吉利并购沃尔沃利弊以及经验建议

1、.：.；二、吉利并购沃尔沃利弊分析一吉利并购沃尔沃会获得的收益首先，从收买标的看，吉利将100%拥有沃尔沃轿车品牌,同时拥有沃尔沃轿车的9个系列产品、3个最新平台的知识产权，接近60万辆产能、自动化程度较高的消费线，以及2000多个全球网络及相关的人才和重要的供应商体系。这包含了沃尔沃轿车的一切资产及知识产权。而据中介机构评价，沃尔沃轿车目前的净资产超越15亿美圆。其次，从财务数据上看，2021年，吉利总营业收入为42.89亿元，而沃尔沃轿车的总收入约合人民币1000亿元。把总收入超越本人20倍的奢华车巨头沃尔沃轿车收入囊中，吉利的“蛇吞象之举，有利于迅速做大本身的产销规模。第三，从品牌价值上

2、看，根据美国杂志公布的国际品牌榜显示，拥有百年历史、被誉为“最平安奢华轿车的沃尔沃轿车,品牌价值高达20亿美圆。将沃尔沃轿车收入囊中，利用其高端品牌笼统提升本身的品牌笼统,对于吉利而言是条捷径。第四，从技术上看,虽然“嫁入福特之后,沃尔沃轿车的部分产品平台和动力总成与福特共用，但是，沃尔沃轿车仍是一家具备造血和继续开展才干的公司,拥有4000名高素质研发人才队伍与体系才干，拥有可满足欧6和欧7排放法规的车型和发动机等低碳开展才干。特别是沃尔沃轿车在汽车自动、被动平安领域的众多领先技术，以及研发、消费奢华车型的体系才干，更是吉利所缺乏并且孜孜以求的。最后，从实力上看，并购沃尔沃使吉利在世界范围内

3、名声大噪。沃尔沃是世界公认的高档车，质量和平安性均有口皆碑，吉利的胜利收买阐明，中国的汽车企业曾经有足够的实力走向世界。具备了与众多拥有悠久历史的老品牌竞争的实力。同时在拥有了沃尔沃技术之后，吉利将更有优势提升本人的品牌价值,实现更加快速的开展。另一方面，政府在吉利收买过程当中所给予的支持也充分阐明，政府对自主品牌开展所寄予的殷切希望，以及对吉利品牌本身的认可，从侧面证明了吉利的雄厚实力。二并购胜利后要面临的问题及考验第一，欧洲工会的挑战。就收买本身来说，吉利如今不仅面临收买资金的问题，还有能够面临收买过程中的程咬金。虽然吉利曾经作为首选竞购方，但是依然无法防止遭遇欧洲的企业，诸如菲亚特等的竞

4、争。第二，人才和技术的流失。如何消化沃尔沃的人才和技术，这个是吉利蛇吞象最难吞掉的部分，对比国内其它行业，联想并购IBM、TCL并购汤姆逊加上之前的波导并购萨基姆等诸多的海外并购案，无一例外的都遇到了人才大量流失，中心技术无法消化等等问题。 第三，高昂的品牌运营本钱 。由于吉利根本上只能按照沃尔沃目前的方式去运营，要进展改动调整很难，但如此以来，高昂的运营本钱恐怕并不是吉利所能接受的起的，如何协调好沃尔沃现行的管理运营方式和吉利当下低本钱的运营态势，显然也是需求大费周章的问题 。第四，如何应对品牌、文化差别。在西方，企业文化差别在兼并之后往往成为开展的拦路石，再加上东西方文化差别，更给开展带来

5、了众多不确定要素。现实还证明，一个中低端品牌收买一个高端品牌，还会面临两个品牌之间的协调问题。 第五，如何让沃尔沃扭亏为盈。相关资料显示，沃尔沃虽然被称作最平安的车，但近年来业绩并不理想，2007年全球销量只需42万多辆，2021年减为37万多辆。连年处于亏损之中。如何让沃尔沃扭亏为盈，对吉利来说也许是一件非常困难的事情。最后，在知识产权和专利上，还会有不少剪不断，理还乱的问题纠缠。美国车企作为卖方，在剥离品牌和资金投入的同时，一定要在知识产权、专利技术方面争取利益最大化，这无疑给买方呵斥了宏大妨碍，甚至比收买价钱的讨价讨价难度还要大。 四吉利并购沃尔沃案例意义吉利并购沃尔沃，一是可以协助 中

6、国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。三是可以彰显中国汽车产业的实力。作为与飞驰、宝马、奥迪齐名的国际奢华汽车品牌，沃尔沃的品牌价值和技术含量远远超越萨博。已有82年历史的沃尔沃，是欧洲著名的奢华汽车品牌，被誉为“世界上最平安的汽车。在汽车平安和节能环保方面，有许多独家研发的先进技术和专利。虽然近年来沃尔沃运营堕入姿态，销量一路下滑，但仍是一家净资产超越15亿美圆、具备造血和继续开展才干的跨国汽车公司。仅沃尔沃品牌价值就接近百亿美圆，还拥有4000名高素质研发人才队伍与体系才干，拥有低碳开展才干，可满足欧6和欧7排放法规的10款整车和3款发动机，年产汽车才干近6

7、0万辆。吉利收买沃尔沃买到了中心技术从当事双方签署的协议来看，吉利不仅收买了沃尔沃的全部股权，买到了沃尔沃的中心技术、专利等知识产权和制造设备，还获得了沃尔沃在全球的经销渠道。中国汽车技术研讨中心首席专家黄永和以为，这项海外并购，可以提升中国汽车产业在外乡市场的竞争力，为自主创新提供原始技术根据，实现技术跨越，并为中国汽车产业“走出去提供现成的通道，迅速提升中国汽车及零部件在欧美日市场的比例，处理中国汽车产业自主创新所面临的知识产权问题，实如今兴隆国家汽车市场他中有我零的突破，从根本上改动中国汽车产业的国际笼统。五吉利并购沃尔沃案例启示及建议经过这次并购给我们了以下启示：第一，并购战略与目的要

8、明确。企业需求有本人明确的中长期开展规划，并根据本人的战略规划目的合理制定战略举措，尤其是制定经过并购手段来获取跨越式开展的途径，甚至是获取颠覆行业格局的才干。当然，并购也可以从产业链低端开场，逐渐递进，积累阅历。 第二，确定并购目的并等待并购良机。根据打造完好产业链的原理，加强中心与薄弱环节建立，在全球范围内确定不同收买目的，经过整合全球资源来弥补企业短板，继续察看等待适宜并购时机，在时机的选择上应留意防止在企业所处大环境非常好的时候进展并购，而多项选择择目的企业资金短缺或行业不景气的时候进展并购。 第三，准确判别对方出的售意图。对方出卖意图无非是几种，一是战略性出卖，如福特出卖沃尔沃。二是

9、财务性出卖，如中铝并购力拓。三是借机炒作，如腾中收买悍马，在腾中正式宣布并购悍马的半个月后，其同在华同投资旗下的兄弟公司旭光资源在香港联交所上市。只需准确判别是战略性出卖时方可尽快出手，而财务性出卖那么应谨慎或者提高出卖方的违约本钱。 第四，选择专业并购团队。在法律、财务、并购、公关、行业运作等多个方面选择国际化的并购专业协作团队，做尽职调查、并购要约制定、政府公关、并购谈判等任务，加强对细节的关注，防止引起公众、政府与工会的对立心情，尤其是关注竞争对手，特别是潜在竞争对手的研讨，防止被竞争对手打个措手不及。 第五，后期整合要得力。并购的最终目的是为了获取海外资源来充实企业的关键竞争要素，没有

10、强有力的整合方案，并购将拖累母公司的开展，如TCL在并购汤姆逊后，整合失败导致母公司堕入巨额亏损。而吉利正是对并购后的运营方案有着详尽的方案，才获得了福特的青睐。 第六，要具备利用艰苦工程进展资本运作才干。现代企业集团均将产业开展与资本良性互动作为企业开展的两大推进力，海外并购涉及资金普通较大，不能运用财务杠杆进展融资，并购案很难完成，同时并购案完成后需求有相应的资本运作配套方案，如吉利经过并购使其股票增值200多亿港币，未来沃尔沃假照实现盈利，吉利将很有能够再将其作为优质资产注入上市公司，从而实现实业与资本市场的双重收益。 同时也应遵照以下三点建议：第一，凡事不能急功近利；第二，站在岸上永远学不会游泳；第三，一定要切合实践吉利并购沃尔沃获得胜利，但万里长征刚刚走完第一步。吉利收买沃尔沃,不仅仅是一个企业的商业行为,事关中国汽车 HYPERLINK news.hexun/company t _blank 产业开展。中国企业胜利收买沃尔沃,将使中国拥有具备国际竞争力的世界知名企业和品牌;可以一举进入国际高端汽车市场并占有一定份额;同时可以掌握部分汽车中心技术和新技术。对于中国由汽车大国转变为汽车强国,具有重要意义。从世界汽车开展史上来看,跨国并购有胜利也有失败。中国汽车企业“走出去还刚刚开场