设备管理员个人工作总结(最新篇)

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业设备管理员个人工作总结设备管理员个人工作总结回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，二改三项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面。1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度

2、、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心

3、了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过201X吨提供了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响

4、到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，201X年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

5、2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。三、积极配合二改三扩建工程的实施，熟悉二改三流程和设备，为明年二改三后的开车做准备。自从二改三扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习二改三资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。四、工作的不足。

6、在201X年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在201X年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在201X年有所改进。3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。回顾即将过去的201X年，我对自己的工作

7、基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个*党员的作用。展望201X年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。设备管理员个人工作总结【二】转瞬间201X年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，也成熟了许多。在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下，201X年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了一定的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习

8、理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将201X年工作总结如下：一、从思想上：一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种营养;二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己二、工作方式:在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，到现在设备的故障率大大降低，自已轻松

9、了，对生产的影响也小了很多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉。现在则不同，自己所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加油情况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。三、大修工作：年初公司在资金比较紧张的情况下，保证了基地车间的大修工作。在这种情况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定：大修

10、工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的情况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，201X年的大修工作比较成功。四、经济技术创新工作：年初车间制定了3项经济技术创新项目，截止到12月份维修人员已经完成全部创新项目，在完成的所有技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，非常好的体现了公司以人为本的原则。五、从工作技能来说，工作态度的转变直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了一定的预先判定的能力，对已发生的故障有了更灵敏的判断及更迅

11、速的处理;学会了走弯路-换个方向去考虑问题;学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了发展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。现在与过去相较，突显出来的是未来，希望明年能在更正确的方向上有更大的进步!设备管理员个人工作总结【三】过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从

12、实际出发，时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。一.遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更

13、多的技能。二.积极配合领导、团结同事、相互学习。在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。三.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到三好、四会、五

14、良好。检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，交流电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项6项次。监督整改合格6项。查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患xxxx，及时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格。3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无安全事故发生。4.

15、迎接上级hse安全管理相关检查1xxxx，并保正次次都检查合格。5.坚持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的hse安全管理情况,并及时协调解决查出的问题。在污水深度处理厂hse安全管理工作中，按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排工作，遂一实施制定的工作计划并取得了收效。XX年我虽然取得了一些成绩，但XX年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻, 困难依然存在。但是我有决心，会在XX年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。设备管理员个人工作

16、总结【五】回首XX，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准备。附送：设备管理责任书范文3篇设备管理责任书范文3篇设备管理责任书范文一：设备是企业进行生产活动的重要物质技术基础，设备管理工作是增强企业综合竞争力的重要物质保证。设备管理在生产活动中处于非常重要的位置，加强设备管理对企业具有十分重要的意义。设备的维护保养是管、用、修等各项工作的基础，也是操作工人的主要责任人之一，是保持设备经常处于完好状态的重要手段，是一项积

17、极的预防工作。设备的保养是设备运行的强硬指标：机器必须经常擦洗。这里说的是一种追加劳动，没有这种追加劳动，机器就会变得不可使用。 设备在使用过程中，由于设备的物质运动和化学作用，必然会产生技术状态的不断变化和难以避免的不正常现象，以及人为因素造成的损耗，例如松动、干摩擦、腐蚀等。这是设备的隐患，如果不及时处理，会造成设备的过早磨损，甚至形成严重事故。做好设备的维护保养工作。及时处理随时发生的各种问题，改善设备的运行条件，就能防患于未然，避免不应有的损失。实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的程度。为了加强公司对设备的管理，各车间需指定一位设备技术员，负责车间设备的管理工作。设备技术员

18、在尽力做好本职工作的同时，设备管理方面应履行以下责任:车间设备技术员主要工作职责：一、建立设备管理档案，并将档案对应设备挂放在现场。设备管理档案内容包含：整理设备清单。制好设备的维修记录表，同时培训好维修人员怎样记录，并监督维修人员做好记录。制好能跟踪到具体位置配件的更换记录表，同时培训好维修人员怎样记录，并监督维修人员做好记录。二、制定设备维护保养的方案，并将方案公布于管理看板。设备维护保养方案应包含：设备的保养要求、保养周期、保养责任人同时根据设备保养要求制定独立设备点检表。现对需设立点检表设备做明细：压机车间需制定 压机、出入口平台、输送釉线 保养记录、周期保养计划、设备的点检; 窑炉车

19、间需制定 风机、出入口平台、下砖机、传动、脱硫塔、出口输送线 保养记录、周期保养计划、设备的点检;釉线车间需制定 花机、上砖机、釉线平台、釉线输送线 保养记录、周期保养计划、设备的点检;磨边车间需制定 磨边机、介砖机、输送线 保养记录、周期保养计划、设备的点检;分级车间需制定 自动打包机、自动分色机、输送线、保养记录、周期保养计划、设备的点检; 抛光车间需制定 磨边机、抛光机、供水泵、超洁亮、输送线 保养记录、周期保养计划、设备的点检;江西富利高陶瓷有限公司 生产设备管理 责任书原料车间需制定 喂料机、球磨机、柱塞泵、搅拌机、破碎机、输送线、喷雾塔、水煤浆炉、压滤机 保养记录、周期保养计划、设

20、备的点检;制气车间需制定 喂料机、送煤带、破碎机、液压站、鼓风机、煤气发生炉、加压机、酚水泵、循环水泵、软化水泵 保养记录、周期保养计划、设备的点检。球釉熔块车间需制定 混料机、上料输送带、排烟风机、球磨机、搅拌机、研磨机、压滤机 保养记录、周期保养计划、设备的点检;根据设备维护保养方案制定相应的检查评比制度。三、做好车间备用件的管理工作定好备用件的专置放置区;建立备用件清单，注明备用数量及存放地点;做好备用件的规划、摆放并标识好;做好备件库存管理，按三定 定点、定位、定量 标准使库房工作做到存放合理，进出方便，帐物相符。四、做好设备维护保养的跟进管理工作1、依据设备档案的规划完善车间设备的标

21、识，做到问题定点跟踪;2、培训员工了解设备、清楚设备责任划分及保养要求，并尽可能的做到让员工针对设备自查自改;3、定期组织部门设备大检查，按保养划分区域评比检查结果，每次检查完后将上次检查跟踪落实问题的整改情况及此次检查的问题情况交于设备部存档。4、对车间发生的设备事故，及时组织分析，追查责任，严肃处理并采取预防措施。5、贯彻安全操作规程和维护保养细则，使设备经常做到整齐、清洁、润滑、安全，保持良好的运转状况。6、 对违章操作和保养不良致使设备损坏者，根据情节轻重进行批评、教育与处罚。7、结合设备保养制度，针对检查不合格又未整改的问题点，每条按5-20元进行扣罚，情节严重的按30-50元进行扣

22、罚，造成重大事故的按200-201X元进行扣罚。附：请大家履行好自己的职责!设备部针对以上职责已制定设备管理考评方案!本份设备管理责任书一式两份，车间保存一份、设备部保存一份。编 制 部 门：设备部 车间负责人签字:编 制 人：南娇娇 时 间:编 制 日 期：20 xx-5-1 车间设备技术员签字:设备部审核：时 间:设备管理责任书范文二：生产技术部是公司生产及设备管理的归口管理部门，搞好生产及设备管理是保证电力企业进行生产和再生产的重要物质技术基础，是企业的保贵财富，管理的好坏直接影响企业的经济效益和社会效益。根据四川省电力公司生产技术管理规章制度汇编、公司设备管理制度及设备管理奖惩办法，结

23、合公司生产及设备管理的实际情况，特签订二OO八年生产设备目标管理责任书。一、目标管理的范围1、生产流程、生产技术、劳动纪律。2、事故抢险、设备大中修、设备试运行、技术改造、隐患整改、 设备在安装、运行中的质量和进度。3、水轮发电机组及其附属设备、一、二次设备、大坝、闸门、起重设备、计量装置、监控、自动化、通讯设备、办公自动化、仪器仪表备品备件、常规工具及专用工具等。4、发电站所属10KV架空线路，35KV、110KV线路途经各乡的通道清理、变压器及附属设备、计量装置、自动化设备等。5、公司所有的检测、试验设备。6、 公司所有库房的库存材料、物资、备品、备件等。7、各种设备的档案技术资料、设备台

24、帐、生产记录资料、安全性评价、可靠性管理、同业对标、标准化作业、班组建设等的相关资料。8、生产用房和相应的水工建筑物。二、目标管理考核原则1、以四川省电力公司生产技术管理规章制度汇编相关条款、 公司的设备管理制度、设备管理奖惩办法为依据。2、坚持有奖有惩、奖惩逗硬、奖惩分明的原则。3、坚持不定期抽查，发现问题现场处罚。4、每季度检查考评一次，年终根据抽查和季评的结果兑现奖金和评定名次。5、坚持检查、指导、督促、处罚并举。三、目标管理考核办法第1条 生产及设备管理考核结果以不定期抽查、季度考评、大中修验收、年终考评、临时及阶段性工作开展情况等部分形成，直接考核到公司下属各单位，考核得分的平均数为

25、全年综合考评结果。全年按部门管理人员人均生产及设备管理奖为100.00元进行考核。第2条 生产及设备管理均按照单位部门职责、设备使用、管理所辖范围考核，各考评单位在年底综合考评中出现人为责任性设备事故、误操作事故、违法违纪被公司开除或公安机关处罚的实行 一票否决 。公司机关部以100分，电站以120分考评。机关部得分90分、电站得分100分，按扣分比例扣减该单位生产及设备管理奖。各单位得分低于上述得分标准加倍处罚，该奖不够扣的扣减其它非生产性包干经费或生产奖金。第3条 按各单位评分高低，评出公司生产及设备目标管理第一、二、三名，奖金分别为600元、500元、400元，奖给该单位设备管理一、二、

26、三责任人，凡出现第二条中所述 一票否决 的单位均不参加名次评比。四、考核细则第1条 各单位要明确分管领导、管理机构、专责管理人员，以文字依据为准。每缺一项扣1分。第2条 管理责任人及专责设备管理人员职责明确，并有检查、考核、奖惩制度。每少一项扣1分。第3条 对生产及设备管理年初有计划安排，半年和年终总结要书面报送生产技术部。缺报一次扣1.5分。第4条 各生产单位每月15日召开一次运行检修平衡会，每季度召开一次生产及设备管理专题会，研究上报次月检修计划，分析本季度生产管理工作中存在的问题，提出解决方案，以上报的计划、方案和会议记录为准。缺一次扣2分。第5条 按生产技术部的要求报送事故、设备线路台

27、帐、网络图、同业对标、可靠性分析、三项专项整治、设备预试、设备大中修、班组建设、线路巡视、群众护线、保护电力设施、工程进度、防汛、设备缺陷等各种生产报表及资料。每缺一项，处罚2分。第6条 生产技术部以工作任务书的形式，给相关生产单位布置的工作或临时交办的工作，若不签收或不按要求落实。每缺一次扣2分。第7条 各单位出现设备事故上报生产技术部，联系财务、落实方案，若遇三者责任险的由财务、保险、设备管理使用单位一起理赔和落实方案，公司产权的线路设备由生产技术部制定恢复方案。事故抢险时，电站生技、检修必须5分钟到达现场。生产技术部负责调查落实责任，每季度公司出一次处理通报，不按此程序办理者，每次扣1.

28、5分。第8条 工程不按规划方案、设计、工期、技术标准执行，随意更改设计方案，不按期消缺的，每出现一次按施工费总额的10%处罚。第9条 随时保持办公自动化设备清洁，乱撕毁办公值班自动化、监控系统计算机管理签，私自调换或移动安装地点、打游戏、上外网的，做与工作无关的事，每发现一次，处罚现金200元，扣责任单位或部门5分。第10条 设备投运、移装、轮换改造、旧设备报废等，设备使用部门都必须向生产技术部书面申请，并得到书面通知后，方可办理，否则每次扣3分。第11条 10.5KV、35KV、110KV输电线路维护费用每季支付一次，公司及电业局的考核处罚的在每季支付维护费用时一并扣除。第12条 常规检修必

29、须按公司的要求合理使用维护维修包干费，设备维修到指定的地点维修，否则除不给予补贴外，每发现一次扣2分，人为责任或管理不到位造成损失的责任人赔偿20%的损失。第13条 各单位或部门主要领导带队每季度对所辖生产现场及生产设备进行一次全面检查，少一次扣2分。第14条 加强对设备的闭环管理，消缺要及时，若因资金、技术所限不能处理的，要书面报告生产技术部，若发现处理不了，也不报告的，查出一处扣1分。第15条 未按公司下达的月度检修计划完成检修任务的，查出一次扣3分。第16条 无计划停电、非抢修停电，随意停电或延长计划工作停电时间的，每次处罚300元，扣3分。第17条 工器具未按公司的管理办法执行的，发现

30、一次扣1分。第18条 各种生产单位软件真实齐全，必须按规范填写，整洁清晰，执行手续完善，不得涂改、撕毁。否则，每发现一页扣1分。第19条 违反运行规程、安全规程、检修规程造成经济损失，不分大小，违章指挥、违章操作造成事故的，无论是否造成损失且弄虚作假，隐瞒不报的，发现一次扣3分。第20条 设备现场管理应随时保持设备周围及生产场地无杂草、外部清洁、无放电、无跑冒滴漏现象。油位、油质、硅胶、熔丝配置、预防性试验、接地引下线截面、接头紧固状况、外部防腐等均符合要求。否则，发现一次扣2分。第21条 公司及站库房所有材料、备品备件摆放整齐，建账建卡，帐物相符，无积尘，无锈蚀，否则，每发现一处扣2分。第2

31、2条 所有设备预试、电能计量装置检测的周检率达95%，合格率达98%。否则，每降低一个百分点，扣5分。第23条 所有10KV及以上电压等级架空线路导线断股、瓷瓶破损、拉线松动、防震锤滑脱、电杆未编号、金具未除锈刷漆等，每发现一次扣2分。第24条 不按设备界定范围及时处理设备缺陷，相互推诿扯皮的，每次扣3分。第25条 施工作业、检修、试验现场无工作票，无标准化作业工序工艺卡，不召开班前班后会，不进行安全技术交底的，每发现一次扣5分。第26条 工作人员工作不到位，着装不规范，带小孩等违反劳动纪律的，发现一次扣2分。第27条 对设备管理人员检查考评不逗硬，不坚持原则的，举报一次，核实无误的，奖该单位

32、5分。第28条 若在检修项目实施过程中偷工减料，造成不能正常发供电的，每个项目扣5-10分，造成损失的比照相关规定办理。第29条 凡因发生人为责任设备事故，误操作事故、停电事故等给公司造成经济损失的，无论公司按何种方案进行事故处理，均以500元为一个档次，每次直接损失500元以内的扣1分，500元及以上1000元以下内的扣2分，1000元及以上1500元以内扣3分，以此类推;自然事故直接损失5000元以下不扣分，5000元及以上201X0元以内扣1分，201X0元及以上50000元以内扣2分，50000元及以上扣3分;人身伤亡事故给公司造成损失的，除按责任承担损失外，每次扣5分。第30条1、此责任书签订人为该第一责任人或委托的分管副职。2、如因工作变动人力资源部变动的文件或通知日期为准，各自承担相应连带责任。3、乙方考核人数以年初人力资源部确定为准，以后人员变动该奖不作调整。4、只要在生产现场检查考评人员发现问题，责任书和相关制度