项目后评价模板

1、XXX项目后评价报告（模板）目 录一、项目概况1、项目概况：项目位置、项目四至情况、项目周边环境、主要经济技术指标 物业类型及特征、地块平面图。2、项目整体开发进度：项目总体开发思路及目标实现、开发主要进度节点二、项目投资管理1、宏观经济及房地产市场的发展变化分析：项目拿地到交付业主过程中的宏观经济和房地产市场发展变化分 析、项目所在地区的经济、人口变化发展情况分析、房地产市场 形势变化对项目发展的影响2、土地的取得及协议执行情况：土地取得方式、楼面价格及与周边地块价格分析比较，土地款支 付及交地执行情况3、产品定位及经济技术指标的变化对项目投资的影响分析：通过对不同的产品定位及经济技术指标的

2、调整而对投资的影响4、以财务指标对项目的整体评价：从项目投资成本回报率、内部收益率、销售收入、利润对经营指 标分析，建安成本变动原因及相关土地款配套费交纳对财务指标的影响。5、可提供的项目拓展经验；从土地取得、谈判、土地款支付等方面阐述三、本体建设从员工招聘、员工培养、团队建设、员工个人职业发展、员工薪酬、员工关爱等方面阐述1、工程前期：从计划目标与实际进度的对比与分析、设计中存在的问题、审批流程与政策的变化等方面进行评价2、销售前期：从面积预测、预售证申领、工程进度的配合等方面进行评价3、交付前期：从验收计划与实际进度对比与分析、验收中存在的问题、工程进度与整改的配合等方面进行评价五、营销管

3、理1、项目销售情况：项目规模、物业类型和分期开发情况，附总体规划图及项目实景，项目分期开盘、销售情况分析、销售瓶颈解决方案2、项目定位、销售阶段房地产形式分析：土地市场情况分析、商品房及二手房市场情况分析、国家宏观政 策对营销的影响。3、目标客户与成交客户的分析、比较：4、项目营销策划：从对房地产政策调整的应对措施、各阶段营销推广及效果评价等方面阐述5、项目销售节点把控：周边竞争楼盘分析、从销售计划安排、销售定价的分析等方面阐释6、对项目市场定位营销工作的评述：从项目的整体定位、目标客户定位、主题及形象定位、配套定位及物业定位的符合度及准确率等方面阐述7、营销亮点及可借鉴的经验教训：六、工程管

4、理1、项目概况2、设计管理2.1、项目定位从规划设计、项目定位、经济技术指标等方面阐述2.2、项目建筑标准从结构体系、建筑用材、装修标准、机电配置等方面阐述23、设计过程管理及控制从建筑、结构、精装修、景观、综合管线设计过程及进度把控等方面阐述2.4、营销及业主对设计提出的要求2.5、设计管理中的经验、教训从设计管理把控、细部节点设计等方面阐述3、招投标管理3.1、总包、监理、分包单位的考察、筛选3.2、招标计划与实际计划比较、分析3.3、招标形式分析3.4、中标单位的选择与确定3.5、招投标过程中的经验、教训4、工程管理41、工程部管理架构及人员配备42、工程质量管理从管控措施、重点难点工序

5、把控、存在的问题及解决方法等方面阐述4.3、工程进度管理从计划工期与实际工期的对比分析、计划纠偏措施、存在的问题及解决方法等方面阐述4.4、工程成本管理从工程实际成本与计划成本分析比较、管控措施、工程变更签证、合同的签定、存在的问题及解决方法等方面阐述4.5、安全文明施工从总平布置、CI设计、现场形象、办公环境、防尘降噪措施、现场安全管理、民工管理、现场保洁等方面阐述）5、对合作单位的评价:从履约情况、工作配合、管理能力等方面进行评价，明确能否继续做为合格供方51、对设计单位评价5.2、对总包单位评价5.3、对监理单位评价5.4、对各分包单位评价6、合同管理：从工程管理、成本控制两方面对合同中的条款合理性、完整性进行评价七、材料管理1、材料计划编制2、供方考察3、材料招标4、材料供应与配合5、合同履约及评价八、财务管理1、项目整体财务运营