房地产集团公司研发管理制度汇编

1、房地产集团公司研发管理制度汇编第一节 研发管控组织规划技术委员会委员会成员：主席、总裁、研发设计副总裁、工程副总裁、成本副总裁、物资副总裁、营销副总裁等组成。主要职责：审核集团发展战略和年度产品研发工作计划，组织半年度及年度研发总结与奖项的评审。（年初、年中、年底各一次例会）标准化小组标准化小组成员：控股研发管控中心和房地产研发部全体成员及房地产设计、工程、成本、物资、营销等相关部门指定的二级部门负责人及相关专业负责人。主要职责：标准化产品研发与推进过程中提供标准化产品研发需要的相关数据、资料及相关意见，对研发部完成相关研发标准进行标准会审并提出评审结论。使用范围适用于房地产集团研发部职责分工

2、1）研发管控中心审议、审核、监督房地产集团研发部产品研发工作规划；根据公司宏观环境，市场现状，提出公司研发发展愿景2）研发设计副总裁根据公司发展战略目标和项目开发要求，制定产品研发工作规划。负责研发规划的分解落实，明确年度研发工作目标及行动计划。组织产品研发工作例会，总结工作完成情况，并对产品研发工作计划进行协调。组织研发工作成果研讨、调整，确保产品研发规划能够支持公司战略目标的实现。3）研发部负责跟进行业整体研发水平和行业产品发展趋势，组织开展产品调研，建立并完善产品资料库。组织客户细分市场研究，针对客户细分及敏感点，将客户研究成果转化为产品设计需求，并进行针对性的产品研究组织各类产品线及产

3、品品类的规划，建立并完善公司标准化产品系列。根据客户细分研究结果，结合公司发展战略及产品线规划，建立并维护公司产品标准化管理体系。负责公司标准化产品的产品标准的审批。根据客户细分及产品线规划，组织建立公司材料、设备及部品标准。在项目的规划及建筑方案设计中，落实产品标准化研究成果。7)根据公司产品标准研究成果，组织建立公司产品模型及产品库。第二节 产品线规划管理工作要求负责跟进行业整体研发水平和行业产品发展趋势，组织开展产品调研，建立并完善产品资料库。组织客户细分市场研究，针对客户细分及敏感点，将客户研究成果转化为产品设计需求，并进行针对性的产品研究。组织各类产品线及产品品类的规划，建立并完善公

4、司标准化产品系列。产品线规划管理流程流程图名词术语技术标准：是指针对不同专业各阶段设计图纸反映的内容进行标准化管理，主要以文字和少量图示组成。产品：是指根据市场客户细分研究结果、公司发展战略及产品线规划建立起来的规划布局、建筑户型、立面风格、景观与精装等具体实物与服务。部品：是指规划与建筑中具有特定功能的一个独立单元与构件，有建筑材料、建筑部件、设备及其配套产品构成的系统组合件。成熟技术标准、产品、部品：已在项目上实施并经过市场检验或总裁、主席认可的技术标准、产品、部品。研发部： 指房地产集团研发技术中心研发部职责说明1 、收集资料，编写年度工作计划总表；2、收集市场资料，了解项目需求，组织研

5、发部内部讨论会，内部评房地产集团研发部审年度工作计划总表内各项工作；3、 制定标准研发大纲，推进并完成标准文件汇编；4、收集各方意见，修改完善，并报批；5、对项目进行培训、输入标准内容；6、 跟踪、调查标准实施情况；7、解决项目实施过程中遇到的标准技术问题；8、组织部门小移动办公，调查标准实施、总结共性问题、完善新标准；9、根据要求成立专门的技术标准编制小组，确定各编制负责人。房地产集团总裁1. 审核年度工作计划总表，并提出相关要求；2. 组织本条线研发专题评审会，并提出相关要求。总裁、主席1. 审批年度工作计划总表，并指示新的研发任务；2.审批技术标准，并明确批示可以发布。集团各条线领导参加

6、评审会议，提出相关建议。集团各部门提出可行性建议，整理完善后交集团研发部。城市公司、独立项目公司、项目公司各部门提出可行性建议，整理完善后交集团研发部。流程节点说明流程步 骤流程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准则1提报年度研发工作 计划此项为一年工作总计划，年度工作计划总表主要包括以下内容：1 、新理念、新产品、新材料、新技术、新设备等内容；2、总结项目成熟经验；3、主席、总裁、设计条线副总裁对研发工作的指示； 4、已有标准的完善。注：需要委托或合作的研发项目应注明，以便具体实施时确定研发资金。时间要求：上一年度12 月 20 日前。参照研发工作准则3审核 / 审批审核：房地产集团总裁

7、； 审批：董事局主席4项目启动组织研发小组，确定研发项目责任人和各成员职责。5项目研发研发方式：1 、和自身供应商、国外公司、高校等外界优势资 源充分展开合作研发；2、编写标准设计任务书，委托知名设计院研发；3、结合公司缺陷库，研发部自主研发。编制完标准初稿后，研发部经理召开部门内部评审 会，专业负责人按评审会要求修改、完善标准。 注：委托及合作类项目应编制项目合同并请懂事长 审批。 时间要求：根据具体的项目确定时间要求。6研发部内部评审会研发部组织召开部门内部评审会，项目负责人按会议要求修改、完善标准。时间要求：10 个工作日内完成。集团标准化小组意 见研发项目负责人通过办公平台征询集团标准

8、化小组意见，集团标准化小组负责人通过办公平台回复初步审核意见。时间要求：7 个工作日内完成。7主席、总裁研发专 题评审会总裁组织召开研发专题评审会并形成初步结论后上 报总裁组织召开研发专题评审会通过。参与部门主 席专家团队和集团标准化小组。参照研发工作准8审核 / 审批按会议要求修改、完善后报集团研发小组审核、总 裁审批，总裁明确批示是否需要试行。则10试行半年总结总结试行情况、明确具体优缺点，进一步修改、完 善标准。11审批是否需要试点 或作为标准发布审核：集团总裁； 审批：董事局主席； 审批意见需明确是否需要试点或作为标准发布。12技术标准库（含技 术标准和部品）1. 分类录入技术标准库；

9、2. 研发部以通过平台或装订成册的方式发布标准，并组织设计条线培训，对各项目灌输标准内容。研发部检查、总结以组织部门小移动办公的方式调查标准实施情况， 并对移动办公发现的问题进行总结。13总部其他部门、各 项目公司意见收集标准实施的情况，总结可以改进的建议后通过 办公平台反馈给集团研发部。品控部检查、总结检查项目技术标准实施情况，制定奖罚制度，并总 结优点和存在共性问题，将总结内容和研发部进行 对接，研发部根据标准实施情况制定新一年标准更 新计划。14试点项目流程根据董事局主席、集团总裁指示将需要进一步论证 的标准走试点流程程序。15总结研发部将各方建议收集后，仔细分析、甄别，在下 一年对标准

10、内容进行修改。第三节 标准化产品研发与推广管理工作要求根据客户细分研究结果，结合公司发展战略及产品线规划，建立并维护公司产品标准化管理体系。负责公司标准化产品的产品标准的审批。根据客户细分及产品线规划，组织建立公司材料、设备及部品标准。在项目的规划及建筑方案设计中，落实产品标准化研究成果。根据公司产品标准研究成果，组织建立公司产品模型及产品库。产品标准的审批流程标准化成果审批流程2.2 产品标准化运用流程标准化成果运用流程项目运营中心研发部成本核算中心招标采购中心2.3 职责说明标准化产品库根据产品定位 选择标准产品招标采购集团研发部收集资料，甄选其他公司有价值的标准，并征得总裁、主席认可；根

11、据要求成立专门的标准编制小组，确定研发项目的编制负责人；制定标准初稿；收集各方意见，修改完善，并报批；对项目进行培训、输入标准内容；试行，收集各项目的反馈资料，进行改善；解决项目实施过程中遇到的技术问题；组织部门小移动办公，检查标准实施情况，并总结共性问题，不断完善标准；收集各方建议，不断完善完善标准；修改完成后正式发布实施。集团常务副总裁经理组织本条线研发专题评审会，并提出相关要求。主席、总裁1 、审批标准；2、指示新的研发任务；集团各部门提出可行性建议，整理完善后交集团研发部。城市公司、独立项目公司、项目公司各部门对试行过程中的标准提出意见和建议，整理完善后交集团研发部。2.3 流程节点说

12、明流程 步骤流程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准则1成熟技术资料整理1. 研发部收集资料，甄选其他公司和本公司有价值的技术标准和其它成熟产品、部品资料；2、研发部根据本公司的实际需求，提出修改与完善的建议报上级部门审核；3、总裁、主席对提出的修改和完善建议提出审核意见；4 研发部根据审核意见进行修改，制定本公司标准。2集团副总裁组织评 估分管副总裁组织内评审会，对研发部提交的成熟产品资料进行评审，研发部按会议要求修改、完善资料。时间要求：10 个工作日内完成。3总裁、主席审批总裁、主席审批研发部提交的资料； 时间：主席、总裁研发专题月会。4技术标准库修改、完善后，研发资料分类进入技术标

13、准库；时间要求：主席、总裁确认后10 个工作日内完成。成熟产品库修改、完善后，研发资料分类进入成熟产品库；时间要求：主席、总裁确认后10 个工作日内完成。5研发部调查总结以部门小移动办公的方式调查标准实施情况，并进行总结。集团标准化小组意 见收集标准实施的情况，总结可以改进的建议后通过办公平台反馈给集团研发部。6研发部更新研发部根据标准实施情况对其进行更新。研发部将各方建议收集后，仔细分析、甄别，并及时对标准 内容进行修改更新后，再次循环审核。第四节 研发项目试点管理(DCJT-SJ-LC020)1 研发项目试点流程流程图职责说明城市 / 独立项目公司各 部门收集资料，总结，甄别后书面提出立项

14、报告，报请城市公司总裁审批。城市 / 独立项目公司总 裁审核立项申请，并提出相关要求。集团研发部提出新产品试点项目，并报送常务副总裁审批；编写立项可行性报告，并申请试点项目立项评审会；组织立项评审会；组织项目研发小组，并对独立城市公司提出的资料进行现场考察；结合本公司的实际项目，筛选标杆企业，针对本司的研发内容进行学习与考察；组织项目实施，不定期对正在实施的立项项目进行调研，收集资料；提供技术支持；参与验收；整理、完善项目提供的实施评估报告，根据试点情况完成实施标准。集团常务副总裁审核试点项目立项申请，并提出相关要求。董事局主席、总裁1. 审核试点立项申请，并提出相关要求；2. 指示项目进行试

15、点，并确定试点实施单、项目地点；3. 确定深化设计单位；4、评审试点项目实施方案；5. 审核立项项目实施评估报告，并明确是否可以作为标准进行进一步研发，如可作为标准推广，进入成熟产品、部品研发流程程序。集团各条线领导集团各条线及项目公司各条线，参加评审会议，提出相关建议。实施单位1、负责制定设计任务书并委托设计；2、申请召开方案评审会；3、实施试点项目；4、对实施成果进行评估，制定评估报告。流程节点说明流程 步骤流程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准则1发起试点项目研发申 请城市 / 独立项目公司：收集新理念、新产品、新材料、新技术、新设备技术资料，甄别后书面提出立项报告，报告内容至少应

16、包括发展趋势、功能说明、成本分析和相关图纸。配合解决立项过程中出现的疑问。2项目总审核审核是否通过。3发起试点项目研发申 请房地产集团研发部：收集新理念、新产品、新材料、新技术、新设备技术资料，甄别后书面提出立项报告，报告内容至少应包括发展趋势、功能说明、成本分析和相关图纸。配合解决立项过程中出现的疑问。4审批集团常务副总裁经理审批。5组织立项评审会研发部组织立项评审会，参与部门有集团标 准化小组。6审核 / 审批审核：集团设计、工程、物资、成本、营销 条线副总裁； 审批：集团总裁。 审批意见中需明确是否同意立项以及项目实 施地点。8项目启动联系厂家、专业公司，考察新产品的实施 项目；编写设计

17、任务书和招标技术要求； 时间要求：结合实际确定所需时间。9设计招标流程1. 按设计招标流程确认设计单位；2. 实施单位向设计单位输入我司要求，及时完成设计图纸。10协助设计单位完成设 计城市公司、项目公司向设计单位输入我司要 求，及时完成设计图纸。11组织方案评审会研发部组织方案评审会。由实施单位向集团总裁汇报，听取领导指示，按要求进行修改、完善设计。12审核 / 审批审核：集团研发技术副总裁裁、工程副总裁、物资副总裁、成本副总裁、营销副总裁；审批：集团总裁13深化实施项目实施，实施单位全程记录实施过程情况，及时调整不合理设计，并将相关书面文件及时整理归档。14实施结果评估整理归档文件，总结优

18、缺点，由实施单位编写评估报告，报总裁审批是否进入成熟产品、部品研发流程，进一步研发。15成熟技术标准、部品、产品研发流程详见成熟技术标准、部品、产品研发流程第五节 创新产品研发管理(DCJT-SJ-LC021)1 创新产品研发流程1.1 流程图创新产品研发流程职责说明集团研发部1. 编写创新产品设计任务书；2.产品标准初稿；3. 收集市场资料，组织研发部内部讨论会，内部评审创新了解最新动态，并根据需求甄选设计单位；4. 向设计院输入我司要求，并配合与监督设计院在规定时间完成研发任务；5. 收集各方意见，修改完善，并报批；6. 对项目进行培训、输入标准内容；7. 跟踪标准实施情况，并总结实施过程

19、中出现的问题；8. 解决项目实施过程中遇到的技术问题；9. 组织部门小移动办公，检查标准实施情况，并总结共性问题，不断完善标准；10. 根据要求成立专门的技术标准编制小组，确定各专业的编制负责人；11. 根据项目实施过程中出现的问题及时反馈给设计单位，监督设计单位整改。集团常务副总裁经理组织本条线研发专题评审会，并提出相关要求。总裁、主席1. 指示新的创新产品研发任务；2. 审批创新产品标准，并明确批示可以进入创新产品库。集团各条线领导参加评审会议，提出相关建议。集团各部门提出可行性建议，整理完善后交集团研发部。流程节点说明流程 步骤流程节点操作标准（明确时间、质量要求）附件准则1审批的年度工

20、作 计划总表指已经通过审批的研发部年度工作计划总表中创新产品研发任务；注： 需要委托或合作的研发项目应注明，以便具体实施时确定研发资金。时间要求：上一年度12 月 30 日前。参照 研 发奖罚 准则主席、总裁指示主席、总裁根据市场需要随时安排的创新产品研发任务；时间要求：上一年度12 月 30 日前。2项目启动组织研发小组，确定研发项目责任人和各成员职责。3项目委托编写标准设计任务书，确定并委托知名设计院研发；时间要求：根据具体的项目确定时间要求。4过程控制在编写标准的过程中，研发小组及时向设计院输入我司要求，并督促设计院在规定时间完成研发任务、编制完标准文件，经内部评审后按要求修改、完善标准

21、文件。时间要求：按研发计划时间要求。参照 研 发奖罚准则5组织设计条线内 部评审1 、研发部组织召开内部评审会，并在会后负责按会议要求修改、完善标准。时间要求：10 个工作日内完成。2、研发部专业负责人通过办公平台征询集团各部门和各项目公司意见：1. 集团各部门负责人通过办公平台回复本部门审核意见；2. 各项目公司由设计部经理汇总各部门意见， 从办公平台将意见回复给研发部专业负责人。时间要求：7 个工作日内完成。6组织召开跨部门 评审会研发部组织跨部门评审会，参与部门有集团设计负责人、工程负责人、物资负责人、成本负责人、营销负责人、集团总裁；会议结束研发部负责完成会议纪要，并按会议要求对标准进

22、行修改、完善。时间要求：结合主席、总裁时间安排确定。7审核 / 审批审核：集团研发技术副总裁裁、工程副总裁、物资副总裁、成本副总裁、营销副总裁、总裁审批：董事局主席第六节 非流程性管理标准（DCJT-SJ-LC022）研发绩效考核标准（ 1）研发部绩效考核制度参照集团绩效考核管理规定执行。（ 2）集团常务副总裁经理对研发部总监的设计研发和管理工作进行打分，最后按月、年的期限汇总为月、年考核成绩，报总裁审定后送人力资源备案，供人力资源考核查证。集团常务副总裁经理对研发部的研发工作进行打分，最后按月、年的期限汇总为月、年考核成绩，并报研发副总裁审定后送人力资源备案，供人力资源考核查证。重大事项请示汇报管理标准（ 1）研发部重大事项请示汇报管理制度参照集团请