XXXX年总经理办公室工作总结

1、.：.；2021年任务总结暨2021年任务安排总经理办公室2021年，是公司开展史上具有里程碑意义的一年，公司的产业开展和阅历都获得了辉煌的成果，按照总公司整体任务部署和任务要点安排，在公司指点的直接关怀和指点下，各部门的配合下，总经理办公室按照“关注全局，注重细节，提升才干，有效效力的任务思绪，积极推进综合办公，外勤内联，写作，行政，信息化建立等各项业务，全面完成了年初制定的各项任务目的和指点交办的各项义务。一、文件管理进一步得到规范：一年来，总经理办公室加强公文处置任务，努力提升公文处置程度，以保证企业的政令畅通和运营管理活动有效运转。一是公文处置任务更加规范，对公文类、公文格式、行文规那

2、么、公文字号等都按照严厉执行。对信函、会议纪要等公文款式进展了规范，保证了公文处置任务的规范化。随着企业开展进程的推进，公司全年经过总经办累计发放红头文件27份，涵盖消费、技术、运营、管理等各方面内容。总经办在校稿时留意严把行文关，保证了公文的规范化，对树立良好的公司笼统起到积极的作用。二、督办任务规范有力：为保证公司艰苦决策、艰苦任务部署和重要会议精神及指点暂时交办的任务的有效落实，并积极协调各部门相关任务，保证了任务的规范和高效，促进了企业艰苦任务部署和指点重要指示的及时落实。三、信息任务不断加强积极拓宽信息渠道，改良信息报送手段，今年上半年完成了公司门户网站的建立，以更新及时、覆盖面广、

3、简约明快等特点，得到了公司内外的好评。办公室拟添加办公系统，把以前传统的发放纸质文件转变为利用电子邮件传输资料的方法，效率将更快，了解更及时。并将添加存档任务资料的上传和下载功能，可以让大家相互了解，相互沟通，促进综合管理程度的提高。网站的启用，不仅向全面实现办公无纸化和公文电子化迈进了一步，也标志着公司信息化建立程度又迈上了一个新的台阶。四、制度建立任务紧跟公司开展步伐总经理办公室积极发扬综合部门的职能作用，督办、协调制度的制定，承当或参与制度的起草、督促、检查制度的落实，努力推进企业制度体系的健全，促进企业管理的规范和创新。协助和参与制定了、，牵头制定了、，公司的和也在最后的审核中。争取做

4、到行政管理任务的规范化、制度化，到达用制度管人，按制度办事。五、宣传程度得以有效提高 今年上半年，每月按时刊出，虽然只是月刊，但稿源相对缺乏，总经办人员是倾注了大量的心血，每一期我们都鼓励宽广员工积极投稿，添加其可读性，及时、全面报道企业良好的消费运营情况、平安情况、宣传企业蓬勃向上的开展前景，特别在第5期及第6期的二期中，我们重点宣传了5月12日四川汶川大地震后员工的献爱心活动的撷影，并胜利举行了“我与奥运的征文活动，并在上延续刊载获奖作品，一切的获奖人员，把获得的稿费全部捐赠给了在地震中受灾的员工。在接下来的半年里，我们将不断提高编辑程度，逐渐扩展影响力，一如继往地为搭建企业内部良好沟通和

5、交流平台做出努力。 七、企划和市场笼统谋划企业的社会笼统和社会认知度将越来越重要地决议其生存和开展。市场笼统谋划，是公司立足于公司管理实践，把握市场、用户和客户需求，塑造企业社会笼统而开展的一项重要任务，对公司长久开展具有重要意义。为保证今后的制造，总经理办公室曾经对公司的重点工程工程和标志性建筑，进展了影像采集，为公司留下了珍贵的技术资料，为今后提升公司的整体程度奠定了坚实及根底。八、办公用品采购货比三家在办公用品的采购中本着货比三家，少花钱多办事的节约原那么，保证了印刷、耗材、设备维修以及办公用品的采购、发放和正常运用，降低了采购本钱。 2021年度办公用品采购及耗材耗费情况项 目2021

6、年办公采购办公用品325.5不计家具办公耗材17356总计2021年任务思绪：一、进一步加强督办任务，保证决策贯彻执行：督促查办任务是实现决策目的的重要环节，也是促进决策贯彻执行的重要手段，2021年要严厉执行，并逐渐建立全过程、全方位的督促查办体系，使每一项决策从布署到执行、检查、反响环环相扣。根据督办事项的不同情况，加强重点督办、跟踪督办、延续督办，经过督办及时向指点反映问题和提出建议，为指点决策提供根据。二、进一步规范公文格式，提高公文撰写才干和程度：严厉执行的要求，并结合实践情况，进一步规范公文格式。撰写公文时要力争做到明晰、准确，防止用模糊不清，晦涩难懂得词语，恰如其分地阐明情况、论

7、述做法、表达思想。三、进一步加强宣传，营造调和的开展环境：结合企业开展，积极开展宣传任务，充分利用宣传公司政策，反映基层的呼声，对外发明良好的言论环境，要让大家添加对公司的认知度、佳誉度、调和度。进一步做好CI系统的推行与运用。结合企业实践，多发高质量有影响的报道，利用公司网站和，加强栏目谋划和方式创新，丰富宣传途径，提高言论引导程度。2021年要完成宣传网络体系的建立。四、进一步加强信息化建立，提高办公现代化程度：为保证公司任务高效运转，就必需进一步加强信息化建立。在信息化建立的过程中，一要高度注重企业的严密问题，完善各项严密措施，加强公文及网络的严密管理，堵塞破绽。二是要健全和完善公文运转

8、体系，经过网络办公系统，提高公文运转的信息化程度。三是要进一步加强运转枢纽建立，办公系统上下加强联络，及时报送重要情况信息，做到步伐一致，协调运转。五、进一步完善内部管理机制，提高效力才干和程度：总经理办公室要进一步完善内部管理机制，倡导零过失的理念，使办文、办事、办会相互配套、相互联络，全面提升办公室的任务效率。办公室要坚持效力指点、效力区域、效力部门的定位，不断加强效力认识和效力才干。要从根底建立入手，理顺关系、健全体系，明确任务职责和任务程序，确保上情下达、下情上传。在办公室任务繁杂的前提下，每个人员都要提高业务才干，力争成为“多面手。六、进一步完备企业资质，提高综合保证才干：企业资质是企业运转中必不可少的硬件，也是企业综合保证才干的有力表达。在九月份完成平安C类人员的考试后，尽快着手公司平安消费答应证