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文档简介

1、Word - 3 -班组管理规章制度5篇 （1）班组平安生产管理制度 1、仔细执行平安生产法规和本企业、本队组的平安操作规程，全面负责本班组的平安生产，班组是平安生产法律法规和规章制度的直接执行者。 2、贯彻执行本企业对平安生产的规定和要求，对本班组工人进行平安操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关平安生产规章制度和平安操作规程。 3、抓好平安思想教育工作。带领工人常常学习平安生产学问，仔细组织工人搞好平安活动日，乐观协作有关部门对工人进行平安技术培训。 4、常常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、平安装置，并教育工人留意环境平安，准时消退生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要

2、求，加强现场管理。随时检查作业现场平安状况，工作质量和设备运转状况，发觉问题，准时处理，严把平安质量关。 6、有权拒绝上级不符合平安生产、文明生产的指令和看法，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。 7、发生事故时，应马上向调度室及值班室领导汇报，在现场乐观组织抢救，尽可能爱护好事鼓现场。参与事故的缘由分析，吸取教育，实行有效措施，预防同类事故重复发生。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故平安互保活动，做到人人管平安。虚心听取各级领导和平安员的看法和要求，准时处 理担心全隐患。 （2）采煤班平安生产管理制度 1、仔细组织和贯彻落实“平安第 一、预防为主”的方针、政策和法规，坚

3、持生产必需平安、担心全不生产的 此处隐蔽27909个字p工作质量符合标准要求，合格品扣1分，不合格扣3分。 四、规范（10分） 1、成员无违反精细化管理规定的行为，消失一人次扣1分。 2、责任范围明确，工作现场内文明生产状况良好，消失一人次不文明行为扣0.5分。 3、班组出勤率达到90%以上，少1%扣0.5分。 4、班组考核机制完善、规范，缺项或少项一项扣1分。 五、成本（15分） 31 1、各类费用掌握好，无铺张，实物管理效果好，消失一项铺张扣1分。 2、能完成区队分解的成本指标，成本指标每超一项扣0.5分。 3、班清班结各类账、卡填制清楚、精确，一项不符合扣0.5分。 六、培训（10分） 1、当天出勤人员必需参与学习，出勤率要达到100%，每有一人次无故不参与学习，扣班组绩效考核分1分。 2、学习时不准迟到、早退，每发觉一人次有迟到、早退现象扣班组绩效考核分0.2分。 3、每发觉一人次员工无故不参与学习，扣班组绩效考核分0.1分。请假人员必需有请假条，否则视为无故不参与。 4、学习人员学习时，每人一笔一本，记录仔细，每有一人次无记录扣班组绩效考核分0.1分。 5、团队学习每有一人次团队辅导员不在现场辅导，扣班组绩效考核分0.1分。 6、学习时严格执行精细化标准，每有一人次执行不好扣0.1分。 7、坚持每周平安日活动，

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