精选天然气管道安装施工方案

1、天然气管道安装施工方案天然气管道安装施工组织设计 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc26539 一、 投标函及投标函附录 PAGEREF _Toc26539 3 HYPERLINK l _Toc29636 二、法定代表人身份证明 PAGEREF _Toc29636 5 HYPERLINK l _Toc30638 三、授权委托书 PAGEREF _Toc30638 6 HYPERLINK l _Toc3200 四、投标报价表 PAGEREF _Toc3200 7 HYPERLINK l _Toc24772 五、招标代理费承诺书 PAGEREF _Toc247

2、72 9 HYPERLINK l _Toc3709 第一章 编制依据及原那么 PAGEREF _Toc3709 14 HYPERLINK l _Toc7602 第一节、编制依据 PAGEREF _Toc7602 14 HYPERLINK l _Toc7971 第二节、编制原那么 PAGEREF _Toc7971 15 HYPERLINK l _Toc25876 第二章 工程概况 PAGEREF _Toc25876 16 HYPERLINK l _Toc28200 第一节、工程概况 PAGEREF _Toc28200 16 HYPERLINK l _Toc21796 第二节、 施工要求 PAGE

3、REF _Toc21796 16 HYPERLINK l _Toc8377 第三章 工程管理目标及组织机构设置 PAGEREF _Toc8377 17 HYPERLINK l _Toc26321 第一节 工程管理目标 PAGEREF _Toc26321 17 HYPERLINK l _Toc23217 一、质量管理目标 PAGEREF _Toc23217 17 HYPERLINK l _Toc10892 二、平安管理目标 PAGEREF _Toc10892 17 HYPERLINK l _Toc32439 三、环境管理目标 PAGEREF _Toc32439 17 HYPERLINK l _T

4、oc9328 第二节 工程组织管理机构设置 PAGEREF _Toc9328 17 HYPERLINK l _Toc17479 一、总那么 PAGEREF _Toc17479 17 HYPERLINK l _Toc2735 二、工程经理部组织机构 PAGEREF _Toc2735 18 HYPERLINK l _Toc31460 三、公司总部与现场组织机构的关系 PAGEREF _Toc31460 18 HYPERLINK l _Toc107 第三节 工程部主要人员岗位职责 PAGEREF _Toc107 18 HYPERLINK l _Toc19471 一、工程经理 PAGEREF _Toc

5、19471 18 HYPERLINK l _Toc30827 二、工程技术负责人 PAGEREF _Toc30827 19 HYPERLINK l _Toc6576 三、专业施工员 PAGEREF _Toc6576 19 HYPERLINK l _Toc1602 四、专业质量检查员 PAGEREF _Toc1602 20 HYPERLINK l _Toc17689 五、平安员 PAGEREF _Toc17689 20 HYPERLINK l _Toc23011 六、材料员 PAGEREF _Toc23011 21 HYPERLINK l _Toc19144 七、技术员 PAGEREF _Toc

6、19144 21 HYPERLINK l _Toc16576 第四章 主要工程工程施工方案 PAGEREF _Toc16576 22 HYPERLINK l _Toc16787 第一节、现场准备 PAGEREF _Toc16787 22 HYPERLINK l _Toc8412 第二节、 进场方案及保证措施 PAGEREF _Toc8412 23 HYPERLINK l _Toc32743 第三节、 技术准备 PAGEREF _Toc32743 23 HYPERLINK l _Toc17791 一 、图纸的自审与会审 PAGEREF _Toc17791 23 HYPERLINK l _Toc6

7、0 二、编制施工组织总设计及技术交底工作 PAGEREF _Toc60 23 HYPERLINK l _Toc21095 三、施工程序控制 PAGEREF _Toc21095 24 HYPERLINK l _Toc9711 四、材料控制 PAGEREF _Toc9711 24 HYPERLINK l _Toc6574 五、工程质量检验制度 PAGEREF _Toc6574 25 HYPERLINK l _Toc19996 六、施工机具准备 PAGEREF _Toc19996 26 HYPERLINK l _Toc12737 七、技术档案制度 PAGEREF _Toc12737 27 HYPER

8、LINK l _Toc13368 第五章 各分项工程施工顺序 PAGEREF _Toc13368 28 HYPERLINK l _Toc21522 第一节、测量放线 PAGEREF _Toc21522 28 HYPERLINK l _Toc12403 1、施工作业带清理 PAGEREF _Toc12403 28 HYPERLINK l _Toc4727 2、平面控制 PAGEREF _Toc4727 28 HYPERLINK l _Toc17960 3、高程控制 PAGEREF _Toc17960 28 HYPERLINK l _Toc8267 4、测量放线 PAGEREF _Toc8267

9、29 HYPERLINK l _Toc27375 5、测量记录 PAGEREF _Toc27375 29 HYPERLINK l _Toc5581 第二节、 管沟槽的开挖 PAGEREF _Toc5581 29 HYPERLINK l _Toc29444 1、要求 PAGEREF _Toc29444 29 HYPERLINK l _Toc1881 第三节、PE管道敷设 PAGEREF _Toc1881 34 HYPERLINK l _Toc13857 第四节、聚乙烯燃气管道PE管组装、连接 PAGEREF _Toc13857 34 HYPERLINK l _Toc22369 1、一般规定 PA

10、GEREF _Toc22369 34 HYPERLINK l _Toc22533 2、电熔连接 PAGEREF _Toc22533 35 HYPERLINK l _Toc8542 3、钢塑过渡接头连接 PAGEREF _Toc8542 36 HYPERLINK l _Toc14898 4、热熔对焊接操作 PAGEREF _Toc14898 36 HYPERLINK l _Toc19724 5、电熔焊接的操作 PAGEREF _Toc19724 37 HYPERLINK l _Toc2223 6、阀门安装 PAGEREF _Toc2223 38 HYPERLINK l _Toc5285 7、管道

11、吹扫 PAGEREF _Toc5285 38 HYPERLINK l _Toc8658 第六节、燃气管道下沟与回填 PAGEREF _Toc8658 38 HYPERLINK l _Toc24073 第七节、试验与验收 PAGEREF _Toc24073 39 HYPERLINK l _Toc22878 第六章 工期保证措施 PAGEREF _Toc22878 40 HYPERLINK l _Toc1508 第一节、人员到位 PAGEREF _Toc1508 40 HYPERLINK l _Toc22898 第二节、技术力量到位 PAGEREF _Toc22898 40 HYPERLINK l

12、 _Toc30041 第三节、材料及机具到位 PAGEREF _Toc30041 41 HYPERLINK l _Toc14370 第四节、工期管理及进度保证具体措施 PAGEREF _Toc14370 41 HYPERLINK l _Toc23998 第七章 保证工程质量措施 PAGEREF _Toc23998 42 HYPERLINK l _Toc20237 第一节 质量目标质量管理体系网络图 PAGEREF _Toc20237 42 HYPERLINK l _Toc4965 第二节 质量管理组织机构及管理职责 PAGEREF _Toc4965 43 HYPERLINK l _Toc199

13、6 第三节、质量管理职责及自检体系 PAGEREF _Toc1996 44 HYPERLINK l _Toc1932 1.工程部总质量职责 PAGEREF _Toc1932 44 HYPERLINK l _Toc17438 2.工程经理质量职责 PAGEREF _Toc17438 44 HYPERLINK l _Toc8934 3.工程技术负责人质量职责 PAGEREF _Toc8934 44 HYPERLINK l _Toc12617 4.工程副经理的质量职责 PAGEREF _Toc12617 44 HYPERLINK l _Toc3421 5.质量检查员质量职责 PAGEREF _Toc

14、3421 45 HYPERLINK l _Toc3349 第四节、各施工阶段的质量控制措施及质量控制点 PAGEREF _Toc3349 45 HYPERLINK l _Toc5378 1.施工准备阶段的质量控制 PAGEREF _Toc5378 45 HYPERLINK l _Toc24367 2施工阶段的质量控制 PAGEREF _Toc24367 46 HYPERLINK l _Toc13627 3竣工验收阶段的质量控制 PAGEREF _Toc13627 46 HYPERLINK l _Toc17929 第五节、设备材料管理措施 PAGEREF _Toc17929 46 HYPERLI

15、NK l _Toc2231 1、产品的质量验收 PAGEREF _Toc2231 46 HYPERLINK l _Toc6038 2、产品的资料验收 PAGEREF _Toc6038 46 HYPERLINK l _Toc945 3、甲方供给设备、材料的验收 PAGEREF _Toc945 47 HYPERLINK l _Toc23790 4、产品的标识 PAGEREF _Toc23790 47 HYPERLINK l _Toc381 5、产品的保管 PAGEREF _Toc381 47 HYPERLINK l _Toc10281 6、交工验收阶段的质量控制 PAGEREF _Toc10281

16、 47 HYPERLINK l _Toc18314 第八章 平安生产、平安质量保证体系及保证措施 PAGEREF _Toc18314 48 HYPERLINK l _Toc32236 第一节、平安管理方针和目标 PAGEREF _Toc32236 48 HYPERLINK l _Toc28967 第二节、组织机构 PAGEREF _Toc28967 48 HYPERLINK l _Toc6269 第三节、现场管理 PAGEREF _Toc6269 48 HYPERLINK l _Toc4826 第四节、平安检查 PAGEREF _Toc4826 49 HYPERLINK l _Toc14424

17、 第五节、平安管理制度 PAGEREF _Toc14424 49 HYPERLINK l _Toc6411 1、平安技术交底制 PAGEREF _Toc6411 49 HYPERLINK l _Toc5793 2、班前检查制 PAGEREF _Toc5793 49 HYPERLINK l _Toc17731 3、周一平安活动制 PAGEREF _Toc17731 49 HYPERLINK l _Toc28642 4、定期检查与隐患整改制 PAGEREF _Toc28642 49 HYPERLINK l _Toc1634 5、管理人员实行年审制 PAGEREF _Toc1634 50 HYPER

18、LINK l _Toc4598 6、实行平安生产奖罚制与事故报告制： PAGEREF _Toc4598 50 HYPERLINK l _Toc2929 7、持证上岗制 PAGEREF _Toc2929 50 HYPERLINK l _Toc28176 第六节、平安生产责任制 PAGEREF _Toc28176 50 HYPERLINK l _Toc11762 1、工程经理 PAGEREF _Toc11762 50 HYPERLINK l _Toc30784 2、工程副经理 PAGEREF _Toc30784 50 HYPERLINK l _Toc30695 3、工程技术负责人 PAGEREF

19、_Toc30695 50 HYPERLINK l _Toc10219 4、平安责任人 PAGEREF _Toc10219 50 HYPERLINK l _Toc27370 5、机电负责人 PAGEREF _Toc27370 51 HYPERLINK l _Toc18686 6、施工工长 PAGEREF _Toc18686 51 HYPERLINK l _Toc6398 第七节、平安教育 PAGEREF _Toc6398 51 HYPERLINK l _Toc3064 第九章 环境保护、文明施工保证措施 PAGEREF _Toc3064 51 HYPERLINK l _Toc25869 第一节、

20、环境保护目标 PAGEREF _Toc25869 51 HYPERLINK l _Toc29431 第二节、环境保护因素分析 PAGEREF _Toc29431 51 HYPERLINK l _Toc12330 第三节、实施环境保护的措施 PAGEREF _Toc12330 51 HYPERLINK l _Toc27753 1、施工现场防扬尘措施 PAGEREF _Toc27753 51 HYPERLINK l _Toc8722 4、其他污染的控制措施 PAGEREF _Toc8722 52 HYPERLINK l _Toc12310 第四节、文明施工的目标、组织管理机构和措施 PAGEREF

21、 _Toc12310 52 HYPERLINK l _Toc28288 1、文明施工管理目标 PAGEREF _Toc28288 52 HYPERLINK l _Toc22933 2、文明施工组织管理机构 PAGEREF _Toc22933 52 HYPERLINK l _Toc17995 3、文明施工控制措施 PAGEREF _Toc17995 53 HYPERLINK l _Toc21367 4、消防措施 PAGEREF _Toc21367 54 HYPERLINK l _Toc23157 第十章 雨季及高温天气施工技术措施 PAGEREF _Toc23157 54 HYPERLINK l

22、 _Toc166 第十一章 拟投入的施工机具配备、劳动力方案、施工进度方案表、施工总平面图 PAGEREF _Toc166 55 HYPERLINK l _Toc18566 附表一：拟配备本工程的主要施工机具、试验仪器表 PAGEREF _Toc18566 55 HYPERLINK l _Toc15810 附表一：拟配备本工程的主要施工机具、试验仪器表 PAGEREF _Toc15810 56 HYPERLINK l _Toc17129 附表一：拟配备本工程的主要施工机具、试验仪器表 PAGEREF _Toc17129 57 HYPERLINK l _Toc25233 附表二： 劳动力方案表

23、PAGEREF _Toc25233 58 HYPERLINK l _Toc7473 附表四 施工总平面图 PAGEREF _Toc7473 61 HYPERLINK l _Toc27576 八、资格审查资料 PAGEREF _Toc27576 62 HYPERLINK l _Toc25444 九、其他资料 PAGEREF _Toc25444 68 HYPERLINK l _Toc30540 七、资格审查资料 PAGEREF _Toc30540 69 HYPERLINK l _Toc7361 一投标人根本情况表 PAGEREF _Toc7361 69第一章 编制依据及原那么第一节、编制依据1、依

24、据XXXX施工招标文件 。2、招标文件澄清及补遗文件3、国家现行的法律、法规。 、?城镇燃气设计标准?GB50028-2023?城镇燃气输配工程施工及验收标准?CJJ33-2023?城镇燃气室内工程施工与质量验收标准?CJJ94-2023?聚乙烯燃气管道工程技术规程?CJJ63-2023?输气管道工程技术规费?GB50251-2023?石油天然气工程设计防火标准?GB50183-2023?输油气钢管管道抗震设计标准?SY/T0450-2023?油气输送管道穿越工程设计标准?GB50423-2023?钢质管道焊接及验收?SY/T0413-2023 钢熔化焊对接接头射线照相及质量分级?GB/T33

25、23-2023、钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级?GB11345-89、?现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准?GB50236-98、?水土保持综合治理技术标准?GB/T16453.1-16453.5-1996、?中华人民共和国土地管理法?、?根本农田保护条例?、?中华人民共和国水土保持法?质量管理体系要求?、?职业平安健康管理体系条例?等4、类似工程施工经验和管理经验。第二节、编制原那么 1、遵循?招标文件?的原那么1.1、严格按照招标文件中的工程标准、工期、质量、平安目标等要求编制施工组织设计，满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原那么 2.1、在编制施工组织设计时，认真阅读核

26、对获得的文件资料，了解意图，掌握现场情况，严格按资料编制，满足标准要求。3、遵循施工技术标准和验收标准的原那么3.1、在编制施工组织设计时，严格按施工技术标准要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原那么4.1、在编制施工组织设计时，表达城市施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，将环境保护和文明施工作为重点内容，制定方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，表达快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、表达“平安第一、防范结合的原那么5.1、严格按照施工平安操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施

27、工平安，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃平安纪律，严格按规节程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原那么6.1、配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原那么7.1、以专业化队伍为根本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以到达整体合格的目的。8、遵循贯标机制的原那么8.1、使IS09001：2000质量标准体系在本工程工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原那么9.1、施工中严格执行?环境保护法?和有关文明施工和

28、环境保护的地方法规，创立“文明施工现场。 工程概况、工程概况 工程名称：XX天然气工程 建设单位：临汾市城燃天然气有限公司建设地点及范围： 隰县城区内工程概况：，从XXXX起点，到XXXX新建南路已建中压管线为终点，全长约7Km,管道设计压力0.4MPa.质量要求：合格第二节、 施工要求工程施工按照标准标准施工，以及关于施工管理的各项指引包括管沟开挖、管道吊装、管道对接热熔、劳动保护、文明施工等；燃气管网工程采用管材为塑料管，连接形式为对接热熔，焊接人员需持证上岗，塑料管检测方式为气密性试验，且焊接人员经国家相关部门培训合格。 第三章 工程管理目标及组织机构设置 第一节 工程管理目标一、质量管

29、理目标工程质量：合格。二、平安管理目标不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于20；不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件；三、环境管理目标噪声排放达标施工现场场界噪声：土建施工，昼间70dB、夜间55dB：安装施工，昼间65dB、夜间55dB：杜绝发生重大火灾爆炸事故。绿色施工：争创文明绿色工地。第二节 工程组织管理机构设置一、总那么本工程的施工组织，依据现代工程管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的工程经理，具有二级工程经理资质。由工程经理组建工程部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加

30、工程工程管理，工程部所有人员将严格履行工程管理的各项职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，以IS09001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现工程管理目标及对采购人的承诺。 依据IS014004?环境管理体系?和GB/128001?职业健康平安管理体系?的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康平安进行全方位的管理。二、工程经理部组织机构 工程经理部组织机构图工程经理现场调度平安责任人工艺责任人物资责任人检验责任人施工班组 三、公司总部与现场组织机构的关系现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行合同内容，公司

31、总部全力支持、效劳现场组织机构，交付采购人合格工程。第三节 工程部主要人员岗位职责一、工程经理1、工程经理是本工程工程的负责人，经授权代表公司执行工程合同，对公司下达的工程生产、经济、技术指标全面负责。2、负责工程实施的筹划、组织、领导和控制。3、对工程的质量、平安、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备：落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使工程施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地产生方案，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理平安、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调开工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。

32、二、工程技术负责人1、负责本工程的质量工作运行和管理，并负责催促执行，保证质量目标的实现，审批“工程质量方案“和施工组织设计；2、负责“总施工组织设计和工程质量方案“的编制，并负责审批专项施工方案；3、负责编制工程总进度方案，审定分部、分项工程进度方案；4、负责图纸会审工作，碰到比拟大的技术问题，负责与采购人和设计单位联系，妥善解决，审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、负责监督、检查“质量方案或“施工组织设计的贯彻执行；6、负责与采购人或其代表的工作协调，解决施工过程中出现的技术质量问题；7、负责安排工程部质量管理员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查；8、负责组织重要材料品

33、质检验和试验工作；9、主持有关工程技术质量问题的会议；10、负责对出现较严重不合格品的处置，组织纠正、预防措施的落实工作；11、负责对工程的最终检验和材料、设备的试验组织工作；三、专业施工员1、承当专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工作概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理好设计变更、工程洽商、现场签证确认签字手续。3、严守施工操作规程，严抓质量，确保平安。填写施工日志和隐僻工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。4、组织班组按照进度方案进行施工、按进度要求完成施

34、工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料方案和月度生产方案。5、认真做好隐僻工程、分局部项及竣工工程的验收签证工作。6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。四、专业质量检查员1、负责本工程所有的工程质量检验工作；2、监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求，不合格的制止使用；3、做好施工过程中的质量检查，并核定质量的等级；4、组织和参加施工过程中的工序交接检，并对交方质量进行等级核定，填写交接检查记录表和结论意见；5、执行质量奖罚制度，参加质量事故的调查，协助工程领导开好质量分析会制定纠正措施，监督整改措施的实施，符合要求后进行重新检验。、五、平安员1、

35、执行平安规章制度，做好职工的平安思想教育工作。向职工宣讲平安技术知识、平安标志以及平安规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训前方能上岗。2、按照施工组织设计，全面落实平安技术措施，负责平安技术交底，组织平安竞赛活动。3、监督施工人员正确使用“平安防护用品。4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格前方可使用。5、坚持“平安第一的原那么，假设生产和平安矛盾，应服从平安，不违章指挥并监督工人按章作业。6、发生平安事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。7、积极开展“平安无事故竞赛活动，促进平安生产。六、材料员1、按照工程的需求

36、，搞好分管的各项材料采购、供给管理工作；2、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作，加强入库材料及现场材料的管理和使用；3、按照工程要求和有关规定及时索取供给商的资料，并提出对供给商的评价意见，送报公司主管部门进行审核；4、按照材料合格供方名录确定合格物资供给商，按期完成物资采购方案；5、在物资采购工程中，对违反合同的供给商，应立即报告计量材料处，并提出处理意见；6、根基物资的性质妥善保管，对有存储期限的物资，详细计算是否能按期使用完，一级物资所处于的状况，应定期以书面形式报告公司材料主管部门，并提出处理意见；7、调度材料余缺，处理积压料具，做好废

37、旧料具的回收和修理工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐薄，做到定期盘点。七、技术员1、认真贯彻国家有关政策及各项规定，掌握技术标准和公司质量管理体系文件的要求，对工程技术负责；2、熟悉图纸，参与设计交底、?图纸会审?、?图纸自会审?、?质量方案?和?单位工程施工组织设计?及?施工方案?的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、平安等的技术交底；3、监督检查施工现场，严格按设计图纸、技术标准、?施工组织设计?和?质量方案?等有关文件精血施工，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志；4、严格按施

38、工标准及操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工平安，发现问题及时采取纠正和预防措施；5、施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻及时节约措施，降低工程本钱；6、负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证；7、加强对各班组的管理，保证施工质量满足业主要求；九、资料员1、负责工程部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。2、负责工程图纸的收发、管理、建档。3、负责工程治商的归挡、保管工作。4、负责工程竣工档案编制的组织工作。第四章 主要工程工程施工方案总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作业，主体交叉施工的方法组织施工；施工程序为：施工准备测量放线管沟开挖

39、PE管拉运布管组装焊接套管制安下沟对接热熔夯填标桩埋设吹扫打压地貌恢复竣工验收。第一节、现场准备 做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。 根据本工程具体情况，采用我公司多年来成功的工程管理经验，对本工程实施公司、工程部二级管理，建立以工程经理为首的管理层以及以工程经理为第一责任人的质量、进度保证体系，详见以下图： 工程经理材料员质安量全员员生计产划员员核算员试验员技术员施工班组土方施工组安装施工一组搬运吊装组安装施工二组第二节、 进场方案及保证措施1、现场三通一平已具备开工条件。2、我公

40、司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全，工程部管理人员经验丰富，在多年的施工中，均得到建设单位及主管部门的好评。3、一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立刻组织施工，并有信心确保工程优良。4、针对本工程的特殊要求及施工现场管线布置的实际情况，因而对每段施工必须详细制定施工方案，全力投入人员、机具设备、以最快的施工进度、优良的工程质量、在确保平安的前提下，尽快投入使用。第三节、 技术准备 一 、图纸的自审与会审 1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织工程施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收标准、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑

41、、结构、设备安装等分局部项工程之间的相互配合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。 2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的根底上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。 二、编制施工组织总设计及技术交底工作 1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的根底上，由工程工程师组织工程相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单

42、位及公司主管部门审批确定后，再由工程经理牵头，工程工程师负责组织全体工程管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量方案打好根底。 2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。 3、本着谁施工谁负责质量的原那么，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、平安交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使工程管理层和操作层明确工作内容和工作职责。 三、施工程序控制 1、工程施工前，由工程经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶

43、段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。 2、施工前由工程经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排出科学、合理的施工进度总方案，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。 四、材料控制 1、材料进厂后，由工程材料人员和质量检查人员按材料验收标准共同对进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，特殊材料单独分库存放。 2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供给部门提供合格证明文件。用于重要结构材料必须采用双控制度，即使用前必须按标

44、准和设计要求进行抽检、复验，检验合格前方可使用，不合格材料严禁进入施工现场和用于工程实体。 3、各种测量仪器在工程开工前均送往有资质的计量检测部门校验，检测合格前方可使用，确保施工计量的准确性。 4、特殊情况下工程用设备及材料的供货方案如在供货过程中遇以下特殊情况，针对具体情况制定处理的应急措施，以确保工程施工进度和工程施工质量。 6、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计要求或不合格，那么应查阅供货方案及施工进度安排，立即重新安排供货方案和确货定供厂家，在最短时间内组织符合设计要求的设备材料，重新发货。 7、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运输过程中的方法不当，而引起的超方案损耗，采取

45、应急措施。 8、供货厂家未能按供货方案及时供货。 、首先做到预先控制如在订货合同中写明供货日期，在供货过程中催促等，如发现供货商不能按方案一次性交货，那么应分批发货，或及时更换供货商，以确保工程施工进度。 、做到事先控制，如不能及时供货，那么另选符合要求的供货商进行采购。 、工程施工过程中，如遇以上情况，工程现场施工管理组应及时调整工序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际情况，在保证质量的前提下，一方面加紧敦促供货商供货，一方面调整工序，以便最大限度的保证工期。 五、工程质量检验制度 1、本工程质量目标为优良。为了实现这一质量目标，公司在人力、财力、物力、技术等方面给予工程部全方位的协助

46、与支持，为工程工程质量提供有力保障。同时，不管是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同时，必须进行质量平安教育等岗前培训，明确工作目标。 2、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和平安教育六大质量保证体系，明确工程经理是工程质量和工作质量第一责任人，工程副经理对施工过程实施全面管理，工程工程师是工程质量经理，并对质量负有连带责任，同时全面负责全面的技术管理工作。工程部下设质量和平安管理组、设两名专职质检员和平安员。实行每周专检一次，每个分局部项随时检查。工程部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归工程部统管，主要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权

47、、“返工权、“奖罚权和“一票否决权。 3、制定工序标准，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为确保质量，工程对各工序环节制定了严格标准，在每道工序上狠抓质量，将分局部项工程施工提高一个质量标准，以优为合格。上道工序达不到验收标准，下道工序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检验批的质量保证分部质量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序标准，工程就以质量为切入点，标准全体员工的工作质量标准，详细制订质量方案，认真编写施工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。 4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：工程部

48、对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立?工程经理质量责任制?、?工程工程师质量责任制?、?工长质量责任制?、?质检员质量责任制?、?材料员质量责任制?、?试验员质量责任制?和?现场例会制度?等七个制度，形成标准的制度体系，同时制定确保工程质量、平安生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施工过程处于严格的受控状态。 5、工程从管理上严格细致，在施工的过程上同样是严格细致。从定位放线到土方开挖、排水施工、砂砾垫层施工施工等，强化施工过程控制，严格“三检制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。 6、设置质量控制点，依靠科学管理措施，实施全方位质量控制。 六、施工机具准备工程经理部将调配足够的、先

49、进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。并制定施工机具设备使用管理制度1、现场工程经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用方案，填写?机械设备现场使用方案表?上报公司。2、公司根据工程部上报的?机械设备现场使用方案表?，为现场准备相应的机械设备。3、公司和工程部队进入施工现场的机械设备含外施队自带机械设备的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、平安装置齐全有效的设备才可进场，并填写?机械设备、适用设备进场状况表?。检测不合格的设备不得进入现场。4、机器设备在现场使用要严格执行?机械设备平安操作规程?，做到平安、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。5、现场使

50、用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业方针即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写?中小型设备日常维修保养记录?。使用中发现异常须挂停用牌，报工程部通知公司相关部门进行修理或更换。6、机械设备上的各种平安防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损是应及时修复。7、现场工程部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写?设备检查纪录?，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好纪录，确保设备运行中的平安。8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由工程机械设备管理人员填写?机械

51、设备进退场动态表?，及时退还到设备所属单位继续拧维修或养护。三、机械设备保证措施 我们将充分发挥大公司的优势，在全公司范围内调配施工所用到的机械设备，确保各种机械设备按时足量到位。七、技术档案制度 1、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不断检查施工方案在实际操作中的应用情况，好的方面、差的方面等今后应注意的地方，应分阶段进行总结，找出问题的差距，提出改良措施，并作记录。 2、对采用的新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量要求、最后的效果，应从设计资料、选用的材料、操作工艺，用图文并茂的方式将其采集后整理归档。 3、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起到了很大的作

52、用并产生了很好的效果，应将创造人当时的情况，采用的方法、最终效果认真收集整理，以便对后续工序提供参考作用。 4、对各生产班组提出的合理化建议或同样的施工工程在不同的班组内采用了不同的方法、方式，反映出不同的效果，应认真观察、分析，并作出肯定的判定，选择最正确方案编制资料，收集归档。5、对重大的质量事故、平安事故一定要将当时情况分析清楚，事情经过都应严格记录在案，收集出完整的资料为今后防止再发生及教育他人，提供书面教育资料。6、工程竣工后，将施工技术资料收集齐全，装订成册连同竣工图纸，一起移交与建设单位及有关部门存档备案。第五章 各分项工程施工顺序第一节、测量放线 可靠的施工测量是保障正确执行设

53、计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出来以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。 1、施工作业带清理1)、施工作业带占地宽度如设计无规定时，一般为15m，根据现场实际情况尽量减少施工作业带宽度。穿越或跨越河流、沟渠、公路和管沟挖深超过5m的地段可根据实际需要，适当增加占地宽度。2)、在施工带范围内，对于影响施工机具通行或施工作业的石块、杂草、树木应清理干净，有积水的地势低洼地段应排水。3)、清理和平整施工作业带时，应注意保护施工标志桩，如果损坏应立即恢复。2、测量放线1)、应根据设计控制转角桩或其副桩进行测量放线，不

54、得擅自改变线路位置。需要更改线路位置时，必须得到设计代表的书面同意后，方可更改。2)、管道测量放线应放出线路轴线或管沟开挖边线和施工作业带边界线。在线路轴线或管沟开挖边线和施工作业带边界线上加设百米桩，并在桩间拉线或撒白灰线。3)、管道水平转角较大时，应增设加密桩。对于弹性敷设管段或冷弯管管段，其水平转角应根据切线长度、外矢矩等参数在地面上放出曲线。采用预制弯头、弯管的管段，应根据曲率半径和角度放出曲线。4)、地形起伏较大时，应增设加密桩。对与弹性敷设管段或冷弯管管段，起水平转角应根据切线长度、外矢距等参数在地面上放出曲线。5)、在河流、沟渠、公路穿跨越段的两端，地下管道、电缆、光线穿越段的两

55、端，线路阀室两端及管线直径、壁厚、材质、防腐层变化分界处应设置标志桩，其设置位置应在管道组装焊接一侧，施工作业带边界线以内1m处。3、测量记录开工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。、 管沟槽的开挖管沟开挖深度应符合设计要求。人工清挖管沟时，应认真挖到沟底高程和宽度，并注意不使沟底土壤结构遭受扰动或破坏，机械挖沟时，沟底应留出0.2-0.3米厚的土层不挖，待铺管前人工清挖。沟槽局部超挖可按以下方法处理：1干槽超挖在1

56、5厘米以内者，可用原土回填夯实至接近原地基天然土的密实度或应用沙土仔细填实。2干槽超挖在15厘米以上者，可用三七灰土处理。3槽底有地下水，或地基土壤含水量较大，不适于加夯时，可用天然级配砂石回填。由于排水不良以致地基土壤扰动时，可按以下方法处理。1扰动深度在10厘米以内者，可铺天然级配砂石处理。2扰动深度在10-30厘米者，可铺大卵石或块石，并用砾石填充空隙和找平。管沟边坡及几何尺寸按照?输油输气管道线路工程施工及验收标准?SY0401-98中1内容执行。管沟开挖要求按?输油输气管道线路工程施工及验收标准?SY0401-98中2内容执行。管沟检验：管沟验收要求按照?输油输气管道线路工程施工及验

57、收标准?SY0401-98中3内容执行。管沟回填：管沟回填按?输油输气管道线路工程施工及验收标准?8.2条执行。2、一般规定1)、土方施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩。临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核前方可使用，并定期校核。2)、施工单位应会同建设等有关单位，核对相关地下管道以及构筑物的资料，必要时局部开挖核实。3)、施工前，建设单位应对施工区域内已有地上、地下障碍物，与有关单位处理完毕。4)、在施工中，燃气管道穿越其他市政设施时，应对市政设施采取保护措施，必要时应征得产权单位的同意。5)、在地下水位较高的地区或雨期施工时，应采取降低水位或排水措施，及时去除沟

58、内积水。3、施工现场平安防护1)、在沿车行道、人行道施工时，应在管沟沿线设置平安护拦，并应设置明显的警示标志。在施工路段沿线，应设置夜间警示灯。2)、在繁华路段和主要道路施工时，宜采用封闭式施工方式。3)、在交通不可中断的道路上施工，应有保证车辆、行人平安通行的措施，并应设有负责平安的人员。4)、开挖管沟4.1管沟的几何尺寸4.1.1管沟的开挖深度应符合设计要求，侧向斜坡地段的管沟深度，应按管沟横断面的底侧深度计算。4.1.2管沟边坡坡度应根据土壤类别，力学性能和管沟开挖深度确定。深度在5m以内不加支撑管沟最陡边坡可按规定确定。4.1.3管沟沟底宽度应根据管道外径、开挖方式、组装焊接工艺及工种

59、地质等因素确定。4.2开槽4.2.1一般规定4.2.1.1混凝土路面和沥青路面的开挖应使用切割机切割。4.2.1.2管道沟槽应按设计规定的平面位置和标高开挖。当采用人工开挖无地下水时，槽底预留值宜为0.050.1.0m；当采用机械开挖或有地下水时，槽底预留值不应小于0.15m；管道安装前应人工清底至设计标高。4.2.1.3管沟沟底宽度和工作坑尺寸，应根据现场实际情况和管道敷设方法确定。4.2.1.4在无地下水的天然湿度土壤中开挖沟槽时，如沟槽深度不超过规定，沟壁可不设边坡。4.2.1.5当土壤具有天然湿度、构造均匀、无地下水、水文地质条件良好，其挖深小于5m，不加支撑时，沟槽的最大边坡率可按表

60、2.3.6确定。4.2.1.6在无法到达要求时，应采用支撑加固沟壁。对不坚实的土壤应及时做连续支撑，支撑物应有足够的强度。4.2.1.7沟槽一侧或两侧临时堆土位置和高度不得影响边坡的稳定性和管道安装，堆土前应对消火栓、雨水口等设施进行保护。4.2.1.8局部超挖局部应回填压实，当沟底无地下水时，超挖在0.15m以内，可采用原土回填；超挖在0.15m及以上，可采用在灰土处理。当沟底有地下水时，应采用级配砂石或天然砂回填至设计标高。超挖局部回填后应压实，其密度应接近原地基天然土的密实度。4.2.1.9在湿陷性黄土地区，不宜在雨期施工，或在施工时切实排除沟内积水，开挖时应在槽底预留0.030.06m