管理学试题含答案

1、管理学知识竞赛试题一、单项选择题.管理的载体是（D ）A, 工作 B, 技术 C, 管理者 D. 组织.对于管理，下列说法中正确的是（ C ）A管理适用于盈利性组织B、管理只适用于工业企业C、管理普遍适用于任何类型的组织D不同类型的组织，在基本职能和管理原理方面存在着较大差异.从发生的时间顺序看，下列五种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些？ （ D ）A计划、控制、组织、领导、创新 B 计划、领导、组织、控制、创新C计划、组织、控制、领导、创新 D 计划、组织、领导、控制、创新.管理的二重性是指管理的（ D ）。A、科学性和艺术性 B 、历史性和实践性C 、一般性和多样性D 、自然属性和社

2、会属性.管理者应具备的最基本技能中，对各层次的管理者者都同等重要的是（B ）。A、技术技能B 、人际技能C、概念技能 D 、业务技能.高层管理者的主要工作是（ C ）。A.领导B .协调C .决策 D .控制.高层管理者的主要工作是（ C ）oA.领导B.协调C.决策D.控制.与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（D ）。A.人际技能B.领导技能 C.技术技能D.概念技能64对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（ B）oA.谈判技能 B .技术技能 C .人际关系技能 D .财务技能在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现9.二者的区别

3、（D ）。A.总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B.总经理比部门经理参加公司的会议更多C.总经理比部门经理掌握的资金更多D.总经理比部门经理对环境的洞察力更强 TOC o 1-5 h z .领班是属于下述管理人员中的（A ）。A.基层第一线管理人员B .中层管理人员C .高层管理人员 D.操作人员.管理者在进行经营决策时扮演的角色是（A ）。A.企业家B .纠纷调解者 C .信息传递者 D .组织发言人.亚当.斯密提出了（ B ）假设。A、社会人B 、经济人 C 、自我实现人D、复杂人.因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为“人事管理之父”的是（C ）。A、泰勒 B、法约尔

4、C 、欧文 D 、梅奥.科学管理理论的中心问题是（D ）A、作业标准化 B、计件工资制 C、职能工长制D提高劳动生产率.被称为“科学管理之父”的是（ A ）。A、泰勒 B、 法约尔 C 、 西蒙 D 、梅奥.法约尔提出了 （ B ）。A、管理三原则B 、管理十四原则C、管理四原则 D 、管理五原则.行为科学理论认为人是（D ）A 经济人 B自我实现的人C复杂的人 D社会人.当组织中某v主管由于出差、生病或休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，让受培训者临时担任这项工作，这属于（ D ）。A、工作轮换B、设置助理职务C 、彼得现象D 、临时职务.“凡事预则立，不预则废”反应了管理的那一项职能

5、？ （ A ）A、计划职能B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能.某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存决定采购的品种和数量， 这是一种（C ）A、 风险型决策 B、 不确定型决策C 、 程序化决策D 、 非程序化决策o） D管理就是决策是谁提出的（. 21.A、泰罗 B、 韦伯C、马斯洛 D 、西蒙.计划与决策的关系紧密，决策是计划的（ A ）,而计划是决策的逻辑延续。A、前提 B 、目标 C 、保证 D 、结果.战略性计划一般由（ B ）负责制定。A、操作者B、高层管理人员C 、中层管理者人员D 、基层管理人员. SWO份析法中的S是指（C ）。A.组织外部的机会B.

6、组织内部的劣势C.组织内部的优势D.组织外部的威胁25、供应商、公众、政府、顾客等属于管理的（ B ）。A、一般环境B 、具体环境C 、复杂环境 D、简单环境.中国有很多富于哲理的俗语，有人用“三个和尚没水吃”来形容人浮于事造成效率低下，而有人又说：“三个臭皮匠顶个诸葛亮，来比喻人多好办事。你认为，从管理学角度两者的区别在于（A ）A、前者属于分工合作与协作的问题，后者属于集思广益、优化决策的问题B、前者属于组织分权问题，后者属于组织授权问题C、前者属于分配机制问题，后者属于民主决策问题D 前者适用于人员超编情况，后者适用于人员缺乏情况.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（B

7、 ）。A、奖励权力B 、合法权力C 、专家权力 D 、强制权力.由于工作复杂多变等因素影响，组织的最高决策层的管理宽度一般（A ）。A 、宜窄些 B、宽窄适当 C、宜随机安排 D、宜宽些.组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈（ A ）。A 、反比关系B 、正比关系 C、相关关系 D 、不相关.针对某一问题，大家畅所欲言，各抒己见，在一种无拘无束的氛围中收集意见并进行决策的 方法是（D ）oA、因果分析法B 、名义小组技术C 、德尔菲技术D、头脑风暴法.管理方格理论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是（A ）。A、团队型管理B、贫乏型管理 C、乡村俱乐部型管理 D、任务型管理一般认为，组织

8、文化结构有（ C ）个层次。、四 D 、三 C 、二 B、一A.33、具有有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（B ）A、外部招聘B 、内部提拨C 、公开招聘 D 、秘密招聘.双因素理论中的双因素指的是（ D ）。A、人和物的因素B、信息与环境C、自然因素和社会因素D 、保健因素与激励因素. 一位四川人和一位山东人在一起做生意，经常因为“四”“十”发音不准而闹矛盾，造成这种沟通障碍的原因主要来自（ B ）。A、物理方面 B、语言方面C、心理方面 D、管理方面.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ B ）。A.直线型组织结构B .扁平式结构C .职能型组织结构

9、D事业部制组织结构.没有明确的先行量，控制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的，这是（ C ）。A、程序控制 B、跟踪控制C、自适应控制D、最佳控制.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大 的激励作用，这种理论称为 （C ） oA、双因素理论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论.心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要，依次是（C ）oA、社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要B、生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C、生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D、生理需要、社交的需要、安全需

10、要、尊重需要、自我实现需要. （C ）是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令的权力。A、职能职权 B、参谋职权C、直线职权D、咨询权.提出需要层次理论的是（C ）。A 、梅约 B、罗特利伯格C、马斯洛 D、泰罗.以下各项表述正确的是（C ）。A 、保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关B 、保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关而激励因素通常与工作内容和工作本身保健因素通常与工作条件和工作环境有关，、 C .有关D 、保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关.方格图中“ 1.1 ”型属于（C ）。A 、团队型管理 B、中庸型管理 C

11、、贫乏型管理D、乡村俱乐部型管理.“管理是一种艺术”，这是强调管理的（ C ）。A 、科学型 B、复杂型 C、实践型 D、精确型.目标管理具有以下特征（ C ）。A 、强制管理 B、政治管理 C、自我控制 D、价值管理.组成临时性项目小组的方法在组织中建立起（C ）。A 、直线型结构 B、职能型结构 C、矩阵结构D、事业部制结构.在各种沟通网络中，最利于提高组织成员的士气的一种是（ C ）A、链条 B、圆周式 C、全通道式 D、链式.管理活动中采用“胡萝卜加大棒”的政策，源于（ B ）A 、“社会人”的假设B、“经济人”的假设C、“复杂人”的假设D、“自我实现人”的假设 TOC o 1-5 h

12、 z .麦格雷戈提出的丫理论的基础是（C ）。A、“经济人”观点 B、“社会人”观点C、“自我实现人”观点 D、“复杂人”观点.以下不属于领导职能范畴的是（B ）oA、指挥 B、人事C、激励 D、沟通.管理的首要职能是（A ）A、计划B、组织C、领导 D、控制.管理者在组织中的根本任务是（D ）A 、进行领导 B、作好服务 C、加强控制 D、实现组织目标.科学管理的中心问题是（C ）A 解决分工协作问题B 经营决策C 提高劳动生产率D 处理人际关系.法约尔提出的管理五要素是（C ）A计划、组织、决策、领导、控制B计划、组织、领导、协调、控制C计划、组织、指挥、协调、控制D计划、组织、决策、指挥

13、、控制）之父。B 法约尔被誉为（55.A 组织理论 B管理过程理论 C科学管理理论 D现代管理科学.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（A ）。A理想的行政组织体系理论B一般管理理论C劳动分工、用科学方法有效地使用设备和原料问题D 权变理论.菲德勒提出，对一个领导者的工作最起影响作用的三个基本条件是（B ）。A 任务难易、上下级关系、职位高低B职位权力、任务结构和上下级关系C 权力类型、领导者的职务权力、领导风格D任务难易、上下级关系、领导风格.某君到一百货商店考察，随阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：（1）我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。（2）货物售出超过 30天，不再退还购货

14、款。（3）在退还顾客购货款前，营业员需注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式？ （ D ）。A.都是规则B.都是政策C.分别是政策、程序、规则 D.分别是政策、规则、程序.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ）A.计划职能 B.组织职能C. 领导职能 D.控制职能.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖 项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？ （ B ）。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D. 冒险决策.为了消除腐败，廉

15、洁清正，某部门除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度， 规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（B ）。A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D. 间接控制.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技 术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（C）。A.1.1 型 B,1.9 型 C,9.1 型 D.9.9 型.现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性 假设更好地反映了人力资源开发的思想?（ B ） o

16、自我实现人假设 D.复杂人假设B.社会人假设B.经济人假设A.在何种情况下，金钱可以成为激励因素，而不是保健因素?（ C ） oA.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为激励因素D.无论什么情况下金钱都只是保健因素.要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事” ，需做好管理中的（ B ）工作A.计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制.考察一个组织分权程度的关键在于（ D ）。A.按地域设立部门B.按职能设立部门C.按顾客设立部门D.决策权或命令权是保留还是下放.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了

17、生产、营销、财力等各个管理部门，近年来,随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。（B ） A.按职能标准划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.设立矩阵组织.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%勺奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？ （ B ） A.正强化 B. 负强化 C. 惩罚 D. 忽视.促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（ C ）。A.目标价值 B.实现目标的可能性C. 前两者的乘积 D.前两

18、者之和.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属有能力也有意愿 负担工作责任，学识和经验较多时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？ （D ）。A.指导型 B.推销型C.参与型D.授权型二、多项选择题1 .管理的职能包括（ ABDE ） oA.计划职能B.组织职能C.激励职能D.领导职能E.控制职能 o （ ACD ） 管理者的主要技能包括2.A.人际B.诊断C.概念D.技术.作为高层管理者所应掌握和应用的技能，按其重要性排列为（ ABE ）。A.技术技能 B .人际技能 C .计划技能 D .演说技能 E .概念技能.在组织中扮演信息传递方面的角色是指（ BCE

19、 ）oA.联络者B .监听者C .传播者D .谈判者E .发言者.在组织中扮演决策指挥者的角色是指（ CDE ） oA.传播者 B.谈判者 C.资源分配者 D.企业家 E.混乱驾驭者.下列权力中体现领导个人权力的是（ CD ）A.法定权力 B.赏罚权力 C.专家权力 D.号召权力7、领导的作用主要表现在（ ABC ）。A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.促进作用8、下列属于中层企业文化的是（ AB ）A规章制度B组织结卞C产品形象D职工风貌E意识形态.目标管理的特点包括有（ACD ） oA.以目标为中心 B.严格监督C.自我参与D.自我控制.控制工作的基本工作内容包括（ ABC ）A.确定控制标准B.衡量工作绩效 C.纠正工作偏差 D.弹性控制三、判断题 TOC o 1-5 h z .管理普遍使用于任何类型的组织。（V）.任何管理都是在某一特定组织中进行的，是为特定组织服务的。（，）.科学管理理论的重要代表人物泰罗提出了名为“计件奖励工资制”的报酬制度。（X）.优秀管理者的技能是一种稀缺商品，较高的薪酬是组织对这种稀缺商品价值的衡量。.“德尔菲技术”是英国心理学家奥斯本提出的一种团体决策方法。（X ）.集权是指