建筑工程项目工程项目质量保证措施

1、工程质量保证措施一、质量目标全部单位工程达到国家现行工程质量验收合格标准，一次性通过竣工验收，争创“建设杯”。.质量保证体系：贯彻执行公司综合管理手册和程序文件 ，使质量 体系的每一个要素和每一活动贯穿成一体，使质量管理进一步科学化、规范化、 系统化和国际化，以确保各项活动绐终处于受控状况。.确保质量主要管理措施施工图纸会审制度：施工图纸会审是很重要的环节，具会审程序为：施工方先熟悉、审核图纸。业主组织设计交底会；由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要 求；由施工方提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文 件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。

2、技术、质量交底制度：项目经理部组织管理人员认真学习图纸、 施工组织设计文件，本着谁负责施 工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务时， 必须以 作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。主要 内容是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技 术、质量、安全交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。技术复核、隐蔽工程验收制度：在质量计划中明确提出技术复核计划， 明确复核内容、部位、复核人员及复 核方法；凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖， 均应进行隐蔽工程验收；及 时填写、保管好技术复核记录、隐蔽工程验收记录。现场材料质

3、量管理制度：严格控制外加工、采购材料的质量：按质量体系程序文件中采购等相关 要素管理程序，实施材料物资管理制度，落实材料进场验收制度；材料按场布图 归类堆放，并且要有明确标识；半成品如钢材焊接要及时抽检送检， 落实原材料 半成品质量控制制度。把好材料成品、半成品质量关，材料订购前要进行现场验 货及抽样检查，发货前按规范要求进行验货，货到工地组织有关人员进行质量验 收，发现不合格品坚决退货，加强贮存管理，防止因保管不善影响材料质量。加强原材料二次复试、送样工作，实施监理旁证制度。在原材料、成品、半 成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验质 量保证书外，施工单位还要按

4、规定进行某些材料的复试，决定是否使用，无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。施工单位要进行试验的原材料制品有：水泥必须取样进行物理试验，存放 3 个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用；钢材、钢筋原材料必 须取样进行物理试验，进口钢筋还须进行化学成分分析及可焊接性试验； 砖、砂、 石子、防水材料必须取样进行物理试验。材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送样一检查核对试样尺 寸、数量、外观、编号、委托单内容一进行必貌一新须项目和要求项目的试验， 填写试验记录单一计算与评定一填写试验报告一复核、签章一登记建帐一签发试 验报告。现场施工技术管理制度：、施工人员必须

5、认真按国家施工验收规范和经过会审的图纸进行工程的施工。并及时收集相关的工程资料。、施工技术人员必须根据施工部署，作出具体的分部分项施工方案，并 严格施工顺序，对复杂的和有特殊要求的部位做好技术交底， 组织讨论施工顺序 及操作方法。、认真做好工种与工种之间，工序与工序之间的交接检查验收工作，并 做好记录，如前道工序存在问题必须经处理合乎要求后， 才能进行下道工序施工。 施工中发现前道工序有不符合要求的地方，应随时提出，经整改后方能继续施工， 避免返工造成浪费。、根据材料的特性和要求进行施工，对某些材料不能在低温下施工时必 须采取门窗封闭并考虑暖气或用电炉升温措施， 不具备施工条件的，坚决不施工。

6、、积极开展QC、组活动，精心操作，提高质量，杜绝装饰质量通病。、装饰作业坚持先做样板间，待样板间得到监理及甲方认可后才开始展 开大面积作业。、把住材料、半成品的质量关，进场的材料、半成品应有产品合格证， 或每关检验合格通知单，并由由材料会同技术人员、质安人员及甲方有关人员工 人同检查验收，贵重材料应逐件验收，装箱材料要拆箱检查，捆装材料要铺开检 查。大面积材料一次备齐，主辅材要配套。粘贴材料的面材和粘胶性能要合用。 若厂家供应的品种、规格、型号、色泽、数量等与样品不符或有质量问题时，不 预验收，工人在操作时发现材料不对路，有权拒绝。、在精装修施工中，施工人员上下每隔五层设一通道口，以减少精装修

7、 收尾工作量及工程质量。、工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，重视原 始记录和资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，必须按各专业质量检 查评定标准的规定的实施细则，全面、准确地记录施工及试(检)验资料，按规 定积累、计算、整理、归纳，手续完备。编制竣工图用的施工图图面应整洁， 字、 符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清洁，编绘者和审定者均应在竣工图上签字 盖章。按档案管理文件要求，将工程施工技术资料审核汇总、装订成册交给业主。 工程施工技术资料包括质量保证资料和质量管理资料。、施工阶段的砂与砂浆级配及试块管理制度：凡是在设计施工图中注明 强度等级的硅与砂浆均属级配管理范围

8、。管理职责与分工：(11)、项目部工程师负责级配申请单的审核，负责签发配合比通知单，负责 碎与砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)；(12)、项目部施工技术人员负责开具碎与砂浆级配申请单，负责计量工作的 检查与监控；负责监督现场试块制作、送试工作及“三过磅”执行；、项目部试验工负责接受配合比通知单，并根据配合比通知单校验磅秤 等计量器具，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作及送 试工作。施工阶段“碎浇灌令”制度：碎浇筑必须严格执行签署施工准可令制度；项目经理负责填写“碎浇灌令” 的申请单，项目部技术负责人负责“碎浇灌令”签署前检查准备工作及“碎浇灌 令”填表送签工作。、“碎浇

9、灌令”的签发权限：结构碎浇筑，其浇灌令由项目经理、项目技 术负责人共同签发。一般性碎浇筑由施工员、质量员共同签发。碎浇灌令的签发条件：模板工程的支撑系统按施工组织方案施工完毕；模板工程、钢筋工程及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收须确认签证；施工范围内安全保护措施落实；施工机具设备就绪且能保证正常运转工作；材料供应准备就绪，环保部门、交通部门已联系落实到位。三级验收及分项分部质量评定制度：、分项分部施工过程中，各分管工种负责人必须监督班组做好自检工作， 确保当天问题当天整改完毕。坚持三级验收制度。、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项 工程质量评定工作

10、，并填写分项工程质量评定表交项目经理、技术负责人确认， 最终评定表由工程施工科、专职质量员核定。、做好各工种班组之间的质量互检，上道工序未验收不得进行下道工序 施工，坚持三级验收制度。各道工序应在操作班组自检的基础上经质量员验收合 格后才可进行下道工序施工，隐蔽工程必须有业主或监理一起参加验收， 验收合 格后方可进入下道工序，基础、主体、装修等分部工程均按优良等级要求检查， 达不到优良不予验收。、分部工程质量核查前项目技术负责人必须提前 7d填写好分部工程中间 结构验收单，并经业主、设计单位确认签证后，向监理单位核查，再归档保管。、分项分部工程质量等级评定程序按新规范GB50300-2001建

11、筑工程施 工质量验收统一标准执行。现场计量工作与计量器具管理制度：、专职计量员负责所有计量器材的送检鉴定、督促及管理工作；现场计 量器具必须确定专人保管、专人使用；严格遵守公司的计量管理制度，损坏的计 量器具必须及时申报修理调换， 不得带病工作，根据年检计划，计量器具定期进 行校对、鉴定，严禁使用未经检验过的计量器具。、为了保证工程施工的质量，配备工程施工所必需的测量器具，应保证 其准确度、量程、分辩率符合预期的要求及测量器具中购、采购、入库、降级、 报废等各环节的管理工作要求，并对在用测量器具提出正确使用，做好维护保养 工作，并使各环节处于受控状态下运行。.工程质量奖罚制度：实施质量目标管理

12、责任制措施，建立技术、质量管理责任制，落实到每一个 管理人员身上，以确保加强施工质量检验、监督与管理。落实和健全管理责任制 和质量计划，做到责、权、利挂钩。在订立班组劳务合同时，对人工价格实行优 质优价，施工中分层对施工质量进行验收， 予结人工费，最终以质监站备案等级 为结算依据。.确保材料质量主要管理措施根据ISO9001质量管理体系和公司据此制订的材料采购程序，建立健全 材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足顾客的要求。网络结构如下：水泥、钢材应采用大厂优质产品，必须附有质量保证书，进场后按规定 进行复验，合格后方可用于工程。砂、石子等碎骨料材料，采用细度模量，颗粒级配合理，含泥量少

13、的材 料。木门窗、铝合金门窗等装饰材料订货前先取样经建设、监理单位等认可后封样，今后按此验收，不合格的一律退货。所有装饰材料一律采用优质供货厂家或优质产品，并经建设、监理单位 认可后进场使用。原材料抽检：水泥以同一厂家出产的同一品种和标号，不超过 400T为 一批；钢材按不同规格、型号、进场批次，分别抽检每批重量不大于 60T;石子 600T 抽检一次（同一产地、规格）；砂400T 抽检一次（同一产地、规格）。.季节性施工措施夏季施工措施杭州地区夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为主 题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。根据总进 度网络图夏季应该正

14、是图书馆工程主体施工时间，编制夏季施工措施是主要保证主体工程的施工质量、安全有及进度。保健措施、对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。、炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。、积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。、对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。组织措施：、采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下， 适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。、改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设置落到实处。、根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩 短一次连续作业时

15、间。技术措施：、确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证 其能正常操作。、在高温天气施工的如混凝土工程，搅拌时应掺入适量的缓凝剂，浇筑 完后不大于12小时内开始养护，并适当增加其养护频率，以确保工程质量。、加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不 能因高温天气，而影响工程质量。夏季碎裂缝防止措施、控制碎施工配合比，砂率控制在 38%-42%,采用高标号525#普通硅酸 盐水泥，以减少每立方水泥用量。选用级配好的骨料配制碎。坍落度不得过大， 以防振捣进出浮浆现象。、加强养护，碎表面保湿工作，在碎最后一次抹平后，应马上覆盖麻袋， 浇水养护，且保持碎表面湿润，

16、不致于水分流失太快，养护时间不得少于14天,、楼板表面分多次搓平，最后一次搓平在碎终凝前进行。 以保正碎不再下 沉引起裂缝。、加强振捣，碎振捣必须密实，若局部出现过振须将表面浮浆刮去。、中间设置碎后浇带，建议在楼板尖角、突出部份，增加设置构造筋，增 强约束。、浇捣高度较大的梁，考虑1小时的沉歇时间，再继续浇筑板碎。、严格控制楼板钢筋保护层大小， 不得过大或过小。支座多钢筋处应特别 注意。为保证板厚，墙按 300的小钢筋头来控制标高、平整度。、主体碎正值高温，应做好降温工作，调整在夜间、傍晚浇筑碎，用浇水 湿润骨料等措施降低碎入模温度。不得在雨天浇筑碎。、严格控制拆模时间，特别是底模，应专门有拆

17、模试块，经监理同意方可 拆模，避免过早受载。雨季施工措施雨季施工管理目标、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正 常地进行生产，不受季节性气候的影响。、加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排 除。雨季施工准备工作、施工场地场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通 以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒入场内。道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。、机电设备及材料防护机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装 置。塔式起重机的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体物深度

18、、距离、 棒径、地线截面应符合规程要求，并进行摇测。原材料及半成品的保护：对木门、 窗等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施， 并放入棚内或仓库内，要垫高让其通风 良好。、大小设施检修及停工围护：临时设施检修，对现场临时设施，如工人宿舍、食堂、仓库等应进行全面检 查，对危险临时建筑物须进行全面翻修加固或拆除。对一般不进入雨季施工的工 程，力争雨季到来前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。雨季施工管理、钢筋混凝土工程：混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量，因此，我们将避免混凝土浇捣在雨天进行， 如无法避免，则采取混凝土开盘前根据砂石含水率， 调整配合比，适当减少加

19、水 量，合使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。、装修工程：装修施工在结构施工同时要提前插入，必须作好上层地面， 并封闭好窗口，各层楼梯间作好档水烧。外脚手架要设档脚板，并随时清理架子 上的污物，防止雨水溅污墙面。高级外饰物及一般外墙涂料等雨施过程中要采取 如塑料薄膜的保护措施。已做好的屋面，要及时将雨水管接至地面，防止雨水沿 雨水沟流至墙面而造成污染。、安全工作：露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。、消防工作：消防器材要有防雨防晒措施，对化学品、油类、易燃品应 设专人妥善保管，防止受潮变质及起火。冬季用草帘的存放处要防雨、防潮，保 持通风。冬季施工措施冬季施工的特点：平均气温5度以下，而地处

20、江南往往夜里起冻，白 天解冻，反复冻解，对施工质量有不利影响。所以要合理的安排工序，使工程不 受冬季施工影响。冬季施工目标、加强冬施准备工作，提前作好热源准备。、加强冬施准备工作，提前冬施工作质量水平。、提高人的素质，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培 训I。冬季施工准备工作、生产准备：结合施工特点将冬施准备所需的劳动力，材料等均纳入生产计划。对冬施停工工程应进行围护与保管。 临时设备与设施越冬维护，对现 场搅拌机棚，卷扬机棚，消防设施及管道部分进行越冬防冻维护，保证冬季正常使用。、技术准备：结合冬季施工原则及工程特点编写施工方案。在冬季施工前对技术干部进行专业培训。冬季施工管理、

21、常温转入冬季施工温度控制低温施工：当大气温度低于10度时，即转入低温施工。当室外日平均气温 连续5天低于5度时，一切施工项目即转入冬季施工。、砌筑工程为保证砌筑质量，砌砌体应严格按“三一”砌筑法施工，并采用满丁满条排 砖法，灰缝应控制在10mm左右。转入冬季施工后，砌砖就浇水，要适当加在砂 浆稠度，一般控制10-12cm。砌筑砂浆标号应按设计字要求配制，一股不再提高 标号。冬季施工用混合砂浆，采用热砂浆，水加紫曙度控制在 60度-80度，上墙 温度不低于5度。、抹灰工程：室内抹灰转入冬施后，应采取热做法， 环境温度保持5度以上，门窗、楼梯 出入口封闭好。室内抹灰后加强管理，并保持 5度以上室温

22、养护，15天方可停 止供势。室外抹灰多采用冷作法施工，砂浆内可掺入各种防冻及时性复合防冻剂， 但必须具有出厂合格证书和使用证明，并检验合格后方准使用。、水电工程：凡竣工工程内的暖通，卫生设备试水后须把其内部及返水弯中的水放净。铸铁水管用水泥捻口时应在正常温度下操作。、消防、安全管理：以预防为主，加强对职工的安全教育工作，并严格执行安全生产责任制。严 格执行公司现场动火制度。易燃品及时清理并远离施工地点堆放。保证消防用水 供应，保证道路畅通。台风季节施工措施加强台风季节施工时的反馈工作。收听天气预报，并及时做好防范措 施。台见到来前进行全面检查。对各楼层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必

23、须进行可靠 的压重和固定，防止台风来到时将材料吹散。外架进行细致的检查，加固，外架与结构的拉结要增加固定点，同 时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。台风过后对各机械和安 全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。.分部分项工程具体质保措施回填土：回填前，清除淤泥、杂物，坑内的积水必须抽除干净，回填时 分层分皮夯实，并严格按要求做好取样检测工作。钢筋工程：严格控制原材料进场质量（见材料质量保证措施），钢筋配制前按图放样，精 确计算下料尺寸，编制下料单，并由施工员进行认真复核后交钢筋配制车间进行 配制。配制时重点控制对焊质量及钢筋弯曲圆

24、心半径，对焊工必须持证上岗，对焊后按规定断取焊接试件并送样试验，合格后方可取用对焊钢筋配制构件钢筋， 梁、柱的箍筋要严格按防震要求配制，配制时控制好弯钩部分的平直长度不少于 10d。钢筋绑扎时要按图纸要求有序绑扎，相互交叉的钢筋次序不能错乱，平台 双层钢筋按要求设置撑马，均匀分布的钢筋如板筋、箍筋要划线绑扎确保数量及 间距均匀，最后要垫好足够数量的水泥保护层垫块，防止钢筋与模板紧贴。对粗钢筋的竖向连接，直径在18cm以上的柱钢筋采用竖向电渣压力焊。基础钢筋： 不同规格的对焊，搭接焊各抽检一次；主体工程钢筋每层柱每种型号压力焊抽检 一次，每层楼板每种型号焊接抽检一次。模板工程：本工程由于设计体型

25、较规则，工程总体质量要求较高，对支模质量提出了极 高的要求，支模的准确与否直接影响浇制构件的外形尺寸和位置的精确程度，直接关系到碎表面质量的提高，因此支模时着重应注意：除基础及地梁外，梁采用九夹板制作，柱、板采用双面涂膜防水胶合 板，且上下层构件尺寸相同制作定型模板， 一可防止重复配制模板产生模板浪费 现象，二则可使各层尺寸相同的构件保持相同的外形，确保观感良好。墙、柱模板必须充分考虑碎浇筑时的侧向压力，因此模板支撑必须牢 周，并配以对穿支模螺栓紧固，螺栓的间距、规格要经计算后加工使用，防止跑 模、炸模。立模前要严格按图纸尺寸进行放样弹线、支模后再复核垂直度，确保 浇筑后构件垂直。楼板、梁底板

26、的顶撑要按上部荷载情况计算确定数量、间距。确保顶撑能承受构件重量等上部荷载，保证浇制构件不下沉变形。梁、柱、板多维交接处的模板应配制定型模板， 保证浇筑后断面不变形，模板不咬肉，确保节点干净利落。.碎工程：雨后拌制碎要测定砂、石的含水量后调整配合比。浇筑时要认真振捣；浇捣 时柱、墙要分层浇灌分层振捣。浇筑完后要认真养护。试验人员应经常检查碎质 量，并按层数、方量、同一操作时间规范规定做好碎试块，进行标准养护。基础 碎每100立方米一组；每层柱子一组；每层楼板一组（每100立方米一组）；砌筑砂浆：每层二组。装饰工程：.各种装饰面层施工前要样板开路，确保各部位装饰标准统一；制订一些统一施工措施，使

27、各部位的一些构造做法统一，例如：窗台、 滴水线，外墙面分格条、内外涂料等；消除质量通病，楼地面施工前基层浮浆必须清除干净，施工前隔夜浇 水湿润，防止起砂。碎基层在粉刷前必须做好基层处理；基层斩毛、碎面涂刷界 面剂等。厕所间做地坪前一定要确认管道穿楼面处无渗漏后才能进行。操作班组必须按操作规程进行施工操作。.成品保护措施成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成，其它尚在 施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的工程， 尚未正式竣工验收之前，均属成品 保护之列。.针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措 施，措施由项目施工员制订，并报质安科。加强成品保护教育，提高成品

28、保护意 识。各楼层设专人负责成品保护。.保护措施要因地制宜、切实可行，要落实到人，并和经济奖罚挂钩。成 品保护的重点是装饰、装修的表面污染，楼梯踏步、柱、梁因碰撞掉棱缺角，楼 地面的污染和磨损，装修防火，水电安装方面的电气开关、灯具灯头、卫生洁具 水笼头等的损失、损坏。.在存放吊运过程中，对成型的钢筋加以保护，以防变形，严禁踩踏，绑 扎好的楼板、挑台的负弯矩筋，浇筑碎前必须设撑马和碎垫块。.对即将完成或已完成的房间及时封闭，由专人负责掌管钥匙，班组交 接时，要对成品情况进行登记，如有损坏查清责任。严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，地面装修 完工后，各工种的登高架子、台钳等工

29、具原则上不许再进入房间， 最后油漆及安 装灯具时，梯子脚要包胶皮，操作人员进楼必须穿软底鞋，其它人员严禁入内。加强原材料、半成品及成品的保护工作，有关装饰材料在运输过程中加 以覆盖和保护，到现场后入库保存，各种石料、面砖，轻放轻吊，卫生洁具用聚 苯板，木板加以覆盖。铝合金门窗接收时要逐校做好验收，安装后及时镶玻璃并贴保护塑料 条。.分包质量控制措施：项目部在选分包单位前，应对分包单位的营业执照、资质等级、社会信 誉、施工能力、技术装备及以往的施工业绩进行严格的考察，并建立合格分包方 名册，报分公司、公司审查，选择最优分包单位。分包单位进场前，应将分包单位的各项资料完整的上报给业主、监理存签订分

30、包合同时，必须制定质量控制专项条款，各项工程款应经项目质 量员、技术负责签字同意。质量员、技术负责人有权对分包单位在施工过程中的 不合格工序、产品要求进行返工及停工整改，必要时清退出场。对分包单位的施工方案应经总包技术部门审核批准后方可实施。分包单 位应建立自身的质量保证体系，并能在总包的质量保证体系下有效运行。分包单位施工前，项目部根据工程的要求进行详细的交底，以使其能顺 利的展开工作。分包单位负责人应出席现场协调会， 以及时解决产生中出现的质 量问题。分包管理人员认真严格执行项目部有关加强质量的措施，并及时汇报施 工中质量情况，坚决执行有关规范质量规定。有问题应迅速反映。分包工程的原 材料

31、应对总包进行报验认定。分包单位应设有专职质量检查员。各主要质量负责人随时在场，各负其 职。密切监督检查分包单位的施工行为，及时发现隐患并作出处理。各分包工序质量等级的验收在分包单位质量员自检合格的基础上，总包 质量员再根据规范要求进行检查，合格后报监理或质监站验收，并参与分包工序 的联合验收。验收合格后应有专项产品保护措施。分包工序的资料收集由各分包单位根据公司质量管理手册要求，按同 步、真实、完整、有效、清晰的原则进行收集；并定期对其进行审查，提出不足 之处。分包工程资料由分包单位整理后交总包项目部汇总，最后交业主、档案室、公司存档。9、创优夺杯措施1）、质量意识的教育增强全体员工的质量意识

32、是创精品工程的首要措施。项目部应通过培训教育 提高各类管理人员与外施队的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想， 并贯穿于实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。外施队是直接操作者，因此应着重对外施队伍进行技术培训和质量教育，帮助外施队伍提高管理水平，项目部应对外施队的班组长及主要施工人员， 按不同 专业进行技术、工艺、质量综合培训。并责成外施队建立责任制，将项目部的质 量保证体系贯彻落实到各自的施工质量管理中去。2）、加强材料供应商的选择和物资的进场管理商品混凝土供应商的确定、结构施工阶段的模板的加工制作、钢筋原材及加 工成品的采用等，装修阶段、机电安装阶段和设备供应商等均应采用全方

33、位、多 角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为产品选 型、定位标准。同时建立合格材料分供方的挡案库，并对其进行考核评价，从中 定出最好的材料分供方。3）、加强材料采购与进场管理根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳 周，做到一头齐，一条线。施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防 火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库 专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。模板要存放在专用的堆放架内，木方、竹胶板必须按规格码放整齐。4）、加强对图纸、规范的学习项目部定期组织技术人员、现场施工管理人

34、员及外施队的主要人员进行图纸 和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图 纸多把一道关，在学习中对图纸存在的问题及时找出， 并将信息及时反馈给甲方 及设计院。5）、加强合同的预控作用合同管理贯穿于工程施工经营管理的各个环节， 合同是约束自己也是保护自 己必不可少的手段，需注重分包的选择，比较各分包方价格、工期、质量目标， 细化合同的内容，将对分包的要求写入合同，合同内容力求全面严谨、责权明确， 不留漏洞。6）、加强对外施队及分包的管理外施队及分包方必须以合同为依据， 各种管理依据为附件。因此在与外施队 及分包方签订合同时，需从生产、技术、质量安全、材料、文明施工等方面最大 限度地要求外施队及分包方，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目部生产活 动作好基础和铺垫。在分包管理上需把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。 在施组及施工方案的讨论时请外施队技术人员参加讨论，全面听取其合理意见及 建议。并注意多与外施队主要管理人员沟通，了解他们的想法。7）、以施工组织设计和方案为龙头，建构创精品工程的技术基础。施工组