2022年大修工作总结15篇

1、第 页2022大修工作总结15篇大修工作总结15篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我帮大家整理的大修工作总结，希望对大家有所帮助。大修工作总结120 xx年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原那么，根本上完成了自我所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和工作本领都取得了必须的提高。现将工作学习情景总结如下：:一、从思

2、想上：过去的一年里从思想上严格要求自我，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自我，改善学习方法;二是向周围的同事学习，虚心求教;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找缺乏，提高自我。二、从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅仅自我不简便还时常耽误生产。此刻在检修和保养同时逐步构成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，假设是操作问题要求现场操作人员

3、及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以513A小组氧化釜移料泵为例子，原先使用的是WIHF80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。此刻已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台AZ80-65-160整理后进行试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的110。不但降低了设备维修

4、的费用还减低了工人的劳动强度。三、大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情景下，本着修旧利废的原那么，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对20 xx年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改善了检修的方式，20 xx年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的局部设备调济使用。确保各项技改的设备需求。四、经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了必须的提高，可是仍有很多缺乏之处，现总结如下：1.对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。2.对检修人员的管理比较松散。3.对设备的润滑保养做的还不全面。寄望

5、在以后的工作中总结成功经验，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司效劳。大修工作总结2总结过去一年的工作经验，也对下一年工作进行初步的方案和安排，在肯定成绩，总结经验的同时，也是检查与弥补自我缺乏，吸取教训，再接再厉，取得更大的成绩，更好地做好下一年工作的开始，在那里把我一年的工作进行总结汇报如下:20 xx年，由我重点负责的除运检修班这一块的工作，在平时做的根本维护与检修方面，圆满地完成了工作任务，保证了机器设备的卫生整洁与设备缺陷的及时处理和消缺，保证了设备的平安稳定与长周期运行，全年共办理热力机械工作票160份，每月对4#5#6#炉排渣机办票进行了定期检查与维护工作，并对排渣机进行定期加注黄油

6、和卫生维护工作，完成了4#炉与5#炉的小修工作与6#炉的大修工作，改造了5#6#炉排渣机事故排渣管道，对6#炉3#输灰管道进行了改造，改造与安装连通了5#炉到6#炉输灰气源管道120米，改造安装了4#5#炉输灰气源到仪用空压机气源管道的连通，并安装80立方的吸附式枯燥塔一台，并为枯燥塔制作防雨棚一个，要求安排与配合厂家对4#3#2#仪用空压机进行了返厂大修和恢复安装，配合厂家对3#4#5#输灰空压机用冷干机进行更换蒸发器与枯燥器的检修，配合厂家对7#输灰空压机用冷干机检修更换压缩机与枯燥器的检修，对5#仪用空压机与灰库空压机用枯燥剂进行了更换，对2#灰库3#搅拌机用大齿轮进行了更换，对1#至6

7、#仪用空压机枯燥塔与6#炉喷吹枯燥塔和储气罐安装更换电子排水器16件，11月与12月6台仪用空压机全部维护保养一遍，1#至6#仪用空压机各更换了专用油80升，各更换3281空气滤芯两件，各更换1631机油滤芯两只，并对1#至4#仪用空压机各更换油气别离器滤芯一件，对1#仪用空压机筒体压力高报警，进行了检修排查与处理，最终发现是最小压力阀阀芯卡塞不能开启引起报警，及时消除了设备故障缺陷，对4#仪用空压机油耗大这一缺陷进行了排查与处理，同样是最小压力阀卡塞与磨损，最小压力阀发现不能正常关掉与关掉密封不严造成油耗增大，并更换最小压力阀一件，更换后4#仪用空压机运行正常，对6#仪用空压机机油箱压力低报

8、警，空压机启动不起来这一故障进行了检查排除，由于进气蝶阀在运行中关掉间隙变小卡死，不能正常开启，经过检修调整，使设备到达运行正常状态，人常说，吃一堑，长一智，说的是经验教训能够使人成长的更快些，在遇到新问题时，下功夫研究攻克，也会感受到成功与收获的喜悦的，无论是阿特拉斯，还是英格索兰，我都有这种感受，无论外部环境怎样，人的敬业精神是很重要的，这并不单单表此刻把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表此刻别人让你做什么工作，而是你要在工作中还要做什么工作，上头提到的6#炉3#灰管的改造与120米输灰气源管道的连通，并不是甲方提出让我们做，而是我们提出要这样做，这样做更利于我们的检修工作，更利于

9、设备的平安稳定与长周期运行，也更利于节能降耗，我们在做这项工作的时候，甲方看到了眼里，甲方当时就发出了感慨，早明白有这么多的活就不让你们改了，为了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自从附属车间合并之后，开料单与领料，都得我们自我去做，跑多少趟，挨多少批，都丢在了脑后，领空压机专用油，一领一大桶175公斤，就拉着咱们的架子车，往返于大仓库与电厂之间，架子车都只想压卧下，人员从不叫苦叫累，我们都是这样干工作的，在即将过去的一年里，从对电脑的不熟悉，到适应电脑消缺，做电子台账，做工作方案，做材料方案，递电子工作票，写工作总结，写检修报告，逐渐做的顺手了，我认为这也是我的提高，能够看到自我的提高，

10、我的内心也是很愉悦的，即将过去的一年就要过去，我们就要迎来新的20 xx年，在新的一年里，我还会一如既往的做好我的本职工作，并配合好马主任的工作，当好马主任的助手，在做好除运检修这一块的工作的同时，把检修车间这一块的工作做得更好，在做好正常的检修与维护工作的同时，在甲方同意与批准的前提下，方案把灰库仪用空压机系统与4#5#6#炉气源管道连通，和把6#炉输灰与仪用空压机气源管道连通，这样更利于设备的平安稳定运行与节能降耗，在做好检修工作的同时，重点做好人员的管理，安规的强化与劳动纪律的进一步标准，在保证平安的前提下，保证好设备的平安稳定与长周期运行。大修工作总结320 xx年2月22日20时，豫

11、鹤同力水泥每年一度的大修工作在公司的正确领导下拉开序幕，截至3月6日13时，累计用时11天零17个小时，根本实现了预期的大修目标。下头将大修的具体情景进行总结如下：一、大修的组织：公司每年一度的大修工作在公司的领导下，进行了详细的组织和分工，并制定了大修方案网络图祥见具体的资料，确定了相关负责人员的职责和具体工作资料，使得本次大修工作紧张有序、有条不紊。二、大修的主要资料：本次大修以回转窑更换52米耐火砖为主线进行了详细的分工，主要从工艺、机械、电气等三个方面展开。工艺方面主要是进行更换窑52米耐火砖、蓖冷机耐火浇注料的施工、预热器局部耐火砖以及浇注料的施工等；机械方面主要是生料磨的检修、煤磨

12、系统的检修、蓖冷机的检修、更换窑头排风机转子、更换窑头护铁、更换预热器4、5级内筒、余热发电对汽轮机进行大修等；电气方面主要是对各大高压电机进行维护、各主要的关键部位的电机进行更换前后轴承、对窑头排风机以及高温风机进行变频节能改造等各项检修的具体资料详见检修方案。经过本次的大修工作，根本实现了检修的目的。三、大修的平安方面：大修的平安工作在公司的统一领导下，采取了严格的平安防范措施，并与各外协施工单位签定了平安施工协议，公司内部各项检修资料各负责人员进行制定了平安技术措施。在具体的检修过程中，加强施工的过程监督，每日通报和处分各施工单位的平安情景。在以上各项平安措施实施的情景下，今年的大修期间

13、没有出现一齐轻伤以上的平安事故。四、本年度大修的得与失：本年度大修成功的方面有：1、本次生料磨的大修以公司生产部的人员力量为主、外部人员为辅成功地进行了生料磨的各项大修工作，不仅仅锻炼了内部维修队伍的素质，也为降低生料磨外协费用奠定了根底。2、成功进行了窑头、窑尾内置柔性滚动密封改造的先例，为公司节能降耗和稳定生产奠定了根底。3、对蓖冷机高温段细料侧风机进行了风压、风量的升级，提高了回转窑的煅烧和适应本领。4、在同力集团首先将高温风机出风管道与增湿塔进行短接，对系统的稳定以及节能起到了促进作用。5、对余热发电的冷凝器采用了胶球在线清洗系统。6、预热器一级筒内筒长度增加400毫米，收尘效率的提高

14、还有待进一步验证。本次检修缺乏的地方有：1、余热发电的检修没能一次检修成功，暴漏出我们对汽轮机的认识和掌控本领还需要进一步的提高。2、有些设备的检查和预防工作还需要进一步的提高，比方液压挡轮和入窑斗提的检查、高温风机液偶等。3、对预热器5级旋风筒内部的严重结皮情景认识还缺乏，经化验，主要是碱含量很高，有几种原材料中碱氯含量都超标，再生产时，应当从原材料和控制方面加强。4、对局部设备的状态认识缺乏，造成检修的不彻底，比方：入AQC锅炉前的阀门需要进行更换轴以及阀板。5、备件准备不够充分，如：篦冷机臂梁、煤磨辊架、生料磨液压缸、窑头电收尘下拉链机等。6、更换窑内耐火砖53米，直镁砖用到26米，之后

15、用尖晶石砖和高铝砖，可是尖晶石砖导热系数很高，窑筒体温度高，散热大，要考察采用新型的耐火材料来代替。7、为消除红河现象，延长篦板和盲板的使用周期，改了局部盲板为充气盲板，但实际效果不好，研究分区域强化北侧供风冷却的方案。检修过程发现问题新增加工程：更换煤磨辊架、生料磨液压缸、篦冷机臂梁等。大修工作总结4大修是一项任务也是一种挑战，挑战成功是一种荣誉，挑战失败就是前功尽弃。这次大修对煤化工及工程公司是一项十分重要的考验，也有着决定性意义的大修，我公司为了顺利完成大修期间的各项任务，根据煤化工的大修工作资料，生产办及各个检修队制定出了详细的工作方案、工作节点和工作目标，每项工作人员安排的落实。并且

16、制定出大修工程进度表。我部门在大修前近1个月已经开始进取的为本次大修做着各项准备工作。在临近大修开始前煤化工将最终版大修工程资料下发于我公司。大修工程统计情景汇报如下：大修共接收检修及技改工程共计1210项，期中公用工程界区检修任务共计219项。到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。预枯燥界区检修任务共计642项。到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。空分界区检修工程共计349项，其中平安阀效验170项。到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。三界共大中型技改工作共计20项，到目前全部完成，经由监理、业主确认全部合格移交，部门工程已投入使用。因大修工程时间紧，

17、任务重，我公司特请外协队伍“三东四方“大同森第协助完成，同时还招用临时工人完成很多的防腐、保温、架子工作。本次大修期间我部门深入贯彻能化公司的各项文件要求，坚持每一天的现场巡查制度，深入学习平安生产月的各项文件要求，结合实际做好“两票一证、“三讲一落实礼貌施工等工作，围绕公司、队、班组制定的平安工作目标。以控制事故为重点，以无事故为目标。优质高效的为本次大修顺利进行起到不可比较的作用。在本次大修工作中，我们每位员工充分发挥吃苦耐劳、任劳任怨，自主加班以大局为重的敬业精神。进取组织人力、物力，统一安排、统一指挥，分工明确。为了在装臵短暂停车期间如期保质完成检修任务，我们根据检修工作量，制定了严格

18、、细致的检修进度表与日常检修工作资料。同时公司还成立大修组织机构领导小组，生产办负责组织机构制定与编制。每周负责大修进度表完成情景统计并做出明显标记，便于直观地掌握大修进度情景。各检修作业组严格按照检修进度表执行。每日执行大修专报制度。汇报当日完成资料及总体完成情景，保证每项资料按方案节点完成，做到可控在控。控制各种钢材的焊接质量，保证焊接无返修现象，对局部重点检修工程我们与分厂点检技术人员共同分析原因，制定检修方案，检修方案，合理掌控检修时间，进而保证了械检修质量也保证了施工进度按照预期方案顺利完成。我部门每周召开检修周例会，通报检修中各类违章作业，未完成工程原因，及时了解各项资料进行进度，

19、并根据我实际情景制定出相应的预防措施。大修期间生产办总共编制施工措施14项，经审批后下发于各个施工小组，使检修工作从技术上、质量上、平安上得到了充分的保障。也在业主的心目中肯定了我公司的本领、说明了我公司机构的健全性。为再接生产界区的保运工作夯实了根底。在这短短的几周内我部门还完成了压力管道施工资料一套，完成技改工程资料2套。编制焊接工艺卡5份。同时与煤化工工程部及相应分厂为新的技改工程办理工程委托、工程联系单及设计变更等相关手续，配合监理单位对监理所辖工程进行监督与验收。针对重点焊接工作我部门配专人执行现场监督制度，使整个工程的质量更上一层楼。也为公司经营结算工作完成了不可缺少的一局部。在紧

20、张而又忙碌之后，大修的工作圆满告终，在重新开车之际，我们全体员工始终以“效劳至上，保障有力的公司宗旨，我们将对开车后的检修工作继续监督。按照工程公司及分公司的要求，生产办将保质保量完成每项工作，为煤化工顺利开车尽到我们的义务和职责。大修工作总结5把20 xx年检修工程让我们公司来施工，为此我们公司接到中标通知书后，在春节前就开始精心准备机具以及组织施工人员，为春节后及时检修做好准备，本次检修时间紧任务重，作业范围面广，组织人员比往年多。下面我对中海沥青四川20 xx年大修情况，做一下简单总结，本次检修自20 xx年2月1日开工到2月16日结束，总计16天的施工时间，整个检修工程分为静设备检修和

21、动设备检修。静设备检修主要集中在装置作业区内，换热器解体清洗检修、塔器局部更换及清洗检修、容器清理污油检修、空冷器更换检修、加热炉检修及技改工程、装置区高温管线更换安装、抽空器机泵及管线安装、凉水塔部件更换检修等。在检修过程中我们全体职工不怕脏不怕累不分昼夜，团结奋战吃苦耐劳，确保圆满完本钱次检修任务。设备检修施工过程中，我们遇到了很多不可预测的问题，不惜人力物力直到将设备检修完好，比方换热器检修时反复试压堵漏焊接，在清洗过程中遇到管束堵塞严重，无法用正常施工设备疏通，经我们研究后将换热器芯子连夜运往成都，找到专业清洗厂家进行疏通清洗。在这次检修中也出现了一些令人想像不到的问题。开工后减压塔盘

22、局部脱落现象，经仔细检查塔盘附件，脱落局部在当时检修清理时，经目测没发现存在问题，附件的变形说明其强度达不到。发现此问题后我们立即组织二十多人进行抢修，由于减压塔内空间有限给施工带来很大困难，因此我们连续施工作业三十多个小时回装完脱落的塔盘及全部所更换的附件。我们当时的想法就是尽量把损失降到最低限度，在抢修的同时第一时间把这一质量事故汇报给我们的公司领导以及各工程部，总结经验教训。杜绝以后在检修工程中类似情况的发生。动设备检修，由于今年是我们第一次进行动设备检修，实践经验有限，开工后我们发现了一些问题，油泵机封密封不严，发现后我们及时更换密封件，没有给生产造成影响。事后分析其原因，应该是因工期

23、短，晚上交叉施工作业造成的。本次检修工程中所出现的诸多问题，归纳起来就是管理不到位造成的，我们应该承担这次检修中应该承担的责任，对这次检修暴露出来的问题我们要认真总结高度重视，提高我们的施工管理水平，让每位职工都认识到检修质量的重要性。总结到此为止，感谢各位领导关心支持！大修工作总结6近日，xx水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了认真而细致的系统总结，与会人员从检修准备、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了交流与研讨，为日后的大窑检修积累管理经验。一季度，xx水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了方案检修，检修的特点是重大工程多、涉及面广，运行定位周期长。纵观检修结束大窑

24、投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为坚持阶段性稳定运行奠定了根底。一是检修前严格执行“六落实管理要求，认真抓好抓实检修前的每一个准备环节。每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修方案评审及研讨会，检修前一周每一天召开一次检修方案评审会，逐项梳理检修方案，细化施工方案、跟踪材料备件到货情景，检修工器具准备情景等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并安排维修、确认，备足照明灯具及相关辅材;安排专人每一天对现场用电设备完好情景进行检查，及时整改或纠正他人不平安用电行为，将隐患

25、消灭在萌芽状态，为现场平安用电供给了保障。二是检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，及时发现并成功处理了局部重大设备隐患，为后期设备的平安稳定运行奠定了根底。三是优化工厂维修资源，最大限度满足检修要求。首先是对全厂维修资源统一筹划，做到“分散管理、集中使用。由机动处牵头，以分厂为单位，以工程属性定维修工参与人数，结合检修时间总体安排，合理分配工程，做到了工厂维修资源的统一调配和有效使用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处理中，专业分管领导全程跟踪，提高维修人员工作效率及检修工程质量。其次是职责细化、明确细节、协调安排得当。根据检修工程

26、所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供给了有力保障。四是心系检修、共同参与，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供给处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修工程用料的标准性进行专项检查，标准相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的及时性。由保卫处负责厂区巡视，对重点部位进行重点监控，在检修期间及时发现两起偷盗事件并进行了处理，确保工厂财产平安。由生产处牵头，各单位兼职平安员参加，不断加强检修平安管理，总结中，相关人员

27、对今后的设备检修管理提出了不少好的提议:结合各项技造工作的推进，需超前谋划，从前期准备工作开始入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修方案梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员衔接问题，防止过程脱节。根据一季度设备检修情景，超前谋划下阶段管理重点和检修工程，提前准备、提前研究，为下次检修奠定根底。大修工作总结720 xx年2月22日20时，豫鹤同力水泥每年一度的大修工作在公司的正确领导下拉开序幕，截至3月6日13时，累计用时11天零17个小时，根本实现了预期的大修目标。下面将大修的具体情况进行总结如下：一、 大修的组织：公司每年一度的大修工作在公

28、司的领导下，进行了详细的组织和分工，并制定了大修方案网络图祥见具体的内容，确定了相关负责人员的职责和具体工作内容，使得本次大修工作紧张有序、有条不紊。二、 大修的主要内容：本次大修以回转窑更换52米耐火砖为主线进行了详细的分工，主要从工艺、机械、电气等三个方面展开。工艺方面主要是进行更换窑52米耐火砖、蓖冷机耐火浇注料的施工、预热器局部耐火砖以及浇注料的施工等；机械方面主要是生料磨的检修、煤磨系统的检修、蓖冷机的检修、更换窑头排风机转子、更换窑头护铁、更换预热器4、5级内筒、余热发电对汽轮机进行大修等；电气方面主要是对各大高压电机进行维护、各主要的关键部位的电机进行更换前后轴承、对窑头排风机以

29、及高温风机进行变频节能改造等各项检修的具体内容详见检修方案。通过本次的大修工作，根本实现了检修的目的。三、 大修的平安方面：大修的平安工作在公司的统一领导下，采取了严格的平安防范措施，并与各外协施工单位签定了平安施工协议，公司内部各项检修内容各负责人员进行制定了平安技术措施。在具体的检修过程中，加强施工的过程监督，每日通报和处分各施工单位的平安情况。在以上各项平安措施实施的情况下，今年的大修期间没有出现一起轻伤以上的平安事故。四、 本年度大修的得与失：本年度大修成功的方面有：1、本次生料磨的大修以公司生产部的人员力量为主、外部人员为辅成功地进行了生料磨的各项大修工作，不仅锻炼了内部维修队伍的素

30、质，也为降低生料磨外协费用奠定了根底。2、成功进行了窑头、窑尾内置柔性滚动密封改造的先例，为公司节能降耗和稳定生产奠定了根底。3、对蓖冷机高温段细料侧风机进行了风压、风量的升级，提高了回转窑的煅烧和适应能力。4、在同力集团首先将高温风机出风管道与增湿塔进行短接，对系统的稳定以及节能起到了促进作用。5、对余热发电的冷凝器采用了胶球在线清洗系统。6、预热器一级筒内筒长度增加400毫米，收尘效率的提高还有待进一步验证。本次检修缺乏的地方有：1、余热发电的检修没能一次检修成功，暴漏出我们对汽轮机的认识和掌控能力还需要进一步的提高。2、有些设备的检查和预防工作还需要进一步的提高，比方液压挡轮和入窑斗提的

31、检查、高温风机液偶等。3、对预热器5级旋风筒内部的严重结皮情况认识还缺乏，经化验，主要是碱含量很高，有几种原材料中碱氯含量都超标，再生产时，应该从原材料和控制方面加强。4、对局部设备的状态认识缺乏，造成检修的不彻底，比方：入AQC锅炉前的阀门需要进行更换轴以及阀板。5、备件准备不够充分，如：篦冷机臂梁、煤磨辊架、生料磨液压缸、窑头电收尘下拉链机等。6、更换窑内耐火砖53米，直镁砖用到26米，之后用尖晶石砖和高铝砖，但是尖晶石砖导热系数很高，窑筒体温度高，散热大，要考察采用新型的耐火材料来代替。7、为消除红河现象，延长篦板和盲板的使用周期，改了局部盲板为充气盲板，但实际效果不好，考虑分区域强化北

32、侧供风冷却的方案。检修过程发现问题新增加工程：更换煤磨辊架、生料磨液压缸、篦冷机臂梁等。xx省豫鹤同力水泥大修工作总结8公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，进取组织落实河南分公司所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落实，强化管理，以精心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期效劳，为公司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在剧烈的市场竞争中树立了自我的企业品牌。经过全体职工的共同努力，在工作中取得了一些成绩，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进行总结：一、平安生产情景：开展了春秋季平安大检查及“安康杯活动，贯彻执行公司?标准工

33、作票平安措施?和?危险点分析及预控措施?，严格推行闭环管理，做到了人员、职责、时间三落实。我们还根据平安管理工作的特点，加强了风险预控，建立了平安生产长效机制。实现平安工作关口前移抓预防，职责上移抓领导，重心下移抓基层班组。按照公司的有关规章制度，层层分解平安生产目标，根据“谁主管，谁负责的原那么，与各分公司、工程部签订了年度平安生产职责书，落实了各级人员平安生产职责制。为了保证各种平安措施的执行，我们还严格贯彻落实各项规程和制度，加快业绩评估和平安性评价不贴合项整改，认真执行“四不放过原那么。实现平安教育培训与完善的平安技术措施相结合，监督检查与增强员工的平安防范意识相结合，专项整治与建立长

34、效机制相结合，正面教育和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化根底转变，从控制人身伤亡向全面保证职工健康转变，确保各项平安目标的完成。截止目前，公司所承接的检修维护工程，平安生产局面坚持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事件，未发生检修原因造成的设备事故和非停。全年完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。二、生产工作标准化和标准化管理情景：1、加大机组的维护力度，确保机组平安稳定运行近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组平安稳定运行的根底上，才有可能拓展

35、外部检修和维护业务。公司为保证机组平安运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检路线图，保证巡检设备到位，无漏项。根据目前各单位人员流动量大的特点，要求各单位制订好AB互补的巡检方法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护，提高了设备的健康水平，得到了甲方的认可。要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消除率是最根底的工作。为了不断提高现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。我们修订了?设备维护缺陷管理制度?，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进行技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上应对措施的根

36、底上，严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标提高到97%。我们还定期催促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消除缺陷35684项，消缺率到达98、8%。2、强化检修机组的施工管理及过程控制1今年公司各单位工作任务较重，人员紧张。为保证机组的检修质量，我们指导各单位推行工程经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具；制定严格工期控制措施。对机组A、B级检修，详细审查了施工组织设计情景，并现场检查核实，催促、指导各单位做好检修前的准备工作。2加强平安、质量管理。经过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量

37、验收系统，构成标准的质量管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。3、生产方面实现了相关的突破和提高1维护总容量实现突破由于做到了精心检修、精心维护，公司今年进行的11次A、B级检修均顺利完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490MW增长到29台5565MW，人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京华、平顶山鸿翔机组关停后维护机组仍然到达29台，维护容量到达7500MW详见附表一：机组维护统计表2大容量机组维护突破公司目前维护的机组多为135MW

38、、200MW等小容量机组，而新建机组多为600MW万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组维护上的突破，我们认真组织人员，深入理解业主要求，详细的编制技术投标书，在鹤壁丰鹤、南阳天益等招标工程中，均取得了技术分第一的佳绩，为顺利中标打下了坚实的根底，率先在外部市场实现了600MW机组检修维护的突破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600MW机组维护中标，对公司在管理、技术、人员素质等各方面的提高也起到了巨大的促进作用，为公司的开展开创了完美的未来。3工器具装备水平不断提升随着公司的快速开展，各分公司、工程部均出现了工器具短缺的情景。为了满足现场需要，工程管理部进取联系、多方协调，紧急购置了300余万

39、元的急需仪器设备。集团公司为了满足300MW、600MW等大型机组检修维护的需要，为我公司配备先进工器具2200多万元，经多方调研，征询现场人员意见，制定了工器具采购方案，现已完成合同签订，很快就会配置到各生产现场。4人员技术水平得到提高为了满足大机组维护检修的需要，我们进取协调，组织人员到阜阳、鹤壁、上海、珠海等地进行现场学习和实际参加300MW、600MW机组检修，还组织了600MW机组检修专项培训和平安阀检修技术培训，组织进行动叶可调风机检修、中速磨检修、机组振动理论等专项学习，参加了徐州300MW机组检修等现场施工，扎实地做好了员工培训工作。我们还组织人员编制了?管理人员设备巡视管理方

40、法?、?设备检修台帐?、?设备说明书?等技术管理文件，为大型机组的检修维护打下了坚实的根底。5实现了人员整合，统一了生产调度，构成了快速反响机制随着公司的快速开展，检修、维护工程部增多。随之而来的人员、工器具分散和短缺的问题越来越严重，为了加强公司人员管理及所属各单位之间内部协作，充分调动各方工作进取性，实现人力资源有效配置，解决现场检修、维护工作的燃眉之急。我们编写了?公司人员借用管理方法?公司平安生产联系管理规定?，标准了人员、工器具调度程序。全年完成人员含工器具调度58次，共计505工日，为各检修维护工程的顺利进行打下了良好的根底。为了提高应付突发事件的本领，加快反响速度，我们制订了?快

41、速反映管理方法?，成立了快速反响队伍，确定了快速反响人员，标准了快速反响流程，做到了快速反响能在较短时间赶到支援现场进行工作。全年共完成快速反响13次，解决了一些现场疑难问题，赢得了业主方的赞扬。4、成立工具库，加强工器具管理随着公司的快速开展，各分公司、工程部均出现了工器具短缺的情景。为了标准公司工器具的管理，整合公司资源优势，提高使用效率，我们加强了工器具管理，实现了工器具的网上管理，各分公司、工程部均可在网上查询所需工器具，为各检修维护工程的顺利进行供给了良好的条件。5、制订、修编多项管理制度为了标准工程管理流程，严格工程管理纪律，提高工程管理水平，我们制订、修改了“工器具管理制度、“科

42、技工程管理制度、“设备维护缺陷管理制度、“快速反映管理方法、“设备维护缺陷管理制度、“平安生产联系管理规定等多项管理制度，加强了公司与各分公司工程部的工作联系，提高了公司的制度化水平。三、机组等级检修完成情景公司共完成C级以上检修共26台次，D级检修30台次，均在核定工期内完成。其中A、B级检修11台次，全优9台次，另外两次也在正常运行中。四、业主方委托工程及技改工程完成情景1、新乡分公司共完成技改非标工程63项，其中豫新机组20项大型技改工程，新中益公司技改工程23项，外部检修工程中20项。2、平顶山分公司完成了鸿翔、平东公司单项工程82项。3、郑州燃气工程部完成了机组遗留技改工程47项，前

43、后5次更换了近4000支燃机进口滤网。五、科技提高管理我们在体系运行过程中发现员工对科技提高进取性不高，成果在数量和质量上都不能满足公司实际需要，不利于公司管理和技术水平的提高，也不利于公司经济效益的持续增长。所以，我们制订了?公司管理创新和科技提高管理方法?，经过不断的科技创新和技术开展，为公司持续开展供给管理和技术支撑，提高企业核心竞争力。随着电力系统的快速开展，技术人员流失严重。原中试所针对电厂的技术监督、技术效劳已淡化，缺乏针对性、及时性和超前性，技术监督工作流于形式，设备台帐不全，机组状况不清，重要设备没有专业人员监造，造成事故频繁，给机组留下严重平安隐患。原有的委托管理模式已经难以

44、持续下去。为了强化技术监督的过程管理，增强科技提高和技术创新本领，提高总体生产管理水平，并及时解决生产、基建过程中的疑难技术问题，我们进取筹建“技术研究中心。“技术研究中心成立后作为公司技术监督、技术开发、技术信息、技术效劳的专业技术中心，并承担局部发电公司技术监督与效劳工作国家强制规定外的和分公司基建机组的局部调试工作。六、存在问题及有待改善的地方1、在推进全员素质工程上还要下大力气。随着外部工程的陆续成立，人才资源问题已是制约我们开展的瓶颈，如何尽快提高员工队伍整体素质，满足开展需求，是摆在我们面前的重要任务。培训方案的落实，还有待于加强。2、在消缺管理上要不断完善制度，结合消缺奖罚细那么

45、，要建立奖励基金，及时进行奖励和考核，体此刻及时性上还有差距。七、20 xx年工作思路及提议1、随着开封京华、平顶山鸿翔等机组的关停，河南分公司整体发电量的完成和盈利本领必然受到影响。我们必须要做好机组等级检修和维护消缺工作，确保存量机组的正常稳定运行，实现存量机组“稳发满发。2、随着检修队伍的不断增加，竞争压力越来越大。想要继续生存和开展下去，就必须树立品牌意识，提高效劳水平，争取业主方的信任，仅有这样才能在市场竞争中立于不败之地。3、要将贯标的工作理念PDCA筹划、实施与运行、检查和纠正、总结贯彻到检修维护工作中，做到闭环管理、循序渐进。4、要不断加强执行建设，每项工作的筹划、实施和总结必

46、须做到位，力求效果。5、随着公司的快速成长和“技术研究中心的成立，急需补充一批高素质人才，不断推动公司向技术型、管理型企业开展。期望分公司能在资金、人员、政策等各方面给予全方位的支持。6、随着维护、检修容量的增长，检修人员十分紧缺，期望分公司能予以支持。大修工作总结920 xx年是我厂生产、大修、建设任务最重的一年，同时也是对全体人员的考验和锻炼的一年。10月初，我厂首次进行年度大修，在本次大修工作中，全体员工充分发挥吃苦耐劳、任劳任怨，自主加班以大局为重的敬业精神。积极组织人力、物力，统一安排、统一指挥，分工明确。为了在设备停车期间如期保质完成检修任务，我们根据检修工作量，制定了严格、细致的

47、检修进度表与日常检修工作内容。本次大修检修及技改工程共100余项，完成率100%。在检修过程未发生一起平安事故，检修任务顺利完成了。一、现场检修主要内容1、水汽车间主要检修工程11#、4#循环泵在停泵时，在把进出口阀全部关闭的情况下，不能自主停车，因为出口阀及进口阀全部内漏。在停车检修时对1#、4#循环泵的进出口阀进行更换，同时更换了4#循环泵机封。2对循环水中的循环量少，原方案更换喷头，但停机后发现凉水塔水管积有大量的泥沙，堵塞管道截面达三分之二以上。确定检修方案后，公司领导亲临现场催促指导，经过五天加班加点连续奋战，将凉水塔存在的问题完全解决。3在停车检修过程中对水汽车间烟道的9个挡板门进

48、行检修，检修之后能够保证挡板门灵活开关。同时对锅炉区域蒸汽管道及供水管道上内漏严重的12个电动阀门阀芯进行检修，这21个阀门经检修后使用效果良好。4对链斗除渣机磨损严重的滚轮进行更换，并对磨损严重的轨道进行更换，并对轨道进行找正、保证设备的长期稳定运行。5对停下的2#、3#锅炉本体进行了彻底地检查：1) 2#炉本体主要更换了两根二次风管及80个风帽，对炉膛内落煤口处的浇注料进行补修，对炉膛内水冷壁管及尾部烟道过热器支吊管及省煤器管进行了测厚，保证2#炉开车后平稳运行。2) 3#炉本体主要更换了3#炉炉膛的250个风帽及落渣管的挡圈，并对炉膛内水冷壁管、尾部烟道过热器支吊管及省煤器管进行了测厚检

49、测。检修后3#炉的运行到达了工艺要求。对2#、3#炉的全部辅机进行了检查，主要检修了2#、3#的给煤系统、除渣系统及气力输灰系统，并对两台锅炉的一次风箱出口进行了加固，并对两台返料风机的进口滤网进行更换，对输煤系统9个滚筒的18盘轴承进行清洗及润滑。2、工艺车间主要检修工程1压缩机循环水上水改造。压缩机稀油站冷油器经常发生堵塞，为保证设备稳定运行，每台压缩机上水增加Y型过滤器，并增加旁路。消除了冷油器的堵塞现象。2根据工艺操作的要求，总共更换大小阀门27个，检修过程中均逐个验收，严把质量关，开车无一发生泄漏3转化炉烧嘴检查及测温点套管更换。对烧嘴进行例行检查两次，并对缺陷局部进行处理。由于触媒

50、沉降，第一测温点套管烧坏。大修期间对测温点套管进行更换。保证了转化炉炉膛稳定的准确监控，为生产工艺指标的良好提供了保障。3、空分车间主要检修工程1空压机轴承箱漏油严重、润滑油站仪表接头处漏油。拆卸轴承压盖后，发现原装期间前、后支撑轴承压盖处缺四条压紧螺栓，止推轴承压盖处缺四条压紧螺栓，致使每次开车过第一临界时，振动值到达跳车值，必须撤除联锁保护，现对支撑轴承进行测量后，进行了整改。开车时，不切除联锁保护可越过临界转数，保证了设备的平安运行。2氧压机组五台气体冷却器在运行过程中，换热效率降低，气体温度超过工艺指标，对冷却器进行抽芯，发现污泥成堆，水垢也非常严重，空分车间用高压水枪对污泥进行冲洗，

51、最后进行化学清洗。设备开启后，换热率提高，比检修前温度降低20，符合工艺运行指标。3更换冷冻机组蒸发器。因冷冻机组蒸发器出现内漏现象，严重影响换热效率。在没有备机的情况下，10月份停车大检修期间进行了更换，恢复了正常的运行状态并对内漏的蒸发器进行了打压堵漏且存入库房作为备件。4、机电仪车间主要检修工程1 锅炉除渣仓链斗除渣机现场控制箱由现场移位到除灰配电室，便于操作、检修，防止粉尘污染，减少了电气事故的发生，减低了元器件的损坏率。2 检查、封堵高压室内电缆桥架和开关柜内电缆进、出线孔洞。3 仪表检修班组对氧压机、空压机汽轮机、压缩机组部位的所有振动、位移、温度测点的检修、安装与调试。4 仪表检

52、修班组在山焦技术人员的指导下对空压机热井液位报警点的添加，后台系统的调试圆满的完成。5 仪表检修班组对冰机a/b号泵画面报警点的添加，顺利的完成。6 对罐区储罐增设进口切断阀，并增加液位计。7 除氧器A、B液位调节阀更换为气动调节阀，蒸汽调节阀更换为气动调节阀 。8 工艺区域全部伴热进行修整、保养，局部仪表管增加蒸汽伴热，为过冬做好准备。9 大检修期间机修全体员工的共同努力下11天时间顺利完成了空压机、氧压机、合成气压缩机、焦炉气压缩机这些大型设备的各项检修任务。二、 工作中经验及缺乏1、大修中的经验：1 8月初公司领导及设备系统专业人员根据设备实际运行情况确定检修内容。由于检修所需备件加工周

53、期长，公司提前预定备品备件，为检修工作按时展开提供条件。2 9月初对每项大修方案、劳动配置、进度安排、工器具大修工作总结10首先非常感谢各位领导对我工作的支持和信任，同时也非常感谢技术组的各位技术主管给予的技术支持和帮助，除此之外还要感谢施工单位给予的大力支持和配合。本次检修时间紧任务重，作业范围面广，施工人员及技术质量要求都创造了天津石化历年检修之最。从检修方案的制定、修改、优化、细化分解，到备件的申码，到检修工作的全面铺开，直至最后的联校开工、解决开工难题至今还历历在目。备品备件到货时间晚，检修工程及技改技措工程繁多，整套DCS系统及循氢机控制系统更换，等等的实际困难从发现到解决都使我受益

54、匪浅。下面我对20 xx年大修情况，做一下简单总结。联合三车间包括1#加氢裂化和制氢两套重要装置，高温、高压、临氢是装置的特点和难点。本次检修自20 xx年8月18日开始到9月17日根本结束，总计31天的施工时间，但在这短短一个月的时间里却要完成仪表常规检修工程52个大项，技改技措与仪表相关工程9项及其他需要运行班组配合的工程10余项。这不仅要克服检修工期短、检修工程多，更要克服资金紧张，确实做到“应修必修，修必修好。运行班组的检修工程主要集中在装置作业区内，浮筒、双法兰液位计的清洗检修、热电偶的拆装检修、仪表引压系统的检修、机泵设备探头的检修、阀门定位器的检修及撬装设备的检修及技改工程等。在

55、检修过程中我们全体职工不怕脏不怕累不分昼夜，团结奋战吃苦耐劳，确保圆满完本钱次检修任务。设备检修施工过程中，也遇到了很多不可预测的问题，不惜人力物力直到将设备检修完好，比方高压法兰式热电偶的损坏、D502两台浮筒液位计的损坏等。在这次检修中也出现了一些令人想像不到的问题，例如开工升压阶段发现高分界位两台浮筒液位计指示不准，液位浮筒液位计跟踪指示缓慢、裂化反冲洗系统开工无法投用、制氢PSA系统调节阀喘振等现象。发现这些问题后我们立即组织技术人员进行抢修，最终将问题成功解决。总的来看，能够成功开车，就可以说检修是顺利的、成功的。但仍存在几个问题：1、虽然本次定修制定了检修网络方案，但是仍有大概30

56、%工程不能按照网络方案执行，当然这和检修材料的到货时间有很大关系。但检修单位人员缺乏也是重要原因之一，希望以后检修，必须确保有充足的检修力量。2、检修人员技术水平有限，管理人员的协调能力缺乏。3、重点检修工程，检修单位应设现场指挥。4、检修单位工器具配备不齐全，导致原检修工时延长。5、需要工艺车间配合的工程，工艺人员不清楚检修工程，甚至认为检修与他们无关，有待加强。例如高分高压联通器的疏通等。总之，对这次检修暴露出来的问题我们要认真总结高度重视，日后还要不断学习，提高我们自己的业务水平，为天津石化的辉煌做出应有的奉献。大修工作总结11xx桥吊电气大修工作由xx负责。班组安排设备负责人xxx负责

57、整个工程工程，其他班组成员进行配合。一、开始阶段：1、做好平安措施。别离#2桥吊与#2棚电源连接。提供检修电源。2、撤除5个电机接线，吊装电机。3、对6个控制柜、两个联动台、两个端子箱接线做记号并撤除。二、检修阶段：1、对电机进行保养。主要对定子绕组清洗、加绝缘漆并进行烘干，对转子绕组进行保养、更换进口轴承。其中检查发现起升电机定子绕组损坏，对电机绕组进行检修。测量各个电机绝缘都到达200兆欧以上，到达检修效果。2、组装6个控制柜。这也是整个检修过程中工作量最大、要求最细致的局部。全部更换柜内开关、接触器、继电器、PLC模块、端子排、电缆、制动单元，更换起升、开闭变频器，对大车、小车变频器进行

58、保养、对主接触器进行保养、对28个制动电阻进行保养，安装控制柜散热风扇，对控制电缆重新打印标签。3、更换3个端子箱。在新端子箱里安装端子排、开关及空调电源插座，对端子箱进出电缆头进行维护。4、更换小车滑车15个。撤除旧滑车、对新滑车轴承进行加油后，再进行安装。更换滑车保护钢丝绳。5、更换电缆和限位开关。对平安门、大小车限位、联动台到控制柜控制线、照明动力电缆、大小车和平安门8个限位开关进行更换并对各线套上新的标签。6、更换机上电缆盖板。对机上沿线电缆盖板进行更换并固定。7、更换两个联运台。就位联动台、根据控制线路原理进行接线，、安装警铃开关及警铃。8、就位电机。对各电机进行就位并进行接线。9、

59、检修机上照明。更换机上探照灯、照明变压器、对电缆进行检查。10、就位控制柜。更换控制柜两条固定架、固定好控制柜、核对各电缆两端接头、对控制柜进出线进行接线、对柜内外进行封堵。三、调试阶段。1、恢复#2桥吊与#2棚滑线的连接。主要恢复该处滑线连接及机上三相受电器。2、空载试验。一次性试验主回路合闸正常、空载试验各控制回路正常、照明及空调正常。存在新换的联动台内外绳操作手柄一高一低，同时间隙相对较大，不便于司机操作。对内外绳操作手柄把手进行更换。3、负载试验。抓斗带煤上升时存在漏煤现象，检查发现开闭油泵工作不灵敏，动作相对较慢，停止时造成不同步现象。更换开闭油泵后工作正常；小车在减速时，变频器报过

60、压故障，检查发现变频器内置制动电阻受修前电机烧毁影响损坏，不能消耗电量所致。更换内置制动电阻后工作正常。#2桥吊电气大修过后，主要解决了以下问题：电机使用寿命延长、控制柜腐蚀及封闭、柜内元件老化及标示不清、起升开闭变频器工作不稳定、联动操作不灵敏、机上控制电缆老化、小车滑车不灵活等问题。在整个检修过程中，时间长、检修工程多、人员少的情况下，电控班高度重视施工平安及施工质量。施工人员严格按照施工方案进行，在检修时能够本着负责、细心的态度对待。在全部更换控制线的条件下，能够做到空载试验正常。对负载试验时，能够及时查找存在问题并进行解决。对#2桥吊大修工作交出满意答卷。xxx20 xx年xx月xx日