二、合同的签订2.1合同的签订涵盖了对外的工程承包合同，对外的材料设备采购合同及其对外开展的经济活动的合同，内部经济活动合同；2.2合同签订管理的工作，在公司主管合同副总经理领导下，由公司行政办具体实施。公司内其他部门、人员不得以任何名义对外签定合同，否则无效。2.3合同的起草由公司行政办完成，经总经理、副总经理审阅后，送达监事会审阅；2.4 合同加盖合同专用章和公司法人代表章（或法人代表本人签名）方可生效，合同不允许加盖公司行政章。2.5在合同签订时原则上套用国家或行业的制式文本；若无法套用制式文本的，应参照制式文本的格式，其条款、内容应齐全。三、合同评审3.1所有的合同在签订前，都必须进入

41、评审程序，经参与评审的所有人员会签后方可加盖合同专用章，否则不予加盖合同专用章。3.2在严格执行合同评审制度的进程中，所有参与评审会签人员要认真审阅合同的各项条款，若无异议，签署同意，若对合同内某些条款有异议或有不同意见，应填写充分的理由或说明。3.3合同评审会签要用公司制定的格式化表格，评审会签人员同意后在会签表上签名，并将合同会签表附在该合同的封面。四、合同的执行4.1合同签订完毕生效后，公司有关部门应组织该合同的执行者和参与者对合同内容进行学习或交底；对一般性条款要有所了解；对特殊性条款要进行指导；对重要条款要制定出执行的方案，以确保合同的实施完成，提高合同的履约率。4.2合同履行的成功

42、与否，直接影响到公司的社会信誉和经济效益，故合同签订生效后，公司各有关部门、项目部、项目经理或合同执行者都必须信守合同约定，坚决按合同条款执行实施，确保合同的顺利实施完成。4.3在合同履行当中执行合同的有关部门、项目部或执行者不得有违约行为或随意更改合同条款；若在合同履行当中某些条款有不明确之处，或经双方协商要将合同内的某些条款进行修改时，应及向公司领导或有关部门汇报，待确认后可按修改后的条款执行，否则修改后的条款无效。4.4若在履行合同当中情况发生变化，需要合作双方重新修订原合同条款或重新签订补充合同、补充协议时，执行部门或执行者应及时将此情况汇报公司，公司派专人前往对方进行洽谈确定，其他人

43、员无权与合作方约定任何合同条款。4.5若发现合作方在履行合同中有严重的违约行为或无法履行合同条款，并会给企业带来一定损失的情况下，执行者应及时向公司汇报，由公司决定与合作方的洽谈、协商、谈判或终止合同。4.6代表企业履行合同的部门或执行者，在合同履行过程中要做好原始数据的记录，收集好原始的资料，要与合作方及时办理会签、备忘录、经济签证、致函报告，确保企业的合法权益不受侵害。五、合同归档5.1所有签订完毕具有法律效力的合同除合作和办理各种手续所需要的份数外，公司内部需留四份，一份正本留置在公司行政办公室备案，一份副本交公司财务部作为支付款项的依据，一份副本交集团监事会，一份合同交项目部或执行人。

44、5.2公司内部留置的合同，公司领导，有关部门，有关人员 若在工作中需查询合同，应在行政办公室办理登记手续，实行即借即还制，借阅的合同不得遗失，不得涂改，不得移交他人。5.3所有的合同要做好台帐登记，要有编号，合同的保留时间，应在所有合同条款执行完毕保存两年后销毁。预算工作管理一、预算工作的定义1.1 预算工作内容涵盖三大算，即施工图预算、工料预算、竣工结算。1.2 施工图预算是企业对外招投标和签订施工合同的重要的经济文件，是企业内部经营考核责任成本的测算、内外包差的依据。1.3 工料预算是企业组织生产、组织资源、材料供应的重要依据，是企业进行成本核算、成本分析、资源消耗的基本标准。1.4 竣工

45、结算是企业与建设方最终确定工程产值收入的依据，也是企业增加成本收入的一项重要工作。二、预算编制时间三、预算编制要求3.1 施工图预算：依据招标文件、合同约定的定额、取费标准，要求施工图预算必须及时、准确、全面；在执行过程若遇到新工艺、新材料、新标准、设计变更等与原投标文件、合同条款不相符的情况时，应及时对施工图预算进行调整，并将调整结果及时传递到建设方，作为结算工程款和编制竣工结算的依据。3.2 工料预算：要求分层、分部分项编制；编制工、料、机汇总表；编制出各种材料的名称、规格、型号或特殊表准和性能；若遇新工艺、新材料、新标准、设计变更等应及时对工料预算进行调整；3.3 竣工结算：竣工结算应结

46、合合同约定、施工组织设计方案、变更、经济签证等经济技术文件进行综合编制。应结合实际成本发生的工程量、单价进行认真的测定编制，竣工结算书需经项目经理审核。3.4 编制三算的封面，细表采用统一表格式样。企业材料管理一、材料的采购1.1 材料采购人员在采购前要认真查阅工料预算所涉及的材料的数量、规格、标准、特殊要求。1.2 材料采购时应获得公司领导或项目经理的批准方可进行采购，采购人员不得自主完成材料的采购。1.3 材料采购过程中，应尊循三项原则。（1）先调查市场价格，做到货比三家（2）向主管领导或项目经理汇报，取得批准报告。（3）签定供货合同。1.4原则上谁谈判签定的供货合同，谁就应承担材料的供货

47、时间、供货质量、供货数量及售后服务的责任。二、材料的结算2.1材料款的结算，原则上是先供货后付款，支付时原则上是以支票形式支付，若因为特殊原因需用现金支付时，应先申请后再执行。2.2材料结算时应经过用料单位的主管人员签字认可后，上报资金支付计划申请表，待主管领导批准后方可执行支付材料款。2.3材料采购结算应取得对方有效的材料验收单（验收单需有用料单位负责人的签字），和有效票据后方可支付款项。三、材料的验收3.1材料进入施工现场后，不论是成品、半成品或是散装材料，都应进行认真验收：验收材料的型号、规格、质量及包装，若发现异常现象或不符合要求，应及时提示。3.2施工现场材料的验收应设专人负责，不得

48、临时找人替代，不得不验收就签票，不得先签票后验收等不负责任现象出现。3.3材料进场验收工作，若材料在验收后出现质量不合格、规格型号不符、数量短缺，应及时追究验收人员的责任。3.4材料进入施工现场，应尽量安排在白天进场，方便验收，若需晚上进入现场，应派两人以上进行验收。四、材料保管4.1验收入库的材料应及时办理收料单，并做好材料入库台账，记清时间、数量、单价及合价。4.2验收完的材料能入库的则入库，不能入库的应按现场平面图堆放整齐，尽量做到有效的保管。4.3对易碎、易潮、易燃、易毒、易丢失的材料，应采取特殊措施，特殊保管，防止材料未使用就损坏或丢失的现象。4.4入库及入场材料，应分种类、规格进行

49、码放，不准各种材料混放，相互积压堆放，以免损坏。五、材料的使用5.1材料的领用应采取限额领料或控制发料，严禁随便使用的无政府状态，对损失、超耗用料的班组应做相应处罚。5.2在施工过程中，要认真观查各生产班组在材料的使用过程中的操作方式，若发现有乱用、浪费或不负责任使用材料的，应坚决制止，或停止施工。5.3现场材料的使用不得随意更改或代换，若确实需要更换或代换的应征得甲方、监理的认可并做好签证认可后方可执行。5.4若在施工过程中对剩余材料或因发生设计变更造成进场材料不能使用的，应及时收回妥善保管，及时办理更换、退货或调出，并办理相关手续。5.5对设备周转材料采取既用既领制，用完后采取既完既退制，

50、减少租费，减少成本支出。六、材料耗料6.1为了成本核算真实性，当月的材料耗料应实事求是，防止材料多用少耗，多耗少用，没用也耗和用了不耗的现象，造成材料成本核算不实。6.2当月材料耗用，应认真填写材料耗用单，为了方便成本核算，必需填写清楚单位、规格、型号、数量、单价、总价。6.3对现场的低值易耗品，小型机具，周转使用的材料，严禁一次性耗料，按规定分摊耗料。七、材料回收7.1对使用完后的下脚料或完工后的剩余材料应及时收回，能用的调拨到其它地方使用，不能用的可以废品处理。7.2施工现场决不允许私卖成品材料，决不允许私拿现场材料，对废品处理所获的钱款一律上缴财务，可做为项目的工程成本收入，决不允许私分

51、、私用。7.3回收的材料由公司协调，调拨到其它部门使用，双方应及时办理往来手续。企业质量管理一、质量管理的指导思想以“强化管理、注重质量、增回效益”为核心，坚持质量保生存、质量增信誉、质量占市场、质量求发展的质量兴企宗旨；建造企业全员齐抓共赢的质量氛围；强化全体管理人员的意识，正视工程质量为施工企业的生命。二、质量管理体系总经理生产副总总工建安项目部 = 1 * GB3 建安项目部 = 2 * GB3 生产技术部园林项目部市政项目部各生产班组三、各级管理人员质量责任3.1 总经理是企业内施工质量的第一责任人，对全部企业的工程质量、工程进度进行协调和决策，带领生产副总、总工程师，抓好工程施工的全

52、面技术，质量管理。3.2 企业生产副总、总工分工负责企业技术、质量的管理工作，具体贯彻实施企业质量管理的方针、制度。3.3工程部在生产副总、总工的指导下编制分部分项的技术质量保证措施，监督检查工程的质量动态，制定工程质量整改方案，各专业责任人对各专业分项工程质量把关。3.4项目经理部是施工项目工程质量的第一责任人，负责贯彻企业的质量方针，对施工产品严格把关。3.5质检员是施工一线质量的关口，在施工现场必须配置经过培训有实际质量管理经验并取得上岗资格证的人员上岗。四、质量管理工作4.1公司每月要组织有关人员对所有的施工工程进行质量检查，评定目前单元工程的质量状况。4.2对所有参加工程施工人员进行

53、不间断的质量教育和专业培训，不断提高质量专业人员的技能水平。4.3在编制施工组织设计时，应对质量因素进行评价后，配置控制质量的要素，有针对性的制定质量方案、措施。4.4对进入施工现场的生产班组要进行考查，施工质量差的施工班组禁止使用，不合格的材料、设备料禁止进入施工现场，把好质量的源头关。4.5对施工中出现的质量事故决不放过，认真调查，分清责任，采取教育、处罚并举的处理手段，对重大的质量事故应制定出整改方案，经有关人员批准，方可整改。4.6认真做好工程施工中分部分项的检查记录，并做好质检资料。4.7抓好施工一线施工班组的三检（自检、互检、交接检）的交验工作，使上道工序存在的问题不准带入下一道工

54、序中去，严把施工过程中的质量关。五、建立质量效核，奖罚机制企业安全生产管理一、安全生产指导思想 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立“以人为本，防患未然”思想，牢记“违章指挥，违章操作”的教训，严防死守，创造安全生产的良好局面。二、安全管理机构2.1 企业成立安全领导小组，组织全企业的生产管理体系。2.2 项目部成立安全生产小组，负责施工现场的全面安全生产管理工作。2.3 生产班组设置安全监督员，配合项目部的安全生产工作。总经理生产副总总工建安项目部 = 1 * GB3 建安项目部 = 2 * GB3 工 程 部园林项目部市政项目部各生产班组三、安全生产管理体系四、安全生产责任4.1 总经理

55、是企业安全生产第一责任人，对全公司安全工作统一指挥、统一管理，对劳动保护和安全生产全面负责。4.2 生产副总直接接任人负责负责全公司安全生产工作，定期监督检查公司所属部门、单位在安全生产方面，安全职责履行情况，领导研究解决安全生产过程中存在的安全隐患。4.3总工对企业劳动保护和安全生产的劳动技术工作负有直接的领导责任，在批准的施工组织设计、施工方案中应重点点出安全生产要素，并监督安全措施的执行情况。4.4 工程部：对全公司的安全生产监督、检查负有全面责任，深人施工现场监督检查安全防护措施执行情况，遇到重大隐患、严重险情时有有权暂停施工，及时向上级主管领导汇报。4.5 安全员：协助项目部做好安全

56、生产工作，在施工过程中及时掌握安全生产情况，查出不安全的因素，提出整改意见，出现安全事故应及时上报上级机关，不得隐瞒不报。4.6 项目经理是施工项目的安全生产的第一责任人；对项目的施工、安全施工、安全教育、安全防护有直接责任；认真贯彻企业的安全生产的方针和规章制度，严格按安全施工方案执行，发生重大伤亡事故，应积极配合有关部门进行调查、处理。五、安全生产管理5.1 企业认真组织开展安全生产检查工作，使安全工作达到公司项目部、生产班组三级互动，共同完成安全生产的管理工作。5.2 在编制施工组织设计或制定安全生产措施时，要认真分析项目施工的安全因素，组织专业技术人员认真研究，制定可素的保证措施和配置

57、要素。5.3 对进入现场的所有管理人员、生产班组要进行身体检查、安全教育，对有疾病人员、缺乏安全知识和意识的人员不允许进入施工现场施工。5.4 安全管理内业资料的收集整理、保管必须设专人，所有资料的编制应在项目经理的主持下，各专业安全管理人员的共同参与下完成，保证安全资料的全面性、真实性、针对性和具有依据操作性，以备上级主管部门的检查，或出现安全事故的分析。5.5 发生重大伤亡事故：由公司总经理或主管生产的副总经理主持公司有关职能部门和单位组成调查小组，积极配合上级主管部门的调查，按照“四不放过”的原则，认真查清原因，分清责任，提出防范措施，严肃处理事故责任人。六、建立安全生产的考核、奖罚机制

58、企业岗位职责一、总经理岗位职责1.1 认真履行集团公司的章程，执行集团公司董事会和总经理办公会议的各项决议、决定，以及各种规章制度，遵守国家、自治区的有关法律、法规和章程。1.2 全面负责工程公司的各项生产经营管理工作和外部市场的开拓工作，直接向集团公司董事会、董事长和总经理负责，对工程公司总体生产经营盈亏状况负全责。1.3 主持召开公司“班子”会议和重大的生产经营调度会议或分部会议，审定公司月、季、年度生产经营计划和总体经营管理承包方案及工程项目的承包方案。1.4 决定公司内部重要部门的人事任免和奖罚处分，审定外部市场重要的任务信息筛选和重大经济合同的签署及相关业务的洽谈、磋商工作。审核各类

59、工程项目的结算方案。1.5 负责审定签署公司的月、季、年度财务报表、统计表和对外结算支付报表。审定公司重要的规章制度、分配方案及各种呈报上级部门的重要材料、报告、请示等。1.6 主持审定公司中层以上各类管理人员和技术、业务骨干的评价考核工作，以及外聘各类员工的考核录用工作。二、经营副总职责2.1 认真履行集团公司的章程，执行集团公司董事会和总经理办公会议的各项决议、决定，以及各种规章制度，遵守国家、自治区的有关法律、法规和章程。2.2 在总经理直接领导下负责企业内全面经营管理工作，贯彻企业内部制定的经营管理制度，抓好企业内的经营管理的业务工作。2.3 审核月、季、年度的统计报表、各类预算书、成

60、本报表、材料消耗表，各类结算单据，审核工程结算，审核内部承包过程。2.4 主持对外对内的各类经济合同的洽谈，拟定、鉴定，并监督合同执行的过程。2.5 组织企业内各个阶段的经营业务检查，会审，落实效益，较核各经营业务人员的岗位责任制2.6 依据岗位较核情况，项目部承包结果，提现奖励或况现的申请。三、生产副总职责3.1贯彻执行本公司的各种决议、决定及各项规章制度，遵守国家、自治区的有关法律、法规和规章。主抓公司的生产、质量、安全、文明施工工作，向公司总经理负责。3.2负责拟订公司的安全生产、质量保证和文明施工计划和方案。建立、修订、补充、完善公司质量、安全等管理制度和相应的质量、安全责任保证体系。