研发部门年终工作总结

1、研发部门年终工作总结篇一：前期开发部年终工作总结篇一：2021年前期开发部工作总结2021年度前期部工作总结2021年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷 的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发 计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体员 工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在 11月、12月连续开盘销 售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并 使项目走上了正常运转的轨道。2021年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前 期部克服人员少，任务

2、重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的不足。在岁 末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义 尤为重要。由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在 进行中。由于集团公司调整了项目的开发策略，先开 d区，再开e区，给前期部的 工作带来了极大的挑战。一、2021工作回顾：1、自2021年1月份分别办理了广阳苑e区0001号和0008号规证。2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入北京市政府扩大内需重 大项目绿色审批通道，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项 目前期工作的进展。3、自2021年6月15日公司会议决定先开d区再开

3、e区，前 期部将d区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。及时办理了建设工程规划 许可证，在施工手续未办理的情况下，办理了土方协办单，使得现场施工顺 利进行。4、迅速办理了 d区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手第1页共12页5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了 施工许可证，有力的推动了项目后续手续的办理。6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。提前做好了 手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等 等，在11月6日取得了预售许可证，比原计划提前了 1个月时间，为项目的 顺利销售打下了坚实的基础。7、

4、2021年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准 备12月6日第二次开盘。前期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的 各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保障。8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。尤其是外电源的接 入，由于项目外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、设计院多次勘 探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。二、2021年工作中存在的不足1、应变能力有待加强：由于对项目开发策略的更改估计不足，在集团公司调 整了开发策略后，有的工作思路需要改变。比如在补交地下土地出让金时候，花费 了一段时间做国土局的工作

5、，同意分批签订土地出让补充协议。2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：平时前期部一直致力于改善和 维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有 的关系需要进一步加强。例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需 要加强与市各有关部门的关系。3、需要进一步加强公司各部门的协调：前期工作比较繁琐，办理手续多，涉 及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。这就需要公司各部门的通力合 作。公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前 沟通和协调。在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其 他部门配合时，提前沟通，准备资

6、料，这样才能在办理正式手续时节约时间。 三、2021年设想及工作重点：2021年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全面开工，年底竣工 入住，这就对前第2页共12页期部的提出了更高的要求。为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前 期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密筹划，细致 安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：房地产业是一个业务分类极其 广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策，了解不同的主管部门，适应 新形势下的要求。这就要求我们 2021年要加强学习，严格要求自己，历练人格， 先做人后做事，树立正确的

7、人生观、价值观，在头脑中树立服务意识，我们应协调 公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能” 的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。2、按照公司计划做好前期部2021年工作安排：、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。在公司销售计划确定后，及 时编排办理预售许可证的计划，并按计划实施，确保销售的正常进行。、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。及早进行市政工程所 需的报批手续，并及时办理。、尽快办理e区的招标手续，并按公司的要求及时办理施工许可证。 d 区工程规划许可证下发后，立即办理施工、监理招投标手续，并及时办理施 工许可证。、做好项目各项验收准备，提

8、前落实，排好细致周密的计划，确保 2021年 10月份根据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续。中铁嘉业（北京）投资有限公司前期开发部年 月 日篇二：经营开发部20年度工作总结开发部20年度工作总结各位领导、各位同仁：上午好！紧张忙碌的20年即将过去了。回顾20年度，开发部在公司领导的高度重视 和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和 决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目第3页共12页 标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发 展局面，并取得了一定的成效，现将开发部 20年度

9、的主要工作汇报如下，请公司 领导审阅：2021年度经营工作简要回顾2021年，在经营将开发部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团 结，取得了丰硕的经营成果，超额完成了公司年度经营工作目标。经营开发部各员 工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提 升；各项管理制度不断完善，实现了经营开发部各项工作积极有序地发展，保证了 我公司的经营能力逐步提高。一、总体情况2021年全年总共完成投标工作38项，中标16项，为公司创收41.447万元 （外协创收32.3447元，资质使用费9.1万元），其中水库除险加固工程1.5万 元，占总收入0.36 ;小型农田水利工程及续

10、建配套工程 23.7447万元，占总收入 57.29;农村饮水工程11.2万元，占总收入27; 土地整理和退耕还林工程 5万 元，占总收入12.06。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公 司走向市场奠定了坚实的基础。二、工作中体会1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成2021年经营开发部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经 过全体人员苦心奋战，相继完成了 31个项目、38个标段的投标项目资格预审文件 编制任务。在整个投标过程期间，经营开发部人员经常不分昼夜、加班加点，不计 个人得失，舍小家为大家，顺利完成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司

11、的经营 目标做出了应有的贡献。2、创造机会，锻炼新人今年经营开发部人员调动比较频繁，为增强经营力量并适应当前经营形式的 发展，2021年度共有两名新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投 入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、第4页共12页 帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡 献。3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作 用。2021年度经营开发部对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用 的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编为八个项目部，

12、并全部扫描制作 成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理， 出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强渠道、除 险加固、饮水工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力经营开发部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环 境，集体凝聚力空前高涨，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作， 共同完成了多项大项目的投标工作。如富平县农村饮水安全工程2021年第一批中央预算工程、冯家山水库灌区2021年度续建配套节水改造项目等工程，大家加班 加点、任劳任怨、合理

13、分配，按时、保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充 分发挥了集体的智慧和力量。三、问题与不足1、项目部人员资料不完整。目前投标过程中，业主对人员、业绩等要求越来 越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠 缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。2、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息 是经营开发工作的保证，不能再像以前那样坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的 联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与发展。3、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，没有很好的做好跟 踪，对于工程质量等都不了解，有可能会产生不

14、好的影响。以后会在这一点上多做 工作，以保证公司声誉。2021年工作展望第5页共12页2021年，经营开发部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。 2021年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任 务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营开发部的制度建设。一、加强信息的搜集筛选追踪：工程信息的收集是经营开发开发工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌 握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关 信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重 点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间

15、掌握工程信息，对 后续经营开发工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。二、切实研究投标技巧，为创效打下基础经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营开发部要研究 市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。1、做好标段的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营开发部在投标前期，就应做好标段选择工 作。通过与业主和设计单位的接触，提前了解标段所处环境、单价高低、地材供应 和征地拆迁等情况，选择地材供应充足、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标。2、从源头上把好创效关。经营开发部首先要避免先天性亏损项目的承揽，其 次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取

16、有效措施，讲究艺术与技巧，在源 头上把好创效关。3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营开发部应加强对市场 的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施 工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。三、加强员工的培养和学习经营开发部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新， 提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职 业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、 超越自我；第6页共12页三是经营开发部在筹划部门发展的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调

17、、共同促进，使部门和个人共同进步。四、建立换手复核制度，确保标书文件准确按时递交篇三：20年开发部年度工作总结邯郸远洋实业集团开发部20年工作总结一、20年工作回顾自八月份以来，闫总积极拓展渠道，联系各省市招商机构，走访重点区域， 寻找投资机会。经过4个多月的工作，共参加全国性投资洽谈会 2次，联系省级投 资促进机构（商务厅）2家，考察市县级地方项目14个，主要工作内容如下：1、已参加大型投资洽谈会2次2、已联系省级投资促进单位（商务厅）2家：河北、山东3、已联系考察县市级项目14个：察城市汇总八月份以来部门先后考察12座城市，涉及山东省、河北省、山西省、河南 省、安徽省、浙江省、甘肃省等七省

18、市，具体考察项目及考察结果详见附件。可签订框架协议项目4.2.1 曹妃甸智能物流园区项目项目落户于唐山市曹妃甸广泛市场规划用地范围内，智能物流园区位于曹妃甸横一路以南、横二路以北、纵一路以西、曹西铁路以东地块，占地约 850 Wo商 业商务中心位于曹妃甸广泛市场滨海大道以北、二号路以西、曹西铁路以东，占地约158亩。我司会在近期赴曹妃甸对接，并洽谈项目合作细节。睢宁电子商务园区项目项目规划区域所在东风村位于沙集镇东南部，东部与宿迁市耿车镇隔河相 望；南与本镇朱庙村接壤；西与本镇沙灯村相连；该村北部为沙集镇城镇规划区。 睢宁县陈县长近期会来我司考察商议具体协议细节。南通海门物流园区项目落户于江苏

19、省海门，占地约 500 Wo海门市位于万里长江入海口，素有 “江海门户”之称。该项目会再次考察确定具体项目选址后制定详细项目方案。南通洋口港物流园区 项目落户于江苏省洋口港，占地约 500Wo洋口港是第7页共12页 位于江苏省如东县长沙镇及其外海的一座离岸型深水港。其位于长江口北翼，利用 古长江入海口水道通向黄海国际航路。目前由阳光岛海上作业区、长沙镇临港工业 区及黄海大桥等陆海配套设施组成。洋口港在如东县社会发展中具有举足轻重的地 位，“港口引领”是县域经济的首要战略。该项目会再次考察确定具体项目选址后 制定详细项目方案。可收购项目新乐德银地产项目位于新乐市金地市场北侧，107国道东侧，京珠

20、高速西 侧，距离高速收费站6公里。项目总共260亩目前已建成74亩。该项目具有区位优势，可做物 流项目进行收购。二、工作心得经过一年的考察、联系项目，始终坚持以产业报国、服务社会为己任，将服 务当地群众和项目落地为目标，为当地量身打造符合远洋投资意向的项目方案。不 断开拓创新，与时俱进，认真学习和贯彻落实董事长的战略方针，时刻学习相关业 务知识制定符合远洋发展的项目开发方案，追求卓越，营造和谐，创造伟业。二、工作中存在的不足和需解决问题 1、存在的问题附件：开发部20年城市考察情况汇总邯郸远洋实业集团开发部20年工作计划一、工作目标：签订投资项目框架协议20个 签约落地项目5个建立并完善全国招

21、商机构联系名录，建立并完善全国地级城市及百强县城市 资料库。二、重点开发区域：山西省、陕西省、甘肃省、青海省、四川省、云南省、贵州省、湖南省、福 建省、江西省、浙江省、江苏省、安徽省、河南省20年，部门重点开发区域为，除东北、西北边境、广东、山东、河北等地区 以外的，地级市及百强县。重点开发区域的确定，综合考虑了地方经济发展总量、第8页共12页 汽车流通行业现状、政治稳定程度、招商引资政策等因素，适合我司现有汽车文化 综合体项目快速布局。三、具体实施方案：1、完善大型投洽会参会工作。各省市每年都会更新地方招商项目资料，加之 20年是十八届三中后的第一年，很多新政策、新法规陆续出台，大型投资洽谈

22、会 是掌握政策动向、了解投资需求的最佳平台。 20年，除继续参加5个全国性大型 投洽会以外，对重点省份和区域的投资洽谈会，也要持续关注并参与，将参会工作 纳入日常工作进行管理。除会议前期做好对接工作外，会议过程中的工作，分为项 目对接、资料收集、重点拜访三大模块开展，每次参会，至少保证四人左右，做好 分工，最大限度挖掘投洽会有价值项目信息，会后迅速进行资料汇总分析，针对投 洽会所采集信息，制定项目跟进计划。同时，篇二：20年终总结总结研发工程师20年个人年终总结报告时间飞逝，转眼一年又即将过去，来公司两年了，首先非常感谢公司领导平 时的耐心指点以及各位同事的关心帮助，让我在工作中得到不断成长和

23、磨练，同时 也领悟了很多为人处事的道理。学会真诚待人，努力严格要求自己，实实在在地努 力工作，少言多行，尽职尽责做好自己的本职工作。通过多看书多学习来不断提高 自身的修养素质和工作能力，做到平静于心，自律于行。下面我对20年这一年来的工作、收获以及20年努力的方向及自我要求进行总结如下：1、总结20年度个人与部门的收获与不足：这一年来，本人爱岗敬业，从不迟到早退，本着实事求是的做事原则，认真 遵守公司内部的规章制度以及员工手册，虚心向自己的上级领导和同事求教，认真 学习和巩固自己的专业知识和技能，做好自己本职工作。通过不断的学习和培训， 熟知公司的核心系统以及前端柜面的知识，日常做好5s工作，

24、通过不断学习来掌握公司产品的检测方法，学会锡膏、锡线、助焊剂的非常规检验方法，协助编制或 修改产品相关的技术工艺文件，协助领导解决客户在产品应用中出现的问题。现在 的实验技能操作方面也比较专业化、规范化了，对自己检测的结果数据一直持负责 任的态度，不弄虚作假。工作中，遇到问题，及时向自己的上级领导反馈情况，做第9页共12页 到有效地解决分析问题。平时积极主动认真地查阅资料，协助领导购买评估需要完 善的仪器设备，不断完善公司产品、包材的质量允收标准。不断完善及规范公司产 品的生产工艺及检验标准等体系文件，协助翻译产品的英文资料。认真配合并协助 部门其他同事的工作需要，团结一致，齐心协力，积极有效

25、地完成公司上级领导交 待的各项工作任务。这一年里，个人与部门在工作上都收获了不少，但也存在这样、那样的不足 之处。所以自我评价是88分，不够优秀，现将问题总结如下：个人不足：还存在很多不足之处，第一是不够谦卑，好胜心强，比如与人沟 通时，有时会比较急躁，急于表述自己的观点，有点自我为中心，导致没有站在对 方的立场去思考问题。第二是不够沉稳、淡定，容易自己生闷气，不够宽容他人无 心的过错，没能做到虚心地接受他人善意的批评、教诲。第三是未能够保持一颗平 静的心，得失心太重，遇到不顺心的事会心浮气躁，偶尔还会抱怨，没能做到失意 时坦然，得意时泰然。第四还不够好学，没能坚持每天都学习，只有心情好有空时

26、 才端起书本学习他人的为人处事方法。第五不够有仁慈心，还是有分别心，经常遇 到那些行乞或者需要帮助的路人都要考虑下才会施舍，甚至看到那些四肢健全的年 轻人行乞者不但不给予帮助还会用鄙夷的眼光看待他们。工作上对公司的一些体系程序文件不够熟悉，有时看待问题 不够透彻，容易把问题理想化；专业素养还有待提高，个别的工作做得还不够完 善、协调。部门的不足：人员还不够用，很多时候会忙不过来，平时对我们的培训不 够，比如岗位的技能、操作方法、作业指导书、体系管理方面的培训不够到位；部 门的管理制度及实验室的环境管理方面还有欠缺；公司的一些质量体系文件还不够 完善；还有与其他部门之间的沟通交流不够；公司产品的检测项目以及实验设备 （比如粘度计、印刷台）还不够完善。2、学习传统文化后自身的成长变化：通过观看张选老师讲的生命智慧视频短片，我的感受很深，让我明白一个道 理：一个人幸福的程度取决于他对生活的尊重以及理解的程度。就像现在的我，虽 然梦想很遥远，但是我每天依然要快乐、开朗，不庸人自扰，用真心和实际行动来第10页共12页 温暖身边的