2Z102030施工成本管理与施工成本计划

1、.武汉九州方圆教育二级建造师培训中心 28kaoshi：.； 15/152Z102030施工本钱管理与施工本钱方案2Z102031掌握施工本钱管理的义务与措施施工本钱是指在建立工程工程的施工过程中所发生的全部消费费用的总和，包括所耗费的原资料、辅助资料、构配件等的费用，周转资料的摊销费或租赁费等，施工机械的运用费或租赁费等，支付给消费工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进展施工组织与管理所发生的全部费用支出。建立工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱所组成。直接本钱是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体构成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、资料费、施工机械

2、运用费和施工措施费等。间接本钱是指为施工预备、组织和管理施工消费的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进展工程施工所必需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。根据建筑产品本钱运转规律，本钱管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。组织管理层的本钱管理除消费本钱以外，还包括运营管理费用；工程管理层应对消费本钱进展管理。组织管理层贯穿于工程招标、实施和结算过程，表达效益中心的管理职能；工程管理层那么着眼于执行组织确定的施工本钱管理目的，发扬现场消费本钱控制中心的管理职能。一、施工本钱管理的义务施工本钱管理的义务主要包括：1施工本钱预测；2施工本钱方案；3施工本钱控

3、制；4施工本钱核算；5施工本钱分析；6施工本钱考核。一施工本钱预测施工本钱预测就是根据本钱信息和施工工程的详细情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱程度及其能够开展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对本钱进展的估算。经过本钱预测，可以在满足工程业主和本企业要求的前提下，选择本钱低、效益好的最正确本钱方案，并可以在施工工程本钱构成过程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，抑制盲目性，提高预见性。因此，施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的根据。施工本钱预测，通常是对施工工程方案工期内影响其本钱变化的各个要素进展分析，对比近期已完工施工工程或将完工施工工程的本钱单位本钱，预测这些要素对工程本钱中有关

4、工程的影响程度，预测出工程的单位本钱或总本钱。二施工本钱方案施工本钱方案是以货币方式编制施工工程在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，它是该工程降低本钱的指点文件，是设立目的本钱的根据。可以说，本钱方案是目的本钱的一种方式。施工本钱方案应满足以下要求：1合同规定的工程质量和工期要求；2组织对施工本钱管理目的的要求；3以经济合理的工程实施方案为根底的要求；4有关定额及市场价钱的要求。施工本钱方案的详细内容如下：1编制阐明指对工程的范围、招标竞争过程及合同条件、承包人对工程经理提出的责任本

5、钱目的、施工本钱方案编制的指点思想和根据等的详细阐明。2施工本钱方案的目的施工本钱方案的目的应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、要素分析法等进展测定。施工本钱方案普通情况下有以下三类目的：1本钱方案的数量目的，如：按子项汇总的工程工程方案总本钱目的；按分部汇总的各单位工程或子工程方案本钱目的；按人工、资料、机械等各主要消费要素方案本钱目的。2本钱方案的质量目的，如施工工程总本钱降低率，可采用：设计预算本钱方案降低率主设计预算总本钱方案降低额设计预算总本钱责任目的本钱方案降低率责任目的总本钱方案降低额责任目的总本钱3本钱方案的效益目的，如工程工程本钱降低额：设计预算本钱方案降低额设计预算总

6、本钱一方案总本钱责任目的本钱方案降低率责任目的总本钱一方案总本钱3按工程量清单列出的单位工程方案本钱汇总表单位工程方案本钱汇总表表2Z102031清单工程编码清单工程称号合同价钱方案本钱124按本钱性质划分的单位工程本钱汇总表根据清单工程的造价分析，分别对人工费、资料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进展汇总，构成单位工程本钱方案表。工程方案本钱应在工程实施方案确定和不断优化的前提下进展编制，由于不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差别。本钱方案的编制是施工本钱预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将方案本钱目的分解落实，为各项本钱的执行提供明确的目的、控制手段和

7、管理措施。三施工本钱控制施工本钱控制是指在施工过程中，对影响施工本钱的各种要素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实践发生的各种耗费和支出严厉控制在本钱方案范围内，随时提示并及时反响，严厉审查各项费用能否符合规范，计算实践本钱和方案本钱之间的差别并进展分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费景象。建立工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从招标阶段开场直至开工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制。在工程的施工过程中，需按动态控制原理对实践施工本钱的发生过程进展有效控制。合同文件和本钱方案是本钱控制的目的，进度报告和工程变卦与索赔资

8、料是本钱控制过程中的动态资料。本钱控制的程序表达了动态跟踪控制的原理。本钱控制报告可单独编制，也可以根据需求与进度、质量、平安和其他进展报告结合，提出综合进展报告。本钱控制应满足以下要求：1要按照方案本钱目的值来控制消费要素的采购价钱，并仔细做好资料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。2要控制消费要素的利用效率和耗费定额，如义务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见本钱风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。3控制影响效率和耗费量的其他要素如工程变卦等所引起的本钱添加。4把施工本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来，以加强管理人员的本钱认识和控制才干。5承包人必

9、需有一套健全的工程财务管理制度，按规定的权限和程序对工程资金的运用和费用的结算支付进展审核、审批，使其成为施工本钱控制的一个重要手段。四施工本钱核算施工本钱核算包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进展归集和分配，计算出施工费用的实践发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。施工本钱管理需求正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工工程的实践本钱。施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的根据。施工本钱普通以单位工程为本钱核算对象，但也可以按照承包工程工程的规模、工期、构造类

10、型、施工组织和施工现场等情况，结合本钱管理要求，灵敏划分本钱核算对象。施工本钱核算的根本内容包括：1人工费核算；2资料费核算；3周转资料费核算；4构造件费核算；5机械运用费核算；6其他措施费核算；7分包工程本钱核算；8间接费核算；9工程月度施工本钱报告编制。施工本钱核算制是明确施工本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。工程管理必需实行施工本钱核算制，它和工程经理责任制等共同构成了工程管理的运转机制。组织管理层与工程管理层的经济关系、管理责任关系、管理权限关系，以及工程管理组织所承当的责任本钱核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的方式作出明确的规定。工程经理部要建立

11、一系列工程业务核算台账和施工本钱会计账户，实施全过程的本钱核算，详细可分为定期的本钱核算和开工工程本钱核算，如：每天、每周、每月的本钱核算。定期的本钱核算是开工工程全面本钱核算的根底。笼统进度、产值统计、实践本钱归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。笼统进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实践本钱归集所根据的工程量均应是一样的数值。对开工工程的本钱核算，应区分为开工工程现场本钱和开工工程完全本钱，分别由工程经理部和企业财务部门进展核算分析，其目的在于分别考核工程管理绩效和企业运营效益。五施工本钱分析施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上，对本钱的构成过程和影响本钱升降的要素进展分析，以寻求

12、进一步降低本钱的途径，包括有利偏向的发掘和不利偏向的纠正。施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，其是在本钱的构成过程中，主要利用施工工程的本钱核算资料本钱信息，与目的本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实践本钱等进展比较，了解本钱的变动情况，同时也要分析主要技术经济目的对本钱的影响，系统地研讨本钱变动的要素，检查本钱方案的合理性，并经过本钱分析，深人提示本钱变动的规律，寻觅降低施工工程本钱的途径，以便有效地进展本钱控制。本钱偏向的控制，分析是关键，纠偏是中心，要针对分析得出的偏向发生缘由，采取真实措施，加以纠正。本钱分析的方法可以单独运用，也可结合运用。尤其是在进展本钱综合分析时，必需运用根本

13、方法。为了更好地阐明本钱升降的详细缘由，必需根据定量分析的结果进展定性分析。本钱偏向分为部分本钱偏向和累计本钱偏向。部分本钱偏向包括工程的月度或周、天等核算本钱偏向、专业核算本钱偏向以及分部分项作业本钱偏向等；累计本钱偏向是指已完工程在某一时间点上实践总本钱与相应的方案总本钱的差别。对本钱偏向的缘由分析，应采取定量和定性相结合的方法。六施工本钱考核施工本钱考核是指在施工工程完成后，对施工工程本钱构成中的各责任者，按施工工程本钱目的责任制的有关规定，将本钱的实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处分。经过本钱考核，做到有奖

14、有惩，赏罚清楚，才干有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目的本钱的积极性，为降低施工工程本钱和添加企业的积累，做出本人的奉献。施工本钱考核是衡量本钱降低的实践成果，也是对本钱目的完成情况的总结和评价。本钱考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、根据、目的、组织指点、评价与奖惩原那么等内容。以施工本钱降低额和施工本钱降低率作为本钱考核的主要目的，要加强组织管理层对工程管理部的指点，并充分依托技术人员、管理人员和作业人员的阅历和智慧，防止工程管理在企业内部异化为靠少数人承当风险的以包代管方式。本钱考核也可分别考核组织管理层和工程经理部。工程管理组织对工程经理部进展考核与奖惩时，既要

15、防止虚赢实亏，也要防止实践本钱归集过失等的影响，使施工本钱考核真正做到公平、公正、公开，在此根底上兑现施工本钱管理责任制的奖惩或鼓励措施。施工本钱管理的每一个环节都是相互联络和相互作用的。本钱预测是本钱决策的前提，本钱方案是本钱决策所确定目的的详细化。本钱方案控制那么是对本钱方案的实施进展控制和监视，保证决策的本钱目的的实现，而本钱核算又是对本钱方案能否实现的最后检验，它所提供的本钱信息又对下一个施工工程本钱预测和决策提供根底资料。本钱考核是实现本钱目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。二、施工本钱管理的措施为了获得施工本钱管理的理想效果，该当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归

16、纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施组织措施是从施工本钱管理的组织方面采取的措施。施工本钱控制是全员的活动，照实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的义务和职能分工、权益和责任。施工本钱管理不仅是专业本钱管理人员的任务，各级工程管理人员都负有本钱控制责任。组织措施的另一方面是编制施工本钱控制任务方案，确定合理详细的任务流程。要做好施工采购规划，经过消费要素的优化配置、合理运用、动态管理，有效控制实践本钱；加强施工定额管理和施工义务单管理，控制活劳动和物化劳动的耗费；加强施工调度，防止因施工方案不周和盲目调度呵斥窝工损失、机械利用率降低、物

17、料积压等而使施工本钱添加。本钱控制任务只需建立在科学管理的根底之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业次序，完好准确的信息传送，才干获得效果。组织措施是其他各类措施的前提和保证，而且普通不需求添加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。二技术措施施工过程中降低本钱的技术措施，包括如进展技术经济分析，确定最正确的施工方案。结合施工方法，进展资料运用的比选，在满足功能要求的前提下，经过代用、改动配合比、运用添加剂等方法降低资料耗费的费用。确定最适宜的施工机械、设备运用方案。结合工程的施工组织设计及自然地理条件，降低资料的库存本钱和运输本钱。先进的施工技术的运用，新资料的运用，新开发机械设

18、备的运用等。在实际中，也要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。技术措施不仅对处理施工本钱管理过程中的技术问题是不可短少的，而且对纠正施工本钱管理目的偏向也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进展技术经济分析。三经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金运用方案，确定、分解施工本钱管理目的。对施工本钱管理目的进展风险分析，并制定防备性对策。对各种支出，应仔细做好资金的运用方案，并在施工中严厉控制各项开支。及时准确地记录、搜集、整理、核算实践发生的本钱。对各种变卦，及时做好增减账，及时落实业

19、主签证，及时结算工程款。经过偏向分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工本钱添加，对这些问题应以自动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。四合同措施采用合同措施控制施工本钱，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开场到合同终结的全过程。首先是选用适宜的合同构造，对各种合同构造方式进展分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适宜于工程规模、性质和特点的合同构造方式。其次，在合同的条款中应仔细思索一切影响本钱和效益的要素，特别是潜在的风险要素。经过对引起本钱变动的风险要素的识别和分析，采取必要的风险对策，如经过合理的方式，添加承当风险的个体数

20、量，降低损失发生的比例，并最终使这些战略反映在合同的详细条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要亲密凝视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的时机；同时也要亲密关注本人履行合同的情况，以防止被对方索赔。2Z102030施工本钱管理与施工本钱方案2Z102031掌握施工本钱管理的义务与措施施工本钱是指在建立工程工程的施工过程中所发生的全部消费费用的总和，包括所耗费的原资料、辅助资料、构配件等的费用，周转资料的摊销费或租赁费等，施工机械的运用费或租赁费等，支付给消费工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进展施工组织与管理所发生的全部费用支出。建立工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱所组成。直接本

21、钱是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体构成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、资料费、施工机械运用费和施工措施费等。间接本钱是指为施工预备、组织和管理施工消费的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进展工程施工所必需发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。根据建筑产品本钱运转规律，本钱管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部。组织管理层的本钱管理除消费本钱以外，还包括运营管理费用；工程管理层应对消费本钱进展管理。组织管理层贯穿于工程招标、实施和结算过程，表达效益中心的管理职能；工程管理层那么着眼于执行组织确定的施工本钱管理目的，

22、发扬现场消费本钱控制中心的管理职能。一、施工本钱管理的义务施工本钱管理的义务主要包括：1施工本钱预测；2施工本钱方案；3施工本钱控制；4施工本钱核算；5施工本钱分析；6施工本钱考核。一施工本钱预测施工本钱预测就是根据本钱信息和施工工程的详细情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱程度及其能够开展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对本钱进展的估算。经过本钱预测，可以在满足工程业主和本企业要求的前提下，选择本钱低、效益好的最正确本钱方案，并可以在施工工程本钱构成过程中，针对薄弱环节，加强本钱控制，抑制盲目性，提高预见性。因此，施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的根据。施工本钱预测，通常是对施工

23、工程方案工期内影响其本钱变化的各个要素进展分析，对比近期已完工施工工程或将完工施工工程的本钱单位本钱，预测这些要素对工程本钱中有关工程的影响程度，预测出工程的单位本钱或总本钱。二施工本钱方案施工本钱方案是以货币方式编制施工工程在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底，它是该工程降低本钱的指点文件，是设立目的本钱的根据。可以说，本钱方案是目的本钱的一种方式。施工本钱方案应满足以下要求：1合同规定的工程质量和工期要求；2组织对施工本钱管理目的的要求；3以经济合理的工程实施方案为根底的要求；4有

24、关定额及市场价钱的要求。施工本钱方案的详细内容如下：1编制阐明指对工程的范围、招标竞争过程及合同条件、承包人对工程经理提出的责任本钱目的、施工本钱方案编制的指点思想和根据等的详细阐明。2施工本钱方案的目的施工本钱方案的目的应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、要素分析法等进展测定。施工本钱方案普通情况下有以下三类目的：1本钱方案的数量目的，如：按子项汇总的工程工程方案总本钱目的；按分部汇总的各单位工程或子工程方案本钱目的；按人工、资料、机械等各主要消费要素方案本钱目的。2本钱方案的质量目的，如施工工程总本钱降低率，可采用：设计预算本钱方案降低率主设计预算总本钱方案降低额设计预算总本钱责任目

25、的本钱方案降低率责任目的总本钱方案降低额责任目的总本钱3本钱方案的效益目的，如工程工程本钱降低额：设计预算本钱方案降低额设计预算总本钱一方案总本钱责任目的本钱方案降低率责任目的总本钱一方案总本钱3按工程量清单列出的单位工程方案本钱汇总表单位工程方案本钱汇总表表2Z102031清单工程编码清单工程称号合同价钱方案本钱124按本钱性质划分的单位工程本钱汇总表根据清单工程的造价分析，分别对人工费、资料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进展汇总，构成单位工程本钱方案表。工程方案本钱应在工程实施方案确定和不断优化的前提下进展编制，由于不同的实施方案将导致直接工程费、措施费和企业管理费的差别。本钱方案的

26、编制是施工本钱预控的重要手段。因此，应在工程开工前编制完成，以便将方案本钱目的分解落实，为各项本钱的执行提供明确的目的、控制手段和管理措施。三施工本钱控制施工本钱控制是指在施工过程中，对影响施工本钱的各种要素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实践发生的各种耗费和支出严厉控制在本钱方案范围内，随时提示并及时反响，严厉审查各项费用能否符合规范，计算实践本钱和方案本钱之间的差别并进展分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费景象。建立工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从招标阶段开场直至开工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱控制可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制。在工程

27、的施工过程中，需按动态控制原理对实践施工本钱的发生过程进展有效控制。合同文件和本钱方案是本钱控制的目的，进度报告和工程变卦与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。本钱控制的程序表达了动态跟踪控制的原理。本钱控制报告可单独编制，也可以根据需求与进度、质量、平安和其他进展报告结合，提出综合进展报告。本钱控制应满足以下要求：1要按照方案本钱目的值来控制消费要素的采购价钱，并仔细做好资料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。2要控制消费要素的利用效率和耗费定额，如义务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见本钱风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。3控制影响效率和耗费量的其他要素如工

28、程变卦等所引起的本钱添加。4把施工本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来，以加强管理人员的本钱认识和控制才干。5承包人必需有一套健全的工程财务管理制度，按规定的权限和程序对工程资金的运用和费用的结算支付进展审核、审批，使其成为施工本钱控制的一个重要手段。四施工本钱核算施工本钱核算包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进展归集和分配，计算出施工费用的实践发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。施工本钱管理需求正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工工程的实践本钱。施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱方案

29、、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的根据。施工本钱普通以单位工程为本钱核算对象，但也可以按照承包工程工程的规模、工期、构造类型、施工组织和施工现场等情况，结合本钱管理要求，灵敏划分本钱核算对象。施工本钱核算的根本内容包括：1人工费核算；2资料费核算；3周转资料费核算；4构造件费核算；5机械运用费核算；6其他措施费核算；7分包工程本钱核算；8间接费核算；9工程月度施工本钱报告编制。施工本钱核算制是明确施工本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。工程管理必需实行施工本钱核算制，它和工程经理责任制等共同构成了工程管理的运转机制。组织管理层与工程管理层的经济关系、管理责任关系

30、、管理权限关系，以及工程管理组织所承当的责任本钱核算的范围、核算业务流程和要求等，都应以制度的方式作出明确的规定。工程经理部要建立一系列工程业务核算台账和施工本钱会计账户，实施全过程的本钱核算，详细可分为定期的本钱核算和开工工程本钱核算，如：每天、每周、每月的本钱核算。定期的本钱核算是开工工程全面本钱核算的根底。笼统进度、产值统计、实践本钱归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。笼统进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实践本钱归集所根据的工程量均应是一样的数值。对开工工程的本钱核算，应区分为开工工程现场本钱和开工工程完全本钱，分别由工程经理部和企业财务部门进展核算分析，其目的在于分别考核工

31、程管理绩效和企业运营效益。五施工本钱分析施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上，对本钱的构成过程和影响本钱升降的要素进展分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏向的发掘和不利偏向的纠正。施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，其是在本钱的构成过程中，主要利用施工工程的本钱核算资料本钱信息，与目的本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实践本钱等进展比较，了解本钱的变动情况，同时也要分析主要技术经济目的对本钱的影响，系统地研讨本钱变动的要素，检查本钱方案的合理性，并经过本钱分析，深人提示本钱变动的规律，寻觅降低施工工程本钱的途径，以便有效地进展本钱控制。本钱偏向的控制，分析是关键，纠偏是中心，要针对

32、分析得出的偏向发生缘由，采取真实措施，加以纠正。本钱分析的方法可以单独运用，也可结合运用。尤其是在进展本钱综合分析时，必需运用根本方法。为了更好地阐明本钱升降的详细缘由，必需根据定量分析的结果进展定性分析。本钱偏向分为部分本钱偏向和累计本钱偏向。部分本钱偏向包括工程的月度或周、天等核算本钱偏向、专业核算本钱偏向以及分部分项作业本钱偏向等；累计本钱偏向是指已完工程在某一时间点上实践总本钱与相应的方案总本钱的差别。对本钱偏向的缘由分析，应采取定量和定性相结合的方法。六施工本钱考核施工本钱考核是指在施工工程完成后，对施工工程本钱构成中的各责任者，按施工工程本钱目的责任制的有关规定，将本钱的实践目的与

33、方案、定额、预算进展对比和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处分。经过本钱考核，做到有奖有惩，赏罚清楚，才干有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目的本钱的积极性，为降低施工工程本钱和添加企业的积累，做出本人的奉献。施工本钱考核是衡量本钱降低的实践成果，也是对本钱目的完成情况的总结和评价。本钱考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、根据、目的、组织指点、评价与奖惩原那么等内容。以施工本钱降低额和施工本钱降低率作为本钱考核的主要目的，要加强组织管理层对工程管理部的指点，并充分依托技术人员、管理人员和作业人员的阅历和智慧，防止工程管理在企业内

34、部异化为靠少数人承当风险的以包代管方式。本钱考核也可分别考核组织管理层和工程经理部。工程管理组织对工程经理部进展考核与奖惩时，既要防止虚赢实亏，也要防止实践本钱归集过失等的影响，使施工本钱考核真正做到公平、公正、公开，在此根底上兑现施工本钱管理责任制的奖惩或鼓励措施。施工本钱管理的每一个环节都是相互联络和相互作用的。本钱预测是本钱决策的前提，本钱方案是本钱决策所确定目的的详细化。本钱方案控制那么是对本钱方案的实施进展控制和监视，保证决策的本钱目的的实现，而本钱核算又是对本钱方案能否实现的最后检验，它所提供的本钱信息又对下一个施工工程本钱预测和决策提供根底资料。本钱考核是实现本钱目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。二、施工本钱管理的措施为了获得施工本钱管理的理想效果，该当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施组织措施是从施工本钱管理的组织方面采取的措施。施工本钱控制是全员的活动，照实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的义务和职能分工、权益和责任。施工本钱管理不仅是专业本钱管理人员的任务，各级工程管理人