临沂站改前期策划书改

1、.：.； 中铁十局集团临沂站客运设备改造工程还建综合开发楼和还建电务通讯综合楼工程项 目 前 期 策 划 审批： 目录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc1781 1.工程概略 1.工程概略1.1工程概述1.1.1工程位置临沂站客运设备改造工程还建综合开发楼和还建电务通讯综合楼工程位于临沂市中心区域。其中综合开发楼建筑面积7167.41，地上5层，地下部分1层为地下室，电务通讯综合楼建筑面积5030，地上5层。1.1.2构造类型 均采用钢筋混凝土框架构造，电务通讯综合楼框架抗震等级为二级；综合开发楼框架抗震等级为三级。1.1.3地基处置及根底方式 均采用柱下条形根底；综

2、合开发楼部分地下室采用梁板式筏板根底。根底持力层落至粉质黏土层，软塑可塑，具有遇水膨胀，失水干缩的特性，采用 500mm 厚三七灰土垫层进展换填处置。1.1.4构造技术规范 本工程所在区域抗震设防烈度为 7 度，设计根本地震加速度值均为0.15g，建筑构造平安等级二级。抗震设防类别电务通讯综合楼为乙类，按提高一度采取抗震设防措施，综合开发楼为丙类建筑，地基根底设计等级为丙级。1.2自然特征1.2.1工程地质场地地表分布有第四系全新统人工填筑Q 4 ml 杂填土及素填土，其下为第四系全新统Q4al 粉质黏土、中砂、第四系上更新统冲积Q3al 粉质黏土，中砂，下伏石炭系C2 石灰岩、泥岩。1.2.

3、2气候水文情况该区属暖温带半潮湿季风气候区，具季风型大陆性气候，四季清楚,夏季多雨，多集中在 69 月份。本次勘探期间勘探深度内未见地下水。根据区域工程地质及水文地质资料，历史上场区附近地下水为第四系孔隙潜水和岩溶裂隙水，地下水位较高，水位高程约 64.10m。地下水受大气降水补给，地下水位变幅较大，约为 56m，设计时应留意水位变化对地下构造的影响。1.2.3交通情况本工程所在地域公路交通兴隆，紧邻兖石线临沂火车站，高速公路、普通公路路网兴隆，均可作为资料运输主干道，交通便利。1.2.4水、电、燃料等可利用资源情况工程用水:本工程地处市区，工程用水可利用区内城市自来水。工程用电:本工程地处市

4、区，工程用电可利用区内城市供电网。燃料等:本工程地处市区，工程用油可利用区内城市加油站。1.2.5建筑资料分布工程用砂、水泥、混凝土由临沂市周边供应点可用汽车运至工地，满足工程需求。2.工程管理方式本工程严厉执行精细化管理要求，由公司后台管控，工程部前台管理，协作队伍由公司一致招标，资料由公司集中采购，工程部担任协作队伍管理、提报物资采购方案，担任执行公司签署的劳务分包合同、物资采购合同。3.工程经理部机构设置方案 为圆满完成临沂站客运设备改造工程还建综合开发楼和还建电务通讯综合楼工程工程部，工程部下设工程部、物机部、安质部、工经部、财务部、综合办公室共五部一室，三个架子队组织机构见以下图)。

5、工程部管理定员18人，其中：工程经理1人，工程副经理2人，总工程师1人。工程部5人、安质部2人、物机部2人、财务部2人、工经部2人、综合办公室2人。工程部岗位责任及员工绩效考核严厉执行公司人力部202152 文。设置3个架子队：房建架子队、装饰装修架子队、安装架子队临沂站客运设备改造工程还建综合开发楼和还建电务通讯综合楼工程经理部工程经理工程总工程师工程副经理综合办公室工程技术部工经部财务部安质部物机部安装架子队装饰装修架子队房建架子队4.工程主要管理目的4.1质量目的杜绝较大及以上工程质量责任事故和严重影响企业声誉的普通工程质量责任事故；交验工程质量到达国家、行业质量验收规范，符合设计文件和

6、有关技术规范要求，合同要求的质量目的。单位工程一次验收合格率100%，并满足业主对工程质量的要求。4.2工期目的本工程方案开工日期为2021年12月23日，方案开工日期为2021年11月22日，总工期为 11个月。方案工期如下表，实践工期根据实践搬迁进度顺延。序号工程称号方案开场日期方案终了日期方案工期备注1原有房屋撤除及管线迁移2021.1.72021.2.530天2综合开发楼基坑开挖2021.2.6 2021.2.2412天春节放假7天3电务楼基坑开挖2021.2.25 2021.3.1015天4 综合开发楼根底施工2021.2.252021.3.2025天5电务楼根底施工2021.3.2

7、1 2021.4.1425天6框架主体施工2021.3.29 2021.7.17108天7砌体施工2021.7.182021.8.2841天8外墙抹灰2021.8.292021.9.1215天9屋面及室内装饰装修施工2021.8.292021.10.3063天10外墙装饰装修施工2021.9.13 2021.10.2745天4.3平安目的创平安文明施工达标现场。杜绝责任死亡事故，重伤率控制在0.3以下，杜绝铁路普通C类以上责任事故，杜绝较大交通责任事故、较大火灾和机械设备事故及其他爆炸事故。4.4环保、水保目的开展文明施工，坚持生态环境，施工过程废水废气排放量到达环保规定，工地现场噪音、扬尘得

8、到有效控制；仔细落实“三同时要求，把本工程打造为绿色生态环保工程。4.5职业安康平安目的坚持“以人为本的原那么，确保施工现场平安管理规范，佩戴劳动维护用品；上岗体验合格率、有害作业场所检测合格率、持证上岗率均到达100%；降低职业危害，杜绝职业病发生，严厉控制艰苦职业病，确保员工的身体安康和生命平安。4.6文明施工目的文明施工、平安有序、整洁卫生、无扰民、无损害公众利益、无拖欠民工工资事件的发生。5.产品清单还建电务综合开发楼和还建电务通讯楼主要工程量如下：序号主要工程量单位数量备注1土方工程m39961.202钢筋工程t986.5323混凝土工程m36057.024砌体工程3360.875S

9、BS防水卷材4739.156.管理责任矩阵管理责任矩阵严厉执行【2021】180号文件规定，责任矩阵如下所示：序号任务职能必要任务事项综合办公室物机部工程部安质部实验室工经部财务部1前期谋划施工调查工程管理谋划书产品清单和责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计、施工方案和开工文件丈量复核实验控制科研和节能减排3平安质量管理平安质量控制4进度管理进度控制5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算含合同价供应商管理周转资料、机械设备配置及验收6分包管理分包招议标准入、考核评价合同、结算、决算7财务管理预算、债务债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算8责任本钱管理预算、分解、分析现场量的控

10、制现场价的控制现场经费的控制9工程经济管理验工计价变卦索赔10后评价后评价11信息化管理信息系统建立本钱管理信息化12综合管理工程月度、季度、年度报告绩效考核公文、印章管理13文化建立工程文化和团队理念14收尾管理费用控制清算施工总结注：“为主责部门，“为辅助部门。7.现金分析及资金运用方案7.1现金流分析现金流：根据与业主签署的施工合同及投资方案，做好现金流入预算。按照业主付款比例,制定工程部对工程分部的付款比例，且控制在业主付款比例之内,量入为出，确保现金流为正数。工程分部要选择拥有一定资金实力的供应商和协作队伍进展资料供应和施工,确保资金短缺时，工程的正常推进。7.2资金方案按集团公司下

11、达的现场经费限额及工程部实践情况，每月需求编制下月的资金运用方案。编制资金运用方案时，工程部按期或按照工程进度根据业主拨款比例和资金到位情况，按照内部验工计价的结算价值、合同规定的付款比例，曾经付款的额度、实践付款比例，并根据工程的实践需求，合理安排资金，编制“资金方案报集团公司审批后，按照同意的额度拨付工程款。资金运用方案应该统筹兼顾，实践付款金额必需控制在资金方案之内，杜绝出现超资金方案付款的情况。开工后时间月用款方案分期累计金额千元百分率%金额千元百分率%0-315873.55253515873.5525354-605.90213029479.4546657-99070.60142038

12、550.05608510-114535.30071043085.356795质量保修期2267.6504545353.007100小计45353.00710045353.0071008.责任本钱预算 贯彻落实公司责任本钱管理的相关方法、制度。确保公司下达的工程责任本钱满足利润率目的。监控各分部工程责任本钱分解、过程控制、核算分析任务，按规定对各分部责任本钱管理任务进展检查、考核、评价。工程部根据公司发布的分包限价及时完成责任本钱预算，完成公司下达责任本钱目的，同时做好本钱管理任务。本工程责任本钱由以下几部分组成： (1)工程直接费工程直接费指耗费在工程实体上的费用及在施工过程中所必需支出的施工

13、措施、平安措施费用，由责任本钱细目数量乘责任本钱综合限价计算得出。 (2)暂时设备费、过渡工程费暂时设备费、过渡工程费指不含在工程直接费中的暂时设备、过渡工程的相关费用，由责任本钱细目数量乘责任本钱综合限价计算得出。 (3)现场管理费现场管理费指工程经理部组织和管理消费运营所发生的各项费用, 按照公司下发的工程经理部定编定员、现场管理费用规范计算得出。 (4)税金 税金指按照国家税法和地方规定，需由工程经理部交纳的各种税费。9.工程经理部普通员工绩效考核方法9.1 工程经理部组建任务业绩考核小组，工程经理任组长，工程经理部其他指点班子成员及工程经理部部门担任人为考核组成员。 9.2 工程经理部

14、每月对考核对象组织一次考核，考核成果做为业绩考核奖励的根据。9.3 考核内容1按每个人的岗位职责履行情况进展考核。 2按当月完成的实践任务义务量、任务质量、任务效率、任务业绩以及当月工程经理部完成的施工消费目的进展挂钩综合考核。 3以个人技术程度、任务责任心、效力质量、劳动纪律、劳动态度及出勤情况挂钩考核。9.4 考核规范 考核规范分为员工岗位职责履行业绩考核和员任务业绩核两部分。10.施工组织部署第一阶段：2021年春节前完成工程部驻地建立，2021年2月至3月份，撤除既有车务段房屋，跟踪协调完成青岛电务段、济南通讯段、兖州建筑段车间搬迁，为还建综合开发楼及还建电务通讯综合楼场地既有建筑物撤

15、除施工提供条件。第二阶段：2021年4月至8月完成还建综合开发楼及还建电务通讯综合楼根底、主体任务。第三阶段：2021年9月-2021年11月22日完成全部装饰装修任务。11.主要施工方案11.1房建工程施工方案11.1.1丈量工程施工方案施工单位进场后，应对设计提供的高程控制点及水准点进展复测，并与站前施工单位一同对高程控制点及水准点进展联测，复测精度合格后，根据观测数据对高程控制网、及建筑物平面控制网进展严密平差；根据平差结果对桩点高程及坐标进展修正。与市政施工单位对现场平面控制点及高程控制点进展核对，保证数据的准确、一致，确保工程的顺利实施。11.1.2水准基点联测工程开工前进展现场高程

16、控制点的交接，签写交接纪要，在现场桩位明确、资料齐备的条件下，联测高程点，并复核桩位高程与交接资料能否匹配，并将现场水准点全面复测结果构成报检资料。11.1.3建筑物的定位放线基坑开挖的定位放线施工采用外控法，施工前根据现场布设的丈量控制网点，在基坑周围布置平行于建筑物主要轴线的控制点来指点基坑的开挖施工。可以利用现有的次级控制网点。地上构造采用内控法并与外控法相结合，根据控制点，在一层地面上做内控制点。在施工中，楼板上内控制点相应位置留出200200预留孔，采用激光经纬仪垂直把控制点投到施工楼层，再根据控制点放出建筑物各细部。11.1.4高程控制在施工中，根据现场建立的高程控制网点，指点基坑

17、开挖。在柱竖向钢筋上标出500mm控制线，用以控制下一层楼板砼标高和本层模板安装，每层标高都由首层500mm控制线用钢尺引入，消除累计误差。11.2主体构造施工11.2.1钢筋工程本工程钢筋均采用现场加工现场安装的方法进展,框架柱、梁直径在18及以上的钢筋采用机械衔接。钢筋下料、衔接严厉按照设计及101图集要求施工。11.2.2模板工程本工程根底、框架柱、梁板模板均采用木模板，模板支撑体系采用满堂脚手架。脚手架搭设严厉按照施工方案执行。11.3混凝土工程混凝土全部采用商品混凝土，商品砼消费厂家选择前需经过多方调查及调研，确认其消费质量能满足本工程要求。混凝土的浇筑、振捣、养护要符合规范要求。1

18、1.4幕墙工程11.4.1幕墙工程重点、难点分析幕墙工程施工中，高空作业、吊装作业及其它特殊工种作业较多，平安消费是消费施工中的重点。幕墙施工为高空临边作业，因此平安消费是施工中的重点。我司在施工中，将按照职业安康平安管理体系规范，将建立由工程经理及专职平安担任人直接担任的平安管理体系，对施工各个过程的平安进展全面控制，进场施工人员进展前期平安教育及平安操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专项平安措施并遵照执行，防微杜渐，消灭一切能够出现的平安隐患，确保到达工程的平安目的。幕墙龙骨加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点。幕墙支撑体系的加工、制造精度、安装精度，都直接关系到幕墙后续工

19、序的安装质量。幕墙在加工制造、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与衔接件的安装中，也会产生一定的安装偏向，在龙骨安装中各龙骨的间距偏向也很容易产生，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差假设累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要处理这些施工难点，要求我们在加工、制造、安装的每一环节必需严厉把关，层层控制，严厉按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。幕墙工程丈量放线工程量大且施工精度要求高，是本工程的重点、难点。丈量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。详细放线步骤如下：清理预埋件，测定基准轴线及边线；按：中边中边的循环丈量方法，测定各支持

20、点中心线位置；全面校准并定位各中心线间距；测定与校准底层基准程度线。为保证丈量放线精度，首先应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏向而幕墙各项偏向均在1mm之间，为了抑制这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在适宜的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来到达施工的高质量；其次，根据总承包单位的基准点、线，思索到温差以及地面不平呵斥对计量的误差，采用全站仪经过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，经过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，

21、标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因此对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进展。收边、收口是幕墙施工的重点、难点本工程收口部位主要为幕墙与檐口板，幕墙与室内地面交接部分，收边部位主要为玻璃幕墙与玻璃幕墙，玻璃幕墙与石材幕墙衔接部位。收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有30%40%的任务量在收边、收口处，而收边收口假设处置不好，很容易产生漏水。因此，我们在不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象，要求我们必需一丝不苟，精益求精，严厉按施工工艺并采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精

22、度。11.4.2玻璃幕墙安装流程资料预备放线丈量钢骨架制造、安装避雷导线安装 保温层安装玻璃安装检 查注 胶清 洗玻璃加工保温层加工11.4.3幕墙安装方法本工程高处玻璃幕墙均采用吊篮进展大面安装及部分收口安装。低处幕墙那么采用挪动式操作平台进展安装。11.5四电房间屏蔽与接地工程法拉第笼电磁屏蔽包括建筑物外墙屏蔽和计算机机房屏蔽。 11.5.1建筑物屏蔽为了改善楼内电子设备的电磁环境，机房建筑物必需采取屏蔽措施。对于以钢筋混凝土框架构造为根底的车站，外屏蔽应利用建筑物中的钢构造支柱、各种钢筋梁等金属部分可靠焊接后组成。建筑物法拉第笼屏蔽如右图所示。建筑物法拉第笼屏蔽资料通常选用网格型或铁板型

23、屏蔽笼资料，对于新建站由房建专业设计采用网格型型屏蔽笼资料，并将其设置在建筑物墙体内，其规格普通如下：序号工程资料规格1墙面、墙顶屏蔽金属网镀锡或镀锌圆钢，规格：直径不小于8mm2窗栅截面不小于9mm2铝合金网3地面屏蔽网铜箔带，规格：不小于0.2*20mm4防静电地板DG350600Z采取屏蔽措施的计算机机房的六面墙、顶、地面应闭合构成法拉第屏蔽笼包括窗、门，屏蔽笼可与墙内主筋或程度接地体多处衔接。墙面、顶面屏蔽资料应采用镀锌铁板，铁板与铁板接续拐角处的搭接宽度不小于20mm。铁板应对缝焊接。 窗、隔断金属防盗门玻璃应采用金属网覆盖，金属网网格应不大于80*80mm，并金属门或屏蔽笼采用铆接

24、或栓接，栓接用电线截面不小于10mm2，外墙门至少应采用金属外皮防盗门。铁板与窗栅铝合金网衔接采用截面不小于10mm2铜导线衔接。通讯信号机房地面宜铺设防静电地板，防静电地板的绝缘电阻不得小于105，载重应符合设计要求。防静电地板的各支架间应可靠衔接，并与墙面屏蔽笼冷压栓接或焊接，至少每个墙角处应衔接，衔接点间距应不大于5m，焊接栓接所用多股绝缘软线截面不小于10mm2，或采用在地面用铜箔带铺设成与防静电地板方格一样的网格，网格交叉点应施焊或与各支座卡接。内墙门、窗与屏蔽笼、墙内主筋衔接，外墙门、窗与程度接地体衔接。吊顶、护墙资料应符合通讯信号设备用房耐火等级的要求。电磁屏蔽是针对电磁波的屏蔽

25、，而静电屏蔽指的是对静电场的屏蔽。静电屏蔽要求屏蔽体必需接地。影响屏蔽体电磁屏蔽效能的不是屏蔽体接地与否，而是屏蔽体导电延续性。破坏屏蔽体的导电延续性的要素有屏蔽体上不同部分的接缝、开口等。因此，电磁屏蔽对屏蔽体的导电性要求要比静电屏蔽严厉。为了便于实施室内等电位衔接，应在建筑物内墙面设置与接地系统衔接的预留钢筋接地端子板，各种室内的法拉第屏蔽还应与钢筋接地端子板栓接，设置4-6处。11.5.2接地系统可利用建筑物的根底构成的地网作为接地体，并与在建筑物周围设置的环行接地安装经过相互焊接连通构成综合接地系统。对于不具备上述条件车站，应补做信号楼综合接地网，综合接地系统的环行接地安装由程度接地体

26、和垂直接地体组成。 程度接地体资料、规格：程度接地体采用404mm热镀锌扁钢，镀层厚度25m。设置：围绕信号楼周围间隔 信号楼墙体1m以外设置，敷设深度不少于0.7m。一切焊接处的焊接长度要求不小于2倍扁钢宽度，并在焊接点做防腐处置。程度接地体在地下每隔510m就近与建筑物根底接地网钢筋焊接一次。垂直接地体资料、规格：垂直接地体采用石墨型低电阻模块；设置：避雷带引下线处设垂直接地体，垂直接地体至少应在建筑物周围做46处，且敷设深度不少于1.5m，经过程度接地体将垂直接地体用电焊法相互焊接衔接，焊接处用沥青防腐。为了保证接地电阻值到达要求，金属石墨接地体的坑槽回填时，采用低电阻率的细粒土分层回填

27、，每层回填土约30厘米厚，适量夯实，直夯至与地表齐平,并树 立地线位置标。如接地电阻难于到达所要求的接地电阻值时，还可采取添加金属石墨接地安装、深埋接地模块、改换为低电阻率土壤、回填入木炭、焦炭、矿渣等低 电阻率物质等措施加以改善。在难以添加垂直接地体的地方，采用添加程度外延接地体的方法降低接地电阻。接地体埋设处设置永久性明显标志。 环行接地安装与室内预留钢筋接地端子板、贯穿地线等的衔接环形接地安装除了与建筑物四角的根底接地网钢筋和主筋焊接外，还应采用404mm热镀锌扁钢引接到通讯信号设备用房间内，与机房周围距地面0.3m处预留的接地端子板衔接，室内接地端子板应与机房屏蔽层或与防静电地板下的金

28、属支架或支架下的铜箔带栓接。引接线应套绝缘防锈套管，并埋设在外墙内。对于具有贯穿地线的车站，还应将环行接地安装与贯穿地线衔接。贯穿地线在机房建筑物一侧每隔2-3m用50mm2裸铜线与环形接地安装衔接，两端各衔接两次。11.5.3施工要求 各机房电磁屏蔽施工： 四面墙和顶棚用厚于0.6mm的镀锌钢板，搭接20mm以上，且板缝处用2.5mm2黄绿色铜软线搭焊。 窗屏蔽，将铝合金网和铝合金框，按窗的大小做成屏蔽窗用膨胀螺栓固定在墙外，将室内伸出的屏蔽铁板连线栓接。 地线汇流排的施工 在室内静电地板下距地面50mm用电锤钻50的孔，将404的热镀锌扁钢穿墙外，与站房的地网主钢筋焊接。引下的扁钢与墙体密

29、贴，凿钉焊接，焊钉的间距不大于1米。12.临设工程设置方案12.1临建方案施任务业区临设主要有：资料堆放区、资料加工区、门卫室、厕所。详见附图临设设备方案另行编制。12.1.1大门、施工道路1大门本工程方案在现场设置两个大门，即在现场的西侧、北侧各开一个大门。西侧大门：在还建电务通讯综合楼西侧设置西侧大门，该大门主要为资料进出场设置。大门两边柱子用M10水泥砂浆MU10粘土规范砖砌筑，柱子为300300，高度2200。1：2水泥砂浆抹平，批白色外墙涂料二遍，大门及柱子标语参照公司宣传规范图集。北侧大门：在还建综合开发楼北侧设置北侧大门，该大门主要为工程部人员及施工工人进出场设置。大门两边柱子用

30、M10水泥砂浆MU10粘土规范砖砌筑，柱子为300300，高度2200。1：2水泥砂浆抹平，批白色外墙涂料二遍，大门及柱子标语参照公司宣传规范图集。 各大门处均应设置门卫室，门卫室尺寸为3.3*3.3，高2.9米，资料为75mm厚彩钢复合板墙，其根底下部应夯实，加做200高砖墙，上部采用100厚C15混凝土做垫层。2施工道路施工现场道路宽度为4米，道路长度为170米，道路根底采用原土夯实，面层采用150厚C15混凝土。12.1.2办公室、仓库、厕所本工程利用现场既有铁通办公楼1层做为工程部现场办公室，仓库设置在施工现场外工程部租赁的既有房屋内。在施工现场设置一个为工人运用厕所，厕所地面为C15

31、混凝土地面，蹬位部位采用250300便槽，设置自动冲洗箱，厕所隔断采用简易塑料隔断，在厕所下部设置废品化粪池。厕所每天安排专人进展清扫，确保厕所无异味。12.2暂时用水施工暂时用水采用地下水，本工程现场用水有施工用水、生活用水、消防用水，供水干管管径DN100，可以满足要求。管道走向根据现场实践情况确定，还建综合开发楼和还建通讯综合楼每层用水支管管径为25mm，现场工人厕所设置1根DN40的给水管，以供日常运用。根据现场情况，现场设1个消火栓，并在消火栓处设置DN25水源供现场用水，给水管埋深1000mm。施工区及生活区各支管为了便于维修和节约用水分别安装阀门控制，确保部分维修不影响其它用水点

32、正常用水和出现管件破损时及时封锁水源，各用水点水龙头为节水型水龙头，做到节约用水。12.3暂时用电12.3.1总体方案施工现场设置1台总配电箱，从总配电箱接出5台分配电箱至各主楼及资料加工区，配电系统出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。对负荷较远且较小的木工机械、钢筋机械及楼内装修电源可采用树干式配电方式。12.3.2配电箱与开关箱的选择现场固定式配电箱、开关箱的底部与地面的间隔 大于1.3m，小于1.5m，其设置地点平坦并高出地面20cm，并且周围设置围栏及搭设防雨防砸棚。并在围栏上悬挂平安标志。配电箱与开关箱内安装板上必需设置任务零线(N)端子板和公用维护零线(PE)端子板，开关箱内需

33、设接线柱。其中，A、B、C相、任务零线和维护零线PE的颜色分别为黄、绿、红、淡蓝和黄绿双色线。这些开关电器均参照“按正常运转条件选择，按短路条件进展校验进展选择，结合开关电器的分断才干及暂时用电工程的性质和用途，可以不作详细的短路校验。12.3.3接地设计本工程采用“TN-S系统进展配电，对维护零线作反复接地，在一级配电总箱处打入接地安装，再接上维护零线。接地体采用长2.5m，直径25的镀锌钢管。打入地下约2.5m深，伸出地面20cm，在接地体上焊好螺丝，维护零线用铜鼻子卡住，用螺丝固定在接地体上。接地线采用25mm2铜芯黄绿双色线。施工现场必需每个月对接地进展一次测试，记录测试结果 (电阻应

34、小于4)。13.施工机械设备的运用进场方案和物质采购方案 (1)汽车吊等起重设备由工程部自行租赁，小型加工设备根据现场施工方案分批进场。 (2)物资采购方案 市场价控制：钢筋、水泥、砂、碎石等资料实行市场比价制度，由工程部询价、比价，按单采购。控制物资的采购时机，根据资料市场价钱变动预期安排备料，降低资料本钱。14.分包方案 本工程以本钱控制为中心，工程分包方案拟选用劳务分包和专业分包方式组织施工。选择信誉良好，施工阅历丰富的劳务队伍进展协作，临沂站客运设备改造工程还建综合开发楼和还建电务通讯综合楼根底工程、主体工程、水电安装采用劳务分包；玻璃幕墙、消防工程采用专业分包方式。15.工程变卦、索

35、赔方案本钱控制是工程工程运营的重中之重，属于工程资金“节流的重要手段和途径。其实施工本钱的根本目的就是节约施工资源、降低运营本钱，为工程工程的运营博得更大的利润空间。工程本钱的控制，关键在于加强对于人、材、机等消费要素的管理和节约，因此必需经过制定有效可行的方案，加强对施工物资、设备、劳务队伍的可控性、低耗性的管理，从而降低工程本钱。工程实施预备阶段，必需贯彻公司相关文件指示精神，提早谋划，加强过程控制，编制真实可行的实施性方案，将各项资源进展整合，从源头抓起，来加强本钱管理。15.1建立健全工程本钱管理体系1成立工程本钱管理组织机构建立健全岗位责任制，制定工程本钱方案控制措施，将详细责任落实

36、到责任部门和责任人。待施工图预算完成，根据公司下达工程责任本钱控制书，将制定完好的工程本钱方案，工程经理组织相关部门以分部分项工程为单位进展分解，作为责任本钱控制的规范。按施工工序分阶段进展考核，严肃奖罚制度。 2建立健全工程本钱管理制度。分解本钱控制目的，及时进展本钱方案、控制、核算、分析、考核等任务，分析盈亏缘由，制定纠偏措施以制度促管理，以程序控本钱，推行精细化管理，做到工程支出控制有理有据。同时，工程部应按月或季度开展责任本钱分析，主要分析实践本钱与责任本钱的偏向情况，及时采取相应措施进展调整。15.2物资设备本钱管理 本工程物资管理根据集团公司工程工程精细化管理的要求，实行“源头把关

37、、过程控制、精细管理的原那么，以“保证质量、控制价钱、保证供应为中心，对工程所需物资进展分类管理，分级担任，专业效力，统筹供应。管理总体要求是加强物资管理，严把物资进场质量关，规范物资保管任务，自购物资严厉按照设计及业主要求的质量技术规范进展采购和运用。一切物资严厉进货渠道，确保物资质量，按定限额发料，实行工号物料核算，降低工程资料耗费。1甲供物资的采购和供应工程物资部门要按建立单位的要求编制表。甲供物资恳求方案按照自下而上的程序编制。工程部根据工程阶段性用料方案和库存情况编制甲供物资需求恳求方案，经分管指点同意后报工程部物机部，物资设备部汇总编制本标段的甲供物资需求恳求方案，经分管指点同意后

38、报建立单位。对甲供的资料设备将严厉按照物资管理方法对资料设备进展交接验收，确保甲供资料设备的质量并做好形状和身份标识。工程部担任甲供物资的验收和保管。甲供物资不合格时，及时与甲供物资供应单位沟通处置。 甲供资料数量及价钱表标段： LYF-1 第 页共 页序号 资料编码资料称号及规格交货地点计量单位数量单价元1电力电缆敷设 WDZ-YJY-8.7/15kV3x70mm2工地m 20.219827010013单模光缆 GYTA 16芯工地m 1256.254.7737211021市话电缆 HYAT20020.5工地m 703.560.147211019市话电缆 HYAT10020.5工地m2013

39、3.5457218012市话电缆 HL20020.5工地m60375.51 甲供设备数量及价钱表标段：LYF-1 第 页共 页序号设备编码设备称号及规格型号交货地点计量单位数量单价元1高压计量柜台2795752高压出线柜含微机维护KYN28A-12台2848803干式变压器SCB10-800kVA-10/0.4kV(带外壳座29304有机房货梯 3t 提升高度15.9m台12122005有机房货梯 1t 提升高度17.6m台11697606无机房货梯 3t 提升高度4.5m台12021907机房空调2匹台1265258机房空调3匹台3318309机房空调5匹台24244010机房空调10匹台2

40、6366011光纤收发器工地个2530.512交换机 48口工地台12530513公安办公微机工地台6636614公安制证设备工地台19230.715622M传输接入设备工地套123342016开关电源-48V/100A含电池工地台15305017电源及环境监测设备工地套13183018防火墙工地台15305019路由器工地台12122020交换机 8口工地台1106121交换机 48口工地台3530522交换机 48口工地台453052自购物资的采购和供应重点自购物资按照建立指挥部物资设备管理方法招标采购。其他物资按照股份公司及集团公司物资集中采购的要求，自购物资中的钢材、商品混凝土由股份公

41、司平台招标采购；其他资料集团公司平台招标采购。不具备招标条件的采取竞争性谈判或比价等方式进展采购，相关资料上报一级审核。二三项料采用阿里巴巴网络一致采购。自购物资采购应严厉按照设计图纸及资料和设备的种类、规格、数量和供货时间签署资料采购合同。采购合同运用规定的一致文本格式要求鉴定，并明确质量要求和检验方法等，在采购合同执行过程中，随时掌握执行进度情况，并做好采购合同执行情况记录。采购合同变卦时，及时通知相应的供货商，并做好变卦记录。对到货的自购资料和设备，需派出专业工程师会同监理进展检验和交货验收，查验资料合格证明和产品合格证书，并按合同商定和规范要求，进展资料的抽样检验和工程设备的检验测试，

42、检验和测试结果将提交监理。3供应商市场调查钢材：临沂站配套设办公楼混凝土框架房建面积约12000平方，钢材需求量不大。对几家具有实力的供应商进展了调查，所调查供应商销售的品牌都在当中可以满足施工需求，组织和效力较好。价钱可参考临沂地域网价差价浮动。临沂升大钢材、临沂市林峰钢材、临沂市闽旺钢材贸易、临沂永征进出口。因钢材市场不景气，以上钢材供应商均表示不参与招标，只做现金买卖。混凝土：对当地只需一家具有二级资质混凝土厂家，其他混凝公司土消费厂家均为三级资质。经过实地调查，临沂天元混凝土工程为二级资质。临沂中联混凝土、临沂金泰混凝土、临沂晟亚混凝土，均为三级资质。以上混凝土消费供应商运距均在10公

43、里内，消费才干可满足本工程需求。混凝土价钱序号物资称号规格型号资料等级单位数量砼综合单价元/m3非泵送泵送防冻剂1混凝土C15m3240.11195210202混凝土C25m3359.58235250203混凝土C30m34076.47270234混凝土C40m30.8629023砂石料：中粗砂：工程施工地点处于临沂市区，间隔 沂河3公里左右。因此沂河所产的清水砂优先作为本工程中粗砂的主要来源区。经多方询价调查，临沂地域河沙价钱较为廉价，沙子报价区间在6080元/立方之间。碎石：临沂地域石子产量丰富，因此石子价钱也不算高。因近期对于开采加强管理，石子价钱有所升高。石子根据粒径和质量好坏，报价区

44、间在6080元/立方之间，最终可在众多调查单位中取样检测合格者最低价采购。水泥：物资称号规格单位含税、运费到岸单价供应才干供应方联络人联络产地备注水泥32.5袋装元/吨225各种规格水泥1000吨/日临沂中联水泥孙经沂市不含运费，先打款，后发货水泥42.5袋装元/吨305各种规格水泥1000吨/日临沂中联水泥孙经理62222116临沂市不含运费，先打款，后发货水泥32.5袋装元/吨220各种规格水泥1000吨/日山东金湖水泥黄经沂市按月结算水泥42.5袋装元/吨340各种规格水泥1000吨/日山东金湖水泥黄经沂市按月

45、结算周转料：架管0.01元/米/天，扣件0.008元/个/天，顶丝0.035元/根/天，方木1400元/立方，木胶板70元/张。主要资料价钱情况调查表资料称号供应来源市场价钱砂子临沂60-80元/m3含运费石子临沂60-80元/m3含运费水泥临沂340元/吨含运费钢筋临沂2000元/吨(含运费)红砖临沂0.30元/块(不含运费)加气混凝土砌块临沂160元/m3(不含运费)物资设备运用 主要施工机械表序号设备称号规格型号数量备注发掘机EX3005推土机QUY4502平地机PY1852装载机ZL502自卸汽车T815S9洒水车EQ1130F1塔吊QTZ402电焊机BX3002柴油发电机WC2001

46、混凝土保送车9m39混凝土保送泵HBT602数控钢筋弯箍机WGJ-16B1数控钢筋弯曲机HLSGLW-40A1直螺纹滚压机BLGY402钢筋切断机FGQ402钢筋弯曲机GW402钢筋调直机GT4-82木工多用机床MX51142 做好工程物资需用量核算，进度方案、物资需用方案和交接签认任务文档和电子版。收到文件方出具签认接纳手续、并做好收文台账记录。按规范化、规范化做好工程需用物资的验收、检验、保管保养、限额发料、核算管理，建立健全物资管理台账 各分项工程都要控制住资料的运用，为了降低损耗，可实行限额配料，根据实践情况同各班组或分包商确定合理损耗率，实行包干运用，节约有奖，超额那么罚，使资料用量

47、与个人经济效益挂钩。实行收料记录制度，清点数量，纪录人员签字，资料部门建立资料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施任务业班组应清点并确认。严厉按照领料手续，杜绝浪费和盗窃破绽。资料用量要合理，既要减少现场资料过多而呵斥的管理费事，又可加强流动资金现金量，有利于使资产的流动性加强，资金运用更合理。 机械设备和周转资料要合理调度，严厉按施工总平面堆放保管，防止二次搬运和损耗浪费。同时要想方设法减少和防止无效管理和劳动，把降低工程本钱的观念浸透到每个施工管理环节中。 对于零星机械的运用，分包合同范围要明晰，合同范围内不允许发生零星用工；大宗物资采购时明确资料卸车费由供应商自行担任，我方采购

48、价为落地价，减少我方人工和机械的投入。 15.3.劳务队进场后的劳务本钱管理 1在工程施工过程中，工程部每月将对劳务企业完成的合格工程数量进展现场收方，按分包合同规定办理分包结算。2严厉控制零星用工。尽能够将零星用工所应完成的工程任务内容归结到分包工程单价中，在实践任务内容无法计入分包单价的情况下，将零星用工数量严厉控制，确定详细用功部位和数量，逐层审批确定。 15.4索赔内容变卦索赔任务的效果如何直接关系到工程的最终盈亏，关系到职工的切身利益和企业的开展。临沂站客运设备改造工程还建综合开发楼和还建电务通讯综合楼根据设计院给的概算与实体工程量对比，索赔内容主要有以下两点：1经过与概算相对比，两

49、个综合楼存在有量差的景象，下一步工程部安排专人担任建立量差对比表，上报业主，进展索赔。2本工程需求拆迁既有的建筑物和迁移既有管道和电缆、电线等工程，主要在工程量及价差上将是下一步索赔的重点。工程部针对这两项制定专人担任，以现场实践发生拆迁建筑物量和迁移的管道、电缆、电线数量做好根底资料和留下影像资料，及时跟业主反映，为后续变卦索赔预备资料。16.风险预控方案16.1.平安风险控制 16.1.1深基坑开挖与支护 还建综合开发楼地下室开挖深度在6m左右，在开挖时需用钢板桩支护。在开挖前根据设计院给出的支护方式编制详细的深基坑开挖支护方案，按程序报审，同意后方可施工。深基坑工程分包给具有专业资质的公

50、司进展施工。 基坑顶周边设置延续封锁的平安护栏，防止人员坠落。开挖前，先进展围檩施工，做好支撑后才干开挖至设计深度。开挖过程中安排专人担任，并时辰留意支护体系的变形察看。开挖完成后及时进展根底施工。 16.1.2塔吊的安装与撤除 在塔吊装、拆前，必需做塔吊安装与撤除的施工专项方案，按程序报审，同意后方准施任务业。塔吊安装后，经工程总工组织物机部、工程技术部、设备维修及操作人员验收合格后方准运用。严厉执行塔吊“十不吊的规定，大风大雨后及时用经纬仪检查塔吊的垂直度，防止塔吊根底被雨水浸泡。定期对塔吊进展保养与维修。 16.1.3做好“三宝、四口、五临边防护任务 施工前，逐级进展平安技术教育及交底，

51、落实一切平安技术措施和人身防护用品。一切的平安措施，任何人不得随意拆改，并有专人担任防护，变卦方案必需经工程总工审批后再变卦。 16.1.4对电缆管线设备的防护 详细了解核实地下管线埋设情况，并约请设备管理单位到现场交底，在地面作出明确的标志。 在一切需动土区域，采取管线探测仪和人力挖探相结合方式，查明径路，设立标志，并向施工人员交底，在保证既有地下管线的平安和正常运用的前提下方准施工。 因施工呵斥通讯、信号、电力设备损坏或地下设备外露，以及设备处于不正常形状时，施工人员应采取措施，并立刻通知车站和电务段、供电段、铁通等单位派员抢修，防止扩展损失，确保行车平安。 16.1.5施工用电平安防备

52、维修、组装和装配电动设备时，应断电挂牌，专人防护，防止其他人私接电动开关发生伤亡事故。必需实行“一机一闸制，严禁“一闸多用。16.2质量通病的风险控制严厉对地基处置、砼工程、防水、抹灰等易产生质量通病的特殊工序关键工序进展控制，由技术部和安质部共同建立风险源清单，确定质量风险控制对策和措施，坚持“方案、实施、检查、处置PDCA偱环任务方法，继续改良施工过程的质量控制。 施工过程中做到：正确运用施工图纸、设计文件、验收规范及适用的施工工艺规范、作业指点书。施工前，由技术人员制定真实可行的，并对操作人员进展详细技术交底。根据施工需求事先对工艺规范和技术件进展评审，并对操作人员上岗资历进展确认。加强

53、检验检测等各项根底管理任务，强化要素管理，控制风险诱因。= 4 * GB3隐蔽工程施工必需经监理工程师检查合格，签认后，方可进展下道工序施工。对不稳定和才干缺乏的施工过程、突发事件实施监控；采取“四新技术的工程，应有详细的技术交底，并时辰监测技术运用现状，及时研讨采取有效措施确保“四新技术运用胜利。16.3合同风险控制在与专业分包队伍、劳务分包队伍和资料供应商合同签署过程中严厉按照有关方法履行程序，防堵合同破绽。在分包工程实施过程中，根据分包合同对分包商进展指点、检查、控制和考核，确保分包合同的有效履行和分包工程的有序可控。16.4资料费风险控制 目前建材市场价钱处于相对低谷，相关钢材、型钢、

54、不锈钢、管材管件、电缆电线等产品价钱都处于低谷，在资金保证的情况下，提早招议标或签署合同，以节约本钱、躲避风险，将涨价风险转嫁到供货方。对辅助资料、零星资料和周转资料如电焊条、绑扎丝、竹胶板等，由于工程种类繁杂、数量宏大，工程分部不易控制耗费本钱，要将其本钱合理摊入分部分项工程实体分包单价中，由分包队伍担任加强管理和控制，从而减小这部分资料管理难度，降低工程分部资料本钱。16.5分包风险控制分包风险是建立工程中的重要风险之一，一旦发生那么能够导致分包合同无效，对企业呵斥损失，应引起足够注重。为防止分包风险，工程管理中应严厉遵守的相关规定，杜绝违法分包、非法转包景象，尽量采用劳务分包，确需专业分

55、包的，必需在合同商定范围内，经过正当审批手段对外发包。同时，主要队伍进场必需经过招招标方式。严厉选择分包队伍，选择资质合格、信誉好、队伍实力较强的分包商作为协作对象。16.6财务及资金风险预控方案 16.6.1本钱风险预控方案 1加强滞后验工计价管理。对局直管铁路工程，年底对业主验工必需保证不能产生滞后验工计价，应力争尽能够多的超前验工计价。 2加强工程劳务分包管理。各参建公司要按照局相关文件规定严厉把控劳务队伍的选择，坚持“资历预审、实地调查、资信调查和综合评价的程序，经过招议标的方式选择确定；要按分包管理权限组织招议标，仔细进展分包合同评审，与劳务队伍签署严谨规范的分包合同，并本着合理低价

56、原那么确定分包单价，对同类可比工程标段内要做到相对一致；要加强劳务队伍过程中的动态管理，严把分包结算关，进一步强化分包结算中的关键环节，如工程数量审核、质量验收、应扣款项核实、结算价款审核、结算单同意、支付等任务。 3工程经理部要按照股份公司及局通知要求，制定工程分包限价，完善分包价钱体系。各参建单位分包单价绝对不能超出分包限价，确有特殊情况需求超出的，需求专门进展审核同意。工经人员应针对数量较大分包工序、不常见分包工程进展本钱测算，熟习分包价钱组成内容，掌握测算价钱与分包价钱或者市场价钱差距，以争取单价谈判中处于自动位置。 4工程经理部要加强责任本钱管理。各参建公司对分管区段内工程要及时编制

57、责任本钱预算，汇总到工程经理部形本钱标段的工程责任本钱预算。假设工程责任本钱预算没有满足局下达的利润率目的，由工程经理部进展综合平衡和调整，调整后的工程利润率目的，必需不小于局下达的利润率目的。工程经理部应督促各参建公司对责任本钱目的进展分解，落实到责任部门、责任人，过程中加强监控督导，保证责任本钱目的的实现。 5工程经理部每月要进展本钱归集、每季度进展经济活动分析，内容包括但不限于：一是工程结算台账，能否超优化后的设计数量；二是物资核算分工号、分包单位及扣款情况；三是暂时用工和机械签认情况；四是间接费用分析；五是固定费用支出统计；六是变卦索赔批复进展跟踪情况；七是滞后验工计价分析；八是本月招

58、标、评审、签署合同数量、下月方案招标情况；九是下月艰苦本钱管控事项。对经济活动分析中发现的问题及时制定纠偏措施并跟踪落实，同时及时兑现奖罚商定，以保证明现局下达的工程利润率目的。 16.6.2资金风险预控方案工程经理部要严厉加强财务部门的防火、防盗、防抢措施及设备，加强银行、现金的管理，从银行提取现金超越5仟元时必需派专车并加派护卫人员，工程经理部财务日库存现金余额满足3日运用量即可，尽量减少现金运用量和运用范围，以防现金被抢、被盗等情况发生。严肃资金运用审批制度。严肃工程工程银行资金运用A、B户审批制度及工程工程货币资金收支日报制度，严厉执行，监控运用好资金，确保资金平安。工程经理部开设银行账号，必需严厉按照集团公司中铁十资202166号文件规定办理，开通网银，网银U盾必需两人分管，严禁一人全权操作，银行支票与预留银行印鉴要分开管理，工程财务主管要对工程资金进展严厉管理，每笔资金支付要经工程部指点审签赞同。对劳务、分包单位严厉执行履约保证金、农民工工资保证金、平安保证金、质量保证金制度，严肃对各项保证金收取及退付的管理，防止工程资金占用各种