工程部精细化细则

1、.：.；7.施工调查管理流程一、管理目的规范工程前期施工调查业务流程，经过开展施工调查核对设计文件，分析工程特点，掌握施工条件，为编制工程谋划书、实施性施工组织设计或施工方案提供根据，为合理部署施工力量，科学组织施工提供根底资料。二、编制根据1. 的通知中铁七技2021263号；2.中铁七人2021101号3.中铁七程202127号4中铁七程2021298号5.中铁七程202127号67.8.三、任务流程责任矩阵五、任务规范1. 工程部主要管理人员到位后，施工调查组织部门按照规定对中标工程进展分级并组织相关部门进展施工调查，其中集团公司直管工程由集团公司组织施工调查，其他工程由公司组织施工调查

2、。2.施工调查主要包括地形地貌、工程地质、气候水文、工程分布、工程特点及难点、主要工程数量、物资供应、施工设备、暂时工程、征地拆迁、交通、生活、卫生环保、通讯、电力、水源、风俗习惯等情况。3.公司组织工程施工调查流程：工程部主要管理人员到位后，由公司组织会议，确定施工调查范围和要求，制定施工调查提纲并组织施工调查。工程部编制各专业施工调查报告并交由工程部工程部汇总编制施工调查报告，工程总工审核签认后由公司组织评审，公司审核下发后由工程部组织实施。施工调查完成后2日内业务部门担任人完本钱专业施工调查报告，工程部长在收到各专业提交的资料后3日内完成施工调查报告，工程总工收到资料后3日内完成审核，审

3、核后上报公司组织评审，评审后2日内将修正完善的施工调查报告再次上报公司审核，公司于3日内完成审核并下发工程部组织实施。4.集团公司直管工程施工调查流程：工程部及工程分部主要管理人员到位后，由集团公司组织会议，确定施工调查范围和要求，制定施工调查提纲并组织施工调查，分部相关部门编制本专业施工调查报告并交由分部总工编制分部施工调查报告，工程部完成施工调查总报告后由集团公司组织评审，集团公司审核下发后由工程部组织实施。施工调查完成后2日内分部业务部门担任人完本钱专业施工调查报告，分部总工在收到各专业提交的资料后3日内完成分部施工调查报告，工程部总工、总经收到分部施工调查报告后3日内完成施工调查总报告

4、，并报送集团公司组织评审，评审后2日内将修正完善的施工调查总报告再次报送集团公司审核，集团公司于3日内完成审核并下发工程部组织实施。六、后台管控及考核评价1.施工调查应视工程工程的规模实行分级调查，普通由公司分管指点组织，有关业务部门和工程部、分公司派人参与。施工调查过程中构成的报告、批复等文件按技术档案进展保管。2.直共管工程施工调查由集团公司组织实施，工程部是施工调查的参与单位，工程分部是施工调查的实施单位和施工调查成果的执行单位。3.公司主管工程施工调查由公司组织实施，工程部是施工调查的实施单位和施工调查结果的执行单位。4.施工调查报告审批后，下发公司相关部门、工程部组织实施。工程部在收

5、到施工调查报告后应向全体管理人员进展交底，并仔细贯执行施工调查成果，建立责任落实制，分工分确，责任到人，确定管理考核目的，并在过程中仔细组织落实。5. 对施工调查报告的考核评价纳入对工程谋划书或施组编制的考核评价中。6.公司对工程部施工调查贯彻执行情况进展检查，未进展施工调查或虽然进展施工调查但流于方式的对有关人员提出批判教育，责令其矫正；对呵斥艰苦事故且给公司带来经济或声誉损失的，将按照中铁七程2021298号文件对相关人员进展严肃处置。七、过程及成果报表8.工程谋划管理流程一、管理目的为规范工程工程谋划管理行为，论述工程谋划的主要程序，确保工程实施过程中方案、组织、技术、平安质量、收益、本

6、钱等环节的风险被充分识别，合理进展消费资源配置，降低工程工程实施风险，提高经济效益，为编制实施性施工组织设计、红线本钱测算、二次运营谋划等提供根据。二、编制根据1.中铁七人2021101号2.三、任务流程四、责任矩阵五、任务规范1、工程部主要管理人员到位后，工程谋划组织部门按照文件规定对中标工程进展分级并组织相关部门进展工程谋划，其中集团公司直管工程由集团公司组织谋划，其他工程由公司组织谋划。2、工程谋划指点小组进驻工程后组织工程部召开工程谋划会并进展施工调查。经过召开工程谋划初次会议、中间会议、末次会议的方式，以工程工期为主线，分技术组、物资组、设备组、工经组、安质组等小组对工程进展全面谋划

7、。3、业务部门担任人根据现场调查结果，初步拟定本部门的工程谋划方案。主要内容包括：机构设置方案；主要管理目的；总体进度方案及关键节点；施工技术方案和施工组织安排；劳动力、设备配置及物资采购；平安、质量、环境管理；工程责任本钱预算及合同管理、工程变卦调概索赔、二次运营方向；风险防备措施；本钱费用核算及资金收支预测；工地宣传及媒体宣传重点、要点和本卷须知和媒体风险防备及处置措施；科技创新谋划；其他需求谋划的内容等。4、公司自管工程谋划流程：工程部主要管理人员到位后，由公司组织会议，确定工程管理谋划书编制原那么、范围和要求，制定谋划书编制提纲，并组织工地调查，工程部编制各专业工程管理谋划方案并交由工

8、程部工程部汇总编制工程管理谋划书，工程总工审核签认后由公司组织评审，公司审核下发后由工程部组织实施。工地调查完成后 2 日内业务部门担任人完本钱专业工程谋划方案，工程部长在收到各专业提交的资料后 3 日内完成工程管理谋划书，工程总工、总经收到资料后 3 日内完成审核，审核后上报公司组织评审，评审后 2 日内将修正完善的工程管理谋划书上报公司审核，公司于 3 日内完成审核并下发工程部组织实施。5.集团公司直管工程谋划流程：工程部及工程分部主要管理人员到位后，由集团公司组织会议，确定工程管理谋划书编制原那么、范围和要求，制定谋划书编制提纲，并组织工地调查，分部相关部门编制本专业工程谋划方案并交由分

9、部总工汇总编制分部工程管理谋划书，工程部完成工程管理总体谋划书后由集团公司组织评审，集团公司审核下发后由工程部组织实施。工地调查完成后2日内分部业务部门担任人完本钱专业工程谋划方案，分部总工在收到各专业提交的资料后3日内完成分部工程管理谋划书，工程部总工、总经收到分部工程管理谋划书后3日内完成工程管理总体谋划书，并报送集团公司组织评审，评审后2日内将修正完善的工程管理总体谋划书报送集团公司审核，集团公司于3日内完成审核并下发工程部组织实施。6、工程谋划书审批后，下发公司相关部门、工程部组织实施。工程部在收到谋划书后应向全体管理人员进展交底，并仔细贯执行谋划成果，建立责任落实制，分工分确，责任到

10、人，确定完成时间节点和管理考核目的等内容，并在过程中仔细组织实施。六、后台管控及考核评价1条件具备时，公司组织的施工调查、管理交底、管理谋划及评审等集中组织进展。2. 公司相关部门应按照文件对谋划成果的实施情况进展监视检查，并做好检查记录。根据检查结果对工程部进展考核，并将考核结果纳入工程部年终考核。七、过程及成果报表14.设计文件审核流程一、管理目的设计文件审核是为了使工程技术人员了解设计意图、设计规范，熟习设计内容，结合施工实践情况对施工设计文件提出意见及合理化建议，防止设计图纸中的“差、错、漏、碰影响正常施工。二、编制根据1. 关于印发的通知中铁七技2021263号2.中铁七程20212

11、7号3.关于转发4.中铁七程2021298号5三、任务流程四、责任矩阵五、任务规范1工程部接纳设计文件、图纸。按照“谁领取谁担任的原那么将文件图纸交给资料管理人员，由专人担任对建立、设计单位提供的图纸、设计阐明书等技术文件进展标识、登记、发放。2.工程部在拿到设计图纸后要对设计文件进展分级审查,确认设计文件的完好性建立单位提供的图纸、援用图、施工资料等和有效性。要充分熟习设计文件，了解和掌握设计意图、设计规范、工程特点和采用的定型图，仔细研读现行规范和有关技术规范，并结合现场施工调查，对设计文件进展详细的审核。3.审查内容主要包括：设计文件能否符合现行规范、规范；设计文件的技术规范能否适用于工

12、程工程；主要资料、设备的规格、选型能否曾经明确，数量能否准确；设计内容能否有“漏缺过失，能否与现场实践相符；各专业图纸及专业间设计能否衔接对口、配套；过渡方案假设有能否真实可行等；运用的新资料、新工艺；核对设计图尺寸。4.下级施工技术担任人要将审核发现的问题书面报告上级施工技术担任人，上级施工技术担任人也要及时将审核发现的问题传达至下级施工技术担任人。重点工程或高、新、难工程，工程部应恳求上级施工管理部门公司工程管理部组织会审。审核终了填写。5.工程部对设计文件审核中发现的艰苦问题，应及时向监理、业主、设计等单位书面汇报或构成会议纪要后实施。6.技术人员参与由建立或监理单位主持的设计图纸交底会

13、后，应及时向相关技术人员交底，发现错误的图纸要加盖标识章，改换图纸后，作废图纸必需封存。7.变卦设计执行。六、后台管控及考核评价1.重点工程或高、新、难工程，公司工程管理部要参与审核或会审，并将审核意见反响给工程部。2.公司不定期对工程部设计文件及技术规范审查制度贯彻执行情况进展检查，对违反设计文件及技术规范审查规定的情况及时制止，并对有关人员提出批判教育，责令其矫正。3.公司每半年对各工程设计文件及技术规范审查制度的贯彻执行情况进展抽查，并将抽查结果进展通报。4.对在任务中不能严厉执行设计文件及技术规范审查制度，呵斥工程质量事故，给单位呵斥经济损失的各级技术管理人员，按照所认定责任执行进展处

14、分。七、过程及成果报表1.18.进度方案编制与管理流程一、管理目的确保合同工期和主要主要里程碑时间的前提下，对各项作业进展时间和逻辑上的合理安排，以到达合理利用资源、降低HYPERLINK baike.baidu/view/3597373.htm t _blank费用支出和减少施工干扰的目的。二、编制根据1.中铁七程2007191号三、任务流程后附四、责任矩阵五、任务规范1.工程经理应根据合同文件、工程管理规划文件、资源条件和内外部约束条件编制工程进度方案。2.工程部应编制工程控制性进度方案。控制性进度方案可包括：整个工程的总进度方案、分阶段进度方案、子工程进度方案和单体进度方案、年季度方案。

15、3.工程部还应编制工程作业性进度方案，可包括：分部分项工程进度方案、月旬作业方案。4.工程进度方案应包括：编制阐明、进度方案表含实物任务量及笼统进度、资源需求量及供应平衡表。5.编制进度方案可以运用文字阐明、里程碑表、任务量表、横道方案、网络方案等方法。作业进度方案必需采用网络方案方法或横道方案方法。六、后台管控及考核评价1.实施进度方案的过程中，进度方案的变卦必需与公司有关单位及部门及时沟通。2.公司每半年对工程进度方案实施情况进展检查，并将检查结果纳入到工程部年终考核。七、过程及成果报表1.2.3.4.5.21.工程工程质量过程控制一、管理目的为规范工程工程质量过程控制，强化现场过程管控，

16、明确质量过程控制管理职责，确保工程质量验收一次性经过率到达100%。二、编制根据1中铁七技2021263号2中铁七安2021323号中铁七安2021262号关于推行的通知中铁七安2021169号关于印发的通知中铁七人2021296号中铁七安202145号三、任务流程后附四、责任矩阵五、任务规范工程开工后十日内，工程部要组织对主要作业人员进展培训、考核，由工程总工程师组织有关人员实施。工程总工应在开工前组织工程部编制质量控制方案。组织技术人员对施工图纸、设计院技术交底进展会审，针对施工工程中的关键工序和流程，明确工序作业中的质量控制重点，并安排技术人员分工落实。作业班组现场质量管理应严厉执行“自

17、检、互检、交接检的检查制度。工序转序含工程隐蔽前必需会同监理人员进展验收，经签认后方可施工。上一道工序检验不合格，不得进展下一道工序施工。技术人员应对关键工序和工序流程进展技术交底，指点作业工班施工，并对质量控制重点进展旁站、监视。工序完成后，工程技术部门技术人员要进展自检，然后报专兼职质检员进展质检并履行报监理监检程序。工程部物机部担任原资料进场的质量控制，未经检验合格的原资料，不得运用。六、后台管控及考核评价每个工程开工前十日内，公司必需对工程主要人员组织培训，由公司总工程师或主管消费的副总经理主持，人力资源部门主办，相关部门配合。公司工程部对专兼职质检员、质量工程师、工程总工程师进展培训

18、，主要培训工程质量控制重点及质量通病预防处置措施，采取集中培训的方式进展。公司工程部组织对重点工序如特殊工序、新工艺工序、专项方案等进展检查验收。公司工程部、安质部应加强对工程质量过程控制任务的检查和指点，规整质量过程控制相关记录，把质量过程控制任务纳入公司日常检查和工程半年度考核，并纳入专兼职质检员、质量工程师、工程总工程师个人年度、定职考核。七、过程及成果报表含原材、施工过程检测如砼浇注记录、钻桩记录、灌桩记录22.工程工程质量验收本流程主责部门：工程部一、管理目的为规范工程工程质量验收过程，明确质量验收管理职责，层层把关，防止不合格产品交付业主。二、编制根据中铁七技2021263号；中铁

19、七安2021323号关于印发的通知中铁七人2021296号4中铁七安202145号三、任务流程后附四、责任矩阵五、任务规范工程开工后十日内，工程部要组织对主要作业人员进展培训、考核，由工程总工程师组织有关人员实施。工程总工应在开工前组织工程部编制质量控制方案。工程部质量验收应严厉执行HYPERLINK zhidao.baidu/search?word=%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E8%B4%A8%E9%87%8F&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank工程质量三级检查制度，自检质检监检。工序转序含工程隐蔽前必需会同监理人员进展验收，经签认后方可施工。上一道

20、工序检验不合格，不得进展下一道工序施工。专兼职质检员应将检验批次的划分对现场担任人进展交底。一个检验批次任务完成后，由现场担任人对本检验批次质量能否到达规范要求进展自检，自检合格后，报专兼职质检员进展质量验收。专兼职质检员验收合格后，立刻报请监理工程师验收。专兼职质检员要现场及时并真实记录本检验批次的主控工程、普通工程的验收数据，填写质量验收记录、归档，并与现场担任人、监理工程师进展签认。作业班组现场质量管理应严厉执行“自检、互检、交接检的检查制度。分项、分部、单位工程完成后，工程部必需及时进展质量检验评定。六、后台管控及考核评价每个工程开工前十日内，公司必需对工程主要人员组织培训，由公司总工

21、程师或主管消费的副总经理主持，人力资源部门主办，相关部门配合。公司工程部对专兼职质检员、质量工程师、工程总工程师进展培训，采取集中培训的方式进展，主要培训工程单位工程、分项分部工程、检验批的划分原那么及验收规范，确保检验批数量和质量符合验收规范。公司工程部、安质部应每月一次对工程质量验收任务的检查和指点，把质量验收任务纳入公司日常检查和工程半年度考核，并纳入专兼职质检员、质量工程师、工程总工程师个人年度、定职考核。七、过程及成果报表23.质量不合格品纠正预防本流程主责部门：工程部一、管理目的为防止不合格品非预期运用，确保及时发现不合格品产生的缘由，并制定正确的处置措施，对处置情况进展验证，以有

22、效维护产质量量，预防不合格品对企业声誉呵斥影响。二、编制根据中铁七程2007191号；中铁七技2021263号；中铁七程2021294号；中铁七程2021323号。5中铁七安202145号三、任务流程后附四、责任矩阵五、任务规范发现不合品要立刻报告：工程部质量工程师担任接纳费和搜集各方不合格产品信息，其中，物资验收、搬运、储存过程中发现的不合格品，由物机部做出标识并单独堆码通知质量工程师；施工过程中出现的不合格品，由质量工程师或检查人员确定不合格范围，对情况进展初步评审，采取措施防止进入下道工序；顾客/相关方赞扬中发现的不合格品，由质量工程师记录相关情况。调查处置要严谨：质量工程师对存在不合格

23、品相关的情况进展调查核实，为缘由分析和处置措施做预备；工程总工组织相关部门和人员，确定不合格品的性质、范围，分析产生缘由，构成相应的评审结论。根据评审结论，工程总工制定不合格品处置措施以及防止不合格品再次发生的针对性措施，并报公司工程部审批；物机部、工程部按照职责分工，进展不合格品现场处置，并组织实施纠正和预防措施。不合格品处置要彻底：质量工程师对处置情况及防止不合格品再次发生的针对性措施的实施效果进展验证，编制验证记录、归档，建立工程不合格品台账。4消除负面影响要迅速：从发现问题到报告、处置、追踪、验证，工程总工要督促流程快速运转，假设是顾客/相关方赞扬中发现的不合格品，工程总工要及时与其沟

24、通，并对整改落实情况进展报告和回复，消除负面影响。六、后台管控及考核评价公司工程部根据不合格品管控流程和方法，落本质量工程师、工程部长、物机部长、工程总工程师的责任制。工程总工在工程开工前组织培训教育，培训内容包括常见不合格产品的评审、处置及预防措施。公司工程部、安质部应每月至少一次进展日常检查指点，每半年一次对工程不合格品管理进展系统评价。对影响范围比较大的不合格品事件，公司安质部要按事故调查程序进展处置，分析缘由并对相关责任人进展追责。七、过程及成果报表24.环境要素辨识及控制本流程主责部门：工程部一、管理目的经过对工程工程施任务业及现场环境管理，实现绿色施工，对施工过程现场进展环境资源维

25、护。二、编制根据1.中铁七技2021283号2.中铁七技2021284号3.中铁七局集团三、任务流程后附四、责任矩阵五、任务规范1工程经理组织相关部门进展总体部署，总工牵头工程部组织编制和，制定管理措施，主要内容包括：环境要素调查与识别，确定重要环境要素，制定环境管理方案。对于风景区、临水施工区或其他特殊施工环境，应编制专项应急预案，流程见“工程应急预案管理。2工程经理对环境要素评价表及管理措施进展审核，主要关注环境要素评价表能否编制合理，管理措施能否合理和具有针对性，能否符合现行规范要求，措施有无偏向、脱漏等。3工程部、安质部、办公室等部门根据环境要素评价表及管理措施进展合理安排，布置施任务

26、业消费及防护控制，降低在消费过程中噪声、污水、固体废弃物、扬尘、有毒有害气体的排放，使施任务业环境得到有效维护。4工程部、安质部、办公室等相关部门监视并指点现场施任务业人员正确施任务业，告知施任务业人员所从事的任务给环境维护带来的危害和预防维护措施，以确保减少和防止因施任务业所呵斥的环境破坏。六、后台管控及考核评价1公司应对工程部进展环境要素识别培训，加强工程部对环境要素的认识与判别。2公司、指挥部对工程在环境控制过程中进展监视检查，协助 纠正工程在执行过程出现的偏向。3公司、指挥部应定期对工程环境控制效果进展评价。七、过程及成果报表1234527.节能减排管理流程一、管理目的建立健全工程部节

27、能减排管理体系，规范工程管理，实现资源能源的节约及综合利用，到达节能降耗、降本增效的目的，实现企业的可继续开展。二、编制根据1.中铁七技2021284号；2.中铁七技2021283号；3.中铁七物202132号；4.中铁七财2021106号。三、任务流程 四、责任矩阵五、任务规范1.工程部建立节能减排管理体系，明确节能减排管理部门，配备专兼职节能减排管理人员，担任节能减排任务的监视、管理和考核.2.工程部制定节能减排实施方案，在施工组织设计中将节能减排施工方案编制独立章节，并按有关规定进展审批。3.工程部根据公司年度节能减排任务规划及考核目的，结合工程实践，分解节能减排目的义务以及采取相关的节

28、能减排措施。4.工程部按照相关文件要求，积极开展技术攻关、节能宣传周活动，建立能源耗费统计台账，按季度进展总结分析，填报相关报表，争创“节能减排规范化工地。六、后台管控及考核评价1.公司工程管理部根据集团公司节能减排任务部署编制企业节能减排总规划，制定年度节能减排目的和目的，并分解下到达各工程，专人担任，确保落实。2.公司指点工程进展节能宣传周宣传及相关教育培训活动，组织工程创建节能减排规范化工地，并引荐上报集团公司。3.公司将工程的绩效考核结果上报集团公司备案。七、过程及成果报表1.2.3.4.5.6.29.工程管理报告任务流程一、管理目的经过要求工程部定期上报工程管理报告情况，督促其定期进

29、展工程本钱、进度、平安等情况分析，提高本钱管控认识和本钱管控才干，进而提高工程管理程度和工程最终效益。二、编制根据1.中铁七人2021101号2.三、任务流程集团公司直管工程部管理报告流程参照该流程执行。公司综合办公室公司综合办公室物机部工程部安质部实验室工经部财务部工程部等各部门工程部组织相关部门预备报告内容各部门分头进展预备各部门起草终了管理报告办公室汇总工程部组织相关部门对管理报告进展评审办公室出正式管理报告上级单位组织相关部门根据责任书进展评审公司将评审结果反响至办公室工程部按照公司意见进展调整、纠偏、重新部署公司对工程部管理报告情况进展考核工程管理报告责任矩阵工程部管理报告考评阶段管

30、理报告起草阶段一二三工程管理报告预备阶段序号任务阶段任务内容五、任务规范1.工程部正式组建后，按、的要求编写。在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确保工程部相关人员、相关部门已清楚本身的义务、要求及任务方法。2.在工程实施过程中，工程部定期对进展分析评审、修正完善，坚持方案的时效性。3.工程经理根据工程实施的详细情况，按看管理谋划书的内容和格式编制、并按时上报公司。4.工程经理根据工程实施的详细情况，编制报企业报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于次月5 日。企业对工程经理月度报告进展分析、评选和考核。是考核工程经理的根本根据。5.工程管理报告预备阶段。工程担任人是起草工程管理报告的第一责

31、任人，工程综合办公室是牵头部门，工程工经部、财会部、工程部、安质部、物机部均是实施主体。6.工程管理报告起草阶段。工程各部门要定期对各自担任的业务进展总结、提炼、分析，构成报告初稿并提报综合办公室进展汇总，工程担任人组织各部门对管理报告进展评审，再由综合部担任起草高质量的工程管理报告，准确、真实地反映工程本钱、进度、平安管控情况。7.工程管理报告考评阶段。工程部要严厉按公司有关要求上报月度、季度、年度管理报告，上级单位组织相关部门对管理报告进展评审，并将评审意见反响至工程部，工程部根据上级单位意见对管理报告进展调整、纠偏，并对相关任务进展重新部署。工程管理报告贯穿于工程管理的全过程，工程主要管

32、理人员均应参与。六、后台管控及考核评价1.公司对工程部实施方案的编制进展必要的指点、审核与审批。督促工程部加强工程管控，编制高质量的工程管理报告，准确反映工程的本钱、进度、平安等阶段性情况；2.督导工程部运用，利用信息平台中的数据编制工程管理报告。3.工程部编制工程管理报告，须经公司相关部门审核，公司工程部组织有关部门对工程管理报告进展分析并及时反响。工程部应根据上级单位批复结果对管理报告进展调整、纠偏和重新部署。4.公司对工程管理报告任务情况进展定期或不定期检查，对工程管理报告的质量及执行情况进展考核。5.公司对工程部月度计价、结算、履行合同情况进展分析和指点。并根据合同履行情况指点合同变卦

33、、计价及收款、工程结算等事宜。七、过程及成果报表1、33.工程迎接信誉评价流程一、管理目的为加强企业信誉体系建立，加强企业的风险防备才干，提高企业的竞争力，提升工程工程管理程度，确保集团公司在铁路施工企业信誉评价中获得好成果。二、编制根据1. 中铁七程2021140号2.铁建立202151号3.铁总建立202181号4. 关于印发的通知中铁七电程202184号三、任务流程四、责任矩阵五、任务规范1.工程部应成立信誉评价指点小组，加强对业主信誉文件及规范的学习，加强与建立单位、监理单位、检测单位、质量监视各方的沟通联络，保证信息畅通，及时传送信誉评价有关信息。2.工程部各部门按照职责分工，对施工

34、现场按照检查规范及要求进展指点、监视、控制，发现问题及时整改。3.工程部要从合同履约、质量管理、平安管理、环境维护、文明施工、文物维护等方面抓好现场管理任务，各部门做好内业资料日常搜集整理任务，及时进展监理签认，真实做好信誉评价的各项内业、外业任务，遇到艰苦问题及时向上级汇报。4.工程部要对照铁路总公司对信誉评价中施工不良行为的认定公布期限和处分规范对标检查存在的问题，及时整改。特别要加强现场平安质量管理，杜绝平安质量事故发生。六、后台管控及考核评价1.公司各部门应按照信誉评价指点小组职责，并根据对各工程部进展检查督导。2.公司应组织好日常的迎检任务，以月报的方式将日常检查情况上报集团公司工程

35、部。3.公司按照铁路总公司的信誉评价考核周期定期搜集各工程的信誉考核评价结果汇总上报集团公司，根据各在建铁路工程在各铁路局、铁路建立指挥部的总排名按照对各工程的相关人员进展考核，并每考核周期发布考核通报。七、过程及成果报表1.38.暂时工程设置方案决策流程一、管理目的为规范公司在暂时工程施工方案制定、审批方面的行为，规范工程部暂时工程设置方案的决策程序，防止因决策不严谨而导致建筑的临建工程不能满足后续施工需求而发生废弃、重新建筑等情况，或超规模、超规范设置暂时工程，呵斥不用要的浪费。二、编制根据1.的通知中铁七程202127号2.中铁七技2021264号3.中铁七程2021298号三、任务流程

36、四、责任矩阵五、任务规范1.暂时工程包括大型暂时设备简称大临、过渡工程、小临设备。其中大型暂时设备包括：1设置铁路及公路便线及便桥、施工便道、临建水运码头、施工暂时电站变压器及架空电力线路、大型构件加工场、制梁及存梁场、钢梁及大型钢构造拼装场、铺轨基地、施工暂时炸药存放库；2搭设桥梁及其他现浇混凝土构造的暂时支架、门架、膺架、跨铁路及公路等防护棚架；3组装及移设桥梁挪动模架、迁延架设钢梁、悬臂挪动公路及铁路各式架桥机；4安设各式门吊、塔吊、悬索吊、载人电梯及上料升降机；5搭建上料平台及跑道、混放原资料及构件的施工脚手架、高层建筑围护网架、爬升脚手架及悬挑脚手架；6拼装桥梁墩台大型钢模；7安设拱

37、桥支承拱架、支架；8设置桥梁根底围堰、沉箱、筑岛、深根底支挡构造；9安设转体桥塔架、上下盘约束机构、程度转体顶推或张拉设备、有平衡重转体扣索背拉及平衡配重体系、无平衡重转体锚拉体系；10安设桥梁顶推架设体系；11安设悬灌挂篮、挂篮预压、挂篮走行及移位；12设置顶进桥线路架空体系、顶进后背及反后背、顶进设备；13安装隧道凿岩台架、衬砌台车、台架；14安设地铁围护构造支撑体系、安设盾构；15对构造有艰苦影响或平安风险较大的暂时设备的撤除；16其他重要施工暂时设备。2.工程谋划终了后，工程经理组织工程部、工经部、物机部等部门担任人以及总工和消费副经理召开专题讨论会，仔细学习集团公司、公司有关暂时工程

38、管理文件，并根据同意的工程谋划书确定本工程暂时工程设置方案、规范和规模等中心目的。3.工程工程部长大临由工程总工组织具有一定阅历、才干的工程技术人员对专题会议确定的暂时工程设置方案，参照相关文件和现场环境、工程特点等条件，编制暂时工程设置初步方案至少两套，计算工程数量和占地面积。4.工程工经部长分别对工程部提供的暂时工程设置方案，编制本钱分析含资料、半废品运输本钱，进展经济比选。5.工程经理组织工程部、安质部、工经部、物机部、实验室和财务部担任人，总工和消费副经理参与，集中评审暂时工程方案的合理性和经济性并确定运用方案。6.方案编制人根据评审意见，修正完善暂时工程设置方案，完善后的方案应明确方

39、案实施各阶段、各过程、各工序的责任人，量化目的，定期考核。7.完善的方案经工程总工、工程经理审核确认无误，签字并加盖工程公章后，提请上级技术部门审核。8.方案审核终了，编制人应根据审核意见或纪要进展补充或完善，使之到达技术可行、平安可靠、效益节省、操作简单的目的。9.大型暂时设备具有暂时性、高度危险性特点。凡列为中、高度危险源的施工，均需制定专项施工技术方案。10.大临设备和过渡方案由工程部编制完，经公司总工程师同意后，再上报业主、监理等有关单位同意实施。11.暂时设备方案编制审核应按流程进展。六、后台管控及考核评价1.大型暂时设备方案由公司总工担任审核同意任务。凡涉及构造平安、高风险的大型暂

40、时设备应报请集团公司工程技术中心组织审核。2.公司总工组织有关部门对工程的大型暂时设备进展运用前的平安检算和验收，合格后由公司总工程师签发运用证。3.涉及平安的大型暂时设备的编制审核过程中，出现任务失误，将按照集团公司相关规定对相关人员进展责任清查。4.同意赞同实施的暂时工程方案在实施前，工程总工担任组织编制人向工程管理层、作业层进展技术交底。七、过程及成果报表39.专项施工方案经济比选流程一、管理目的为规范公司在施工方案比选、编制、审批方面的行为，明确各级施工管理职责及业务流程，分工协作，在保证平安、适用的根底上降低工程本钱。二、编制根据1.的通知中铁七程202127号2.中铁七技20212

41、64号3.中铁七程2021298号三、任务流程四、责任矩阵五、任务规范1.一切工程工程中，复杂过程和具有中、高度危险源的过程，均应编制专项施工技术方案，与承力有关的方案必需进展专项设计和经过力学检算。2.专项施工技术方案应由工程总工组织，指定具有一定阅历、才干的工程技术人员编制，提请公司工程管理部审核。3.方案审核终了，编制人应根据审核意见或纪要进展补充或完善，使之到达技术可行、平安可靠、效益节省、操作简单的目的。4.专项施工技术方案经公司工程管理部审核，公司总工程师同意后以文件方式下发实施。5.审批后的方案不得随意变卦。方案如需变卦，应按原方案审核同意程序履行审核、同意手续。六、后台管控及考

42、核评价1.公司工程管理部组织编制重点、难点工程专项施工方案；组织审核工程部编制的专项施工方案及与之相对应的平安、质量、环境等保证措施；督促、指点工程部贯彻设计意图、执行相关规范、规那么、规程和详细技术规范，不定期检查、指点工程部日常技术和管理任务。2.公司工程管理部对现场施工技术进展检查、指点，处理施工中的技术疑问问题。参与平安、质量事故分析，提出事故处置建议或技术方案。3.公司工程管理部对工程部推行运用“四新技术提供指点和协助 ，并留意积累数据，总结阅历和汲取教训；组织工程部之间或与外部施工单位之间的技术交流、结合攻关、观摩和学习活动，召集公司方案研讨、学术交流等施工技术专业会议。4.专项施

43、工技术方案编制审核应按流程进展。工程编制的专项施工技术方案，经公司工程管理部组织审核，公司总工同意后以文件方式下发实施。凡涉及高平安风险的专项施工技术方案应报请集团公司技术中心复审或组织审核。5.对于集团公司重点工程工程(界定范围依集团公司中铁七技2021264号文件第一章第二条)，重要专项施工技术方案(界定范围依集团公司中铁七技2021264号文件第一章第三条)，报公司总工审核后以为特别重要时，应将方案报请集团公司技术中心复审，复审应构成书面审核意见或会审纪要。6.涉及平安的专项施工技术方案的编制审核过程中，出现严重任务失误，按中铁七程2021298号文件相关规定进展责任清查。七、过程及成果

44、报表40.工程丈量管理流程一、管理目的规范公司丈量管控，加强丈量复核任务，落实丈量管理制度，明确丈量管控责任分工，确保丈量控制精度。二、编制根据1.中铁七程2021232号；2.(中铁七技2021 263 号)3 三、任务流程四、责任矩阵四电工程丈量管理责任矩阵序号任务阶段任务内容工程部公 司办公室物机部工程部安质部工经部财务部总工工程部总工一交接桩阶段工程总工签字接纳站前专业提供的交桩交底资料二施工阶段接纳丈量资料标识桩点计算丈量数据现场丈量、复核丈量技术交底并签认交接三考核阶段季度、半年考核五、四电工程任务规范1.开工前，工程总工在站前专业提供的交桩技术交底书上签字接纳交桩技术资料。2.工

45、程总工按照交桩资料对工程部技术人员进展丈量技术交底。3.工程部技术人员根据交桩资料对需求丈量的数据进展计算，计算结果报工程部总工复核。4.现场丈量时要严厉执行双检制，工程总工要对丈量过程进展监视、检查。5.丈量结果确认无误后，丈量技术人员要对施工人员进展技术交底，工程总工要对交底内容及过程进展监视、检查。六、后台管控及考核评价1.根据中铁股份消费202183号的精神，公司总工应每个月组织丈量主管部门对各工程施工丈量复核任务落实情况进展检查。2.根据的要求，各公司应成立专业的丈量管理部门，对各工程丈量复核任务，人员动态、仪器设备运用情况等进展专门管理。各工程复测任务应由专业丈量工程师带队，配备足

46、够的丈量人员及丈量设备，对复测成果进展两人独立计算复核。七、过程及成果报表42.工程数量控制流程一、管理目的工程数量控制对工程本钱的控制起着决议性的作用，“量价控制中“量的控制是关键一环，经过工程数量的对外“开源,对内“节流，实现各阶段工程数量有效控制，到达强化技术管理和提高工程效益的目的。二、编制根据1.中铁七程202127号。2.中铁七预2021260号文件。3.三、任务流程四、责任矩阵五、任务规范1.工程部收到施工图纸及设计文件1天内，工程部长要立刻组织各专业工程师对图纸进展审核并明确工程数量计算原那么、方法、义务分工及完成时间要求在义务下达后的10天内完成。2.工程部应按单位、分部、分

47、项工程划分要求进展工程数量统计同工经部中间计量表中所反响的单位、分部、分项工程称号相对应，并分专业章节汇总，按照计价钱式构成施工图纸0#台账。3.专业工程师要熟习合同清单，根据合同清单方式及招标文件分清暂时工程与正式工程的工程量。对施工便道、过渡便线、便桥及大型梁场建立、搅拌站、大型铺轨基地等暂时工程，要及时原那么上要求与工程谋划同步完成计算大临工程量与合同清单对比，以便尽早开展二次运营任务。5.工程部长应在施工图纸编制完成7天内完成复核任务；工经部长应在之后的7天内完成交叉复核。6.工程总工应在5天内完成施工图纸的审核。7.工程经理对工程总工审核后的进展审核签认，交由工程部按程序上报公司审批

48、。8.工程部收到公司同意的2天内交工经部，作为验工计价及控制结算数量的根据。9.0#台帐、收方台帐均要随施工图变卦、收方及结算进展及时动态更新，工经部按照工程部出具的收方单数量进展结算，如发现问题应及时反响给工程部并予以处置。六、后台管控及考核评价1.公司工程部应对照公司批复的施组和专项方案对工程上报的进展复核，并根据复核结果进展修正，经公司工程部长签认后报公司总工程师审核签认。2.公司总工应组织工程部、工经部每半年对工程部管理情况进展仔细检查，检查记录内容能否与现场实践相符，时间阶段能否同步，对执行偏向及时进展纠正。3.公司工程部督导工程部依托信息平台，开展数量控制、收方结算、绩效考核、报表

49、等日常业务任务，公司经过后台实如今线实时审批、实时监控、实时预警等功能。4.对在工程数量控制任务中出现过失，给公司呵斥经济损失的各级技术管理人员，按照所认定责任执行进展处分。七、过程及成果报表1.43.配合比决策管理流程一、管理目的规范工程部混凝土、砂浆等配合比选定与比选任务，提高工程质量，降低工程本钱，明确工程部配合比决策流程，确保配合比合理、经济。二、编制根据1.中铁七技202166号2.(中铁七技2021 263号)三、任务流程四、责任矩阵五、任务规范1.工程部根据施工图纸、工程量清单及技术规范等，统计并汇总本工程所需砼、砂浆等混合料设计标号、技术规范要求等参数，并提供应实验室主任。2.

50、实验室经过查看设计图纸和验收规范，掌握工程所需混凝土强度等级，根据相关规范，设计不同强度等级混合物配合比。3.物机部根据实验室提供的所需资料种类、数量，派员前往各资料消费厂场家取样并编号，所取的原资料应具有代表性。4.实验室根据拟定的配合比，预备样品进展试配。试配过程有人监视复核，称量准确。实验员按照规范要求依次将所称的料加至搅拌机进展搅拌，搅拌时间满足规范要求，并作好记录。5.实验室对新拌混合料各项性能进展检测。主要性能检测包括坍落度、泌水率、含气量、和易性等，必要时还需对坍落度损失进展检测。实验员将新拌混合料性能目的和设计相比对并做出断定，不合格的通知实验室主任重新设计配合比如案。6.实验

51、室在拌合物性能检测合格后，根据需求成型各种试件普通包括抗压试件、抗渗试件、弹模试件、电通量试件等，并按规定将成型试件送至标养室进展养护至规范确定养护时间，取出试件，按照各种实验规范，对硬化混合料的力学性能进展实验，并做好实验记录。7.实验室整理实验记录，并经过对3组配合比实验数据的分析各种性能目的及经济性出具配合比选定报告。在拌合物性能目的满足的情况下，提出最正确配合比建议。8.实验室主任对配合比选定报告和实验记录详细复核，复核关注实验数据能否准确、合理，实验记录能否真实有效等,复核无误后签字认可。9.工程总工组织工程部、实验室、工经部、物机部担任人，评审实验室提供的实验报告，计算配合比本钱，

52、选择最正确的配合比如案。10.工程经理审核签字确认后，交由实验室报外部或上级单位报批按照中铁七技202166号文规定：强度等级C30(不含C30)以下，报工程部总工程师审批；强度等级在C30(含C30)至C55(含C55)，集团公司直管工程报指挥(工程)部总工程师审批；其他工程报公司总工程师审批；强度等级在C55 (不含C55)以上，集团公司直管工程由指挥(工程)部总工程师审核后，报集团公司总工程师审批；其他工程由公司总工程师审核后，报集团公司总工程师审批。，并及时反响审批意见。11.按上级相关单位批复意见，组织搅拌站相关人员进展交底，调试搅拌设备参数，组织并监视搅拌站严厉执行落实。六、后台管

53、控及考核评价公司将对各工程配合比决策任务定期进展检查，并将检查、整改结果汇总上报集团公司工程技术中心备案。七、过程及成果报表44.产品清单编制流程一、管理目的为加强工程本钱管理，经过工程产品清单的编制建立工程量清单，与工程量清单项下的本钱单价共同构成单项产品预算。实现工程从建立目的、明确责任、保证资源、建立制度、方案统计、本钱控制以及管理报告的整个过程到达精细化管理目的。二、编制根据1.中铁七工经2021248号。三、任务流程直共管工程参照自管工程执行。责任矩阵直共管工程参照自管工程执行。五、任务规范1.工程产品清单是工程管理的纲领性文件，产品清单的建立是“由上至下由下至上由上至下的过程。2.

54、工程部工程部、工经部、实验室根据本人所承当义务的特点，按照公司发布的“大项产品清单对产品过程进展分解，由工程部汇总构成。工程经理组织工程部管理层专题讨论后，报公司审核同意。3.工程经过分解构成产品，使工程全过程条理清楚。工程产品清单的运用，应使工程管理从建立目的、明确责任、保证资源、建立制度、方案统计、本钱控制以及管理报告的整个过程实现精细化。4.工程产品清单是建立工程量清单的根底，与工程量清单项下的本钱单价共同构成单项产品预算要到达本钱测算精度的工程量清单。工程产品清单所列全部产品的预算即构成基于工程产品清单的全面预算体系。六、后台管控及考核评价1.公司制定的大项产品清单编制方案报集团公司工

55、程部审核，并将已同意的大项产品清单报集团公司备案。2.公司担任对工程上报的进展审批，并监视工程执行。七、过程及成果报表1.2.工程产品框架图3.45.实施性施工组织设计编制与审批管理流程一、管理目的为加强公司工程工程实施性施工组织设计管理，科学合理编制实施性施工组织设计，规范审批管理流程，明确各级实施性施工组织设计管理职责及业务规范，提升工程管控才干，到达有序平衡消费目的。二、编制根据1. 中铁七技2021263号2.中铁七程202127号3.中铁七技2021264号4.关于转发5.三、任务流程四、责任矩阵五、任务规范1.一切工程工程开工前均应完成实施性施工组织设计编制、审批任务。2.编制施工

56、组织设计前，工程经理应主持召开施工组织设计专题研讨会，组织相关业务部门对现场施工条件、自然环境、气候特点、周边资料供应及价钱、机械设备租赁价钱等情况进展调查，由工程部搜集、汇总、整理调查资料构成施工调查报告。3.工程总工应组织有关技术人员、物资设备管理人员、平安质量管理人员、工程经济管理人员、实验人员等熟习、学习施工合同和设计文件，对编制义务进展分工明确，限定编制完成时间。4.实施性施工组织设计应对施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设备设计进展明确，做到重点突出，简约适用。实施性施工组织设计编制终了后应由工程总工进展审核，工程经理签字完成工程部内部审核

57、。5.工程指挥部编制完成的实施性施工组织设计应按规定报公司、集团公司进展审批。6.工程指挥部应按照公司、集团公司两级管理的审核意见进展修正完善，并将修正完善后的施工组织设计及评审意见回复单一并报公司、集团公司备案管理。7.审批后的实施性施工组织设计应作为受控文件进展管理、归档。实施性施工组织设计在工程实施过程中不得随意变卦，当因艰苦设计变卦需求变卦时，仍按原审批程序履行审查、同意手续。8.经审批的实施性施工组织设计，开工前要进展逐级交底，工程部还应对重难点工程拟定详细的实施方案，保证施工组织设计的贯彻执行。六、后台管控及考核评价1.以集团公司资质中标的自管工程施工组织设计，公司审核经过后报集团

58、公司审批。2.集团公司直共管的重点铁路工程由工程部报集团公司工程部审核或由工程部组织相关部门会审，并经集团公司总工程师同意后实施。3.由公司独立施工的工程按照公司的施工组织设计管理方法进展审核、同意。4.集团公司、公司工程部对审批后的实施性施工组织设计进展备案，并建立施工组织设计管理台帐。5.公司每半年组织对50%以上的在建工程的施工组织设计执行情况进展检查，全年到达在建工程全覆盖检查。七、过程及成果报表1.2.3.46.实施性施工组织设计动态调整管理一、管理目的为提高公司工程工程施工管理程度，对实施性施工组织设计实现动态管理，当工程进度出现偏向时及时调整施组，一直到达施工进度有序可控，资源配

59、置合理高效，满足建立单位的节点工期及总体工期要求，完全兑现施工合同承诺。二、制度根据1.中铁七技2021264号；2.中铁七程2021115号；三、任务流程四、责任矩阵五、任务规范1.工程部应严厉执行已同意工程的实施性施工组织设计，不得随意变卦或修正。2.工程部在实施性施工组织设计执行落实过程中，工程部要经常对照施组节点工期、主要施工方案，平安技术措施等内容要求进展检查施组落实情况，发现异常时，及时报告工程担任人及公司工程管理部，对工程进展鉴别。3.实施性施工组织设计实施过程中发生以下情况时，各类施工组织应及时做出调整：1业主投资方案有较大调整时；2施工设计发生艰苦变卦时；3不可抗力呵斥的自然

60、灾祸发生，导致现场情况发生艰苦变化时；4当发现施工组织设计不能有效的指点施工或主要施工工艺发生变化时。4.各类实施性施工组织设计的调整由工程部担任，并按原审批程序及审批部门审批，未经审批不得实施。5.实施性施工组织设计的调整内容应及时改换、补充到原施工组织设计中，并做好相关记录。6.实施性施工组织设计调整审批后，工程总工应重新组织工程部相关部门对调整变动部分进展施组二次交底。六、后台管控及考核评价1.公司工程管理部要根据实施性施组管理台帐对重点工程的施组执行情况进展跟踪检查，根据需求制定出施组梳理方案，并按照梳理方案组织工程部进展施组的梳理调整。2.公司工程管理部根据中铁七程2021115号对