创业团队的组建

1、Contents 1、绳子的长度象征一个人的寿命，1寸代表1年，正常人1-20岁和60-80岁都无法工作，人的一生真正能用于工作的可能只有40年的时间，让我们看看我们的时间是如何分配的 2、以下是一个正常人的时间帐目表真正工作的时间只有3.3年！游戏类型：时间管理道具：细绳若干，细绳长度大约40寸长，剪刀8/16/20221常人时间分配序号项目每天耗时40年耗时结余1睡眠2一日三餐 3交通4电话5看电视上网6看报、聊天7刷牙、洗脸、洗澡8休假、白日梦、闹情绪、身体不适8小时2.5小时1.5小时1小时3小时3小时1小时2小时8/16/20222时间管理的方法原则时间管理的原则原则一：80/20原

2、则原则二：目标ABC原则三：四象限法则3时间管理的方法原则原则一：80/20原则(柏拉图原理）协助我们，将大多数时间投入在能带来更高回报的工作上，结果=生产力提高，工作量降低运用柏拉图原理的三个步骤： 确认要达成的目标确认达成目标下的关键重要活动重新安排时间，将更多时间投入在关键重要活动上480/20原则在一个特定的组群或团队内,这组群中一个较小的部分比相对的大部分拥有更多的价值.580/20原则投入时间的80%(“次要的多数”问题)投入时间的20%(“重要的少数”问题)产出的20%产出的80%造成6时间管理的方法原则如何坚持80/20原则？列出全部工作项目对工作按价值进行分类分配自己的时间和

3、精力常见误区：面面俱到都想做好完全主义都想做完平均分配时间和精力7时间管理的方法原则原则二：目标ABCA：必须做的B：应该做的C：暂时可以不做的8运用ABC分析法来设定优先顺序 C任务A任务B任务65% 20% 15%15% 20% 65%由功能有效的达成角度观之,占所有任务的百分比(目的达成)占所有任务组合的百分比9时间管理的方法原则 原则三：四象限法则(优先原则） 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事做起 每天都这么做10准备工作客户管理建立关系（内、外)团队培养个人成长、学习危机有限期的任务安全事故投诉重要紧急不速之客某些会议某些电话很多流行活动打发时间的工作看报纸闲聊赌

4、博看肥皂剧尽量避免扩大尽量减少事情多投资时间在尽量避免事情优先矩阵事关重大者不可受制于细枝末节-哥德重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。11偏重各类事务的结果活在第II象限身体健康愉快假期和谐的人际关系真正有效的授权确定自己的个人使命长期的职业生涯规划品格的培养关于人生的思考NONO12活在第II象限65-80%20-25%1%15%高效能人士的时间安排普通人的时间安排25-30%50-60%15%2-3%13有效管理时间四大技巧技巧一：明确目标树立时间观念设计职业生涯切实的短期目标合理进行目标管理技巧二：分清轻重缓

5、急运筹时间，充分应用只做最重要的事情时间管理矩阵20/80原理的运用技巧三：制订计划表六项工作法制订有效计划逐步实现远期目标自我激励技巧四：立即行动克服拖延有头有尾重视今日14下年目标3-5年目标10年目标20年目标人生目标目标金字塔使命宣言角色目标15每日目标每周目标月度目标季度目标年度目标目标金字塔每周目标角色目标计划行事历授权16总结时间本身不是问题. 因为每个人每天所拥有的时间都是一般地多所以时间管理的问题本身不在于时间, 而是在于自己如何善用及分配你自己的时间时间管理就是自我管理自我管理即是改变习慣, 以令自己更富绩效, 更富效能时间管理就是事前的规划或长期的计划、所谓时间管理就是在

6、最适当的时间以最佳的状态完成最应当做的事情17 创业团队的组建及企业使命第三讲18教学目标1、创业团队的类型2、如何组建创业团队3、企业使命19一、创业团队的类型导入： 对于今天的创业者来说，要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念。20对于一个初创企业来说，最重要的是什么？第一是人第二是人第三还是人一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员，对于初创企业来说是大有裨益的21每一个创业者最初遇到的问题：是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。 比如：律师事务所、顾问公

7、司、培训机构22（一）什么是创业团队创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。23（二）创业团队的分类1、星状创业团队在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也有他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色24（二）创业团队的分类2、星状创业团队的特点：（1）组织结构紧密，向心力强，组织者对其他成员影响巨大（2）决策程序相当简单，组织效率较高（3）权力相对集中，决策失误风险较大（4）组织者拥有绝对的权威，当成员与其冲突时，成员往往选择脱离团队25（二）创业团队

8、的分类3、网状创业团队成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位26（二）创业团队的分类4、网状创业团队的特点：（1）团队没有明显的核心，结构较为松散（2）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织效率相对较低（3）团队成员地位平等，一般容易形成多头领导（4）团队成员冲突时，一般采用协商解决民，不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣散27网状创业团队比如：微软的比尔.盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔.体利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发

9、出创业点子，最终共同创建了微软公司28二、如何组建创业团队（一）确定创业目标通过完成创业阶段技术市场规划组织管理实现企业从无到有，从起步到成熟市场规划组织管理29二、如何组建创业团队（二）招募合适的人员创业团队需要的人才管理人才技术人才营销人才注意：规模要适中（最初2-12人最佳）30二、如何组建创业团队（三）职权划分原则：（1）职权划分要明确，避免职权的 重叠和交叉，也要避免无人承 担造成工作上的疏漏 （2）随着团队成员的变化职权要根 据需要不断地进行调整31二、如何组建创业团队（四）构建团队制度体系（1）约束制度纪律条例组织条例财务条例保密条例（2）激励制度利益分配方案奖惩制度考核标准激励

10、措施32二、如何组建创业团队（五）团队的调整融合随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来，这时需要对团队进行调整融合33三、 企业的使命什么是使命？组织存在的原因和目的；组织为什么做自己所做的事情；小企业是否需要使命宣言？决定企业方向及原则让全体员工清楚企业使命及方向界定谁是客户及市场定位在制定策略时能提供指引34（一）什么是企业？1. 企业是通过经营活动谋求利润的经济组织。2. 在我国，严格意义上的公司是有限责任公司和股份有限公司，这是现代企业发展的主要趋势。3. 在我国，个人创业的形式一般包括个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司。 35企业经营的六种活动技术商业财务安全会计管理36企业管理计划组织指挥协调控制37一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流和现金流。供应商（市场）企业顾客（市场）商品流现金流只有流入企业的现金多于流出的，企业才会盈利38创办企业面临挑战拿自己的储蓄去冒险不分昼夜的努力工作无法度假，生病了也无法休息失去稳定的工资收入为发工资和债务而担忧有时不得不做自己不喜欢的事无法和家人呆在一起39失败风险的挑战管理不善 高支出盗窃和欺骗 某些资产过多缺乏技能和专业知识