现代中小企业发展警示录

1、.：.；时代变化，现代中小企业家越来越感到有一种无形的压力，压力的来源主要是：一、企业资金短缺，用于研发新产品的资金根本为零，导致产品陈旧，无竞争优势；二、企业人力本钱巨增，国家不断出台维护职工人员利益的相关政策，职工利益得到保证的背后必然导致企业人本钱的添加。三、以初级加工形状的中小企业普通进入门槛低，吸引了大量的参与者，大家为了拿到足够的订单，不断地打压价钱，以牺牲利润为代价。四、账期的不断拉长，使得资金链进入了恶性循环，拖累了企业的良性开展。五、上游原资料的不断涨价，极度地紧缩了企业利润。六、扩张过快，企业后备跟不上，也会导致企业猝死在生长道路上。中小企业家越来越感到本人在走钢丝蝇，一不

2、小心就会跌下来。十几年赚的辛劳钱一二年就化为虚有的案例频频发生，暴风雨总是要降临的，我们必需求做好提早应战的预备。先知者永远走在前头，有压力就表示他曾经觉得到了后市不妙，假设他还不及时拿出应对的方案，下一个失败者就是他，财富就会离他而去。赶快行动吧！组织企业的智能高层研讨出一套符合本人企业开展的可行性方案来。笔者除了以此篇文章来警示一些企业家之外，也在此献上本人的一些计谋供大家参考：产品创新，顺应新市场的需求产品创新，前提条件是顺应新市场的需求，而不是盲目创新。有些企业家在大家都高兴创新旗帜时，也打着创新牌，可结果一无所获，甚至还伤了筋骨。这就是无视前提条件而大搞特搞的结果。顺应新市场，就是顺

3、该当前消费者。而不是说本人的产品是最新的，是前所未有的。比如说：唐装遭到大量消费者的青睐，是由于唐装顺应的消费者的反古心态的需求，而不是说唐装是最新的科研成果。所以产品创新一定要依托消费者，消费者要什么，他就给他造什么。这种创新才是最有产的创新。组建市场情报组，为产品创新提供最有效的根据一说到产品创新，很多中小企业家头脑中第一反响就是要找一群技术精深的研发人员，其实不然。要可以开发了出一只顺应新市场的产品，市场情报组必不可少。很多中小企业家都在报怨人力本钱太高，还要建立一个市场情报组，更是雪上加霜，企业吃不消。如何处理这种冲突呢？海尔就是一个胜利的案例，把市场第一线的任务人员列入研发团队的一员

4、，让他们为新产品开发提供第一手情报。很好地做到了不多花一分钱而为新产品开发提供最有效地根据。归避原资料价钱上涨带来的风险，协作重组获新生各种原料的国际市场价钱不断走高，导致国内的原资料不断攀升，由于中小企业怕失去原有客户而半废品或废品又不能同幅上涨，使得企业利润极度委缩，中小企业开展进入两难境地。为了归避原资料价钱上涨带来的风险，一方面积极寻觅一些新的供应商，另一方面与一些原料供应商进展战略协作。减轻原资料价钱上涨带来的压力。中小型加工企业时辰要记住产业晋级现代社会大环境曾经构成了僧多粥少的局面。为了不挤在一个庙里，只需走产业晋级这条路，结合本人的专长，逐渐进展产业晋级，创建属于本人的品牌，从

5、而不断做大做强。人力本钱的巨增，促使企业向内地转移或向国际转移在企业供产销链不发生严重断链的条件下，企业要想逃避人力本钱，路只需一条，走出去，寻觅新的落角点。一些大城市的企业可以把劳动密集型的消费车间搬到郊区或遥远小镇，只把研发部门或销售部门留在兴隆城市。做到市场是最前沿的，本钱是最具优势的。他说这样的企业还有不胜的道理吗？加强企业的独特性，账期自然会减少企业为什么会把账期越拉越长，很多老板归于如今生意不好做，他不给账期人家给。一个“他不给人家给就道出了其中之微妙。是啊，他不给人家给，要想让企业生存下来，他就必需比他人提供的条件更优越，才有能够遭到协作企业的青睐。呵斥这种景象的最深层的缘由就是由于产品同质化严重，有过多的人可以提供这种效力。假设企业在加强产品或效力独特性下花点工夫，提供他人暂时无法提供的产品或效力，我敢一定，话语权一定落在他手中。快速扩张的企业要时常回头看为什么要回头看？回头看的益处是可以让他时辰坚持清醒，让他看清他的后备能否可以应对快速扩张带来的巨量需求。就在“非油炸，更安康家喻户晓的时候，“五谷道场在这销烟未泯的市场中退出，为什么仅用一年时间打造出来的品牌这么快就退出市场呢？缘由在于他的快速扩张。当企业中大部分指点头脑过热时，很容易看到未来前景而忽略企业当时的客