三级甲等医院首席专家和特聘专家管理新版制度的尝试

1、三级甲等医院首席专家和特聘专家管理制度的尝试为理解决高档卫生专业人才的断档问题，保持老一辈出 名专家的学术优势，加快培养年轻的出名专家和学术带头 人，我院实行首席专家和特聘专家制度。措施：结合评估打 分及科室医生评比的措施，选出在临床工作中具有丰富经 验，且在科研、教学等方面均有杰出奉献的专家和学科带头 人，作为首席专家和特聘专家。成果：在6个临床科室、9 个临床专业和亚专业中评比出7位首席专家和3位特聘专 家。一、学科首席专家制度建立的背景由于历史因素,目前医疗卫生行业在人才方面存在着一 种重要的问题，即文革前培养的大学本科毕业生、研究生己经 所有达到退休年龄，而这批高档专家与文革后培养的正

2、规大 学毕业生之间，存在着一种人才断档期。因此，现阶段国有大 型三甲医院都面临着一种难题，老一辈专家退休了，年轻一辈 专业人才尚未能担当所有重任。如何解决这一难题，已经成为 一项急切而重要的任务摆在我们面前。大多数医院采用的措施是返聘老专家或延长专家的退 休年龄。这样做可以解决人才断档的问题，但是一种新的问题 又产生了。过多的返聘老专家导致了某些大型医院人才积压 严重，年轻专家缺少成长空间，迟迟不能独立担当重任。更重要的是诸多老专家仍然掌握着行政管理权力和核 心的医疗、人才、社会团队任职等资源，而其中多数人是不会 积极将权力和资源移送给年轻专家的，这无疑将影响到学科 接班人的培养。如何才干解决

3、这一系列难题。通过调研，在院所领导的亲 自指挥和参与下，我院提出建立“首席专家制度”。这项制度一 方面筛选出出名老专家，保障这些专家继续工作的权利，充足 发挥她们的专业特长，在业务上指引年轻的专家;同步又使老 专家们让出行政管理权力，她们可以继续为科室的发展提出 意见和建议，但是不再干涉科室内部行政事务的管理。这样有 助于加快年轻专家的成长速度，年轻一代学术带头人的培养 也步入了正常轨道。此项工作是医院为适应目前形势所做出的一次有益的 尝试,与以往工作模式不同的是,初次引入了全过程量化评估 打分的措施，体现“公平、公正、公开”的原则。二、学科首席、特聘专家制度的实行过程1、制定实行措施根据医院

4、既有专家的状况,以学科发展的需要为出发点, 通过反复多次的调研，医院决定设立学科首席专家、亚专业学 科首席专家以及特聘专家三类岗位，出台了有关首席专家制 度的实行意见（试行）。有关首席专家制度的实行意见从学科首席专家和特 聘专家应具有的基本条件、评比原则、评比程序、聘期、职 责、待遇等方面做出了具体的阐明。实行意见中的评估 打分表是本次评比的核心点，涉及专家自评分数、科室副高档 以上专业技术人员评分、医院学术委员会评分以及医院领导 评分四个部分，每个部分都分别设定相应的满分分值，总分为 100分。最后根据四项评分的总和，决定聘任岗位。总分达到 80分及以上者，被聘为首席专家;60 79分之间者

5、，被聘为特 聘专家;60分如下者落选。评估表中的专家自评部分特别可以体现“量化” 考核的思路该部分从四个方面为自评提供了量化原则，即学 术组织和学术期刊的任职状况、承当省部级以上科研项目数 量、作为省部级以上科技成果奖第一完毕人的次数，以及担任 科室主任的年限。其中，在不同类别和不同级别学术组织和期 刊担任职务、承当不同级别的科研项目、获得科研成果的级 别,以及担任科室主任的年限等，都分别相应不同的分值。参 评专家需提供有关项目的证明材料，经与有关部门核算材料 的内容真实精确无误后，将各项内容所相应的分值累加，即得 出自评的分数。评估表中其他三个部分均采用无记名投票方式计分，分 别由科室副高档

6、以上专业技术职务人员、医院学术委员会和 医院领导进行投票。投票内容为“您对医院聘任该同志为学科 首席（特聘）专家的态度是:赞成、反对或弃权”。根据投票成果 计算出赞成票占总票数的比例，再乘以相应部分的满分分值, 即得出该项的分数。将四项得分汇总，作为拟定最后评审成果的唯一根据。2、评比工作的程序、学科首席专家评比工作的信息发布实行意见以医院正式下发文献的形式印发;在全院中 层干部朝会上向各科室负责人作具体阐明，规定负责人会后 向有关人员传达;在医院内各信息发布栏上张贴报名告知，将 信息及时精确地传达给每位符合评比条件的老专家和全体 医务人员知晓。、参评专家填报自评分审批表，并准备有关的证明材

7、料。同步要根据本人的专业水平、行业内出名限度、专业学 术任职状况以及同行承认限度等，决定申报首席专家还是特 聘专家。、由科室主任及科室副高档以上专业技术职务人员对 本科室参评专家进行评分。、人事处汇总专家们的自评分审批表、有关证明材料 以及科室成员评分的登记表，对内容进行审核和记录。、医院学术委员会评分。、医院领导评分，并根据评分状况拟定最后人选。、由当选的专家签订承诺书，批准遵守首席及特聘专 家制度中的各项规定。、由院长在全院大会上宣布成果，并为专家们颁发特 制的奖牌和证书。从聘任当月起兑现首席及特聘专家待遇。三、首席专家和特聘专家聘选成果根据上述评比程序，共评出首席专家7名，特聘专家3名。

8、 涵盖的专业学科有:肿瘤外科、肿瘤内科、放射治疗科、 核医学科、妇科、病理科，合计6个科室,9个临床专业及亚专 业。聘期2年,到期考核合格后可以续聘。学科首席专家评审成果发布后,专家们反映非常热烈。对 于医院可以专门为她们发明继续发挥余热的机会，并予以这 样高的荣誉和待遇，她们心中十分感谢和快乐。专家们都纷纷 表态，要更加勤奋、认真的工作，力求为医院做出更多的奉献。对医院而言,“名医”就是一种品牌，可以协助医院扩大名 誉、树立形象，能为医院提供一种相对稳定的就诊人群，进而 产生“名科，、“名院”效应。首席专家制度为医院打造出了多学 科的专业品牌效应、名医效应，保证了医院在肿瘤诊断治疗领 域中的领先地位。首席专家制度进一