煤矿员工行为管理办法

1、附件1:*煤矿员工行为管理方法为做好矿井企业文化建立，规员工行为，提升企业员工整体 素质，树企业形象，提升社会影响力。特制定煤矿员工“行 为禁忌管理方法。一、实施围公司全体员工包括临时工，以与在我矿井从事各项工作或合作业务的各类人员。二、实施方法煤矿成立“行为禁忌监视管理小组：组长：副组长：成员：监视管理小组下设管理办公室，由精细化管理副总工程师人办公室主任，质量标准化办公室组织日常工作。地面局部：以煤矿综合办公室牵头，成立煤矿后勤监视管理小组，实行地面员工日常监视管理，发现有违反相关规定的不良行为与时以书面形式汇报管理办公室。负责人：井下局部：由质量标准化牵头，各科室管理人员组成矿井监视管理

2、 小组，实行矿井员工日常监视管理，发现有违反相关规定的 不良行为与时以书面形式汇报管理办公室。三、通用“禁忌行为容不准说脏话、打架、骂人、说粗话；2禁止上班迟到、早退、脱岗、旷工；不准睡岗、闹岗;禁止酒后上岗，酗酒闹事；禁止在广场、会议室、楼梯、走道等公共场所吸烟、 随地吐痰、乱扔杂物、乱写乱画；禁止参加各类会议时，交头接耳，手机鸣叫。禁止在 不超过两个小时的会议当中随便走动；禁止衣冠不整，不准蓬头垢面；不准损坏公务，私拿公务；禁止损坏花草树木与各种 公共设施；禁止随地大小便；10、禁止在场区无秩序行走， 要求两人成行，三人成列。四、行为规一岗位规上班1守上班时间。因故迟到和请假的时候，必须事

3、先通知,来不与的时候必须用联络。2做好工作前的准备。工作中通用局部：1工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进展。2遇有工作部署应立即行动。3工作中不扯闲话。4工作中不要随便离开自己的岗位。行政局部：1离开自己的座位时要整理桌子，椅子半位，以示 主人未远离。2长时间离开岗位时，可能会有或客人，事先应拜托 给上司或同事。椅子全部推入，以示主人外出。3在办公室保持安静，不要在走廊大声喧哗。办公用品和文件的保管4办公室实施定置管理。井下局部：1在井下行走要注意头上、脚下是否有障碍物，不 得蹦跳。2井下行走必须保证两人成排，三人成列。过穿插 巷道时，要做到“一停、二看、三通过。3 在巷道行走要注意前后往

4、来车辆，要在15m以外躲车，不要在巷道穿插处或拐弯处躲车，切实做到“行人 不行车，行车不行人。4行走作业时随时观察巷道中的 彩绸或风车，确保 巷道风流正常。进入其他巷道或硐室时首先观察巷道口的彩绸或风车是否摆动5流动作业人员或零散作业人员必须携带配探测棒。3.下班行政局部：1下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌 子，椅子归位。2关好门窗，检查处理火和电等平安事宜。 井下局部：1按照三三整理要求，对工作面进展整理、清洁。2履行交接班手续。二工作方法.承受指示时1丨承受上级指示时，要深刻领会意图。2虚心听别人说话。3听取指导时，作好记录。4疑点必须提问。5重复被指示的容。6指示重复的时候，首

5、先从最高上司的指示开场实 行。.实行时1充分理解工作的容。2遵守上司指示的方法和顺序，或视工作的目的而定。3实行决定的方案时，需要别的部门的人协助时，要事先进展联络。4备齐必要的器具和材料。5工作经过和结果必须向上司报告。6工作到了期限不能完成时，要马上向上司报告，请 求提示。7任务实施时，遇到疑问和上司商量。8检查被指示的容和结果是不是一致。3.报告时1工作完后，马上报告。2先从结论开场报告。3总结要点。4不要逃避责任。三形象规1.着装、仪容和举止着装统一、整洁、得体：1服装正规、整洁、完好、协调、无污渍，扣子齐 全,不漏扣、错扣。2在左胸前佩戴好统一编号的胸卡。3衬衣下摆束入裤腰和裙腰，袖

6、口扣好，衣不外露。4着西装时，打好领带，扣好领扣。上衣袋少装东西裤袋不装东西，并做到不挽袖口和裤脚5鞋、袜保持干净、卫生，鞋面干净，在工作场所不 打赤脚，不穿拖鞋，不穿短裤。仪容自然、大方、端庄：1头发梳理整齐，不染彩色头发，不戴夸的饰物。2男职工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不 触领，嘴上不留胡须。3女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。 工作时间不能当众化装。4颜面和手臂保持清洁，不留长指甲，不染彩色指甲。5保持口腔清洁，工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气 味的食品。举止文雅、礼貌、精神：1精神饱满，注意力集中，无疲劳状、忧郁状和不满 状。2保持微笑，目光平和，不左顾右盼、心不在

7、焉。3坐姿良好。上身自然挺直，两肩平衡放松，后背与 椅背保持一定间隙，不用手托腮。4走路步伐有力，步幅适当，节奏适宜。四会议规按会议通知要求，在会议开场前 5分钟进场。事先阅读会议材料或做好准备，针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。开会期间关掉手机，不会客，不从事与会议无关的 活动，如剪指甲、交头接耳等。遵从会议主持人的指示。必须得到主持人的许可后，方可发言。发言简洁明了，条理清晰。认真听别人的发言并记录。不得随意打断他人的发言。不要随意辩白，不要发牢骚。保存会议资料。保持会场肃静。五、考核与处分方法员工日常行为考核实行职能部门部门积分累积竞争模式。区队与区队竞争，科室与科室之间进展进展。 具体如下:1各区队、部门根底积分 100分，经各检查小组人 员发现本部门人员有违反“行为禁忌行为，每人次扣本部 门积分5分；有不遵守行为规行为每人次扣1分。2月底积分对各部门积分进展统计，并进展各部门 积分排名。3获得区队排名第一，且得分高于90分，月质量标准化考核得分加2