景观全过程管控要点

1、-. z.- - - z -景观全过程管控要点2015年试行版目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc417371458总则 PAGEREF _Toc417371458 h 3HYPERLINK l _Toc4173714591、编制目的 PAGEREF _Toc417371459 h 3HYPERLINK l _Toc4173714602、适用围 PAGEREF _Toc417371460 h 3HYPERLINK l _Toc4173714613、阶段划分 PAGEREF _Toc417371461 h 3HYPERLINK l _Toc4173714624、

2、模板使用要求 PAGEREF _Toc417371462 h 3HYPERLINK l _Toc417371463各阶段管控要点 PAGEREF _Toc417371463 h 3HYPERLINK l _Toc417371464一、工程启动阶段 PAGEREF _Toc417371464 h 3HYPERLINK l _Toc417371465一工程根底资料收集 PAGEREF _Toc417371465 h 3HYPERLINK l _Toc417371466二景观设计任务书 PAGEREF _Toc417371466 h 3HYPERLINK l _Toc417371467三设计单位选择

3、 PAGEREF _Toc417371467 h 3HYPERLINK l _Toc417371468四工程启动会 PAGEREF _Toc417371468 h 3HYPERLINK l _Toc417371469二、设计阶段 PAGEREF _Toc417371469 h 3HYPERLINK l _Toc417371470一景观设计启动 PAGEREF _Toc417371470 h 3HYPERLINK l _Toc417371471二景观概念设计评审 PAGEREF _Toc417371471 h 3HYPERLINK l _Toc417371472三景观方案设计评审 PAGEREF

4、 _Toc417371472 h 3HYPERLINK l _Toc417371473四景观扩初设计评审 PAGEREF _Toc417371473 h 3HYPERLINK l _Toc417371474五景观施工图设计评审 PAGEREF _Toc417371474 h 3HYPERLINK l _Toc417371475三、招标阶段 PAGEREF _Toc417371475 h 3HYPERLINK l _Toc417371476一招标启动会 PAGEREF _Toc417371476 h 3HYPERLINK l _Toc417371477二施工单位考察 PAGEREF _Toc41

5、7371477 h 3HYPERLINK l _Toc417371478四评标、定标 PAGEREF _Toc417371478 h 3HYPERLINK l _Toc417371479四、施工阶段 PAGEREF _Toc417371479 h 3HYPERLINK l _Toc417371480一施工交底会 PAGEREF _Toc417371480 h 3HYPERLINK l _Toc417371481二施工启动会 PAGEREF _Toc417371481 h 3HYPERLINK l _Toc417371482三样板带路 PAGEREF _Toc417371482 h 3HYPER

6、LINK l _Toc417371483四过程点评 PAGEREF _Toc417371483 h 3HYPERLINK l _Toc417371484五交付前景观风险排查 PAGEREF _Toc417371484 h 3HYPERLINK l _Toc417371485五、工程交付后质保期 PAGEREF _Toc417371485 h 3HYPERLINK l _Toc417371486一移交物业 PAGEREF _Toc417371486 h 3HYPERLINK l _Toc417371487二质保期 PAGEREF _Toc417371487 h 3HYPERLINK l _Toc

7、417371488六、景观本钱复盘 PAGEREF _Toc417371488 h 3总则编制目的为规景观实施过程管理动作，加强对工程景观实施效果、本钱、品质管理，防止出现过程管理漏洞，躲避实施过程中出现的风险。明确集团管控节点、平台管控节点，各个节点的管控容。明确景观管理人员在景观实施过程中需要管控的点，为参与景观管理人员提供管理工具。适用围适用于集团部所有工程。阶段划分根据集团现行管理要求和景观实操性，划分六个阶段：工程启动会阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、工程交付后、本钱复盘，每个阶段又细分假设干管控节点，共计21个管控节点。管控节点中工程启动会阶段景观局部、交付前景观风险排查为一级

8、管控节点，是集团重点管控节点。设计阶段的景观方案设计评审、招标阶段的招标启动会、施工阶段的施工启动会、景观本钱复盘为二级管控节点，是平台重要管控节点。其他管控节点各平台根据自身组织架构特点适当调整管理权限。模板使用要求文件所带附件模板为参考模板，各公司可以根据各公司管理要求适当调整。各阶段管控要点一、工程启动阶段一工程根底资料收集1 管控要点1.1 收集工程周边景观现状资料，重点体验区周边资源，交通流线分析；1.2 对工程总图及建筑风格分析，明确工程区位及产品定位，根据产品业态、产品定位确定景观建造标准；1.3 充分与营销沟通，充分理解营销对客群的定位，确定景观意向风格；1.4 根据营销推盘节

9、奏，制定体验区景观设计节奏，工程施工方案。二景观设计任务书1 管控要点：1.1 明确景观风格意向；1.2 明确景观限额标准；1.3 明确设计周期，设计进度方案，各个阶段汇报容及深度；1.4 明确景观各阶段设计成果及数量。2 成果文件：景观设计任务书三设计单位选择1 管控要点：1.1 设计单位设计风格、主创人员设计风格要与景观设计风格相匹配，设计档期满足工程景观设计周期需要；1.2 如果为设计风格复制工程，优先选取已合作过设计单位；1.3 选择设计单位设计标准要与景观限额标准相匹配。2 成果文件：景观设计合同四工程启动会1 管控要点：1.1 体验区景观：体验区的选址、规划布置、动线分析；体验区的

10、本钱投入测算；体验区的进度方案。1.2 大区景观：大区景观意向；主要配置标准；单方本钱指标。2 成果文件：工程启动会景观局部二、设计阶段一景观设计启动1 管控要点：1.1 明确设计围，要求营销、研发、本钱、工程、精装共同完成设计界面划分工作，查明有无重叠项、有无漏项三不管地带，落实重叠项、三不管地带的界面归属；1.2 明确人行、车行出入口及地面停车布局，入户关系、高差关系等；1.3 明确主轴、出入口、标准宅间、私家花园等尺度；1.4 明确建筑消防、人防布置，地库边界、覆土情况等；1.5 明确围界关系，并落实红线外需改造区域；1.6 明确建筑技术指标报建地面停车位、配套设施、康体设施、绿化率等；

11、1.7 明确红线外市政道路标高与园区标高关系；1.8 明确景观设计本钱限额指标。2 成果文件：会议纪要二景观概念设计评审1 管控要点：1.1 景观设计风格是否与建筑风格统一；1.2 车行、人行流线组织是否合理；1.3 功能空间的数量、面积是否满足要求；1.4 大型水景设计是否合理；1.5 重要景观节点布置是否合理；1.6 私家花园划分是否合理。2 成果文件：会议纪要三景观方案设计评审1 管控要点：1.1 结合建筑设计评审景观设计是否合理，彼此之间风格是否和谐；1.2 配套设施与建筑关系是否统一，是否与营销承诺、楼书等文件相符，活动场地设计是否满足需求；1.3 交通组织是否合理，小区的出入口分级

12、主次是否合理，是否考虑人车分流及满足物业管理需要等；1.4 绿化率等技术、经济指标能否到达要求；1.5 是否方便物业管理和满足安保要求等；1.6 泳池、水景设置是否合理等；1.7 工程风险点和不利因素的解决方案；1.8 本钱测算是否满足目标本钱要求。2 成果文件：会议纪要、景观方案设计评审参见附件2四景观扩初设计评审1 管控要点：1.1 园路设计是否满足消防要求，与建筑出口关系是否合理；1.2 地下车库人行、车行入口、地下室采光通风井等位置与周围景观衔接的合理性、统一性；1.3 综合管线、井盖、配电设备、煤气调压站、垃圾房等的景观处理是否得到综合考虑；1.4 水景构造、园林小品的根底及设备、标

13、高与相关管线、井室位置等是否有冲突；1.5 路灯间距是否满足照明要求,灯光的颜色、布置的位置是否合理；1.6 绿化配置是否合理，苗木含量是否合理，品种、规格等是否符合常规要求；1.7 控制硬质景观材料选择，控制异形石材加工数量；1.8 本钱测算是否满足目标本钱要求。2 成果文件：会议纪要五景观施工图设计评审1 管控要点：1.1 施工图设计是否符合国家及地方有关规，尤其是编制深度是否到达要求；1.2 施工图审查，各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物等之间是否矛盾；1.3 硬景材料选择、材料尺寸是否合理；1.4 凉亭、花架等园林小品的风格与

14、整体环境是否协调，构造是否合理；1.5 苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的搭配是否合理；1.6 不同生长习性的植物，栽植位置是否合理；1.7 本钱测算是否满足目标本钱要求。2 成果文件：会议纪要三、招标阶段一招标启动会由平台组织在景观招标开场前召开，参加人员工程景观工程管理人员、景观本钱管理人员等。1 管控要点：1.1 工程景观总本钱分配说明，景观专项包含哪些合同，每个合同总价；1.2 施工界面确认，查明有无施工重叠项、有无漏项三不管地带，确定三不管地带有谁施工；1.3 配合规划验收、绿化验收、消防验收景观工作安排；1.4 工程管理人员对效果的理解，对施工重难点的管

15、控思路，对合作单位的管理要求；1.5 重点工程专项施工组织安排泳池、大型水景等；1.6 工程风险点和不利因素的解决方案；1.7 本钱测算是否满足目标本钱要求。2 成果文件：会议纪要、景观招标启动会参见附件3二施工单位考察1 管控要点：1.1 施工单位的信誉度、本身资金实力，目前承接的工程；1.2 工程经理履历、品质意识、统筹安排能力、配合度；1.3 班组工人的来源；1.4 苗木基地考察等；1.5 实地考察现场施工质量标准，成品保护措施，平安文明施工等；1.6 已有业务合作的合格承包方，可只考察拟派本工程的工程经理，重点了解工程经理履历、品质意识、统筹安排能力、配合度。2 成果文件：施工单位考察

16、报告三标前交底1 管控要点：1.1 明确施工围，施工容；1.2 明确工程质量标准，特殊工程施工质量标准；1.3 明确施工工艺样板施工要求；1.4 明确施工工期要求；1.5 讲解现场管理要求，需要施工单位配合工作容。2 成果文件：标前交底文件四评标、定标1 管控要点：1.1 商务标清标：重点分析工程量完整性、投标单价的合理性；1.2 商务标询标：对于工程量、投标单价差异较大的子项，以及清单包含围务必需向投标单位明确。1.3 技术标评标：施工组织是否合理，是否有针对性；施工组织方案是否满足工期要求;人员组织是否满足施工要求；工艺工法是否满足工程需要，重点工程是否有专项技术措施；施工组织保障是否齐全

17、，成品保护措施，工期保障措施，平安文明保障措施等。四、施工阶段一施工交底会1 管控要点： 1.1工程概况、合同包含的容、工期节点要求； 1.2 设计效果交底，施工图交底； 1.3 样板实施容； 1.4 工程实施质量标准； 1.5 现场管理要求，管理制度； 1.6 施工工艺工法交底；2 成果文件：施工交底文件二施工启动会由平台组织在施工单位正式施工前召开，由施工单位编制完成，参与人员工程管理团队、平台景观管理人员等。1 管控要点：1.1 工程概况、合同包含的容；1.2 图说理解、对各个节点设计效果的理讲解明；1.3 资源落实情况，重点苗木资源、硬景材料来源；1.4 重难点分析，相应的管理措施；1

18、.5 施工现场管理，施工进度安排，平安文明施工，过程中质量控制等；1.6 工程管理，管理人员安排、劳动力组织安排；1.7 施工图优化建议，硬景施工排幅员；1.8 施工工艺控制标准。2 成果文件：会议纪要、景观施工启动会参见附件4三样板带路1 管控要点：1.1 根据工程设计特点，确定需要完成的工艺样板；1.2 样板实施完成现场点评，确定后期景观实施标准。四过程点评1 管控要点 1.1 现场地形完成点评；1.2 骨架乔木种植完成点评；1.3 硬景面层完成及灌木样板点评；1.4 完工前效果点评。2 成果文件会议纪要五交付前景观风险排查结合过程评估、交付评估对工程存在风险进展排查1 管控要点： 1.1 工期风险及应对措施；1.2 施工质量缺陷，整改措施；1.3 功能缺陷排查，后期整改措施；1.4 业主私家花