采购绩效评估办法

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2、止之核准。采购绩效评价方法采购绩效评价的目的本公司制定采购绩效评价的目的，包括以下几项：确保采购目的之达成。提供改良绩效之根据。作为个人或部门的奖惩参考之一。作为升迁、培训的参考。提高采购人员的士气。采购绩效评价的目的采购人员绩效评价应以“5R为中心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化目的用为考核之尺度。时间绩效由以下目的考核时间管理绩效：停工断料影响工时。紧急采购如空运的费用差额。质量绩效由以下目的考核质量管理绩效：进料质量合格率。物料运用的不良率或退货率。数量绩效由以下目的考核数量管理绩效：凝滞物料金额。呆料处置损失金额。库存金额。库存周转率。价钱绩效由以下目的考核价钱管理绩效：实践

3、价钱与规范本钱的差额。实践价钱与过去挪动平均价钱的差额。比较运用时之价钱和采购时之价钱的差额。将当期采购价钱与基期采购价钱比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。效率目的其他采购绩效评价目的有：采购金额。采购金额占销货收入的百分比。采购部门的费用。新开发供应商的数量。采购完成率。错误采购次数。订单处置的时间。其他目的。采购绩效评价的方式本公司采购人员之绩效评价方式，采用目的管理与任务表现考核相结合之方式进展。绩效评价阐明目的管理考核占采购人员绩效评价的70%。公司的人事考核任务表现占绩效评价的30%。两次考核的总合即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目的管理考核*70%+任务表现考核*3

4、0%目的管理考核规定每年12月，公司制定年度目的与预算。采购根据公司营业目的与预算，提出本部门次年度之任务目的。采购部各级人员根据部门任务目的，制定个人次年度之任务目的。采购部个人次年度之任务目的经采购部主管审核后，报人事部门存档。采购依逐月对采购人员进展绩效评价。依个人自填、主管审核的方式进展。任务表现考核规定依公司有关绩效考核之方式进展，参照。任务表现考核由直属主管每月对下属进展考核，并报上一级主管核准。绩效评价稀惩规定依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效资金。年度考核分数80分以上的人员，次年度可提升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。拟提升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于8

5、5分。年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。年度考核分数在6080分之间者，应加强职位训练，以提升任务绩效。采购目的管理卡范例目的次序目的工程及数值重要性%任务方案时间任务进度%任务条件自行检讨考评3月6月9月12月1降低采购本钱5%10%35%检讨同类物料购买数协议付款条件以1月份为参考规范方案15203035加强工程设计通用性实绩2提高交期准确率至95%25%加强厂商辅导严厉厂商评鉴与奖惩把握采风前置期方案消费方案的稳定性保证实绩3每月开发新供应商5家20%了解专业期刊资讯针对供应商较集中之物料开发新厂商方案减少战略性限制实绩4加速凝滞料处置，控制于库存总额5%以内15%每月召开呆料处置睬议审核把关订购单定期追踪消费变卦情况方案25252525减少工程设计变卦实绩5提高事务效率，简化任务流程5%检讨订货的可行性扩展小量采购借助电脑处置方案20252530电脑购买实绩主管：_ 填卡人：_采购人员绩效考核表 年姓名工号进厂日期职