企业策划新产品开发模式(doc12)

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2、品。2.按新产品所在地的特征分类地域或企业新产品。指在国内其他地域或企业曾经消费但本地域或本企业初次消费和销售的产品。国内新产品。指在国外曾经试制胜利但国内尚属初次消费和销售的产品。国际新产品。指在世界范围内初次研制胜利并投入消费和销售的产品。3.按新产品的开发方式分类技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开本身开发才干较弱的难点。独立开发新产品。是指从用户所需求的产品功能出发，探求可以满足功能需求的原理和构造，结合新技术、新资料的研讨独立开发制造的产品。混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一同而制造出

3、的新产品。二、新产品开发的程序1.产生想象一个胜利的新产品，首先来源于一个有创意的构思。新产品的“想象是在企业战略根底上开发的。新产品“想象主要来源有购买者(包括消费者和工业用户)、专家、零售商、零售商、竞争者、企业的营销人员及各级决策人员。2.构思挑选企业对从各方面获得的构思进展挑选，优选出好的构思进一步开发。挑选时要思索到该产品的开展前景，防止误用和误舍。3.商业分析企业对想象好的新产品开发方案从技术、经济、社会等方面进展全面的调查研讨和可行性分析，最终得出能否开发新产品的决策。4.产品设计经过商业分析，新产品的消费方案就进入了实施阶段。这一阶段通常耗费大量的人力、物力，需求大量的投资。5

4、.市场试销这一阶段的目的是了解消费者和经销商对处置、运用和再购买该实践产品该做出何种反响，以及市场容量。经过市场试销可以得到有价值的信息，如购买者、经销商、营销方案的有效性、市场潜量和其他事项等。6.正式销售在这一阶段，营销者应确定好新产品的消费规模，制定合理的营销战略。确定新产品的引入时机、投放区域和目的市场，以便顺利地打入市场，扩展销售。三、新产品开发的战略新产品的开发是企业产品战略的重要组成部分。新产品开发的主要战略有：1.领先战略这种战略就是在猛烈的产品竞争中采用新原理、新技术、新构造优先开发出全新产品，从而先入为主，领略市场上的无限风光。这类产品的开发多从属于发明发明范围，采用这种战

5、略，投资数额大，科学研讨任务量大，新产品实验时间长。2.超越自我战略这种战略的着眼点不在于眼前利益而在于长久利益。这种暂时放弃一部分眼前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的运营战略，要求企业有长久的“利润观理念，要留意培育潜在市场，培育超越自我的气魄和勇气，不仅如此，更需求有强大的技术作后盾。3.紧跟战略采用这类战略的企业往往针对市场上已有的产品进展仿造或进展部分的改良和创新，但根本原理和构造是与已有产品类似的。这种企业跟随既定技术的先驱者，以求用较少的投资得到成熟的定型技术，然后利用其特有的市场或价钱方面的优势，在竞争中对早期开发者的商业位置进展侵蚀。4.补缺战略每一个企业都不能够完全

6、满足市场的任何需求，所以在市场上总存在着未被满足的需求，这就为企业留下了一定的开展空间。这就要求企业详细地分析市场上现有产品及消费者的需求，从中发现尚未被占领的市场。四、胜利开发的新产品应具有的特征胜利开发的新产品应具有以下特征：1.微型化、轻便化、在保证质量的前提下使产品的体积变小、分量变轻，便于挪动。2.多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的运用，又能提高购买者的购买兴趣。3.时代感强，新产品能表达时代精神，培植和引发新的需求，构成新的市场。4.简易化，尽量在构造和运用方法上使运用者方便和容易维修。5.利于维护环境，新产品属节能型，或对原资料的耗费很低，或者有利于维护环境。对“三废

7、、“三害的消除有效。6.顺应性强，新产品必需顺应人们的消费习惯和人们对产品的观念。7.相对优点突出，新产品相对于市场原有的产品来说具有独特的优点，如性能好、质量高、运用方便、携带容易或价钱低廉等等。8.人体工程化，对生活消费品要更多思索到这一点。五、保证新产品开发胜利的措施新产品开发的风险是很大的，高层经理能够会对市场调研已做出了否认的报告不论不顾，强力推行他钟爱的产品构思；构思能够是好的，但是对市场规模估计过高；实践产品能够并没有到达设计要求；产品在市场上定位能够错误，没有开展有效的广告活动，或对产品定价过高，也能够产品的开发本钱高于估计本钱，或者竞争对手的猛烈还击强于事先估计。企业在开发新

8、产品时一定要做到以下几个方面：首先，必需进展细致、缜密的市场调查，调查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时可以被投入事先界定好的目的市场。其次，开发时需求有平安、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发任务交给它们的产业经理，或者直接设立一个新产品开发部，专门担任有关新产品开发的各项事宜，再经过设立一个管理委员会监视、审核新产品的开发。六、缩短新产品开发周期的途径不断开发新产品是构成竞争优势的一个主要要素。如何缩短新产品开发周期，是胜利推出新产品的关键。1.有效的指点在日本企业，开发新产品小组的担任人，具有很大的权益，他是指点者，而不是普通协调人。小组担任人的位置是一个受人羡慕的职位，容易得到进

9、一步提升。相反，在美国企业，小组担任人没有实权，他的任务只是协调。他要压服不同职能部门的小组成员共同任务，这使得他在一个个问题面前束手无策。2.通力协作在日本企业，为了开发新产品，由工程担任人组织一个小组，小组不断任务到新产品开发完成。小组成员不同的职能部门，包括市场评价、消费方案、设计、工艺、消费管道各部门的人员。虽然小组成员坚持与各自的职能部门的联络，但他们的任务完全在工程担任人的控制之下，任务业绩同样是由工程担任人考核，工程担任人还可决议小组成员今后能否参与新工程的任务。3.相互沟通西方企业在开发新产品时总是到最后才决议一些艰苦的决策问题。由于小组成员逃避矛盾，加上任务是从一个部门到另一

10、个部门序贯地进展，使成员之间沟通非常困难。相反，实行精益消费的日本企业，从二开场就将一切小组成员召集到一同，发誓要对工程担任。大家相互沟通，将一些艰苦问题一开场就定下来。虽然随着工程的进展，某些部门(如市场评价和产品方案)的人不用继续参与小组活动，但由于艰苦问题二开场就决议了，工程也能较顺利地进展。4.同步开发将各部门人员放到一同可使许多行动同步地进展，从而大大缩短开发周期。在开发新产品过程中，模具设计和模具加工周期很长，为了加快开发速度，可使模具毛坯的预备与设计同时进展。由于模具设计者与设计者共同任务，模具设计者一开场就从设计者那里得到新设计产品的大致尺寸和零件的种类。于是，可以提早订购模具

11、的毛坯。当设计最终完成时，毛坯就能预备好。在大量消费方式下，普通是序贯地进展各项任务，模具制造周期普通需求两年。而按同步开发方式，模具制造周期仅为一年，时间缩短了一半。七、新产品开发时应留意的问题1.以功能为中心制定产品开发方案新产品开发是围绕实现一定的功能开展的，在进展市场研讨弄清用户确实切需求后，就可以分析企业目前产品所提供的实践功能和客观需求之间的差距，得到哪些功能尚属空白、哪些功能尚未很好提供等有益信息。显然，在对企业的研讨与开发力量及消费运作条件进展分析后，就能编制出旨在抑制上述某种缺乏的产品开发方案，它包括的任务内容也就沿着功能这条主线开展。2.最大限制的降低产品总本钱产品具有竞争

12、优势的一个重要前提是产品的总本钱低，在传统观念中，企业仅仅思索制造本钱而忽视运用本钱，并且以为制造本钱是由消费运作过程所决议。这是一种片面的观念。实践上，产品本钱责任的绝大部分(在研讨报告提出超越80)取决于设计开发和消费运作部门，而制造部门的本钱责任的绝大部分是由设计阶段所决议的。因此，应将降低产品总本钱的努力贯穿于新产品开发的整个过程中，并协调一致好制造本钱和运用本钱的关系。例如，进展产品设计时，在满足用户对功能需求的前提下，产品的构造应尽量简单化，以便于制造和检修，从而降低产品的制造本钱和运用本钱；进展消费运作系统设计时，也应在产品设计已决议了的产品制造本钱的大致范围内，经过采用和企业实践条件相符的先进适用技术和最优工艺方案，最大限制地降低产品制造本钱。3.构成新产品开发的良性循环所谓良性循环是指产品能正常地更新换代。为此，企业必需高度注重新产品开发任务，并制定完善的新产品开发任务规划，力争做到在消费运作第一代产品的同时，就积极开发第二代，研讨