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文档简介

1、产品经理成长课程培训讲师：晨阳（北风网）育创网络科技上一章知识点回顾对照岗位说明书：1、产品经理如何明确职责目的；2、产品经理怎样工作关系；3、产品经理如何履行主要职责。本次课目标对照岗位说明书：4、了解产品经理的管理权限；5、掌握产品经理能力要求；6、熟悉产品经理的考核标准。2.2 用岗位说明书给自己衡量（2)认识管理权限认识管理权限管理权限一般包括人事权、财务权、建议权、决策权等。来看下产品经理的具体管理权限。因此产品经理掌握的主要是一些软性权利。管理权限产品经理是否具备人事权不具备财务权不具备建议权具备，向 提出新产品项目或计划建议，向开发、市场等 提出建议信息权具备， 获得产品财务数据

2、、各相关部门的工作进度情况等决策权不具备 决策的权利，一般具有策略性的决策权，如产品的 组合策略等。能力要求能力要求产品经理需要具备较强的综合能力。详见右图产品经理能力模型。了解考核标准了解考核标准产品经理应围绕考核重点确定重点工作任务。见右图产品经理绩效考核指标。绩效层面绩效指标财务层面利润 利润率销售额成本开发投资效益客户层面客户满意度客户忠诚度市场占有率新产品上市时间流程层面工作完成情况新产品规划情况新产品开发监督和指导情况产品改进情况整合的有效性销售培训和支持情况学习与成长层面产品知识申报产品管理流程改进情况总结1、了解清楚产品经理的具体管理权限：产品经理掌握的主要是一些软性权利，如向或的建议权、从获取的数据信息权、一般策略性的决策权等。2、掌握产品经理的能力要求：沟通能力、力、时间管理能力、项目管理能力、业务能力、技术能力。3、熟悉产品经理

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