高速公路工程劳动力组织计划

1、高速公路工程劳动力组织计划架子队管理组织实施方案架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、 技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工 企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工 程队。为确保公路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源积极参与建设，进 一步规范公路建设项目施工用工行为，本标段施工中采用架子队管理模式组织施 工。具体组建及管理如下： 架子队按照管理有效，监控有力，运作高效的原则组建。架子队设置 专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长 等架子队主要组成人员。明确各岗位职

2、责，落实责任。架子队构成见图9.1.1。图9.1.1架子队构成架子队主要组成人员由本投标人正式职工担任，具有相应的作业技能， 并经过岗位培训合格后持证上岗。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰 富的施工实践经验，其人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间 断监督的需要。施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施 工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作 业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向 领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料归类存档备

3、查。领工员、 工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组织安排 及工程进度，适时调整作业班组用工数量。保证架子队用工行为措施接受劳务企业劳务人员时，与劳务企业签订劳务协议，检查验证劳务企业 与劳务人员签订的劳动合同，未签劳动合同的不能进入施工现场从事劳务作业活 动。 建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训 合格后再上岗，培训情况记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前取得 相关职业资格证书；从事特殊工种的，取得特种作业证书上岗。按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、 生活设

4、施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，严禁歧视劳务作业 人员。建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资 基金专户。加强对架子队用工情况的检查与监管根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模 相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目经理部， 配备专职劳务管理人员。建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职 业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，并把基本情况报建设单位、 监理单位备案。接受建设、监理单位对现场管理机构人员等的核查，在规定期限内及时整改并清退不合格的劳务作业人员。劳动力配备计划

5、根据本工程总体施工部署和工程进度安排，计划本标段共上场6个架子队，1个 梁预制场，总计上场劳动力人数为300人。计划同期上场高峰期劳动力人数为 300人。本标段工程劳动力配备计划见劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段道路施 工桩基施 工墩台施工梁体施 工附属施 工竣工验收阶段测工4444441钢筋工21530356010吊装工22812125木工5532040102司机4050207752混凝土工510152030104瓦工5125152电焊工55101520102电工2235521力工30202050704010管理人员15202025302015合计115145133198

6、26813139劳动力动态配置所有上场的劳动力实行动态管理。根据工期计划和总体施工组织安排，提前 组织进场。根据所承担施工任务的进展和完成情况，及时调整各架子队的施工任 务，各架子队完成施工任务，经业主同意后撤场。劳动力组织措施充足劳动力的投入是确保本标段工期实现的一项必不可少的要素，对于 专业架子队伍的选择，以素质高、技术好为条件进行选取。将选派强有力的人员组建了项目经理部，并根据本工程的特点调遣专业架 子队伍进场施工，在技术上确保施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。架子队进场以满足工程实际需要、满足业主要求为原则，按工程进度计 划分期分批进场，并随情况变化及时调整。根据施工计划安排，各架子队在施工期间配备不同的施工班