项目建设管理流程图

1、设 计 与 招 标项目管理工作总体流程（一）项目上级主管部设计单位项目领导小组门开始项目立项与可研项目可研项目可研评审申请项目核准可研批复设计、监理招标配合初步设计初设评审否通过是初设批复材料清册 技术协议施工图设计及预算施工图及预算审查否通过是报上级进行批复并下达实施 项目编制资金计划建 设 施 工竣 工 验 收 与 评 价项目管理工作总体流程（二）项目上级主监理单位施工单位项目领导小组管部门初设材料清册批复并下达项目建设资金与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工条件满足否是合同管理进度管理安全管理（基础施工）土建安装（杆塔组立）（架线附件）质量管理造价管理技术管理档案管理调试竣

2、工验收上级主管部门验收否通过是启动投运工程结算资料移交工程结算审计评价考核竣工决算资产移交施工协调管理流程图项目领导小组监理单位 施工单位开始办理开工手续条件满足审核工程开工报审表审批工程开工报审表组织编写工程开 工报审表组织工程开工提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停令否负责落实解决影响工程施工的相 关事项是召开工程例会，解决相关施工出现的问题下达工程暂停令配合协调解决问题确认整改完成后 提出复工申请审批复工申请工程竣工后结束参加启动工作工程建设月报上报流程图项目领导小组监理单位 施工单位开始汇总物资、施工、监 理月报，编制电网建设月报 ，每月 5 日前报工程指挥部审查施工月报

3、，并 编制监理月报，每 月 27 日前报工程部汇总物资、 施工、 监理工程建设情况， 报 上级有关部门编制月报 （包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策， 下月 进度计划 ),每月 23日前报监理单位档案信息管理流程图项目领导小组监理单位 施工单位开始提出档案管理的 目标计划及要求确认工程档案管理目 标、档案范围及要求审核相关文档收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的 收发保管工作， 每月整理影像资料按要求对文件资料 进行归档工作项目 竣工审核工程竣工档案审查工程竣工档案经施工单位审核后 上报验竣工资料确认工程竣工档案移交接受工程竣工档案 移交工程竣工档案移

4、交工程竣工档案移交至公司档案室结束项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段项目安全管理工作总体流程（一）安监员参建单位项目领导小组开始监督检查工程安全管理体的 建立和运行建立安全管理网络施工项目部编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台账监理项目部编制安全监 理 工 作 方 案，建立安 全管理台账建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施审批参建单位修改完善的安全文明施工策划否符合要求是开工前，召开 第一次安全会议监理项目部审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行把关施工项目部开工前，落实安

5、全 文 明 措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施否整改完善达到安全文明施工开工条件条件是A项 目 施 工 及 竣 工 阶 段项目安全管理工作总体流程（二）安监员参建单位项目领导小组A检查指导项目安全管理全过程安全管 理监督检查指导组织实施全过程安全管理组织开展各类 安全检查监理项目部定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动监督检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题组织月度和随机安全检查施工项目部落实季度及专 项安全大检查定期开展危险点预控管理分 包管理每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、

6、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境总结并制定安 全管理改进计划评价，总结 上报监督改进落实情况并提出预防措施监督指导项目 问题整改对检查和评价中存在的隐患进行整改闭环否继续整顿符合要求是持续动态改进 保持良好按文明施工环境结束分析总结评价结果总结上报工 程 实 施 阶 段项目质量管理工作总体流程（一）上级主管部参建单位项目领导小组门开始建立质量管理体系及规章制度建立设计质量管理制度设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；及时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；

7、加强定期随机检 查在建工程对项目质量进行全过程管理分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理质量监理单位组织中 间验收建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的施工组织设计等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案设备供应公司严格执行国家及行业标准、合同规定， 提供全套产品质量证明文件， 并加强设备采购质量管理和监 造工作按合同规定提供技术

8、培训和现场安装试验技术指导及相关服务， 配合监造工作调试试验单位严格执行有关规定， 编制调试试验大纲， 提交准确、 齐全的工程调试、 试验报告AB工 程 验 收 阶 段工 程 总 结 阶 段项目质量管理工作总体流程（二）项目领导小组参建单位上级主管部门项目主管部门BA编制工程项目 启动计划书批准工程项目启动计划书组织工程质量竣工验收工程竣工启动验收参加工程竣工验收汇总竣工验收出现的缺陷并 组织复检配合做好复检 工作在规定的时限内完成消陷工作负责投产后的质量保修工作结束审批质量通病 防范措施审批施工组织 设计三级自查配合中间验收或初检施工质量控制管理流程图项目领导小组监理单位 施工单位开始建设部

9、组织施工图交接组织技术交底参与技术交底成立施工项目部1、编制施工组织 设计2、编制质量通病 防范措施3、建立质量管理 体系备案批准审查质量管理体系1、组织机构2、工序管理3、质量自检检查监督1、上岗证2、施工设备监督管理工程质量控制跟踪关键工序过程控制 关键材料跟踪管理1、检查材料、 设 备2、审 查 设 计 变 更、工程变更3、检 查 验 收 隐 蔽工程4、签 认 分 部 分 项工程质量5、分 析 处 理 质 量事故组织中间验收或初检组织竣工验收参与竣工验收配合竣工验收结束质量回访前 期 阶 段初 步 设 计 阶 段施 工 图 设 计 阶 段施 工 阶 段项目造价管理工作总体流程（一）上级主

10、管部参建单位监理单位项目领导小组门开始组织可研估算工作组织初步 设计评审设计单位编制 初步设计概算设计单位配合 初步设计评审批复初步设计参与施工图 及预算评审设计单位编制 施工图预算组织施工图及预算会审批复施工 图预算编制底标， 组织施工单位招标审核工程 变更审查工程 变更预算施工单位提 出工程变更是否重大设 计变更审批重大设 计变更预算施工单位申请支付工程预付款施工单位申请支付工程审核申请审查批准支付进度款施工单位申请其他付款A工程变更费用工程进度款管理工作流程图项目领导小组监理单位 施工单位开始编制工程预付款报审表，申请支付工 程预付款审核批准 审查付款申请根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表办理预付款 进度款审核材料供应、 劳务分包提出的付款申请监督材料供应、劳务分包款项的支付 情况支付预付款 进度款结束工程变更管理工作流程图监理单位施工单位项目领导小组开始提出工程变更是否同意工程变更是编制工程变更 预算书从质量、 进度、审核投资控制角度审查否是是否重大 工程变更监督实施实行重大工程变更审批规定同 意现场监督实施组织实施工程 变更报