中国电信.员工手册范本

1、.wd.wd.wd.员工手册(2009版)内部资料 注意保密中国电信股份河北分公司二九年二月前 言本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。本手册中的内容如有变动，公司将以新修订后的制度执行，并在适当的时候公布给员工。本手册只是指南。对手册中所述规章制度如需详细了解，请按照指南查阅相关文件，或与部门负责人、人力资源部联系。公司规章制度以实际文件为准。本手册涉及的内容，仅供公司内部员工使用，手册中的任何内容不得提供应公司以外的人员。员工应妥善保管本手册，一旦离开公司，应将手册交还公司。目 录 TOC o

2、1-3 h z u HYPERLINK l _Toc220298910总经理致辞 PAGEREF _Toc220298910 h 1HYPERLINK l _Toc220298911第一篇企业文化 PAGEREF _Toc220298911 h 2HYPERLINK l _Toc220298912第二篇组织架构及部门职责 PAGEREF _Toc220298912 h 3HYPERLINK l _Toc220298913第三篇规章制度 PAGEREF _Toc220298913 h 6HYPERLINK l _Toc220298914第一章考勤休假管理制度 PAGEREF _Toc220298

3、914 h 6HYPERLINK l _Toc220298915一、工作时间 PAGEREF _Toc220298915 h 6HYPERLINK l _Toc220298916二、考勤管理 PAGEREF _Toc220298916 h 6HYPERLINK l _Toc220298917三、请假手续及审批权限 PAGEREF _Toc220298917 h 6HYPERLINK l _Toc220298918四、假期期限、待遇及相关规定 PAGEREF _Toc220298918 h 6HYPERLINK l _Toc220298919五、违纪处理 PAGEREF _Toc22029891

4、9 h 11HYPERLINK l _Toc220298920六、加班 PAGEREF _Toc220298920 h 11HYPERLINK l _Toc220298921第二章奖惩管理制度 PAGEREF _Toc220298921 h 13HYPERLINK l _Toc220298922一、原那么 PAGEREF _Toc220298922 h 13HYPERLINK l _Toc220298923二、奖励 PAGEREF _Toc220298923 h 13HYPERLINK l _Toc220298924三、处分 PAGEREF _Toc220298924 h 13HYPERLIN

5、K l _Toc220298925第三章绩效管理制度员工局部 PAGEREF _Toc220298925 h 15HYPERLINK l _Toc220298926第四章人事管理制度 PAGEREF _Toc220298926 h 15HYPERLINK l _Toc220298927一、人员招聘 PAGEREF _Toc220298927 h 15HYPERLINK l _Toc220298928二、试用期考核 PAGEREF _Toc220298928 h 15HYPERLINK l _Toc220298929三、岗位调整 PAGEREF _Toc220298929 h 16HYPERLI

6、NK l _Toc220298930四、岗位晋升和降级 PAGEREF _Toc220298930 h 16HYPERLINK l _Toc220298931五、离职 PAGEREF _Toc220298931 h 16HYPERLINK l _Toc220298932第五章员工行为标准 PAGEREF _Toc220298932 h 17HYPERLINK l _Toc220298933一、员工形象要求 PAGEREF _Toc220298933 h 17HYPERLINK l _Toc220298934二、日常工作行为标准 PAGEREF _Toc220298934 h 17HYPERLI

7、NK l _Toc220298935三、德能操守 PAGEREF _Toc220298935 h 18HYPERLINK l _Toc220298936第六章安全生产管理制度 PAGEREF _Toc220298936 h 19总经理致辞欢迎您参加河北电信大家庭！这可能是您在人生中所做的重大决定之一，希望您和公司之间能够长期愉快并成功的合作，我们将同舟共济、荣辱与共，为河北电信事业的繁荣开展共同奋斗！中国电信集团公司河北省电信分公司以下简称“河北省电信公司是由中国电信集团公司全资设立的电信运营企业，于2002年12月24日正式揭牌成立，下设11个市级分公司。河北省电信公司自成立之初，就坚持有科

8、学开展之路，积极实施集团公司的企业转型战略。公司整体收入逐年稳步提高、同比增长率连年居北方九省前列。2008年10月，河北省电信公司顺利承接了原联通CDMA业务，开启了河北电信移动互联网的新篇章。河北省电信公司致力建设现代的企业人事管理制度，变“相马机制为“赛马机制，岗位靠竞争，晋升靠业绩，工作靠能力，优胜劣汰，为每位员工创造了能充分展示自己才华的良好开展环境。目前，中国电信股份河北分公司已经建设起一直朝气蓬勃、热情向上、富于创造力和奉献精神的员工队伍。全体电信员工用自己的智慧和汗水，在坦诚、新人、互相尊重的气氛中共同为中国电信股份河北分公司的开展而努力工作着。河北省电信公司为您搭建起了实现自

9、己人生价值和理想的大舞台，让我们共同努力，为河北电信更加美好的明天而努力拼搏！祝愿您在河北电信工作愉快、事业有成！总经理：2009年2月 第一篇 企业文化1、企业使命：让客户尽情享受信息新生活2、战略目标：做世界级综合信息服务提供商3、核心价值观：全面创新 求真务实 以人为本 共创价值4、服务理念：用户至上，用心服务5、经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长6、企业形象口号：世界触手可及 HYPERLINK :/ chinatelecom .cn/corp/qywhcs/t20070730_29451.html l zz2 7、企业行为准那么：遵守承诺，为客户提供卓越服务诚信合作，在共创中寻

10、求共赢稳健经营，持续提升企业价值准确管理，科学配置资源关爱员工，让每块金子发光回报社会，做有责任心的企业公民8、员工行为准那么：持续学习，高效工作爱岗敬业，遵章守纪尊重他人，坦诚沟通服从大局，忠于企业9、企业形象口号：世界触手可及第二篇 组织架构及部门职责号百信息业务中心电子渠道中心张家口分公司保定分公司企业信息化部移动建设部网络开展部政企客户部家庭客户部10000客服中心营业服务中心市场部企业开展部审计部县分公司衡水分公司廊坊分公司沧州江分公司承德分公司邢台分公司邯郸古分公司秦皇岛分公司唐山分公司石家庄分公司综合部党群工作部网络管理中心人力资源部财务部采购部纪检监察部监管事务中心个人客户部网

11、络运行维护部终端管理中心河北省电信分公司综合部是负责综合事务和党群工作的归口管理部门。在河北电信整体战略规划下，主要负责协调、处理省公司的日常管理及正常办公秩序的保障工作，包括办公制度的制定与日常管理、信息宣传与对外联络、办公用品管理、办公自动化系统的应用与推广、法律事务、安全保卫及工会、党群工作，并为各市分公司相关工作做好服务与指导。人力资源部是负责省公司人力资源开发与管理工作的职能部门。在公司整体战略规划指导下，主要负责人力资源规划、员工招聘与配置、培训与人力资源开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等工作，并负责对各市分公司人力资源管理工作进展指导和服务。财务部负责全省财务管理和会计

12、核算工作，遵照国家财经法规、集团会计核算方法及财务管理制度，实施全面预算管理、资金资产管理、财务信息化管理等，负责会计及统计信息的归集、整理、汇总与分析，为公司管理及业务开展提供支撑和服务。审计部负责对全省电信企业的工程建设工程、财务收支、内部控制等经济活动进展审计监视，独立行使内部审计监视权。采购部是在集团公司和省公司的整体战略指导下，负责全省的集中采购供应、物资管理和招投标管理工作的职能部门。市场部为前端综合职能管理部门，承担全公司的经营任务目标，统筹协调市场经营工作中涉及战略营销、预算考核、业务及品牌宣传方案制定、产品资费政策制定、公司整体经营分析和服务质量监视检查等事项。 营业服务中心

13、是公司全业务经营条件下客户服务渠道管理工作的责任单位，承担集团公司对我省前台营业、电子渠道服务质量管理的责任。10000号客服中心是公司全业务经营条件下对10000号客服渠道进展管理的责任单位，承担集团公司对我省10000号服务质量管理的责任。号百信息业务中心负责全省号百业务、综合传媒业务包括电信自有媒体广告类、114搜索类、增值业务包括移动和固网增值的拓展及管理；负责个人移动客户、家庭客户相关增值产品的管理及业务经营；负责增值业务合作伙伴的管理。承担集团公司对我省的号百业务开展收入指标、服务指标和相关增值业务收入指标、重点产品渗透率指标。监管事务中心是省公司负责与其他电信运营商进展网间互联和

14、业务合作以及争议协调的责任单位。在省公司战略规划指导下，主要负责网间互联、码号报批、业务开放等工作，建设并保持与其他电信运营商良好的合作关系。政企客户部是公司全业务运营条件下归口管理政企客户群的责任部门，对全省政企客户市场经营的各项指标负责。家庭客户部负责全省家庭客户市场的开发及业务开展，同时，负责固网客户的装机与维护工作。主要职责是：负责全省家庭客户的业务开展、装维服务管理、装维质量的监视、检查和考核。在人力资源部的指导下，配合业务外包公司对装维员进展管理。个人客户部主要负责个人客户的营销筹划、服务和相关个人客户的移动产品开发。移动终端管理中心负责移动终端及销售的标准管理、政策管控、集采组织

15、、社会销售渠道拓展及售后服务管理等工作，促进移动终端销售社会化的进程和终端产业价值链的快速形成和良性开展，为公司移动业务的开展提供有效的支撑和服务。企业信息化部主要负责河北公司MSS、BSS信息系统包括BSS业务支撑系统、MSS管理支撑系统、EDA企业数据架构、IT根基设施的建设、运行维护和管理，实现企业内信息数据的共享。网络开展部是负责除移动通信网络外的通信网络规划和建设的职能部门。在公司整体战略规划指导下，主要负责制定、实施全省通信建设及其他投资工程规划和全省通信工程管理等工作，并为各市分公司的相关工作做好服务、管理与指导。移动建设部是公司移动通信网络无线网局部建设管理部门，负责制定公司移

16、动通信网络核心网、业务网、支撑网、无线网中长期开展规划和建设方案，并组织地市分公司和相关协作单位对无线网专业工程工程进展实施。网络运行维护部是负责河北公司网络运行维护管理工作的职能部门，主要负责省内所有通信网络的生产组织管理、设备运行和技术维护管理工作。网络管理中心负责全省通信网运行生产作业调度和管理、集中维护和技术支持；负责运行维护的信息化建设、流程建设；负责无线移动网络的生产运行管理和网络优化；负责通信网网络性能、运行质量的分析及考核；保障全网的通信畅通，改善网络运行质量和资源利用率，满足业务开展需求。参考文件：?河北省电信公司部门职责9.1版?第三篇 规章制度第一章 考勤休假管理制度一、

17、工作时间上午8：3012：00，下午14：0017：30。网管中心值班人员为综合计算工时制。公司领导及部门正副职为不定时工时制。二、考勤管理各部门应于每月5日前将本部门员工上月员工出勤情况以?员工考勤表?的形式，加盖本单位公章后报送市分公司人力资源部综合人事岗。三、请假手续及审批权限一请假及销假手续a) 员工请假应自行办理请假手续，请假应根据假期期限和审批权限得到批准前方可离岗，但因特殊原因确不能自行办理请假手续的，应委托他人及时办理请假手续或事后申明原因补办手续；b) 员工请假在一个工作日以上的，不管何种假别，均需填写?员工请假单?，相关领导批准后交人力资源部。员工销假，须持员工请假单到人力

18、资源部销假。二请假审批权限其他员工休假，休假不超过三天由所在部门正职批准；当月累计超过三天或连续超过三天，另需分管领导审批；四、假期期限、待遇及相关规定一公假及法定节假日a) 公假期限根据劳动法规定和实际需要核给；b) 岗位工资足额发放、绩效工资依绩效考核结果核算发放。二带薪年休假1、期限及待遇本单位实际工作年限满一年不满五年为七天；本单位实际工作年限满五年不满十年为十天；本单位实际工作年限满十年以上为十四天。考虑公司实际，员工的年休假可在一年内一次休完，也可分二次休。休假期内 基本工资足额发放、绩效工资依绩效考核结果核算发放。2、不享受年休假的情况a) 上一年度考核不称职不合格的，当年不休年

19、休假；b) 年度累计旷工5天以上的，当年不休年休假；本年度已休年休假后，累计旷工超过以上天数的，取消本人次年年休假；c) 员工病、事假本年累计超过三个月、工伤休假超过半年，当年不享受带薪休假。如在休假后，取消本人次年年休假；d) 脱产学习一年以上的，当年不享受带薪休假。如跨年度，那么取消时间较长的当年的年休假权利；e) 被公安机关拘留、受党内严重警告、行政记过以上含记过处分的；本年度已休完年休假的，取消本人次年年休假权利。三婚假a) 婚假期限：正常为三天不包括核给的路程时间。超过法定结婚年龄三年男25周岁、女23周岁以上者，奖励婚假十五天。配偶在异地工作，去对方工作地结婚的，持对方工作单位证明

20、，可另按实际需要核给路程时间。再婚者不再享受奖励婚假，但可核给路程时间；b) 工资及相关待遇：正常婚假 基本工资足额发放，绩效工资依绩效考核结果核算发放；奖励婚假扣减绩效工资，扣减标准不管大小月，每天按月绩效的1/21.75计算，扣完当月绩效为止，下一月度如有休假以此类推。员工个人主动申请奖励婚假在五天以内的，公司不再扣减绩效工资；c) 婚假应在登记结婚当年或次年6月30日前一次休完，逾期不休的假期自动取消；少休的，不再安排补休。四丧假a) 丧假期限为三天不包括核给的路程时间。异地办理丧事，另按实际需要核给路程时间。员工在探亲假或婚假期间，直系亲属亡故时，按规定另给丧假；b) 待遇： 基本工资

21、足额发放，绩效工资依绩效考核结果核算发放。五产假1 产假期限a) 正常生育给假九十天，含预产期前十五天的产前假和七十五天的产后假。难产的增加十五天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加十五天；b) 已婚二十四周岁以上女员工生育第一胎时，另奖励产假四十五天，即135天；c) 女职工怀孕流产的，根据县级以上医院证明给予一定时间的产假。怀孕不满两个月给假二十天；满两个月不满四个月给假三十天；满四个月不满六个月给假四十五天；满六个月以上给假九十天；d) 女员工在病假期间生育，病假六个月以上的不另给产假。病假六个月以内的核给产假，产后继续休病假的其产前产后合并计算。2 产假期间待遇a) 女职工产假期间由

22、支付工资改为发放生育津贴。产假期间公司按照女职工生育前岗位工资金额预付生育津贴，待医保中心将生育津贴拨付到公司后，扣除预发的岗位工资，剩余局部由公司支付给本人；b) 女职工生育期间的医疗费含检查费、接生费、手术费、住院费、药费及分娩并发症医疗费由生育保险基金按照当地社保相关方法实行定额补贴；生育医疗费先由个人现金垫付，生育后按规定领取定额生育医疗补贴。生育期间其他疾病发生的医疗费，按照 基本医疗保险的规定执行。六护理假a) 配偶分娩期间，男员工可给予三天护理假；如果双方系晚婚晚育的，男员工可给予七天的护理假不包括法定节假日和公休日；b) 男员工护理假期间 基本工资足额发放、但扣减绩效工资，扣减

23、标准不管大小月，每天按月绩效的1/21.75计算，扣完当月绩效为止，下一月度如有休假以此类推。员工个人主动申请护理假在五天以内的，公司不再扣减绩效工资。七哺乳假a) 有不满一周岁婴儿的女职工，公司在每天劳动时间内给予其两次哺乳含人工喂养时间，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。女职工每班劳动时间内的两次哺乳时间，可以合并使用;b) 哺乳时间 基本工资足额发放、绩效工资依绩效考核结果核算发放。八病假1、医疗期期限员工因患病或非因工负伤，需要停顿工作进展医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：a) 实际工作年限十年以下

24、，在公司工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月；b) 实际工作年限十年以上，在公司工作五年以下的为六个月；五年以上十年以下的为九个月；十年以上十五年以下的为十二个月；十五年以上二十年以下的为十八个月，二十年以上的为二十四个月；c) 医疗期的计算。医疗期三个月的，按六个月内累计病休时间计算；六个月的，按十二个月内累计病休时间计算；十二个月的，按十八个月内累计病休时间计算；二十四个月的，按三十个月内累计病休时间计算。2 病假期间待遇a) 因病休假六个月以内，月累计病假不超过20天的， 基本工资足额发放，但扣减绩效工资。扣减标准不管大小月，每天按月绩效的1/21.75计算；b) 月累计病假2

25、0天以上的，在公司连续工龄不满五年者，病假工资为本人现行工资标准的百分之六十；满五年不满十年者，为百分之七十；满十年不满十五年者，为百分之八十；满十五年不满二十年者，为百分之九十；满二十年以上者，为百分之百；c) 病假工资低于当地最低工资标准百分之八十的，按照当地最低工资标准的百分之八十核发病假工资。3 复工规定医疗期完毕后，须提出复工申请，经公司批准后，方可复工。员工连续病休三个月及以上，要求恢复工作时，必须有县级以上医院诊断证明，并试岗三个月。试岗期间旧病复发不能坚持正常工作的，应继续休养，其试岗前后的病假连续计算。试岗期间的工资标准按照条款所述工资标准执行。医疗期满仍无法工

26、作，按劳动合同法的相关规定执行。九事假1 事假待遇员工休事假扣减 基本工资、绩效工资绩效工资依绩效考核结果核算。扣减标准不管大小月，每天按月岗位工资、绩效工资的1/21.75计算，扣完当月薪资为止，下一月度如有休假以此类推。2 不扣发工资的事假a) 员工本人参加劳动合同鉴证工作0.5天；b) 本人或配偶的祖父母、外祖父母亡故，员工请事假。或者经领导确认的与本人关系严密的亲属、朋友亡故，员工本人请事假的2天；c) 员工参加婚检1天；d) 新入职员工办理相关档案转存手续1天；e) 员工参加与本职工作密切相关的职业技能考试根据实际需要核给；f) 经公司领导确认的其它情形。十工伤假1 工伤假的管理员工

27、因工受伤或被诊断为职业病，由本人并所在部门报公司人力资源部，在事故伤害发生之日或诊断为职业病日起30天内，由公司人力资源部向公司所在地劳动保障行政部门提出申请并经认定后，给予工伤假。2 待遇a) 工伤医疗费用除按照规定由医疗保险基金承担的局部外，其余由工伤保险基金承担；b) 工伤员工因日常生活或就业需要，经鉴定委员会确认，可以安装辅助器具，所需费用按照规定的标准和辅助器具工程从工伤保险基金支付。3 复工规定工伤假完毕后，须提出复工申请，经公司批准后，方可复工。员工连续休假三个月及以上，要求恢复工作时，必须有县级以上医院诊断证明，并试岗三个月。试岗期间旧病复发不能坚持正常工作的，应继续休养，其试

28、岗前后的工伤假连续计算。试岗期间的工资标准按照正常工资标准执行。继续修养后仍无法工作，按劳动合同相关规定执行。十一探亲假1 探亲假期限a) 未婚员工探望父母的，原那么上每年给假一次，假期为二十天。两年休一次的，假期为四十五天；b) 已婚员工探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天；c) 已婚员工探配偶的，每年给假一次限一方，时间为三十天下半年结婚的，从第二年开场享受；d) 员工已离婚或配偶已死亡，尚未再婚的，视作未婚员工。员工配偶、父母均已死亡，又未再婚，而且身边无子女者，如有16岁以下的未成年子女寄养在外地的，按未婚员工待遇享受探亲假，原那么上每年给假一次，假期为二十天。两年休一次的，假期为

29、四十五天；e) 员工探亲假期间患病，其病休天数仍作为享受探亲假计算，原规定的休假天数不能顺延。如果员工因患急病、重病，假期期满后不能按期返回的，其延期返回的天数可根据县以上医疗单位的证明，按病假处理；f) 探亲假原那么上不能分期使用，跨年度作废。2 探亲假待遇 基本工资足额发放，但扣减绩效工资。扣减标准不管大小月，每天按当月依考核成绩核发绩效工资的1/21.75计算，扣完当月绩效为止，下一月度如有休假以此类推。员工个人主动申请探亲假在十天以内的，公司不再扣减绩效工资，根据当月考核成绩核发。五、违纪处理1、迟到员工于正式上班时间至上班时间后半小时之内到岗工作，即为迟到。迟到一次扣减绩效工资20元

30、。2、早退员工于下班时间半小时内，非为公司业务需要，擅自离开工作岗位者，即为早退。早退一次扣罚20元。3、旷工1未请假、请假未获批准或准假期满未按时上班的。2用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明。3不服从工作调动，经教育仍不到岗或无故拖延超过报到日期的。4迟到、早退超过半小时或一个月内迟到、早退累计3次以上者视为旷工一天。5被公安机关拘留或因打架斗殴、违纪致伤等造成的休息。每旷工1天的，扣减标准不管大小月，每天按月 基本工资、绩效工资的1/21.75计算，另外对旷工员工进展如下惩罚：1当月累计旷工少于3个工作日含3个工作日，扣减当月岗位工资、绩效工资的30；2当月累计旷工47天，扣减当月岗位

31、工资、绩效工资的50；3当月累计旷工815天，扣减当月岗位工资、绩效工资的100；4连续旷工15天或全年累计旷工30天以上者，公司予以解除劳动合同。六、加班一加班的申请及审批a) 员工加班应遵循“提前申请的原那么。凡因工作需要加班的，加班员工应提前向人力资源部提出申请，填写?加班申请单?，部门领导签字同意后报人力资源部；申请加班应“一事一议。当日需要加班的，应在当日下班一小时前向人力资源部提出申请；双休日或法定节假日加班的，应在双休日或法定节假日前一天内向人力资源部提出申请。在规定时间内因工作原因不能及时提出申请的，应在下一个工作日内补交申请。b) 员工加班时间以小时为计算单位；c) 员工每月

32、加班时间原那么上不得超过36小时。二加班工资的计算1、计算基数加班工资的计算基数为“岗位工资2、计发标准a) 工作日安排员工加班的，按照百分之一百五十的标准计发加班工资；b) 休息日安排员工加班又不能安排补休的，按照百分之二百的标准计发工资；c) 法定节假日安排员工加班的，按照百分之三百的标准计发加班工资。七、参考文件关于修订?河北省电信公司员工考勤休假管理方法的通知?中国电信冀【2008】35号关于标准员工加班工资、夜班津贴发放等假设干事项的通知 冀电信【2007】161号文件关于进一步标准员工加班管理的规定 中国电信冀【2008】49号第二章 奖惩管理制度为了标准员工的劳动行为，维持企业正

33、常工作秩序，提高工作效率，制定本方法。一、原那么对员工进展奖惩，必须尊重事实，奖惩清楚。对员工的奖励，要坚持精神奖励为主，物质奖励为辅的原那么；对员工的处分，要坚持思想教育为主，制度和物质处分为辅的原那么。二、奖励奖励分为通报表扬和授予荣誉称号两种。通报表扬发放一次性奖金100-1000元，被授予荣誉称号的发放一次性奖金500-5000元。奖励行为有：a) 在企业管理、市场经营、运行维护、客户服务、通信建设等方面，提出合理化建议或有创造创造、技术改进，实施后取得显著成效的；b) 为保护公共财产，在防灾救灾、通信事故抢修及应对其他突发事件的工作中，做出突出奉献，使企业或员工利益免受损失的；c)

34、在维持企业正常的生产和工作秩序、维护通信安全、保守企业机密、维护企业声誉等方面工作突出，使企业利益和声誉免受损失的；d) 爱岗敬业、刻苦钻研业务，长期高质量完成本岗位工作，连续六月考核成绩为95分以上或连续两年考核结果为优秀的；e) 在团队建设方面表现优异，领导团队取得优秀业绩的；f) 员工一年内出全勤的除年休假外；g) 员工获得企业外部授予的荣誉称号或物质奖励的，其所在企业可根据获奖等级和对企业的影响同时给予一次性奖金、通报表扬等奖励；h) 其他适合以企业名义进展奖励的行为。三、处分处分分为通报批评、辞退两种。1、处分措施：被通报批评的，一次性从当月绩效工资中扣除100-1000元，违纪员工

35、承受处分后，还应赔偿因违纪行为对企业造成的经济损失，同时视情况进展岗位级别及档级调整；被辞退的，公司与其解除劳动合同。2、处分行为：1通报批评：a)一个月内无正当理由迟到、早退累计达3次以上或违反企业请销假制度，事前不请假，事后不销假的；b)工作时间、会议时间内无故迟到早退、缺席、交头接耳、吃东西、睡觉、聚众滋事、打架斗殴等干与工作无关私事或影响企业正常工作秩序的；c)成心损坏公物500元以内，或对工作不负责任，违反安全操作规程，丧失或损坏设备、工具、器材等造成经济损失5000元以内的；d)服务态度恶劣或对外交往中不注意个人仪容仪表和处事礼仪,对公司声誉造成较坏影响的；e)本职工作考核不合格或

36、不服从工作分配、调动和指挥，影响企业工作正常开展的；f)违反消防安全管理制度，在禁烟区吸烟或随意动火、动电、损坏消防设备，无证驾车、酒后驾车或私自将公车交与他人驾驶，或因工作失职造成安全生产事故，造成员工伤的；g)违反保密相关规定，擅自上公网、将涉密文件带出公司、在公共场合谈论公司商业秘密、过失或成心泄露企业秘密未造成严重损失的；h)利用职务便利侵占公司财物或实施行贿受贿、挪用公款等行为，情节轻微，尚不构成刑事处分的；i)违反公司各项规章制度构成通报批评的其它行为。(2辞退：a)连续旷工达15天以上含或一年内累计旷工达30天的；b)成心损坏公司财物，价值到达500元以上的或违反安全操作规程以及

37、由于责任心不强损坏设备、工具造成的直接损失在5000元以上的；c)聚众滋事、打架斗殴、行凶报复，严重扰乱企业正常工作秩序的，不遵守社会公德，思想道德败坏，在企业内造成恶劣影响的；d)为谋取个人利益，泄露企业机密或收受贿赂、降低验收标准，给企业造成经济损失的；e)因严重失职造成员工死亡的安全生产事故，或者造成公司财产损失在5000元以上的；f)被省级媒体曝光的服务事故中的直接责任人或滥用公司名义从事社会活动，给公司声誉造成恶劣影响的；g)在本单位工作期间与其他用人单位建设劳动关系，对完成本单位工作任务造成严重影响，或经公司提出，仍拒不改正的；h)触犯刑律受到刑事处分的含缓刑；i)一年内受两次通报

38、批评的；j)不能胜任本职工作，经培训或调岗仍不能胜任的；k)法律法规或企业其他规章制度规定的其他行为。参考文件：?奖惩管理方法?第三章 绩效管理制度员工局部一、月度考评一工作方案的制定：员工每月30日前将下月工作方案交部门主任核准，核准后誊写到本手册。工作方案应突出重点，防止过细过多，要有明确的时限要求和每项方案的具体分值，总分为100分。二月度考核：每月30日前，员工要填写当月每项方案的完成和方案调整情况，部门主任进展评审，计算员工总成绩，并做出业绩评价。人力资源部根据员工的总成绩对应员工绩效档级，报公司领导核准后核算员工绩效工资。员工考核成绩与业绩评价等级、工作方案完成情况及级绩效工资档级

39、对应关系见?员工品绩考核手册?：三部门主任要针对考核结果与员工进展沟通，做出总体评价，指出员工的缺乏及改进方向，并做好记录。二、员工品行考评考评工程共十项，分别为责任意识、沟通合作、主动学习、业务技能、工作效率、遵规守纪、个人修养、仪表体能。品行考评半年进展一次。考评方法为：部门主任在员工自评的根基上对每个考评工程进展打分，得出员工品行考评的总成绩。三、年度述职员工撰写年度述职报告，考评形式为小组考评或者全员考评。考评工程由人力资源部拟定。参考文件：员工品绩考核手册2009年版 省公司本部绩效管理方法2006年版第四章 人事管理制度一、人员招聘1、市分公司合同制员工的用人需求经省公司批复并授权

40、后，可组织面向社会的外部招聘，招聘须符合省公司人员招聘条件。2、应届毕业生招聘工作由省公司统一组织，市分公司根据省公司要求派员参加。3、预录人员必须经过面试、考试及体检流程，全部合格进入试用期。二、试用期考核试用期一般为2个月。试用期员工1个月内需作第一次业绩考评，考评不合格的完毕试用期，合格的签定至少1年期劳动合同；试用到期10天前需作第二次业绩考评，确定是否通过试用期。试用期通过后根据省公司岗位确定标准，给其转正定岗。三、岗位调整岗位调整可分为交流和调动。交流人员人事关系仍保存在原单位，日常管理和考核由交流单位负责。公司的岗位调整坚持双向选择和服从组织调配相结合的原那么。确因工作需要，由公

41、司决定的岗位调整，员工必须服从。如员工无正当理由，不服从公司的岗位调整，公司可免去员工一切职务，并将员工的现有岗级下降两级，并作适当岗位调整，如员工仍拒不服从岗位调整的，即作待岗处理。四、岗位晋升和降级根据员工年度或阶段性考核结果，拟定初步的员工岗级晋升和降级意见级别已经降到最低的执行末位淘汰原那么，降为劳务工或辞退，提交总经理办公会研究后，报省公司人力资源部审批，审批通过后执行。五、离职1、员工主动申请离职、合同到期不续签或解除劳动合同、退休都应办理离职手续；2、试用期员工离职，应提前三天提出离职申请，经逐级批准后，办理交接手续；3、非试用期员工离职，应提前三十天提出申请，经逐级批准同意后，

42、报请省公司批复。经省公司批复同意后，员工可办理交接手续；4、合同到期不续聘或解聘员工，由用人部门主任会同人力资源部门主任在总经理办公会上提出相关意见，经总经理办公会复核后报省公司人力资源部审批。由人力资源部门提前1个月书面通知员工，员工应在离职前办理完成交接手续；5、完成交接手续办理的员工，由人力资源部门与离职人员签订解除劳动合同协议，并按规定停薪、停顿各种待遇，同时更新员工个人信息记录及员工档案。自劳动合同解除之日起15日内，人力资源部门为离职员工办理档案和保险的转移，员工应提供档案和保险的转移去向，如因员工不配合办理造成档案和保险无法正常办理，造成的损失由员工本人承担；6、参加过公派培训的

43、员工，与公司签定了?培训协议?并约定了服务期的，如员工离职违反服务期约定，应向公司支付?培训协议?约定的应赔偿的培训费用；对掌握公司秘密的员工，在离职前需与公司签订“保密协议，要求离职员工不得泄露公司秘密，在规定期限内不得到相关电信运营企业工作；7、员工到达规定的退休年龄，报省公司批准后，书面通知该员工办理相关退休手续和交接手续，并按规定停薪、停待遇，由社保、企业核定 基本养老金及补充养老保险标准。第五章 员工行为标准为了明确员工形象要求、日常工作行为标准、德能操守，从而塑造良好的企业形象，特制定本方法。一、员工形象要求1、仪表1员工着装应稳重大方，修饰得体，发型适宜。女员工应淡妆为宜，不佩戴

44、不当饰物。男员工要头发整齐，及时理发修剪胡须；2穿职业装，不宜着休闲装，制止男士着短裤、背心、无领衫和拖鞋，制止女士着无袖衣裙、超短裙裤和拖鞋等奇装异服；如遇正式场合，应统一着工装。2、言谈1对领导、同事、长辈及亲友，应主动问好、并善用礼貌用语；2言谈应诚恳，声调适度，不开伤人自尊的玩笑，处理事冷静，不恶语相对；3与人交谈要保持适当的身体距离，正视对方，不可随便打断对方的谈话。不打听对方个人或家庭隐私等情况。遇到涉外活动不谈政治性及宗教信仰等方面的敏感话题。3、举止1坐姿稳重，背要直。不应翘腿叉脚，或瘫坐于椅子、沙发上。站姿应头正颈直，不叉腰，不抱胸，不斜倚它物；2行走应抬头、挺胸、举止打量，

45、尽量不匆忙、慌张及奔跑，行走、乘车、乘电梯等要注意礼让老人、尊重妇女、照顾儿童和残疾人；3不随地吐痰，不乱扔废弃物，不在公共场所及有禁烟标志的场所吸烟。二、日常工作行为标准1、工作标准1遵守考勤制度，上班应提前10分钟到岗，无迟到、无早退、无缺勤；2工作时应佩戴胸牌，胸牌要置于衣外，端正佩戴；3工作时间会议时间内制止闲谈，制止吃东西，制止做与工作无关的事或进展个人活动，工作场所制止吸烟；4保护公司各类财物。在交接物品时应轻拿轻放，不抛不丢；公司配备的日常办公用品妥善保管，正常损坏或非一次性用品实行以旧换新；丧失的公司不再补配，自行解决；5计算机屏幕保护应以风景画面或公司办公用语为主，制止用明星或家庭人员图片。提高信息安全防范意识，防止公司秘密外泄；6办公室保持整洁，无杂物，文件入橱或摆放整齐。工位物品应定位摆放，保持整洁有序；下班后应将桌上文件收拾整理好，机密资料和重要物品加锁保存，