宿管办公室主任述职报告

1、述职述廉：第1页共9页宿管办公室主任述职报告姓名：单位：日期：年月日第 页共9页宿管办公室主任述职报告本人属XX中学生活区宿管办公室主任，XX XX年度第一学期在董 事会校长室的正确领导下，我们做了大量工作但也存在一些问题，具体 如下：一、应该做的主要工作：1、本期从8月17号生活老师到岗上班，假期带领部分同志进行财 产维修，楼层整合，将2#楼东旧柜换新柜220张；2、9月1号学生全部到校正常上课应住宿学生 3729人，我将各楼 层根据年级不部的意见和要求进行调整，特别毕业班和现有楼层的实际 情况即高三年级6个楼层，人数应住830人，九年级3个楼层应住598 人。进行合理安排并调配骨干生活老师

2、管理；3、根据各楼层所住班级学生，进行统计上报各领导部门；4、为了新生活老师更好的管好楼层， 遇事能自主并及时解决处理， 我们召开组长会制定一册在工作中遇到问题怎么办发给生活老师经 组长讨论议定30条参照执行；5、根据校长室，政教处的指示安排，为了减少学生课间无事回寝，影响纪律，楼层管理和学习，我们将二道门从 XX年9月18号开始实行 了轮流值班制度；6、为学生不迟到按时进班上课，根据政教处的要求，实行规定了中午12:30锁门，13:30开门，14:10锁门晚根据回寝时间不同，20分 钟后全锁，早5:40开，6:40锁大铁门的规定；7、为了安全回寝，在班主任的配合下，我们实行了排队有序回寝实行

3、违规量化；8为了学生的身体健康和睡好觉，有精力听课，我们实行了每大 周返校学生进寝登记签名制度，查收违禁品本期共收3765件；9、天冷学生洗澡是个大问题，我们特申请维修好了空气能，保障了每晚学生洗澡的热水供应；10、 因宿舍楼房顶部分风化损坏导致漏水进楼层，我们因漏就俭对 2#楼东和3#楼进行了维修。11、为了进一步管好楼层的内务和卫生， 我们进行了除政教每月查 二次外，办公室每月查4次，考核组查2次，专人每天查生活用具的摆 放是否合格和床单被子是否整齐。12、严格执行校长室政教的要求，管理好生活老师，从 9月份一12 月份计考核量化扣分：476分（请病事假量化扣分除外）。当然所做的事很多，就

4、不一一 列举。二、工作中存在的一些问题1、少数楼层内务整理达不到标准要求；2、学生回寝巡查不细纪律维持管理不到位，出现漏洞，少数出现乱罚款；3、收缴违禁品力度不够特别手机的收缴不细。4、量化考核还不够认真到位。三、反思整改1、部分楼层内务虽比以前有好转，但与学校标准要求，还有一段 距离，问题出现在生活老师懒动手，全依赖学生，并且没有耐心示范督 促，今后我们加强针对性的教育、批评，如若限期不改，予以劝退2、少数楼层学生回寝纪律、管理没到位，学生休息迟，原因在没有和班主任配合好，楼层长不得力，下一步应采取与班主任沟通，产生 能力强在学生中有威望的学生当选楼层长，生活老师自身要求管理方 法，宿管领导

5、经常检查、督促配合管理；3、每次学生返校逐生检查，但还不彻底，学生在寝休息吃零食， 看杂书，少数玩手机，原因是生活老师工作浮，没有深入寝室细查，巡 视不到位，有的是收到讨好学生不上缴。我们下一步采取对有以上现象 的楼层进行不定期突然袭击检查，重罚。对乱罚乱收学生违规的钱物的 生活老师进行辞退处理。4、以制度约束人，实行对事不对人进行考核，对以上出现的问题 不能只怪别人，上级查到问题要敢于担当，先检查自己是否制度执行到 位，深入了实际，找对方谈心、交流，教给管理方法，只有这样反思， 才有进步做好工作。四、奋斗目标在xx年的二个学期中，宿管没有发生过重大安全事 故这主要是：1董事会和校长室及政教处

6、的正确指导和督促；2、生活老师的努力和尽职尽责；3、班主任的支持和配合，我们非常感谢各位领导。在 xx年新学期中，我们将继续努力，不断总结经验一切工作听从上级领导的安排，进 一部要求生活老师与班主任配合好力争把每个楼层都能管理到位。使领导满意，学生舒心，家长放心。谢谢大家！小区业委会2019年度述职报告本届业委会xx年12月8日经上级批准成立，至xx年12月届满。 目前已两年有余。鉴于上次换届选举整整历时一年半的过程，因此本届 业委会讨论后决定，提前向上级申请换届选举。在行将届满前，现对任期两年余的工作进行回顾总结， 便于广大业 主在参与下届业委会换届选举时予以参考。本届业委会自成立起，就确

7、立了 “公平、公正、公开、透明”的理念，并主导创办了漓江之声 小报。第一个月起就依托小报，宣传本届业委会的指导思想、工作方法、 处事原则。坚持公开化与透明化，便于全体业主了解与监督。两年来， 本届业委会按月将工作情况向全体业主开诚布公进行汇报，整个过程应该可以一目了然。现作归纳如下：一、按有关业主委员会的指导文件为要求，本届业委会特点：严格遵照物业管理条例第十五条“业主委员会是业主大会的执行机构”等规定行事。本届业委会没有“拍板权”，最终决定事务的可行性是在有依据 的基础上按程序确立。充分依靠与发动全体业主，予以业主知晓权与参与权；建立并保持个人对小区事务判断的表达渠道畅通。（每月小报辟专栏回

8、复业主反馈）5.本着厉行节约，杜绝浪费，以慎重为原则，以小 区确实迫切需要维修改造的问题为出发点， 严格把好小区维修基金与活 动经费支出关。6. 一切讨论决定均文书记录存档。 二，在两个方面替全体业主承担了义务与职责：小区的日常管理。重点对小区的秩序维护、绿化养护、环境 保洁；公共部位与设施设备的使用管理和维护；俗称“四保”；其次车 辆停放管理；违章问题等相关业主利益的事。采取方法是：依靠三方合作为前提，重视业主信息反馈；每月一次例会；每月三次巡视检查；特殊情况及时商讨处理办法。 涉及迫切需要.动用维修基金维修与改造共用设施的部分。任 期内对车辆管理系统、摄像头更新、东西岛贯通工程与大功率水泵

9、的安装、打捞水景漂浮物的用船、桥栏杆锈蚀更换、监控室静电地板腐蚀更 换；电脑巡视软件、电路板、显示器陈旧性故障更换、南北大门锈损维 修与油漆；道路减速带与反光镜等禁示标志安装、为物业保安添置办公 用椅与巡逻用自行车、南门修建停非机动车雨棚等确立维修改造项目。 采用方法是：对各方反馈的问题梳理，确实需要维修改造的在小报上确立为议 题；提供一个充分酝酿的过程，通过座谈会或走访中房等相关部门或 请教专业人士；走全体业主征询或业主代表征询程序后业委会再作确定；结果均在小报上予以告知并在宣传栏公示一周拍照留存，之后还会待成熟后落实。三、组织开展的主要几次征询活动的意义：XX年石材马路改造。其实中房出资，

10、只要求业委会出具证明同意施工方进场。根据规则，业委会没有哪条依据可出此证明，因此组织 了第一次全体业主的征询活动，取得了大多数业主的同意，使小区道路 改造得以实现。此次征询，业主当中存在不同见解得以充分表达，显现 出智慧的、专业的，方法上的思维相当活跃，看到了业主当中蕴藏的才 智与力量，对业委会工作启发很大。事实证明，能让数据说话，是帮助 业委会推动民主化管理最公平、最透明的行之有效的方法。道闸改造。道路改造同时，小区车辆进出系统问题提上日程。原 道闸年久失修关系到小区安全问题。中房提出：道闸与道路同时改造， 或以后业委会自己组织全体业主讨论改造，成本代价不同，要求业委会 速作决定，以免延误道

11、路铺设。这是一项技术系数很高、专业性很强的 项目，要求更新或以旧修旧，不同主张均有合理性的一面。对本届业委 会是个难题。于是向不少业主上门讨教，向相关部门咨询，汇集到不少 不同厂家、不同品牌、不同方案与不同报价，组织了第二次全体业主的 征询。同时组织业主参加由厂家用幻灯片形式介绍产品的讲座，并开展 面对面讨论；还组织业主去不同厂家实地考察，与厂长交换意见。本届 业委会本着慎之又慎的精神，前后整整研讨了半年之余。最后完全依仗 业主的参于与支持，以专业知识，使费用比最初报价得以合理精简与节 约，才使道闸改造得到实现。事实证明大多数业主的判断与社会住宅小 区安全型的封闭式管理的趋势是一致的。从招聘到选聘。本届业委会体 现“组织与协调”的功能，让业主自主决定小区事务的实践，对今后凡 决定涉及全体业主利益的事项，尊重每个业主应有的行事权力，保障决 定动用维修基金过程的透明度是一个参照。绿化养护问题。是业委会上任后碰到的群众反响最大最棘手的事在热心业主的帮助下，曾聘请专业单位与专门人士对小区绿化进行 过多次评估与讨论，对每月四万元承包小区那么大面积的绿化养护均认 为“难”。对于“难”的事如何想办法做好？业委会面向全体业主讨教 方法，组织了全体业主对小区绿化养护问题专门征询。这次征询得到了 出乎意料多的反馈意见（小报辟专版进行过连续刊