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文档简介

1、.：.；工程管理部经理职务阐明书岗位称号工程管理部经理岗位编号GC301所在部门工程管理部岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级工程经理、专业工程师、资料管理、工程外联所辖人员岗位分析日期本职：担任公司工程的工程管理方面的各项事宜职责与任务义务：职责一职责表述：担任组织工程开工前的手续办理和施工预备任务任务时间百分比：15%任务义务参与工程前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签 参与大小市政协调会，施工图交接配合进展大、小市政工程的报装任务，并担任建安和市政工程的报建和报开任务组织有关人员办理开工证根据开发工程工程施工组织总设计要求，配置内部资源配置各相关专业：规划、建筑、市政等成

2、立工程小组，对相关人员进展专业分工和义务落实职责二职责表述：参与总包、分包、监理单位的招招标任务时间百分比：15%任务义务组织初步挑选招标单位协助对招标单位进展资质审查和招标文件、标底的审核协助经过招招标程序确定招标单位职责三职责表述：担任对各工程进展监视，检查，指点协调、支持各工程完成管理目的任务时间百分比：35%任务义务监视检查工程完成的进度和工程质量指点工程的实施协助做好对政府部门、专业公司的业务公关协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部任务关系协调工程部与开发部、总经办等的内部任务关系协调市政的设计和施工协调有关部门处理施工现场的技术变卦或技术疑问问题担任对各工程提供效力和控

3、制，对工程经理进展过程监视职责四职责表述：组织工程的验收和交接任务任务时间百分比：10%任务义务组织相关部门验收工程工程与东湾投资公司、物业管理进展交接职责五职责表述：主持对工程组的考核和评价任务时间百分比：10%任务义务制定对工程组实施考核的目的体系组织相关人员对工程组进展打分测评综合评价工程组的任务绩效组织工程建立的总结职责六职责表述：担任部门内的日常管理任务时间百分比：10%任务义务担任部门内部的人员任务安排，保证任务流程顺畅担任部门内部的人员的绩效考核、技艺培训等任务职责七职责表述：完成上级指点交办的其他任务义务任务时间百分比：5%权益：工程招招标单位的初步选择权建立工程的组织实施权工程建立资金运用初步审核权专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权任务协作关系：内部协调关系公司一切部门外部协调关系市规委、各市政专业公司、规划院、设计院等任职资历：教育程度大学本科以上专业建筑工程或相关专业培训阅历房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训阅历10年以上相关任务阅历知识具备房地产开发、企业管理等相关知识技艺技巧熟练运用计算机，具有较强的指点才干、组织才干、社会公关才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、影响力、方案与执行才干其它：运用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、普通办

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