宁波华能贸易公司管理总监职务说明书

1、.：.；管理总监职务阐明书备用岗位称号管理总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级办公室主任、人力资源部经理、财务部经理薪酬类型所辖人员3个中层岗位分析日期2002年2月本职：全面担任公司内、外的各种辅助性支持任务职责与任务义务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司运营管理与决策任务义务协助总经理组织制定公司开展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度运营方案、预算方案担任监视公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等艰苦问题的决策向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及

2、外部政策等各方面信息，为高层决策提供根据和建议职责二职责表述：指点制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等任务的任务方案，实现任务目的任务义务指点分管部门制定年度任务方案，并组织实施组织制定分管部门艰苦义务阶段任务方案，并监视实施职责三职责表述：担任公司的内部管理系统正常运转任务义务指点制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系担任督促、检查各部门任务方案完成情况与总经理办公会决议执行情况担任组织监视、检查公司管理制度落实情况，维护办公次序担任组织公司对外笼统宣传，代表公司与外界有关部门和机构坚持良好公共关系担任组织公司重要会议、艰苦活动的筹备任务；接待公司重要来访客人担任公

3、司内部企业文化建立任务职责四职责表述：指点公司行政事务任务，保证后勤支持任务义务担任组织公司捍卫、消防任务，确保公司财富平安担任组织固定资产、办公设备、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司运营管理活动担任组织公司办公环境的建立与维护担任组织公司车辆管理，满足运营管理活动中用车需求职责五职责表述： 指点人力资源管理任务的实施，为企业开展提供充足的人才供应和良好的人才环境任务义务指点和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建立等任务参与公司艰苦的人力资源调整，开掘、培育管理骨干和业务骨干职责六职责表述： 指点开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计任务义务组织实施公司财

4、务预决算，核算、监视和控制各部门及公司总的本钱支出担任根据公司业务开展合理筹措资金，为业务开展提供资金保证的同时提高资金的运作效益担任公司的投资时机寻觅、可行性分析和操作指点展开对各部门和下属企业的审计任务，提高公司的运作效率，降低公司运作风险职责七职责表述：担任分管部门的组织管理任务任务义务担任分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况担任协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，处理争议监视分管部门的任务目的和经费预算的执行情况，及时给予指点职责八职责表述：完成总经理交办的其他任务义

5、务权益：公司艰苦决策建议权在董事长授意下，代表公司参与外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门任务方案执行情况的检查权对各部门防火平安与捍卫隐患有限期整改权对员工的人事判决权和对管理层的人事判决建议权对各部门管理制度和运作效率的监视审核权对各部门预算执行监视权权限内的财务审批权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的任务有监视、检查权对所属下级的任务争议有判决权任务协作关系： 内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资历：教育程度大学本科以上专业企业管理相关专业培训阅历企业管理、人力资源管理、财务管理培

6、训阅历6年以上任务阅历，4年以上管理阅历，在部门经理岗位任务2年以上知识知晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识技艺技巧掌握自动化办公软件的运用方法，具备根本的网络知识，具备一定的英语运用才干个人素质具有很强的指点才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、影响力、方案与执行才干其它：运用工具/设备计算机、普通办公设备、机、打印机、Internet/Intranet网络、通讯设备任务环境独立办公室任务时间特征正常任务时间，偶尔需求加班所需记录文档任务方案、任务总结考核目的：制度建立完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运转的稳定性、公司环境卫生情况、公司平安情况、员工称心度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资报答率、公司业务骨干