生产管理制度

1、生产管理制度生产管理制度篇1为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。第一条 公司总经理对生产管理负总责。第二条 公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。第三条 生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。4、监督

2、和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操纵行动。9、对公司工作提出合理化建议。10、完成总经理交办的其他任务。第四条 生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会肯定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作

3、物和田间管理，并合理设想生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。第五条 生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先利用技术熟练的工人，对经重复培训不能把握生产技术的工人不得利用。第六条 生产技术部负责生产工作的组织展开、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产管理。生产技术部经理要对基地生产作业进行全程指导、监督和检查。第七条 要严厉按照操纵规程，注意安全生产。对利用机械作业的，应由有资质的熟练工

4、人操纵。利用农药、化肥要科学合理，采取防护步伐。第八条 应根据生产管理需要，合理安排阶段性生产作业计划。应至少提前一周安排好生产作业计划，并在开工前准备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。第九条 根据生产管理需要，对各生产组落实公司阶段性作业计划和作业标准的情况，进行检查验收。对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济惩罚。生产技术部应根据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进行总结，及时发现和纠正工作中存在的问题，对工作较好的进行表扬，对完成任务不好的予以批评教育；对下一阶段的工作做好安排部署。第十条 生产技术部要按照生产需要及时向

5、综合部上报生产资料和其它物料的利用计划。生产技术部肯定主要生产资料投入的种类、利用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同采购。第十一条 生产工具和生产资料由综合部安排专人管理。生产工具的领取和归还施行登记制度。按照谁领取谁利用并负责管理的原那么，对造成生产工具丢失或者人为破坏的，领取人应予以赔偿；属于生产工具自然损耗无法利用的，领取人不予赔偿。工作人员应爱惜并合理利用生产资料。人为造成生产资料浪费或不能利用的，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。第十二条 要科学合理利用化肥和农药。动物保护要优先利用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严厉控制农药种类、剂量、时间和方法。利用

6、后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避免造成环境二次污染。第十三条 对单元地块要实行“五统一生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。第十四条 生产技术部应建立工作台账，及时、准确、完全记录生产作业每一项工作情况和田间管理步伐落实情况，对生产资料利用品种、方法、用量、效果要完全记录。第十五条 本规定由公司董事会负责解释。本规定自公布之日起施行。生产管理制度篇2一、原材料进厂检验制度原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。理化室接到取样通知后，应立即进行取

7、样鉴定，在付款期内得出鉴定成效。原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料利用技术标准，肯定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定成效通知供销仓库。原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须管理手续，经利用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否那么一律不准代用或入库。原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其成

8、效必须经品管部、技术部具名生效。材料必须专料公用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部结合通知有关部门方可投入生产。二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理和生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步标准公司管理，使公司生产延续发展，不竭提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准那么。生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员、操纵员必须严厉按照生产过程管理工作，时刻建立效率意识、质量意识、安全意识

9、。生产过程管理要求公司各级管理员时刻建立延续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作业人员建立节能高效意识。生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模具）。生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。车间主管每天必须如实编写生产日报表，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。车间管理员要及时存眷车间物流状况

10、（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状况、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并安全生产记录的管理制度11、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;2、负责生产管理制度的制(修)订、执行督导与检查改善;3、负责生产运营指标制定、重点工作计划统筹，分解、跟踪与评价改进;4、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;5、负责场地、人员、设备等生产资源的统筹规划、调整;6、负责制造

11、成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;7、负责生产数据库的建立，展开系统性分析运用;8、负责重大订单产供销、区域工厂产能联动与协调;9、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划。安全生产记录的管理制度21、根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。2、进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与查对。3、对外加工订单的货期、品格有较强的掌控能力，及时对生产反常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。4、解决和处理生产

12、过程中出现的反常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。5、负责员工的培训和培养及相关工作指导;6、贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;7、完成公司领导交办的其他任务。安全生产记录的管理制度3为使公司安全生产文件管理制度化、标准化、科学化，使得每次安全生产检查能够有确切可以查阅的资料和记录，充分发挥各项安全记录文件在安全生产中的重要作用，根据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。安全文件管理目标及内容：1、安全管理各项台账要有专门的存放地点，并由专门人员进行管理。2、要对文件的内容、份数、标题等逐一查对，如发现不符应及时向上级报告。3、应及时送交领导，

13、不要挤压。4、应及时登记编号、分类整理并存档，做好详细记录。5、保存时，要坚持文件的完全性。6、需上报的文件必须颠末负责人及法人的审核、具名批准前方可上报，文件上必须详细写明文件标题、主送单位、经办人等。7、存档人员应及时分类整理、存档，并统计编号、编制目次等，以方便查阅。8、存档时，要求把文件的批复、副本、底稿、主件、附件收集齐全，坚持文件、材料的完全性。9、传阅文件应严厉遵守传阅范围和详细规定，不得将有密级文件带回家里阅读或随身携带到公共场所。10、借阅时要明确责任人借阅时间和归还时间。借阅人必须做好保密工作，不得翻印和复印，不能转借别人。11、对于不具有存档和存查价值的文件应填写文件销毁

14、清单，经安全科长批准后，可以销毁。安全生产记录的管理制度4一、严厉遵守安全生产法律法规及工作标准，严肃安全生产操纵规程，落实各项安全生产工作制度，组织展开安全生产举动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。二、对道路运输驾驶人员要求做到“八不。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车。保证精力充沛，谨慎驾驶，严厉遵守道路交通规那么和交通运输法规，连续驾驶时间不超过4小时。三、做好危险路段记录并积极采取应对，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过。夜间（晚22时至6时），车辆不在达不到夜间行车安全通行要求的3级以下（含3级）山

15、区路段营运。四、严厉按照经营许可的事项和范围从事经营举动，未经运管部门同意，不得私自从事班车客运。五、坚持车辆良好技术状况，不私自改装营运车辆。六、做到三不违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操纵规程。七、发闹事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和游客财产，协助事故调查。八、采取必要步伐，防止游客财物遗失。安全生产记录的管理制度5一、当真贯彻执行“安全第一、预防为主的方针，遵守国家法律法规和安全生产操纵规程，违法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产

16、第一责任人，对安全生产工作负总责。各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。四、积极参与各项安全生产举动，设立安全生产专项经费，制定安全生产奖惩制度，保证安全生产工作的展开。五、落实事故处理“四不放过的原那么，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改步伐不落实不放过；教训不吸取不放过。六、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级

17、维护，确保车辆技术状况良好。七、安全生产和日趟检机构人员名单。最新企业安全生产管理制度 篇1为了当真贯彻执行“安全第一，预防为主的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频次，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术步伐费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单

18、位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入，作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。最新企业安全生产管理制度 篇2为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。一、本制度适用于公司及各项目部。二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。三、会议内容1、由

19、公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。2、传达上级部门有关文件及会议精神。3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。4、各科室和项目部引见本月的安全生产情况及事故情况，每次大型举动后交流经验。5、布置下月安全工作及安全举动内容。四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。最新企业安全生产管理制度 篇3一、工伤事故及其分类1、根据企业职工伤亡事故报告和处理规定，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、

20、轻伤、重伤和死亡四类。具体划分按GB641186企业职工伤亡事故分类标准执行。二、工伤事故的报告1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。3、应尽可能保护现场，迅速采取必要步伐抢救人员和财产，防止事故的扩大。4、如特殊情况需要对现场进行破坏时，应将现场作标记或记录。三、事故调查和分析1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。3、凡调查涉及到的

21、单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。不准弄虚作假，隐瞒事故真相。4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、颠末、原因、人员伤亡、经济损失等。5、召开事故分析会，肯定事故处理的意见防范步伐的建议。6、写出事故调查报告。四、事故处理和结案归档1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。2、事故处理成效应向全公司干部职工公开宣布。并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过。4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。5、事故

22、处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。6、必须要管理工伤审批手续的，由公司负责管理。最新企业安全生产管理制度 篇4一、安全生产责任制度1、安全机构（人员）设置办法2、安全职责规定（领导职责、部门职责、岗位职责等）3、安全目标管理制度4、安全履职考核制度5、安全奖惩制度二、安全培训教育制度1、安全资格（培训）制度（含企业负责人、安全主任、特种作业人员等）2、资格证书管理制度3、一般性教育制度（岗前安全教育、日常“三级教育）4、专门性教育制度（新设备、新工艺的专门培训）5、安全事项告知制度（危险因素、防范步伐、事故应急步伐、工伤保险等）三、安全投入制度1、劳动保护用品和防暑降

23、温投入办法2、培训教育宣传经费安排3、安全设备、设施、标记等投入规定4、工伤保险四、危险源管理制度（一）建设项目“三同时制度（二）安全评价制度（三）危险设备设施管理制度1、机械设备防护装配制度2、电气设备防护步伐制度3、锅炉压力容器检测制度（四）危险物品管理制度1、防护、报警装配管理2、安全标签与技术仿单管理3、利用登记制度4、储存保管制度5、运输装卸制度6、废弃处理制度（五）危险作业管理制度危险作业的操纵规程、作业审批和现场管理等。（爆破、拆除、吊装、危险搬运、登高架设、动火、临时用电、电气安装、切割焊接、冲剪压机械、锅炉压力容器等）（六）环境安全管理制度1、作业场所管理制度2、仓库管理制度3、共同（或交叉）区域作业管理制度4、员工集体宿舍管理制度5、安全警示标记管理制度五、安全检查制度1、检查方式（人员、时间、事项、范围）2、检查记录3、整改制度4、复查制度六、事故处理制度包括抢救、报告、现场保护、调查、处理责任人、损害赔偿等。七、其它安全管理制度1、安全例会制度2、安全技术步伐管理制度3、重大事故隐患备案制度4、应急救援预案（备案）制度5、发包、出租管理制度（安全资质、责任划分和协调管理等）6、安全台帐管理制度7、劳动防护用品管理制度（订购、发放和利用等）8、特殊保护制度