陕西天竹置业有限公司投资兴建的住宅楼施工组织设计

1、.：.；施工组织设计目 录第一章：编制阐明编制根据：编制原那么第二章：工程概略与特点2.1： 工程概略 2.2： 现场施工条件 2.3： 当地气候条件2.4： 工程特点及施工对策第三章：工程经理部组织机构3.1.1：本工程工程经理部组织机构设置3.1.2：工程经理部组成人员3.2.1：工程管理机构配备3.2.2：工程经理简历3.2.3：工程技术担任人简历3.3.1：工程岗位职责及职能部门职责3.3.4：施工区段划分3.5：施工工期安排3.6：施工机械预备3.7：资料方案投入3.8：资金安排3.9：技术资料安排3.10：计算机管理3.11：工程交付、效力及保修第四章：施工部署及总平面布置4.1：

2、指点思想4.2：施工管理目的4.3：施工总平面布置第五章：确保工期及施工进度方案的措施5.1：关键线路5.2：工期保证措施5.3：进度方案5.4：工期规划5.5：工期安排5.6：施工进度方案横道图、网络图第六章：施工方案6.1：施工丈量6.3：钢筋工程6.4：模板工程6.5：混凝土工程6.6：脚手架工程6.7：砌体构造工程6.8：防水工程6.9：铝合金门窗施工6.10：外墙贴面砖施工6.11：内墙面工程施工6.12：砂浆砼楼地面施工6.13：质量控制6.14：安装工程施工方案第七章：质量、平安技术保证措施7.1：工程遵照的质量规范和法规7.2：总质量目的的分解量化7.3：质量保证体系7.4：施

3、工过程质量控制7.5：质量保证措施平安技术组织措施7-1：平安管理体系7-2：平安保证体系7-3：平安消费责任制7-4：平安管理制度7-5：平安方案7-4：平安检查7-6：平安防护措施7-10：高空平安防护措施7-11：冬、雨季平安防护措施7-12：暂时用电平安防护措施7-13：施工机械平安防护7-14：消防捍卫管理第八章：新技术、新资料、新工艺的运用8.1：方案推行和运用的新技术工程8.2：运用新技术工程的可行性8.3：运用新技术、新工艺措施第九章：主要资料、构配件供应方案9.1：主要资料方案表9.2：土建部分主要是供用料方案表9.3：安装部分主要施工用料表第十章：施工机械配备和资料投入方案

4、10.1：主要垂直机械设备选择10.2：主要施工机械设备方案第十一章：劳动力组织方案11.1：劳动力组织11.2：劳动力的来源11.3：人员机场方案11.4：劳动力安排配备方案11.5：劳动力维护措施 第十二章：文明施工组织施工措施12.1：创建文明工地的组织管理措施12.2：文明现场维护措施12.3：场荣场貌12.4：资料堆放12.5：标识、标牌12.6：平安标识12.7：禁令标志12.8：设备平安12.9：挂牌上岗12.10：平安帽标志12.11：文明礼貌标语12.13：环境维护措施12.14：污水排放12.15：粉尘控制12.16：有害气体控制12.17：作业条件维护第一章.编制阐明本公

5、司是具有一级资质的建筑施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械配备，管理严谨，富有施工阅历的专业性施工队伍。近几年以来，公司先后承建了大量具有一定社会影响的工程工程，博得了较高的社会信誉，积累了丰富的施工阅历和施工技术资料。本公司对承接天竹大厦工程具有极大的兴趣，对为建立单位提供称心的效力充溢了诚挚的志愿，对将本工程建立成为精品工程充溢了自信和决心。假设有幸中标，我们将依托本公司的管理、技术和配备的优势，遵照设计，遵守合同，精心组织，精心施工，确保如期优质完本钱工程的施工义务。1.1编制根据. 工程涉及的法律法规及有关文件1招招标文件2施工图纸345国务院6我公司的技术、机械设备和管理

6、制度2.工程涉及的规程、规范规范:1工程建立规范强迫性条文房屋建筑部分2混凝土构造工程施工质量验收规范GB50204-20023混凝土质量控制规范GB50164-924普通混凝土用沙质量规范及检验方法JG52-925工程丈量规范GB50026-936砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028屋面工程质量验收规范.GB50207-20029建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200110地基与根底工程施工质量验收规范GB50202-200211建筑基坑支护技术规程JGJ120-9912建筑地基处置技术规范JGJ79-911

7、3钢筋焊接技术及验收规范(JGJ18-96)14钢筋机械衔接通用技术规程(JGJ107-96)15建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)16建筑电气工程施工质量验收规范(BG50303-2002)17建筑施工平安检查规范(JGJ59-99)18施工现场暂时用电平安技术规范(JGJ46-88)19建筑工程施工质量验收一致规范(GB50300-2001) (20) 建筑变形丈量规程(JGJ/T8-97)21建筑工程冬期施工规程(JGJ104)22混凝土泵送技术规程(JGJ/T10-95)3. 工程涉及的有关规范图集: (1) 陕02J01 2陕02J002 3陕02J06

8、 4陕2003J52 588J4 688J7 703G1001-1 03G1001-2 04G1001-3 04G1001-4 803G329-1 903G322-110(2004年合订本)FG031-31102G002 (12)1302D501-21499D501-115S15916S16117S2201899S3041996S3412099S202(21)99S20322陕02N1-223陕02N3(24)陕02N41.2 编制原那么本施工组织设计遵照以下根本原那么进展1.2.1保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定；1.2.2根据工程工程的内容，科学安排施工程序，合理组织施工，确保各

9、项施工活动相互促进，严密衔接，加快施工进度，缩短工期；1.2.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，坚持质量体系并使之有效运转，确保平安消费和提高工程质量；1.2.4充分发掘和利用机械设备潜力，减轻劳动强度和提高劳动消费率。第二章 . 工程概略与特点天竹综合大厦工程长安大学工程设计研讨院设计, 陕西天竹置业投资兴建的住宅楼、商用综合楼，该工程位于西安市北郊纬二十六街北侧。总建筑面积约为100982.65平方米。本工程由A、B、C三个连体住宅楼组成，1-3层为商用，4层以上为住宅楼均为高层住宅，地下1层，地上为29层，建筑构造为剪力墙构造。本工程的质量目的是：工程质量到达国家规定的一致规范(G

10、B50300-2001)合格，争创陕西省优质工程“长安杯。2.1工程概略2.1.1建筑工程概略表2.1.1工程称号天竹综合大厦工程地址西安市北郊纬二十六街北侧建立单位陕西天竹置业勘察单位陕西核工业工程勘察研讨院设计单位长安大学工程设计研讨院合同工期500天质量监视部门西安市质量监视站建筑面积100982.65工程主要功能或用途综合2.1.2 建筑设计概略建筑设计概略表建立规模100982.65m2构造平安等级二级规范层面积95482.71m2抗震等级丙类建筑平面外型L形构造类型剪力墙构造建筑用途综合建筑总高88.8M地上层数地上二十九层建筑防火等级地上为二级，地下为一级地下层数地下一层0.00

11、0标高406.45黄海系地下室埋深7.45m建筑耐久年限50年2.1.3构造设计概略根底方式梁筏根底构造平安等级二级构造环境类别一类室内环境构造运用年限50二类b室外环境黄土地域建筑分类 丙类地基根底等级乙级失陷性等级非自重失陷性 = 1 * Arabic 1级细微场地土类别 = 2 * ROMAN II类抗震设防分类丙类人防概略六级 根底类型 梁筏根底2.1.4安装工程概略表2.1.4工程称号工 作 内 容电气照明系统配电安装、照明安装弱电系统综合布线及安装、有线电视安装、安防系统安装给排水系统生活冷热水、雨排水管道及卫生器具安装通风空调系统中央空调防雷接地系统接地引线、避雷带、金属构件接地

12、、门窗卫生间接地安装2.2现场施工条件2.2.1地形条件场地现状较平坦，高程总体上在405.96407.11米左右。目前现场桩根底工程已完工，现场实践施工场地狭小，施工前应进展仔细的现场清理布置，精心安排施工组织，以改善场地利用效率。2.2.2周边道路及交通条件不利条件：施工场地及资料堆放面临影响。有利条件：出入交通方便。2.3当地气候条件当地气候条件表2.3.1序号名 称内 容1海 拔M378.82室外风速M/S冬季平均1.83夏季平均2.24极端温度最 低-20.65最 高41.76最大冻土深度mm4507年平均温度13.38日平均温度+5的起止日期11.20-3.9(110天)2.4工程

13、特点及施工对策2.4.1层高低、地上均为规范层本工程为新建住宅工程，层高不大，总层数为29层，因此在施工时会出现施工明显的施工节拍，同时适宜采用规范模板，如大模板等，有利于加快工程进度。2.4.2砌筑、粉刷量大本工程虽然为剪力墙构造，但准确地说应是短肢剪力墙，同时剪力墙肢距均比较大，因此砌筑、粉刷工程量相对而言比较大。针对这样的情况，施工时可尽早插入砌筑及粉刷。2.4.3装修简单就设计的要求，本工程室内部分仅做粗装修，精装修部分由住户自理。因此装饰装修阶段不用思索室内精装修队伍，仅按粗装修要求选择劳动力即可。2.4.4场地有限本工程场地紧张，不宜在现场基坑周边堆放周转料。当需求堆放部分轻质料时

14、，可选虽用虽进的原那么。 三 . 工程经理部组织机构在前期预备阶段已将此工程明确列为我公司的重点工程，工程管理层的组建将作为实施过程中的重中之重。本着一切为工程效力的原那么，我公司将充分发扬企业资源共享的优势，管理人员在本系统各区域全面挑选组合，选派在先进地域具有丰富和同类工程阅历的管理和技术骨干，组成精干高效的施工承包工程经理部。工程经理部严厉按现代工程管理方法实施工程管理。其职能为：工程经理部代表本企业对工程施工进展全面的直接指挥。即对本工程施工实施一致方案、一致组织、一致指挥、一致管理。根据对业主的承诺制定总体方针目的，如质量目的、工期目的、平安目的、文明施工目的、创建科技示范工程目的等

15、。并对工程的最终经济技术目的承当责任，同时接受业主指令进展管理和协调。 工程经理作为工程实施的第一责任人，将代表企业全面履行施工合同，公司将以签署目的责任状的方式对工程经理进展全过程的评价与绩效考核，以此杜绝传统工程承包带来的弊端。工程主要管理人员在我公司内择优聘用，定期考核，竞争上岗，并实行末位淘汰制。3.1.1本工程的工程经理部组织机构设置如下：专业施工班平安员机修、机械班消费方案科资料管文科安装设备科技术质量科运营预算科平安管文科工程副经理 工程经理技术担任人3.1.2、工程经理部的组成人员工程经理部的管理人员以我公司直属工程部的工程技术人员为主，由我公司富有大型施工阅历的同志任工程经理

16、，同时在公司范围内抽调数名技术程度高，务虚肯干的中青年技术管理人员充实到该工程部，进一步加强管理力度和提高工程部的综合管理程度。同时，为确保对工程施工过程实施全面有效的控制和管理，满足工程部组织机构岗位的需求，工程经理部人员设置按照“依岗设员，按岗定责，各守其职，恪尽职守的原那么，配备25名各类工程技术管理人员。按照公司工程法管理规定和本工程的特点、本工程的工程经理部管理人员组织设置如下：3.2.1 工程管理机构配备情况表职务姓 名职 称证书称号级别证号专业工程数主要工程称号项 目经 理高工工程经理证壹级工民建项目主管王宗昌工程师中级125916工民建技术担任人梁红旭工程师中级1008100工

17、民建土建施工员许森全工程师岗位证中级工民建土建施工员马小平工程师岗位证中级工民建土建施工员丁生工程师岗位证中级工民建安装施工员工程师叁级安装安装施工员工程师叁级安装质检员高玉涛助工岗位证工民建平安员刘建民工程师岗位证中级陕建安3975平安资料员王晓娟助工岗位证陕建2004资0403062工民建预算员工程师造价员中级陕造资01495土建预算员郝静工程师造价员中级陕造资01493安装实验员贠香草放线员朱卫军3.2.2 工程经理简历表姓 名性 别男年 龄职 务工程经理职 称学 历参与任务时间担任工程经理年限工程经理资历证书编号在 建 和 已 完 工 程 项 目 情 况建立单位工程称号建立规模开，开工

18、时间在建或已完工程工程质量3.2.3 工程技术担任人简历表姓 名性 别年 龄 职 务技术担任人职 称工程师学 历大学参与任务时间担任工程经理年限 15在 建 和 已 完 工 程 项 目 情 况建立单位工程称号建立规模开开工时间在建或已完工程工程质量3.3.1工程岗位职责及职能部门职责3.3.1.1岗位职责1、工程经理工程经理担任工程的全面管理任务，是本工程的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；担任工程本钱分析、资金预测，制定控制本钱措施；主持工程任务会议，编制工程任务方案，填写工程报告；签发工程对内、对外文件及各类通告，担任同意工程施工方案；制定工程人员流量方案；担任工程施工现场管理

19、任务，组织处理工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持消费例会，协调各专业分包之间的配合任务；担任审核月、周施工进度方案，并监视方案的实施情况；担任总进度方案审核任务；组织协调现场施工及工程管理人员之间的任务关系。组织工程阶段验收任务；担任审核工程物资采购方案及工程物资需求量方案；安排、指点责任工程师进展日常任务；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的任务总协调；协调安排运用施工场地及临设，担任资源管理；担任与业主、监理协调关系；担任组织现场平安文明施工，有权处分未按要求操作的人员；组织协调周边各单位关系；2、工程技术总担任工程师组织编写施工方案及技术措施，担任对技术方案的审定，制定施工方案方

20、案，监视方案执行；审批总进度方案及方案的修正、调整、批复；担任图纸会审及与各专业间技术接口的处置，办理或审定变卦和洽商；担任组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；根据需求召开质量会议；担任组织处理各项施工技术问题，参与质量事故分析；担任审核资料方案，报送资料样品；提早做好施工的技术预备任务；担任与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；指点技术员、资料员的任务，审核上报监理的各种技术资料；3、工程副经理掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监视和指点施工；坚持与业主的亲密联络，及时掌握建立意图和对各项任务的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；牵头制

21、定和落实施工方案及各项质量保证措施；监视并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；及时了解工程进度情况和质量情况并做评价，对进度方案和质量保证措施作必要合理调整；担任消费方案日常管理；主持召开由专业分包单位和主要管理人员参与的消费例会，在总结评选的根底上提出详细要求，并检查落实情况；担任现场平安及文明施工；担任处置工程质量、平安事故；组织分部、分项、单位工程质量检查验收任务；制定并评价现场管理人员平安消费和质量工期目的责任状；审核物资恳求方案；4、合约经理担任工程的合同管理任务；担任向有关人员进展合同交底，明确承包范围及任务内容；担任工程运营报价，进度款结算及工程结算，担任编制向业主的请款单、

22、专业分包队伍的结算单；担任组织工程洽商签证任务；监视检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修正的合同评审任务；担任拟定由工程签署的合同，并办理有关合同事宜，担任审定由工程担任的资料供应商及专业分包队伍的报价；处置工程开工后与业主的工程结算；5、技术工程师参与编制技术方案及技术措施；担任管理施工方案、施工图纸等受控文件；办理工程洽商、变卦手续参与处理各项施工中技术问题；编制资料进场方案；协助工程总工进展施工技术预备任务；协助工程总工开展各项技术任务；6、责任工程师担任责任范围内工程的质量、进度、平安及配合合同经理做好运营核算；担任监视检查责任范围内方案的执行；配合责任范围内的资料进场验证

23、及组织检验、实验任务；担任责任范围内的原材加工、制造工艺检查，并检查其资料、半废品、废品维护；担任各专业分包的现场管理协调任务，就所担任专业项在工期、质量、现场管理上进展有效控制；做好责任范围内从原材到半废品以及废品加工过程中的计量管理任务，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收任务，监视分项工程质量方案的落实；参与技术方案的制定，参与图纸会审、设计交底；担任进展技术交底、审核班组技术交底；填写施工日志，反响施工进度及质量信息；配合物资采购人员检查施工用料的预备及运用管理；配合平安人员检查责任范围施工过程中的平安措施的执行情况，并参与专项

24、任务的平安事故处置，作好记录；完成工程经理交给的其它任务；7、安装工程师担任工程现场机电施工管理任务，组织处理工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合任务；组织编制机电月、周施工进度方案，并监视实施情况，担任方案的审核；组织协调现场施工配合的任务关系；组织机电验收；担任组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量一致管理；担任组织机电各专业系统的调试和联动调试；协调安排运用施工场地及临设；审核工程机电物资采购方案及工程物资需用量方案；制定机电分部、分项施工方案和质量保证措施；完成责任范围内的资料进场验证及组织检验，实验任务；完成施工技术方案的制定，参与图纸会审、设计交底，审核施工技

25、术交底；完成工程经理交给的其它任务；8、物资设备经理担任组织采购工程经理部购买的物资；担任监视验证各种资料方案的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好资料进场验收记录；担任每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；担任资料的验证任务，搜集、整理、归档各类物资合格证、实验报告等；组织验收业主供货资料的验证并做好相关记录，担任对分包采购物资的进场检查，并督促分包进展资料检验，审查检验结果；担任检查现场物资库存情况，制定物资管理方法；担任现场各类物资的标识任务，协助平安员做好文明施工管理任务；担任现场各类设备的管理任务包括维修、保养、运用情况；担任进场物资在运用过程中的监视任务；完成工程经理交给的

26、其它任务；9、质量工程师坚持质量是企业命脉的原那么，执行质量否决权制度，确保工程质量到达国家施工验收规范的优良等级；担任对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；根据需求向工程总工建议召开质量会议，重点处理质量问题；担任填写季质量情况报表报公司质保部；担任将质量目的分解，制定质量创优方案10、平安工程师按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定平安活动方案，做好平安宣传任务；担任平安消费、文明施工的管理任务，监视检查平安规章制度的执行情况。对进场工人进展三级教育、做好平安技术交底、特殊工种培训、考核任务，并及时做好平安活动记录；定期、

27、不定期检查现场的平面布置及施工现场平安情况；监视不合格平安问题的整改落实情况；建立特殊工种台帐，检查他们的任务情况；组织现场特殊设备，如塔吊、外用电梯、施工架子的验收任务，并担任日常维修检查；在工程经理的指点下，做好临水、临电、消防、捍卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；对施工现场不平安要素提出并签发整改意见，必要时进展平安处分；担任编制与分包的平安、文明施工、消防捍卫协议；完成工程经理交给的其它任务；11、资料员根据建筑安装工程资料管理规程的要求，随着工程进度整理技术资料；担任工程分阶段验收及开工资料的编制；定期检查资料的完好性、延续性、及时到位情况，并对有关人员进展工程技术

28、资料交底；完成技术担任人交给的其它任务。3.3.1.2管理部门职责1、工程部担任施工现场平面管理及各专业分包的协调管理；组织分部分项工程验收；组织现场文明施工2、技术部担任施工图预审、会审；组织编制各分部分项工程施工方案，审核分包工程方案；担任各项技术交底、技术核定、技术复核、隐蔽验收等技术管理任务；制定技术、方案管理制度，参与工程其它管理制度制定；担任与监理、质检站、设计院等相关单位的联络协调；担任交、开工资料的搜集、整编、归档。3、质量平安部担任工程质量平安方案的编制实施、创优方案谋划；担任制定工程质量、平安管理制度及文明施工管理制度；担任日常质量任务的跟踪检查、分项质量等级核定以及现场日

29、常平安检查、考核；组织QC小组活动，开展全面质量管理任务。担任现场人员的入场教育和特殊工种的审查、培训。4、物资设备部担任组织编制设备物资需用方案、采购方案；组织物资的采购、供应、保管；担任设备的配制、安装、运用、管理；担任机械、资料管理制度的制定；组织机械的验收、资料验证、检验、标识；制定降低资料本钱的措施；台帐、报表等各种资料的建立。5、商务部参与各种合同的编制、签署；担任工程预算、结算任务；各种劳务合同的谈判的审核；担任资料采购合同的审核；制定预结算管理制度。担任工程资金费用的方案和调配；进展本钱控制与核算，并担任税收、结算，回收工程款等任务；担任工程费用管理、工资发放；6、财务部担任办

30、理日常财务、税务事项；担任保险、保函、信誉证的办理和日常管理；担任编制资金方案、财务报表；担任各项费用核算及工程款收支台帐；配合公司财务主管及工程经理做好本钱核算任务；7、综合部担任工地行政日常事务管理；担任现场职工的后勤保证；担任现场的治安消防等任务；担任工地企业笼统、文明施工的维护。担任施工现场职工职业安康的维护。3.4施工区段划分根据建筑物的构造特性和运用功能，结合现场施工条件，以最少量投入机械、人力、周转物资及现场资料最小运距等原那么，将本工程分为三个施工区段。第一施工区：A住宅楼；第二施工区：B住宅楼；第三施工区：C住宅楼；3.5施工工期安排 本工程总工期为600个日历天。方案从20

31、07年3月18日开工至2021年8月28日开工，按期完成合同范围内的全部施工内容。3.6施工机械配备本工程根据各单体构造特点配备塔吊三台，可以覆盖施工现场的绝大部分面积，以满足消费要求。各栋楼各布置井架一部。3.7资料方案投入工程技术人员需根据总进度方案要求及时提供各种资料的总体需用方案及月度需用方案。物资方案需在需用资料7天之前提供，工程资料管理员三天之内组织督促资料进场。以确保现场施工资料正常供需求求。在组织资料采购时，严厉按公司程序文件执行，资料供应厂家必需是经公司评审合格的单位。大综、重要、贵重资料的采购必需经议标的方式选择供应商，参与议标的供应商必需符合要求。供应商确定之后需与厂家签

32、定合同，合同内容必需包括产品性能和各项技术目的或参数、产质量量规范和检验方法和其他技术商定，必要时要有封样的样品，并以此做为工程经理部验收的根据。资料进场验收时应有消费厂家的材质证明和出厂合格证。要求复检的资料要有取样送检证明报告。新资料未经实验鉴定，不得用于工程中。现场配置的资料应经试配，运用前应经认证。凡新厂家或新产品供应商需派技术人员结合业主单位、监理单位及施工单位共同验收，普通情况下，由工程部专业责任工程师、质检员、资料员伴随监理单位共同验收，验收方法可以采用抽检方法，但必需是随机并具有代表性，按照有关质量管理文件规定的比例采用见证取样的方式进展抽检。3.8资金安排做好资金需用量方案，

33、执行专款公用制度，保证合理运用资金，以防止施工中由于资金问题而影响工程进展。3.9技术资料安排施工资料的管理实行总工程师担任制，配备专职档案管理员进展施工资料的搜集和整理任务。本工程施工资料全部采用计算机进展管理，文字格式一致，资料输出明晰。施工资料报验及时、完好、真实，向业主提交完好、准确的工程资料。3.10计算机管理我司经过几年的斗争对于现代科学管理制度的运做以趋完善。全面质量管理体系，成立了战斗力很强的QC小组，并很好地推进了PDCA循环。在工程部建立局域网实现资源共享，并争取业主、监理及专业分包商，实现资源共享，及时交流信息，充分发扬总包的工程总控才干，以确保工程施工进度。连通INTE

34、RNET，可访问公司的计算机任务平台，及时获得公司提供的资源。运用电子监控器、数码相机、扫描仪、摄像机对现场进展监控及对文字处置，以获取现场施工第一手资料，对现场管理进展全面分析总结。对一些重要信息进展保管、整理。3.11工程交付、效力及保修我公司将严厉履行工程招标书和业主签署的工程合同中的工程保修承诺。完善的信息反响网络，精干的专业维修班组，让业主完全可以享用星级跟踪效力，免除后顾之忧。四.施工部署及总平面布置4.1指点思想本工程已列入我公司的重点工程，为此我公司曾经集中人力、物力、财力，做好打一场美丽的攻坚战的预备。确保工程质量，确保工期，狠抓平安文明施工。以质量为中心，贯彻实施ISO90

35、00:2002版系列规范，建立工程质量保证体系，编制，选配高素质的工程经理及现场工程技术管理人员，按国际惯例实施工程管理，积极推行新技术、新工艺、新资料、新设备，精心组织，科学管理，优质、高速、平安、低耗地完本钱工程的建立义务。4.1.1以顾客为关注焦点业主的需求就是我公司关注的焦点，我们要仔细与业主方进展沟通，以合同为根据，深化地了解业主的需求。业主所关注的就是我们所关注的，在以后的任务中我们将集中表达这一原那么。4.1.2指点作用我公司保证组织强有力的工程班子进场施工，确保本工程的施工顺畅。4.1.3全员参与搞好一个工程不是仅有好的工程班子和指点就行的，还需求全体员工的努力斗争，全面参与，

36、充分发扬他们的聪明才智，激发全体员工的任务热情，保证质量、工期、平安、文明施工等管理目的的全面实现。4.1.4过程方法我公司在质量管理方面采用了ISO9000:2002国际质量管理规范，该规范提倡采用过程方法进展管理。过程方法不仅适用于质量管理，也适用于其它的管理。我公司在本工程中全面推行过程方法，进展全面质量管理，质量、进度、平安和文明施工都要采取P、D、C、A的方法进展管理。为顺利地完本钱工程的施工义务，我们要精心谋划，配置充分的资源，精心实施继定的施工方案，全面考核、检查施工进程，在抓施工进度的同时确保施工质量，同时还要坚持良好的施工气氛，构成良好的施工环境，创建文明施工现场。4.1.5

37、继续改良为了充分到达业主方的要求和现行施工验收规范的规范，我们需求寻求不断的改良，提高谋划的实现才干，提高办事效率。4.1.6基于现实的决策方法采用本方法我公司将按照本工程的实践需求，以满足业主需求为出发点进展决策，由于施工工期相对比较紧，因此公司立足于满足本工程的需求来进展资源配置和施工决策。4.1.7与供货方的互利关系要干好一项工程，必需建立良好的供方关系。在本工程的施工中我们不仅带好我们选择的劳务队伍，对业主选择的施工分包商我们也要建立良好的配合协调关系，保证将本工程的施工总协调任务做好。4.2施工管理目的4.2.1工程质量目的 工程质量到达国家规定的一致规范(GB50300-2001)

38、合格，争创陕西省优质工程“长安杯。4.2.2施工工期目的确保总工期600个日历天，其中：开工日期：2007年3月18日，开工日期：2021年8月28日4.2.3阶段工期方案：0.000以下：方案开工后90天完成；主体封顶完成：开工后240天内完成；装饰部分：开工后150天内完成；工程各项收尾及开工验收：开工后600天内；4.2.4平安施工目的杜绝艰苦人身伤亡事故、火灾事故及机械事故，轻伤事故频率控制在3以内。4.2.5文明施工目的确保西安市市级文明工地。4.2.6施工环保目的积极自动处理施工中的扰民及民扰等问题。采取有效措施，杜绝施工扰民景象，最大限制减少对周边居民正常任务和生活的影响，最大限

39、制减少对环境的噪音、粉尘、污水等污染。合理布置施工现场，做好现场地面的硬化及绿化，非硬化区种植草皮进展绿化，施工道路按要求硬化。确保“五化工地硬化、净化、绿化、亮化、美化。4.2.7投资控制目的积极协助业主，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业方案，减少耗费。4.2.8工程回访及效力目的工程开工后，向业主发出、，并建立，采取季节性回访和工程定期保修回访等方式，实现“用户称心工程。4.3 施工总平面布置图 4.3.1在对本工程施工总平面进展布置时,根据业主提供的场地实践情况，原那么上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限制地满足施工需求,以确保工程质量、工期、平安消费、文明施

40、工、环境维护、科学管理六大目的的实现。根据的相关规定,结合陕建发关于的详细要求,将施工场地划分为消费区、生活区、办公区、安装分包区四个大区域。根据上述原那么和要求,我们根据本施工现场实践情况将现场布置分为三大部分。即施工现场消费区及施工现场北区。现场区为主要消费区，布置机械设备和资料堆放以及制造和加工棚，北区主要布置办公区，生活区设置在现场外，单独集中租住四户居民院落进展安顿。4.3.2 办公、生活、消费临设布置办公区 办公区由两栋活动房组成。位于施工现场东南区外，沿智慧路布置办公用房，辅助用房为南北走向，其中办公用房为二层彩板活动房各有6间规范间，规范间尺寸3300*5760，一层办公用房，

41、二层管理人员住宿。其中思索监理单位两间办公。建筑规范主要为一层地面铺600*600地砖，二层为木地板上铺地毯，内外墙均为75厚乳白颜色钢夹芯板墙，轻质石膏板吊顶，铝合金防盗窗。办公区内南北向建一个单体临建，分别设有厨房和餐厅以及会议室各一间，其中尺寸分别为4200*5400、6900*5400和9000*5400，其内墙刷乳胶漆，做1200高榉木板墙裙，铺600*600地砖，做600*600T型龙骨石膏板吊顶。会议室设投影播放系统。 此外，办公区西南角设一独立厕所，男厕3大便蹲位，3个挂墙式小偏蹲位，女厕2蹲位。铺500*500地砖，1800高瓷砖墙裙，吊顶。厕所下水设置不断径2000的小型化

42、粪池及渗水池，定期由城市市政公司清运。办公区地面均为100厚混凝土路面。设100PVC暗管排水，一致由200总管排入城市管网。生活区 由两个二层宿舍和一个单层餐厅组成。宿舍为9个开间一切房间开间3300墙中，进深6000外墙皮至外墙皮，檐墙高2800，顶棚为木檩条上铺中波石棉瓦，下设PVC吊顶，高2700。门高均为2500，窗为铝合金1200*1500。砖砌清水外墙，内墙白灰砂浆抹灰，水泥地面。房间内均设双层架子床，摇头扇，一致脸盆架，搁物架等，每间可安排10人住宿，故生活区可处理360名操作人员住宿。此外，生活区还建有一排附属用房。包括食堂操作间，施工人员餐厅，活动室其尺寸分别为4200*6

43、000、8900*6000、8900*6000。常见处均贴瓷砖。建筑构造均同一办公区辅助用房。其施工人员厕所设女蹲台3人，男蹲台10人，并相应设置一3300*6000*4000的化粪池，上铺13块预应力楼板，池内分沉淀池和渗水池，污水由现场排水总管及时排走，沉淀池定期由由城市市政公司清运。现场由库房和资料堆放场以及加工场组成。库房为两间一层轻钢房尺寸为4200*6000同办公用房。资料堆放场均做硬化处置。在进入现场间隔 建筑东西向外边线以南建筑6米宽混凝土道路，施工道路北侧为资料堆放区，施工时将场地平整，做作为设备及车辆暂时停放场、以及资料、设备料堆放场地。详细见。4.3.3 资料堆场、加工场

44、地布置根据本工程特点，加工场所主要包括钢筋加工场和木工加工场和安装加工场。根据现产情况钢筋加工场均设在每栋建筑的正南方，同时综合思索木工及安装工加工场。钢筋作业局面积为30000*15000，钢筋原资料堆放场约450m2，木任务业局面积10000*30000，安装作业场为100*20000。在进入施工现场区的入口道路旁的空地上为设备料对方或半废品钢筋堆放场，以利吊装。现场作业区的用电、给排水均引入到位。现场地面为机砖铺砌，沙子灌缝密实。现场区主要布置设备料和施工机械。以及钢管、模板堆放场，中间设配电间和现场捍卫用房。详细见。4.3.4 施工用电一、施工用电总那么1.按照文明施工，创省级文明样板

45、工地的原那么进展施工用电布置。2.按照国家现行平安用电规范进展科学管理，精心施工，确保平安。3.变压器容量及各线路选择必需以科学计算为根据，合理选材。4.各变配电室及分配电箱必需有专业电工进展管理。5.对无上岗证及非本专业人员乱接线及乱开施工机械，我们将宽大不怠。6.施工所用的各级分配电箱均采用陕西省质量监视总站确认的专业消费厂家购买。二、施工技术要点1.现场勘察及初步设计 ：本工程所在区域为办公区，施工现场范围内的通讯电缆、管道、线路及各种地埋物均由建立单位迁出，现场提供电容量为1000KVA。2.本设计仅担任总箱以下线路及电气开关的选择，主要是主体施工用电，装修施工用电的电气开关的选择、布

46、置、运用、维修和管理。3.本供电系统采用三相五线制TN-S，三级配电，三级维护，任务零、维护零分别运用。4.由于我公司已有各种施工用地埋VV及VV22系列电缆，故本方案配电线路按电缆线路思索。三、确定施工用机具及各线路根据过程进度及施工需求运用机械用电量统计如下：序号类 别机 械 名 称型 号单 位数 量功率kw1砼机械振动棒ZX50台201.1平板振动器ZB11台81.1地 泵HB60台275布料机ZB-21台2242钢筋加工机械冷拉调直机JHC台27.5弯曲机WJ40台38切断机GQ40台26对焊机UNL100台21003木 工机 械木工压刨MB106台27.5木工平刨MB 503台25木

47、工圆锯MJ105台24砂轮切割机台22.2台钻台20.755垂直运输机械塔吊QT80台160塔吊QT63台245双笼电梯SCD100/100A台4206程度运输翻斗车台67其它工程砂浆机UJ325台43气焊工具套3交流电焊机BX3-300-2台424电锤把40.75抽水泵台22.2照明镝灯个43.5打夯机台42.2动力用电各线路为：第一路为塔吊组：包括塔吊、施工电梯、布料机。第二路为混凝土泵。第三路为钢筋机械：包括一台对焊机、两台切断机、两台弯曲机、一台调直机。第四路为木工机械：包括一台圆锯、一台平刨、一台压刨、一台切割机、一台台钻。第五路为安装：包括安装工程、烘炉电气焊照明用电线路：第一路为

48、现场照明：包括4个镝灯第二路为生活照明用电：约20千瓦。详细布置见附表。四、总负荷计算和总电流量计算由于用电设备组中存在大容量设备，故为了计算相对准确，本方案用电线路总负荷计算采用二项式法。1.塔吊查表K=0.3，cos=0.7，tg=1.02先将40%一致换算到JC=25%的额定容量Pe1=2Pe=345=56.92kwPjs1=KPe1=0.356.92=17.08 KwQjs1= Pjs1tg=17.081.024=69.68kvar2.电焊机及对焊机查表K=0.45，cos=0.45，tg=1.98先将50%一致换算到JC=100%的额定容量Pe2=Pe=100+224=104.65k

49、wPjs2=KPe2=0.45104.65=47.09 KwQjs2= Pjs2tg=47.091.022=96.6kvar3.外用电梯查表K=0.3，tg=1.02Pjs3=KPe3=0.311=3.3 kwQjs3= Pjs3tg=3.31.024=13.47kvar4.木工组机械查表K=0.7，tg=0.88Pe4=7.5+5+4+2.2=18.7 kwPjs4=KPe4=0.718.7=13.09 kwQjs4= Pjs4tg=13.091.022=27.6kvar5.钢筋组机械查表K=0.7，tg=0.88Pe5=7.5+28+26=35.5 kwPjs5=KPe5=0.735.5=

50、24.85 kwQjs5= Pjs5tg=24.851.023=76.5kvar6.打夯机查表K=0.8，tg=0.75Pjs6=KPe6=0.722.2=3.08kwQjs6= Pjs6tg=3.081.02=3.14kvar7.震动器查表K=0.7，tg=1.02Pe7=61.1+21.1=8.8 kwPjs7=KPe7=0.78.8=6.16 kwQjs7= Pjs7tg=6.161.02=6.28kvar8.水泵查表K=0.7，tg=1.08Pjs8=KPe8=0.722.2=3.08 kwQjs8= Pjs8tg=3.081.02=3.14kvar9.混凝土泵查表K=0.7，tg=1

51、.08Pjs9=KPe9=0.775=52.5 kwQjs9= Pjs9tg=52.51.022=113.55kvar10.混凝土布料机查表K=0.7，tg=1.08Pjs10=KPe10=0.74=2.8 kwQjs10= Pjs10tg=2.81.023=8.58kvar11.照明A查表K=0.8，tg=1.6Pjs11=KPe11=0.83.54=11.2 kwQjs11= Pjs11tg kw=11.21.6=17.92kvar12. 照明B查表K=0.8，tg=1.6Pjs12=KPe12=0.810=8 kwQjs12= Pjs12tg=81.6=12.8kvar总的有功功率：Pj

52、s总= KPjsPjs总=0.969.68+96.6+13.48+8.58+76.05+3.08+26.16+13.08+52.5+4.8+17.92+12.8=342.23 kw 总的无功功率：Qjs总= KQjsQJS总=0.927.42+48.03+83.37+23.35+25.35+16.16+26.28+53.55+2.86+27.92+42.8=467.23 KVAR总的视在功率Sjs=534.86KVA因此业主提供的总容量615 KVA电源可满足施工需求。五、施工用电施工预备任务现场建立施工用电担任组。以工程消费副经理为组长，对该工程用电负指点责任。以各项专业工长为主，对该分项工

53、程用电负详细责任。以专业电工为施工成员，对该工程用电负主要责任。由消费副经理结合本工程施工图对现场用电全体成员进展培训。专业电工应持证上岗，专职担任本工程用电施工的电缆敷设、电器设备就位、线路的定期检测、用电的平安维护任务。正式施工时我方将单独编制，对各分配线路的电缆截面、二级分配电箱、各机械设备电线截面及各各级电箱的电器进展详尽的表达。4.3.5 施工用水一、施工用水布置总那么1.以创省级文明样板工地为目的，布置安排施工给排水。2.按文明消费工地施工规范，对施工给排水进展科学化、规范化，系统化安排及管理。3.对以往建筑工地脏、乱、差、水管经常漏水等景象进展彻底改观，做到施工场地干净整洁，排水

54、畅通，重塑建筑工地新笼统。4.对施工及生活给排水都要详细思索，合理布置，对生活区排污，我们特设置35m3化粪池1个，对污水进展净化处置后，排入社会管网。5.工地生活区设置锅炉房、厕所、化粪池、办公楼设置暖气浴室等生活设备以满足宽广职工生活需求。6.场内施工道路主干道采用150厚砼C20路面，两边设置排水暗沟，以保证雨季施工时场内无集水和道路畅通。7.鉴于本过程所处位置的特殊性，消防给水必需注重。因此本方案将施工消防用水单独从施工周围城市消防管路接入现场并通向楼层。二、用水各线路确定及管径计算本工程施工用水分为两路：第一路施工现场用水：包括混凝土养护、浇砖、装饰工程楼上用水，及现场文明施工清洁用

55、水。第二路为消费区施工用水：包括对焊机、砂浆搅拌机用水及消费区、生活区文明施工清洁用水。本工程生活用水分为两路：第一路施工现场生活用水：主要提供现场生活用水来源。第二路为生活区生活用水：主要提供生活区援用水来源。包括饮用、洗簌、锅炉房、淋浴间、食堂、厕所等。详细布置见附表。施工消费用水量计算：本工程主要采用商品砼，故施工现场用水量主要为拌和砂浆，养护砼，砌筑浇砖及搅拌少量砼等其用水量计算步骤如下：q1=K1式中 q1-施工用水量L/S k1-未估计的施工用水系数(1.051.15) Q1-年(季)度工程量 N1-施工用水定额 T 1-年(季)度有效作业日(d) t-每天任务班数k2-用水不平衡

56、系数抹灰用水量计算解：查表取N1=30L/m2，k2=1.5那么q1= K1=1.1=1.21L/S楼地面用水量计算解：查表取N1=190L/m2 K2=1.5那么q2= K1 =1.1=1.75L/S砌筑工程用水解：查表取N1=200L/m3 K2=1.5那么q3= K1=1.1=1.41L/S砼养护用水量解：查表取N1=300L/m3 K2=1.5那么q4= K1 =1.1=1.03L/S搅拌少量砼 解：查表取N1=250L/m3 K2=1.5 那么 q5= K1 =1.1=1.23L/S那么施工用水总量Q施总=q1+q2+q3+q4+q5 =1.21+1.75+1.41+1.03+1.2

57、3 =6.63L/S施工机械用水量计算：未包含在1中的现场机械用水主要有钢筋对焊机，泵车等。泵车按对焊机等同思索查表：K1=1.15 Q2=2 N2=2400 K3=2那么： q2= K1Q2 N2=0.38L/S3.施工现场生活用水量计算由于施工现场仅有少量值班人员，故施工现场生活用水量忽略不计。4.生活区生活用水量计算： q4=查表：P2=300 N4=100 K5=2.3那么：q4=0.79L/S5.施工总用水量：Q=q1 +q2 +q3+q4=2.52+0.38+0.79=3.69L/S6.管径选择d=76mm 该计算为现场同时用水最大量，因此要使业主提供的DN50供水管满足施工需求，

58、必要时错开运用方可保证正常施工。7.消防给水本工程必需在施工的防火措施上作到制度完善，方案可行，措施可靠。故施工前将和建立单位及消防管理单位共同协商，将从办公院内城市消防管网中引出100铸铁水管接至施工现场,在施工现场每个单体建筑设置两个消防栓并接至施工楼层,每隔四层设一消火栓和一消防箱，沿工程主体随构造层设置消防主管。 本工程必需在施工的防火措施上作到制度完善，方案可行，措施可靠。故施工前将和建立单位及消防管理单位共同协商，将从办公院内城市消防管网中引出100铸铁水管接至施工现场,在施工现场每个单体建筑设置两个消防栓并接至施工楼层,每栋楼设一消火栓和一消防箱，并设置消防主管。 五、确保工期及

59、施工进度方案的措施5.1关键线路施工总工期600日历天。第一关键：2007年3月18日开工90天内完成0.00以下部分；第二关键：2021年1月31日，15#、16#、17#楼主体构造全部完成。第三关键：2021年7月30日，A、B、C楼装饰部分全部完成。第四关键：2021年8月28日，各项验收任务全部完成。5.2工期保证措施 该工程为小高层住宅工程，A、B、C三个连体楼组成，为确保工期目的的实现，使业主尽早投入运用，人、财、物必需确保到位，施工总方案编制应严密，并要有配套的各项施工方案，深化设计方案，物资采购方案，劳动力动态运用方案，各类分包进场方案，机械进场方案，设备安装方案，资金保证方案

60、，质量检验方案，市政接入方案。日方案，周方案，旬方案，月方案。只需保证各项方案目的实现，才可以实现总的目的，确保业主投入运用。5.2.1实行网络方案控制 全面实行网络方案控制，制定阶段性工期目的，严厉执行关键道路工期，以小节点保大节点，对工期进展动态管理，确保阶段目的得以实现。根据施工中出现的影响关键道路的要素，及时分析缘由，找到处理方法，并及时对网络方案进展调整，再按照调整后的关键道路组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见要素的动态影响下，一直可以对工期进展纠正及控制。严厉方案管理，定期召开由各分包商参与的工程例会，处理施工中出现的各种矛盾。这样才干使整个工期得到有效控制，防止了盲