善于与人合作提高团队精神

1、.：.；擅长与人协作提高团队精神现代的公司都非常注重员工的团队精神。很多公司以为，员工的团队协作精神是一切技艺中最为重要的一种，假设每一位员工都具备团队协作精神，企业不仅可以在短期内获得较大的效益，而且从长久来说也非常有利于企业的开展。团队协作精神对于企业的推进作用曾经在许多公司中得到了充分的证明。沃尔玛、丰田、通用食品是最早推崇团队精神的企业，对团队精神的关注使它们得以在很短的时间内迅速壮大，实现了企业整体绩效的提升，而且使企业具备了永续开展的才干。以后，惠普、摩托罗拉、苹果等企业也纷纷将团队精神置于重要位置，并获得了显著的效果。如今，团队精神已成为企业最为重要的价值观和理念，并将其作为了员

2、工提升的重要目的。一个愚人曾说过这么一段话，大意是：他手上有一个苹果，我手上也有一个苹果，两个苹果交换后每人还是一个苹果。假设他有一种才干，我也有一种才干，两种才干交换后就不再是一种才干了。这段话的寓意适用到职场上，就是说：假设他在任务中擅长协作，取人之长，补己之短，他的才干将会得到不断提高。那么，他也将会做出应有的业绩，脱颖而出，获得上司的赏识。要置信每个人的才干都是有限的。一个人精神旺盛，往往误以为没有做不完的事。实践上，精神再充沛，个人的才干还是有一个限制的。超越这个限制，就是人力所不能及的，也就是个人的短处了。所以协作就显得重要了。每个人都有本人的优点，同时也有本人的缺乏，这就要与人协

3、作，用他人之长补本人之短。养成良好的协作习惯，才会更好地完善本人，开展本人。弄清团队和团队精神那么，什么是团队和团队精神呢？很多人也许会觉得团队这个词太熟习了，几乎随时都可以听到，但假设要说出什么样的团队才干使任务做得更出色，什么样的人才真正具备团队精神时，人们就会发现本人对于团队和团队精神的了解还不够深化和细致。深化了解团队的涵义是每个人不论是管理者还是普通员工都必需去做的事。团队不是指任何在一同任务的集团，团队任务代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观念、对他人提供支持并尊重他人兴趣和成就的价值观念。团队的业绩首先团队的每一个成员的业绩，只需每一个团队成员充分发扬本人的才干，协调好与他人的分

4、工和关系，团队的业绩才有能够到达最大化。由此看来，团队的重点在于协调和协作，在于默契的配合，在于发扬每个人的全部潜能，在于发明高绩效。以上各方面缺一不可，任何方面的缺失都不能称之为“团队。团队概念理清了，团队精神就好了解了，团队精神反映的就是一个人与他人协作的精神和才干。在企业中，每一项任务都需求许多人相互配合，假设一个人只知道单打独斗，而没有团队协作的精神，这样的人是无法真正发扬本人的才干的。团队精神反映了一个人的素质，一个人的才干很强但团队精神不行，公司也不会要这样的人。团队成员就好比人体的每个部位，一同协作去完成一个动作。对公司来讲，团队精神就是让每个人各就各位，通力协作。公司的每一项奖

5、励活动或者业绩评价，都要把个人才干和团队精神作为最主要的评价规范。假设一个人的才干非常好，而他却不具备团队精神，那么我们宁可选择具备团队精神，而个人才干稍逊的人。好的员工要自动培育和加强团队精神不论对于企业还是个人来说，团队精神都是发明杰出业绩的根底，都是生长和开展的基石，都是获得时机的重要保证。那么怎样培育团队精神呢？第一，擅长看到他人之长一个人只需把本人融入集体中，才干最大程度地实现个人价值，完善本人的人生。任何成果的获得都是与他人协作的结果，不论他所处的是一个软件开发团队，还是销售团队，都是如此。在这种情况下，我们只需融入团队才会实现自我业绩的突破。而融入团队的前提就是看到他人的优点，欣

6、赏他人的优点。外表上看起来这并不难做到，但实践上要从内心深处欣赏他人并不容易。很多时候，我们更关注他人的错误和缺陷，而对他人的优点却视而不见。显然，这种行为是很难让我们融入团队的。因此，要想融入团队，我们就必需丢弃这种行为和思想，了解他人的优点并加以赞誉，而非揪住缺陷不放。在团队中，每个人都会有优点和短处，只关注缺陷很容易导致团队成员间的矛盾，从而破坏团队成员间的调和关系，影响团队协作。只需采用欣赏的态度，对于他人的优点大声赞誉，对于他人的缺陷以诚实协助 人的态度私下交谈，这样才干很好地表达出团队精神。第二，要看清本人的位置有一天，一个男孩问迪斯尼公司的兴办人华特迪斯尼:“他画米老鼠吗？“不，

7、不是我。华特迪斯尼说。“那么他担任想一切的笑话和点子吗？“没有。我不做这些。最后，男孩诘问:“迪斯尼先生，他究竟都做些什么啊？华特迪斯尼笑了笑回答:“有时我把本人当做一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的任务。华特迪斯尼先生对本人在团队中的位置非常清楚本人在团队中处于中心位置，本人最重要的任务就是鼓励团队成员不断努力。一个好的团队就像一部设计精细的机器，每个成员都有本人独特的定位，都有本人最主要的任务。只需每一位团队成员都认清了本人的位置，明白了本人的主要义务，团队这部机器才干正常运转。假设对本人的位置认识不清，看不清任务的重点，团队就会一团糟。因此，在参

8、与一个团队之后，应该做的第一件事不是翻阅文件、承接义务，而是寻觅本人的定位，找准本人的位置。第三，对于团队使命的认同团队精神是一种心灵的力量，它于团队成员对于使命的认同。不论任何事情，人们只需认同其使命才会产生斗争的热情，才会有任务的动力。因此，具有团队精神的前提就是对团队使命的认同。假设无法认同团队使命，不论有怎样丰厚的薪水鼓励或有怎样严峻的惩罚，也不会激发起人们的任务热情，更不会对团队产生向心力和凝聚力，无法发明出杰出的业绩。众所周知，微软培育了数以万计的百万富翁。但是，这些百万富翁雇员并没有在经济独立之后分开微软，依然“死心塌地地在各自的岗位上斗争，即使是要接受每周60小时的高强度任务也

9、不改动初衷。在很多人看来这是不可思议的，但现实确实如此。这终究是为什么？答案只需一个，那就是，微软的团队使命为这些百万富翁们深深认同，并因此而具备完全超越自我的团体认识。他们曾经把本人与微软绑在了一同，并将其作为了展现自我价值的最好舞台。这种剧烈的团队精神使微软在猛烈的市场竞争中不断壮大。与人协作，提高本人的团队协作精神，必需擅长交流。面对不同的想法，交流是协调的最正确方式。人还要平等友善，即使他各方面都很优秀，即使他以为本人以一个人的力量就能处理眼前的任务，也不要显得太张狂，由于以后一定有他显得弱势的时候，有需求协助 的时候；他还要积极乐观，即使是遇上了非常费事的事，也要对他的同伴们说：“我

10、们是最优秀的，一定会把这件事处理好。当然，他更要谦虚接受批判，这样才不会遭到同事的孤立。他被迫与本人不喜欢的人协作时，要留意以下几点：(1)要忍让。宁可本人受些冤枉或吃点亏，也不要为小事与对方争个脸红脖子粗，甚至头破血流。(2)要自动接受对方。他可以伸出友好的手，自动和对方打招呼。对方原来能够怀有的对他的戒备心或敌意就能够化解。他很客气地提出的一些问题，他们就能够会加以留意和改良。(3)要把他想像成对方。站在对方的角度思索问题，就能够领会他们的想法，从而修正本人的一些不正确的做法。这样有助于双方关系的改善。(4)要接受他人的独特个性。不要妄图改动人人都有其个性这个现实，接受对方的本来面目，对方也会尊重他的本来面目。切忌不要强迫他人接受他的观念。(5)要