(BT-XM-XZ)项目行政管理体系

1、.编号：BT-XM-XZ版 本 号A工程行政管理体系框架修正次第00页次/总页数 ：.；工程行政管理体系受控形状：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02 _版本/修正次第更改页次/章节编制审核同意生效日期1工程行政管理体系框架 二、工程工程管理体系组织构造 平安监管员土建工程师电气工程师 水暖工程师配套工程师三、职位阐明书四、工程工程管理体系各项任务程序一、平安文明管理任务流程(BTXMGC4.1)二、质量管理任务流程(BTXMGC4.2)三、进度管理任务流程(BTXMGC4.3)四、开工验收任务流程(BTXMGC4.4)五、工程单体楼座施工流程 (BTXMGC4.5)六、道路绿

2、化工程管理流程(BTXMGC4.6)七、配套工程施工管理流程(BTXMGC4.7)八、测绘放线,开工丈量任务流程(BTXMGC4.8)九、开工工程移交管理流程(BTXMGC4.9)十、技术资料管理流程(BTXMGC4.10)十一、施工图设计任务流程(BTXMGC4.11)十二、工程款支付任务程序(BTXMGC4.12)十三、工程物资采购任务流程(BTXMGC4.13)五、质监管理体系各项管理规定、建筑工程平安消费管理制度(BTXMGC5.1)、建筑工程质量管理制度(BTXMGC5.2)、建筑工程施工进度控制管理制度(BTXMGC5.3)、建筑工程移交管理规定(BTXMGC5.4)、建筑工程施工

3、现场技术资料管理规定(BTXMGC5.5)、建筑工程开工验收资料及备案管理规定(BTXMGC5.6)六、工程工程部管理体系的改良和提升工程工程部任务人员应留意随时搜集有关建筑工程管理方面的信息，国家有关平安、质量方面的新规范和法规，积极参与有关部门组织的学习，不断提高本身综合素质。根据日常任务中发现的问题，及时修正管理体系中存在的问题，不断改良任务方法，提高任务才干。七、工程工程部管理体系相关表格 开工前文件审查表(BTXMGC7.1) 施工过程内业资料审查表(BTXMGC7.2) 建筑施工平安检查表系列表格(BTXMGC7.3) 建筑施工质量检查表系列表格(BTXMGC7.4) 施工进度核对

4、记录系列表格(BTXMGC7.5) 月度资金拨付方案表(BTXMGC7.6) 建筑资料选用及供应商的选用评定表系列表(BTXMGC7.7) 罚款通知单(BTXMGC7.8)版本/修正次第更改页次/章节编制审核同意生效日期日常事物管理信息化管理接待任务管理会议组织管理文秘、档案管理资产、物品管理办公环境与平安管理项 目 行 政 管 理 体 系2工程行政管理体系组织构造其它部门驾 驶 员门 卫行政文员其它部门工程经理办公室主任3职位阐明书3.1工程办公室主任职位阐明书3.2工程办公室驾驶员职位阐明书3.3工程办公室文职人员职位阐明书3.4工程办公室门卫职位阐明书4工程行政管理体系任务程序4.14.

5、24.34.44.54.64.74.8公文处置任务程序BT-XM-XZ-101车辆管理程序BT-XM-XZ-102办公用品管理程序BT-XM-XZ-103固定资产管理程序BT-XM-XZ-104档案资料管理任务程序BT-XM-XZ-105印信管理及运用任务程序BT-XM-XZ-106行政接待任务程序BT-XM-XZ-107报刊订阅任务程序BT-XM-XZ-10855.15.25.35.45.55.65.75.85.95.105.115.125.135.145.155.165.17工程行政管理体系相关制度公文处置管理制度BT-XZ-201物资管理制度BT-XZ-202报刊资料管理制度BT-XZ-

6、203任务服管理制度BT-XZ-204工程档案管理制度BT-XM-XZ-205办公区域平安管理制度BT-XZ-206办公区域环境管理制度BT-XZ-207办公区域管理制度BT-XZ-208接待任务管理制度BT-XZ-209业务款待管理制度BT-XZ-210文书档案管理制度BT-XZ-211食堂管理制度BT-XZ-212评审会议制度BT-XZ-213员工大会管理制度BT-XZ-214任务例会管理制度BT-XZ-215印信管理制度BT-XZ-216任务联络单运用管理规定(BT-XZ-217)6工程行政管理体系的改良与提升6.16.26.36.4经过设置任务流程，将企业组件化任务和通用任务流严密结合

7、，自定义任务运转的流转规那么和各种审批的流程，实现任务流程的自动化，以及运转过程中的实时监控与跟踪。 经过各功能模块，把总部和各个分公司之间衔接起来一致管理，以系统手段规范全体员工的任务，提升管理，指点可以在恣意一点掌控全局，清楚的监控企业运转。完善规章制度，是体系运转和继续改良的措施保证根据实践行政管理活动，制定一系列保证体系运转和继续改良的规章制度，经过制度明确各部门的环境职责，构成多方位推进齐抓共管的良好局面。建立鼓励机制，强化监视，促进公司任务继续改良本着继续改良的原那么，根据实践情况，制定体系运转与任务的“一体化运作机制，处理了创建体系运转与本职任务相脱离的景象，构成了可继续开展的良

8、好局面。77.17.27.37.47.57.67.77.87.97.107.117.127.137.147.157.167.177.187.197.207.21工程行政管理体系相关任务表格公文规范格式BT-XM-XZ-301会议纪要格式BT-XM-XZ-302发文审批单BT-XM-XZ-303收文处置单BT-XM-XZ-304资料物品借离审批单BT-XM-XZ-305印章领用登记表BT-XM-XZ-306印章领用审批表BT-XM-XZ-307出差恳求单BT-XM-XZ-308接待恳求单BT-XM-XZ-309物品领用登记表BT-XM-XZ-310购物恳求表BT-XM-XZ-311购置车辆恳求表BT-XM-XZ-312公司内部专题会议恳求单BT-XM-XZ-313会议签到册BT-XM-XZ-314请假恳求表BT-XM-XZ-315加班恳求单BT-XM-XZ-316固定资产报废单BT-XM-XZ-317固定资产调拨单BT-XM-XZ-318固定资产清点表BT-XM-XZ-3