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文档简介

1、教学主管工作职责及绩效考核标准一、常规工作1、制定与调整美术与书法全年工作计划及教学目标；制定周工作计划；并按质按量完成；2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；3、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息；4、配合课程顾问做好咨询报名、试听课安排，负责培训课程顾问了解学校专业课程方面知识；5、做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模X带头、榜样作用。二、教研活动1、研究制定美术书法教学标准流程；2、研究佳翼教材的重难点；3、每周主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题，做好会议记录；4、对课程模式进行改进设

2、计，含教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提高学生技能方法三、教学管理1、进班听课并作出质量评价，每周不少于4课时，对教师不足之处与其进行沟通和调整；2、主持安排室外、室内展示课及优秀学员作品展示；3、主持安排公开课；4、监督教学流程的实施情况；四、家校服务1、监督实施电访工作；2、监督实施学生补课工作；3、解决家长教学投诉工作；4、掌握各班学习、纪律等情况；五、续办与招生参与制定1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案；2、组织家长会；3、组织校内招生活动；4、合理分配班级，并对招生提出合理化建议；六、教师团队建设1、负责学校的教师招募、培训、考核制度制定及执行；2、组织教师培训

3、活动，负责学校授课教师的专业素质提升；3、掌握最新教师动向，了解教师心态，及时沟通并反馈给校长；教学主管绩效考核表指标分值计划及执行能力15根据学校教学目每月教学计划的安排，教标，制定教学计划学内容的公示和教学服务体系，1、达标5分并严格按照质量要2、合格3分XX施3、不合格0分教室及室外的作品展示安排，教师以及学生精品作品的展示。1、达标5分2、合格3分3、不合格0分教学用具和耗材的使用和购买计划安排教学能力20根据教学目标要求督导日常教学教研，把握教学质量，维护学员关系团队管理能力10培养和领导教师完实际教学能力10成教学指标、评价分（含）以上每月由教师、校长190至少三人进行听为达标课、评价以100分2、评测分值每少5分扣评价1分3、评测分值75（含）以下为未达标分值为0续课率15考核每个老师的续以完成率70%为标准课率一人未达标扣5分教学责任事故10对家长投诉的教学1、一般性投诉并能及时事故，经核实实属解决扣1分/次重大责任事故2、一般性投诉解决延迟扣2分/次3、造成不良影响和直接损失的分值为0招生10按照学校招生指实际招生成绩标，承担试听课、完成率90%以上为合格项目介绍及解答咨完成

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