管理制度公司验工计价管理办法

1、【最新卓越管理方案 您可自由编辑】（管理制度）公司验工计价管理办法20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验r经过实战险证可以落地执行的卓越管鹿方素，信得您不戟拥有验工计价管理办法第壹章总则第壹条为了加强公司基础管理工作，正确掌握工程价值进度，及 时收回工程项目资金，对内准确核定各项目部及劳务队成本，维护企 业合法权益，规范验工计价管理程序，制定本管理办法。第二条验工计价（亦称工程计量或支付，下同）是将工程施工实 物工作量反映于金额上的全过程， 是工程施工过程中最直接、最基本、 最大量的基础管理工作之壹。第三条验工计价是合同收入确认的参考依据，是财务拨款的前提 条件，是合同主体之间进行经济结算的依

2、据。包括项目部对建设单位 验工计价和项目部内部对劳务（专业）分包单位的验工计价。第四条从事验工计价的工作人员应满足持证上岗及资格要求， 上 岗前应进行必须的培训教育，从具备条件的技术人员中选配。第二章组织机构及职责第五条项目部验工计价管理机构由总经济师负责， 计划合同部归管理，专人负责。项目部主要职责:1、项目部机构及主要职责：成立由主管领导及分管领导分工负 责的验工计价领导小组，由计划合同部配备专门人员，归口管理验工 计价业务工作。2、各部门主要职责：计划合同部：负责组织对建设单位做好每月、每季度计价、年度 计价、竣工结算等报表编制、报批，监督、造价管理工作，积极和建 设单位沟通办理变更设计

3、、索赔等工作。对内严格按照项目部内部管 理办法、操作程序核实项目部对外承包工程单价， 及时对劳务（专业） 分包单位进行计价。建立有关报表台帐，建立验工计价报表分析方案 制度及台帐资料，及时分析反映有关情况。工程技术管理部：负责验工计价的工程数量签证、办理变更设计 索赔等关联工作，核实劳务（专业）分包队实际完成的工程数量。物资设备部：负责提供、核实验工计价关于物资、设备数量和质 量，及时提供物资、设备代扣款项等关联资料。安质部：负责对验工计价的工程质量、安全等事项进行监控。财务管理部：根据合同规定、验工计价等资料对外及时收取工程 款、办理竣工决算，对内合理支付计价款，收集、整理项目财务基础 数据

4、，使其系统化、表格化，以最终计算评价指标来反映项目的本质 情况，为领导项目决策提供科学依据。工程项目竣工后，项目部验工计价人员要对该工程项目的基础资 料整理、分析，然后递交上级预算管理部门。其内容包括 ：工程建设的造价资料，壹般包括设计概算、施工图预算、合同 价、结算价和竣工决算等造价资料；收集整理有重复使用价值的工程造价资料，要体现建设项目组 成的特点，包括建设项目、单项工程、单位工程的造价资料、经济技 术指标，仍包括有关新材料、新工艺、新设备、新技术的分部分项工 程造价资料及其比较分析结果。第三章依据和原则第六条对建设单位（业主）的验工计价以及对内部劳务（专业）分 包单位的验工计价的基本依

5、据：1、施工承包合同（含协议书）；2、建设单位（或业主、甲方，下同）批准的概（预）算或合同 包价；项目部核定的责任预算或劳务综合单价；3、经批准的设计变更、追加索赔；4、国家或上级主管部门下达的年度计划（或调整计划）；5、实际完成的工程数量及有关费用的签证，以及关联的隐蔽工 程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，材料检验试验 方案单等。6、行业、主管部门和企业内部关联规定。7、建设单位及企业内部有关验工计价的规定。第七条验工计价工作的基本原则是实事求是，从价值上正确反映 实物工作量成果。1、对建设单位应及时、准确办理验工计价，及时收回工程项目 资金；2、对内部劳务队伍的验工计价本着实

6、事求是的原则，按建设单 位批准的验工为依据，严格按实际完成工程量现场核准验工计价，严 禁超验冒验3、验工计价分阶段办理，壹般按月度、季度、年度验工计价、 末次竣工清算实行。中间验工计价为暂计价，工程结算总价以末次竣 工清算为准。第四章对建设单位的工程验工计价第八条验工前由项目主管领导牵头，计划合同部门归口负责，技 术、财务、物资设备等关联部门参加根据建设单位的通知要求和有关 规定，对当次验工提出实施性安排和指导意见， 通知项目部实施验工。 具体安排如下：1、项目部的计划合同管理人员于每月 25日（具体每个项目部计 价日期以业主规定为准）对当月实际完成的质量合格的工程数量按合 同附表工程量清单和

7、批准的变更设计文件填报已完工程数量表， 且附有关工程形象进度的文字说明和施工质量验收合格的证明材料（隐蔽工程检查证、材料出厂合格证等）交监理单位审核；2、项目部工程部于验工计价表送达监理单位后及时派人联系监理单位协助监理单位进行计量，且通知关联部门为计量提供便利条 件，专人负责后续计量签字确认等工作。第九条项目部计划合同部联系监理单位和建设单位于验工计价 审批完毕后及时取回存档，及时递交财务部，作为项目核算及向建设 单位请拨工程款的依据。第十条其他验工计价工作流程结合各建设单位的具体要求实施。 关联验工计价表格按业主要求（或专业软件）编制。第五章对劳务（专业）分包队的验工计价第十壹条项目部成立

8、由项目经理、项目总工程师、总经济师、施 工负责人、技术、预算、财务、物资等人员组成的劳务（专业）分包 队计价小组，负责计价有关事宜。验工计价、工程拨款实行集体审核 制，经项目部总经济师审核，项目经理批准后实施。任何部门和个人 无权单独批准。验工计价、工程拨款需经项目部职能部门审核、项目 经理批准。第十二条 对内的验工计价和业主的验工计价同步进行。计价 分每月预结、季度结算、年度结算及末次结算四种类型。月度预 结由项目部统壹组织对劳务队预结算，季度结算及末次结算于项目部完成结算后报公司关联部门及领导审批。第十三条 计价中月度预结计价程序为：每月25日由项目部施 工员、技术员现场核实数量-技术部门

9、审核签认工程质量是否合格一预算部门根据合同确定的单价、费率编制验工计价报表且结合材料、设备等扣款后编制验工计价汇总一总工、项目经理签认验工计价总额。批准后的月度预结交项目部计划合同部和财务部 留存，且据此作为月度对分包方的付款控制依据。第十四条季度、年度及末次结算报项目部审批后作为季度及 末次对分包方的付款控制依据，签认程序同上。 工程验工计价单经项目经理批准后，由项目部计划合同部分送财务部及劳务队。第十五条 验工计价单壹式三份，劳务队、项目计划合同部、项 目财务部各壹份；第十六条劳务队验工计价必须根据实际进度进行，不得虚报超计。根据合同要求的计价方式，按累计进度盘点，扣减甲供料、水电费、税金

10、等有关款项后，计算出应付金额，避免出现工程进 度款超付、错付现象。财务部对无施工合同或无工程验工计价单 的项目，有权拒付工程款第十七条验工计价应如实反映项目工程完成情况，凡当月按施工 计划完成的工程量，当月内应办理验工计价和结算，未完成的建安工 作量，不得提前计价。施工期间进行工程项目验工计价时，壹般不得 超过工程价款总额的 90% ,其余待工程竣工交验合格后计价，付款 95%，保修期满后结清。第十八条于劳务分包队验工计价中，工程数量不得突破成本预算 核定的工程数量和批复且完成的变更设计数量之和，原设计内数量和 变更设计数量于验工计价时要严格区分。第十九条对建设单位暂未批复，但又必须变更设计的

11、项目，须经 项目总工程师及项目经理同意，且报项目部主管部门备案后方可实 施。同时，项目部须积极主动做好变更设计批复手续。第二十条项目部应按季度将建设单位已经批复的变更设计工程数量累计汇总，变更设计通知单存计划合同部。第二十壹条能以工程数量反映完成情况的，壹律不准报计时工。 因特殊情况所签认的计时工须当月结清，过后壹律不得补计价。杜绝 工程结束时发生壹次性计价。对不能以工程量计量的有关费用，应规范有关手续，本着“先批准、后实施、再计价”的原则，严格计时工 审批程序，须经技术、预算、使用单位确认，项目部总工程师、项目 负责人批准后办理计价。也可采取总额包干进行控制。第二十二条凡有下列情况之壹者，不

12、予计价：1、工程质量不符合要求，没有按验收要求进行检查和签字的；2、因施工不当而增加的工程数量；3、施工合同（协议）没有签订，工程价款不明确者；4、验工计价关联资料或签字盖章不齐全者；5、非法分包或倒手转包的工程；6、达不到本办法的条款规定的。第六章验工计价报表管理及分析第二十三条项目部对各劳务队验工计价报表实施定期或不定期 的监督检查，且建立验工计价报表分析制度，由项目部计划合同部每 月30日前向项目部领导汇报当月验工计价情况。第七章奖励和处罚第二十四条 对按建设单位或公司有关规定完成工程项目末次验工计价工作的有关人员实行奖励。奖励标准根据具体情况另行确定第二十五条实行年度评比表彰制度。公司

13、对于验工计价工作中成 绩突出，年度上报有关报表及时、准确的验工计价人员进行评比表彰。第二十六条公司每半年、年度对各项目部的验工计价情况进行检 查，对违反验工计价有关规定、有下列行为之壹的，责令改正，逾期 未改正的，视不同情况，分别予以通报批评或经济处罚。1、台帐、资料不齐，不按项目部要求及时上报报表台帐；2、资料和实际情况不符，伪造虚假报表，掩盖有关问题；3、验工计价手续不全，违反验工计价程序；4、不及时派人协助监理单位现场计量造成损失；5、内部验工超验、超拨；6、验工责任部门及责任人对验工计价中的合同、工程数量、单价、质量、材料、设备等未履行职责，把关不严，后果严重；7、对末次竣工清算及变更设计基础资料准备不齐，不及时办理 各项签认手续，不主动办理变更设计及追加索赔费用，造成经济损失。第八章附则第二十七条本办法由公司计划合同部负责解释。第二十八条本办法自公布之日起施行。附表壹：（封面）广东大川建设投资XX公司xxxx项目已完工程数量表X X年X X季度施工单位：XXX队劳务队编号： 劳务队负责人（队长）：项目部负责人：填报日期：年月日附表二：（审批表）广东大川建设投资 XX公司xxxx项目x x劳务队已完工程数量报验申请表X X年X X季度施工里程： 劳务队编号： 根据施工图和设计文件要求，我劳务队XX